5S的十五个误区.ppt

1、5S5S 的的 十十 五五 个个 认 识 误 区 认 识 误 区 认 识 误 区 认 识 误 区 误区一、我们公司已经做过5S了 问 题 说 明 所谓做过了，有两种可能性： 或者以为5S是一个阶段性项目，做完了事； 或者做过，但失败了。 正 确 认 识 5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没 有过去时和完成时的概念。 改善总动员，希望在眼前！改善总动员，希望在眼前！ 误区二、5S就是把现场弄干净 问 题 说 明 抱这种认识的人并不了解5S活动的真正意义， 混淆了5S和大扫除之间的关系。 正 确 认 识 5S和大扫除是有根本区别的，5S活动不仅要 把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的 活动能

2、够使得现场5S水平达到一定的高度， 并且让员工养成良好的习惯。 一勤天下无难事！一勤天下无难事！ 误区三、5S只是工厂现场的事情 问 题 说 明 管理所在的办公室5S水平低下，到了现场却 大谈5S的重要性，要求员工做好5S。认为5S 活动只是现场的事。 这些企业的管理特点往往是罚、罚、罚，以 罚代管。 正 确 认 识 5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领 导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。 只有落后的领导，没有落后的员工！只有落后的领导，没有落后的员工！ 误区四、5S可以包治百病 问 题 说 明 或者认为5S活动做好了即万事大吉了，对管 理没有更多的追求。 或者在企业出现重大困难时，

3、期待5S活动能 够帮助解决问题。 正 确 认 识 5S是管理及改善活动的基础，在做好5S活动 的基础上，要利用新的革新、改善方法来进 一步提升企业管理水平。 企业出现经营困难（没有订单等）时，5S并 不能帮你走出困境。最迫切需要解决的也许 是产品战略和营销战略等问题。 误区五、5S活动看不到经济效益 问 题 说 明 企业高层的疑问：做5S到底能够给我带来什 么效益上的好处 有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济 效益，不参与也罢。 正 确 认 识 尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效 果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动， 作用是可以期待。 动一动，处处皆改善！动一动，处处皆改善！ 想

4、一想，哪里能更好；想一想，哪里能更好； 误区六、工作太忙，没有时间做5S 问 题 说 明 这是把5S与工作对立起来的错误认识。 这种认识最容易传染，危害极大。 正 确 认 识 5S是工作的一部分，必须像对待工作一样对 待5S。 整理整顿做的好，生产管理难不了整理整顿做的好，生产管理难不了! ! 误区七、我们是搞技术的，做5S是浪 费时间 问 题 说 明 抱这种认识的人首先是缺少平等意识，在他 看来清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来 完成。 其次他没有认识到5S对自身工作效率提升的 作用。 正 确 认 识 5S是所有人工作的一部分，必须像对待工作 一样对待5S。 公司是我家，卫生靠大家！公司是我

5、家，卫生靠大家！ 误区八、我们这个行业不可能做好5S 问 题 说 明 这些人会以他的经验告诉你，他这个行业就 是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法 做好5S。 他不知道，所有的发生源都是可以治理的。 正 确 认 识 5S适用于所有行业，正因为有各种各样使得 现场变得脏污的原因（发生源），才需要持 续不断的5S活动来解决这些问题。 小处改善，大处不乱；小处改善，大处不乱； 品质看的见，过程是关键！品质看的见，过程是关键！ 误区九、5S活动太形式化了，看不到 什么实质内容 问 题 说 明 认为5S活动太多形式上的 东西，看不到什么实质内 容。 正 确 认 识 只有在形式上（标准上） 把5S活动的

6、内容固化下来， 并要求员工长期按要求重 复这些活动，才能够真正 让员工养成5S习惯。 百读不如一闻；百读不如一闻； 百闻不如一见；百闻不如一见； 百见不如一思；百见不如一思； 百思不如一计；百思不如一计； 百计不如百计不如一行！ 误区十、我们的员工素质差，搞不好5S 问 题 说 明 认为员工素质太差，做不好5S。 正 确 认 识 事实上，做不好5S的根本原因不是员工的素 质差，而是管理者自身出了问题。 清洁工作同参与，清洁工作同参与， 手要勤快心要细手要勤快心要细！ 误区十一、我们公司业绩良好，为什 么要做5S? 问 题 说 明 认为业绩好就不需要5S和改善活动的认识是 错误的，因为： 不积极

7、做好5S或其他业务改善活动，现有的 高效益将很难得到持续； 等到业绩出了问题再考虑做5S或改善的话， 那是也许来不及了。 正 确 认 识 5S是现场管理的基础，不管现在的经营效益 如何都应该予以重视。 品质无上限，成本无下限！品质无上限，成本无下限！ 误区十二、我们的企业这么小，搞5S 没什么用 问 题 说 明 认为企业小，管理者有足够的时间和精力， 用不着做5S活动也能把现场管理做得很好。 正 确 认 识 做不做5S活动和企业的规模并没有关系，再 小的企业，让员工养成良好的5S习惯总是十 分有益的。 误区十三、认为5S活动推进就是5S检查 问 题 说 明 误认为推进5S就是定期对各部门现场进

8、行5S 检查评比。 没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难 持续提升5S水平的。 长此下去，员工对5S的热情将受到损害，活 动也将持续低迷。 正 确 认 识 5S活动应该按照要求循序渐进地推进，必须 在活动过程中注入具体的内容，而评比检查 只是活动内容的一部分。 误区十四、开展5S活动一定得从生产 现场开始 问 题 说 明 5S是现场管理得基础，误以为5S活动就必须 从现场开始。 正 确 认 识 其实，5S活动并不一定非得从生产现场开始 不可，有时候从与员工生活密切相关的其他 区域开始能够收到更好的效果 。 人人都是形象；人人都是形象； 处处都是窗口！处处都是窗口！ 误区十五、开展5S活动主要靠员工自 发的行动 问 题 说 明 这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动 的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉 参与。 正 确 认 识 5S是全员参与的活动，但是并不是可以放任 不管的活动，要有效推进这项活动，从公司 高层自上而下的推动力是十分必要的。 正大是我家，管理靠大家！正大是我家，管理靠大家！