1、2018.08.10 双体系建设视频点评会（第三期）会议纪要 第一家被点评企业：山东京博石油化工有限公司（滨州） 一、安全总监刘波汇报 首先介绍企业基本情况，博兴县，民营，1800 人。 从九个方面介绍双体系开展。 1、定目标 2、组织机构 3、规章制度 4、培训教育 5、分级管控 2088 个风险点 6、排查治理：利用四级六类 16 项检查表 7、职责、考核、奖惩：安全奖金。违章再教育、全员签“保命条款” 8、成效 （1）变更更规范了，其中人员变更会从 6 个维度去评估 （2）自动化建设：闪烁报警灯；全景摄像头可检测火灾；电动消防炮 90 万；CPS 设备自动监控； 对 299 处易泄漏部位
2、安装零泄漏法兰。 （3）几处典型风险的防范措施 9、持续改进：开展以来，未发生事故 不足之处：辨识不细/员工对新事物接受缓慢/公司系统与省系统未对接 对策措施：编制了隐患排查标准手册 ，实行闭卷考试、现场提问等方式 二、滨州市安监局李东宝局长点评：信息化方面，与省局系统对接；表格数据太多，需简化；需 引导全员参与 滨州市安监局分管危化的刘宏伟副局长：该公司的三标四化一覆盖做得比较好 三标：风险辨识要全面、风险共识到全员、风险标识在眼前 四化： 、 、 、 考核奖惩常态化 三、提问环节 1、专家问主要负责人：你们有几个直接认定的重大风险，怎么管控的 答：23 个。 （详细介绍了五种管控措施） 2
3、、问车间主任：隐患排查标准是什么，车间怎么动员班组来做的？ 答：车间执行两级 7 项检查表：主任、安全员、工艺员、设备员、内操、外操、班组 设立奖项： “最佳隐患排查班组” 、 “最佳隐患排查个人” 专家点评：隐患排查标准是之前确定的管控措施；推动方面，要靠培训和监督检查，现场检查验 证，一级监督一级。 3、问员工：你是哪个岗位的，你的岗位职责是什么，岗位有哪些风险点，管控措施是什么？你对 双重预防体系的认识？ 答：我负责了 XX 个四级风险点，以及 4 个一级的、3 个二级的、3 个三级的。 认识：风险意识增强了/收入提高了 专家：管控措施要有针对性。员工提到： “制定应急预案并组织演练”是
4、不对的，员工怎么能负责 制定预案并组织演练呢。 四、专家总结 京博的双体系已建成并有效运行，其培训工作分层次分阶段，做的很好；用智能化设备去落实管 控措施。总分 812 分。 不足之处：作业活动清单需改进，频率一栏的填写部分不符合实际。 取值偏低，级别不准确 对于直判的重大风险还要细分为各步骤，分步骤判断级别 第二家被点评企业：山东汇丰石化集团有限公司（淄博） 一、企业介绍： 红色风险点 18 个 员工定装照、承包商安全恳谈会 双体系解决了安全管理穿透性不强的问题 淄博市安监局长点评：四个到位：领导重视到位、培训教育到位、信息化到位、持续跟进到位 领导问汇丰总经理，你怎么理解双体系 总经理答：
5、是政治要求，习总书记要求了 是法律要求 是方法、抓手，解决了安全管理碎片化、穿透力不强的问题 所以要一级带着一级干，一级做给一级看 二、专家提问：全员培训怎么做的 安全总监答：自身硬，安全部门解读规范；集中编写培训课件；分专业分层次开展，分高层/中层 /基层，分初期/建设期/改进期 专家点评：你们应该先调查培训需求；管控措施培训了吗；考试及格线是多少？ 第三家被点评企业：山东垦利石化集团有限公司（东营） 一、企业汇报：安全总监汇报 培养内部讲师 60 人，骨干讲师 8 人，利用中夜班带领岗位员工开展风险辨识。 管控方面：每片法兰、每个压力表都能找到责任人 每季度一次全员考试，一等奖 1000
6、元；风险点分工写进责任制，每人一份清单 会议最后专家组长建议各企业： 1、员工应熟练应用风险辨识和评价方法 2、取值要合理 3、制定并落实各类管控措施 4、20 条重大隐患标准要定期排查 5、工艺、人员、设备变更之外还有管理变更 6、直判条件再丰富一下，形成内部文件，提倡升级管理 7、厂级排查以综合检查为主，关注重大风险 8、清单转化为检查表（简洁，方便执行） 9、若发现新的隐患，应补充到管控措施中 可借鉴的： 双重预防体系的目的是解决“想不到、管不到”的问题，提升安全管理的穿透力 下一步 1、点评车间 2、评审表格 3、组织培训，闭卷考试，评比成绩 4、树样板车间（考试末名） 5、利用好通则、细则、指南 重心下移，关口前移 全过程，全方位，抓根本，管长远
