1、第 1 页 共 3 页 XXXX 5S 改善活动推进计划改善活动推进计划 制订时间：制订时间： 更新时间：更新时间： 更新人：更新人： 推进推进 项目项目 具体措施具体措施 实施目标实施目标 实施日期实施日期 完成日期完成日期 负责人负责人 主要输出（成果物）主要输出（成果物） 备注备注 导 入 成立 5S 推行组织机构 机构图及责任书 选定试点线/试点区 试点线/区清单 员工员工 5S5S 知识培训知识培训 1）工具方法（红牌活动和定点摄影、目视 化等）和制定的各类标准培训； 2）开展各阶段最佳实践分享。 各层次员工掌 握基本5S工具 培训和评测记录 达标率 90%、优 秀率 70% 基线
2、确认 1）开展定点摄影、记录当前状况； 2）覆盖关键位置和时段，可分为上班前、 班中、下班前 3 个时点； 3）照片编号存档。（电子版） 1、 建立改善基 准； 2、 确认关键问 题。 基线照片档案 每月定点拍摄 一次 整理 1）开展初期的大清理活动，将要与不要的 物品彻底分清，将不要物品进行清理；确 认必须作业项目，区分异常作业。 2）完成工序级必要物品清单（含物品规 格、编号、数量、存放定置点等）和作 业项目清单 （所有物品统计现场分析必要物品清 单，补齐缺少的必需物品） 1、 处置不要物 品、补齐必须 物品； 2、 解决异常根 源（不是正常 活动的必然输 出物品） 要与不要标准 必要物品
3、台账 处置物品清单 必要作业台账 必要消耗台账 1、包括班组、 工序、操作台/ 工具箱等位置 信息 2、分为分厂、 班组、 工位三个 层次 3）随时整理活动，将所有产生废物的工位 进行排查，制定出整理的标准及频次，张 贴于现场并培训到一线职工； 整理活动开展制度 问题清单 问题清单按 5S 现场管理改善 措施计划表 4）开展定期整理活动； 整理活动开展制度 每周六为彻底 整理活动日 第 2 页 共 3 页 推进推进 项目项目 具体措施具体措施 实施目标实施目标 实施日期实施日期 完成日期完成日期 负责人负责人 主要输出（成果物）主要输出（成果物） 备注备注 5） 按计划整理活动， 各工序确定最
4、高当量， 并目视化管理，以现有标准为基准每月制 定出持续改善的目标。 确定必要物品 管理标准 必要物品台账 含设备、工具、 量具 整顿 物品整顿：物品整顿： 1）开展物品 “三定” （定位、 定量、 定容） 、 “三易”（易取、易放、易管理）改善； 2）统一工序定置区和定置标示标准，编制 工序区域布置图及相应人员、物品流程图； 1.实现必要物 品的定制和可 视化管理； 2.定置率 90% 1、区域布局图 2、每个定置点的物 品定置图： 3、物品定置标示 1）定置点标示； 2） 定置点内物品标示。 1、布局图含设 备/工位、操作 台/测量台、物 料区等定置点 及编号、 物品流 动线路等； 作业和
5、消耗定额整顿：作业和消耗定额整顿： 开展作业和消耗标准化工作。 1.必要作业的 标准化； 2.必要消耗标 准化 1、作业标准 2、工序消耗标准 作业标准含 CT 节拍， 随具体产 品变动； 可视化：可视化： 1）开展标示和区域目视化管理； 2）作业标准在作业现场的定置和放置 1）定置位置、 标准一目了然 2） 人员不移动 可 获 得 ( 目 标)。 可视化管理手册 对目视信息的 统一规定， 包括 项目、格式等 清扫 1）以点检为核心开展清扫活动，明确实践 清扫点检的要项： 确定清扫对象和清扫基准 确定清扫方法和人员 拟定清扫顺序 调查污染源，予以杜绝和隔离 1.建立清扫和 点检标准 2.即时清
6、扫 3.问题快速识 别和处置 1、各区域清扫标 准； 2、设备点检标准 修订完善 设备 点检标准与 TPM 项目合并进 行， 以设备说明 书和以往故障 为主要输入， 在 有效的基础上 尽量简化。 2）所制定标准规范的落实。 执行人员熟练 掌握。 培训确认记录 第 3 页 共 3 页 推进推进 项目项目 具体措施具体措施 实施目标实施目标 实施日期实施日期 完成日期完成日期 负责人负责人 主要输出（成果物）主要输出（成果物） 备注备注 清洁 1 1）将前）将前 3S3S 实施做法制度化、规范化实施做法制度化、规范化 通过制度化来维持成果； 建立“彻底改善”机制，显现“异 常”并彻底改善 与清扫衔
7、接， 形成书面化作作 业标准业标准和检查检查 活动标准活动标准。 1、标准清单；与 各区域 清扫标准 重 复了 2、分层管理制度 此处标准清 单 是指所有整 理、整顿、清扫 各活动执行标 准和检查管理 标准的总清单 2）开展目视化管理，做到一目了然； 5M1E 及 QCDSM 可视化 目视化管理手册 包括对 QCDSM 绩效及 4M1E 要 素的目视管理 标准 3 3）持续检查评比）持续检查评比 开展“四个一”活动：每周组织一次检 查；每周做好一件改善；每月进行一次标 杆评比；每月组织一次学习交流。 检查评比制度和标准制定； 开展实施。 通过持续检查 指导提升执行 和有效性 活动报告 项目结案，纳入定期管理。项目结案，纳入定期管理。
