5S项目启动大会.ppt

1、NO 时时 间间 大会事项大会事项 负责人负责人 1 16:0016:15 事项一：宣导本次推行5S的意义并作人员任 命、宣布项目组织架构及工作职责。 总经理总经理 2 16:1516:30 事项二：说明如何推行5S、推行5S带来的效 益、5S推行计划。 常务组长常务组长 3 16:3016:40 事项三：宣布5S检查标准及奖惩制度 常务组长常务组长 4 16:40 -16:45 事项四：常务组长带领宣誓 全场人员全场人员 5 16:4517:00 事项五：总结 总经理总经理 5S5S推行项目启动大会议程安排推行项目启动大会议程安排 项目背景项目背景 1 2 3 常务组长常务组长宣布宣布5S5

2、S检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度 4 常务常务组长带领宣誓组长带领宣誓 总经理总结总经理总结 请郑总致辞对请郑总致辞对5S5S推行提出要求并作人员任命、宣布组织推行提出要求并作人员任命、宣布组织 架构及工作职责架构及工作职责 常务组长说明如何推行常务组长说明如何推行5S5S，推行，推行5S5S带来的效益，带来的效益，5S5S推推 行计划行计划 5S5S推行项目启动大会推行项目启动大会 5 副组长副组长 XXX XXX XXX 组长：组长：XXX 常务组长：常务组长：XXX 5S5S项目推行组织架构项目推行组织架构 副组长副组长 XXX XXX XXX 副组长副组长 XX 副组长副组长 X

3、X 副组长副组长 XX 技术员技术员 XX 文宣事文宣事 务员务员 XX 组组 长：长：XXXX 常务组长：常务组长：XXXX 副副 组组 长：各部门主管长：各部门主管 组组 员：各部门班组长员：各部门班组长 技技 术术 员：员：XXXX 文宣事务员：文宣事务员：XXXX 5S5S项目推行组织架构项目推行组织架构 职 务 工作职责 组 长 组长负责整体工作统筹，对工作组工作结果考核； 常务组长 负责工作组的具体工作安排，包括会议组织、检查活 动组织，实施方案、检查标准制订，结果评定，奖惩 实施； 副组长 负责协助组长的工作，负责本部门5S工作的具体实施； 组 员 负责本辖区5S的具体工作，落实

4、责任，日常监督，整 改等； 技术员 负责区域图制作，标识牌制作等工作； 文宣事务员 宣传5S活动相关事宜，出示版报，负责统计、汇总检 查结果，跟进落实改进情况。 5S5S项目推行组织架构项目推行组织架构 如何推行如何推行5S5S，推行，推行5S5S带来的效益带来的效益 方针：方针：通过5S活动，塑造整洁，舒适的工作环境； 目的：目的：通过5S活动，提高工作效率，降低作业成本、防止工作灾害 一、如何推行5S 成立推行组织-确定方针及目标-拟定工作计划-教育培训-检查标准 及奖惩制度制订-实施检查 -评比奖惩-检讨与修正-纳入定期管理活动中 二、推行5S带来的效益 1、改善和提高企业形象 （整齐、

5、清洁的工作环境、精神饱满的员工，让顾客有 信心）。 2、降低成本 （人员、设备、场所、物料的充分利用，从而降低成本）。 3、促进效率的提高（工作顺畅，加上良好的工作环境和气氛，员工的工作效率 自然提高 ）。 4、减少故障，保障品质（不断净化工作环境 ，保持生产的规范化和标准化，维 持设备的高效率 ，提高品质）。 5、保障企业安全生产（工作场所宽敞明亮，通道畅通，员工素质提高，减少意 外发生，安全自然有保障 ）。 实施阶段实施阶段 实施项目实施项目 达成目标达成目标 完成时间完成时间 责任人责任人 备备 注注 第一阶段 5S区域划分/各 部整理工作完成 完成区域布置 图，完成整理 工作，实施定

6、置管理 8月 XX 第二阶段 选择试点车间试 点，所有车间按 样板车间自行布 置 所有车间按5S 标准进行布置 管理 8月底 XX 第三阶段 制订培训教材， 实施培训教育 全员参与，真 正了解5S，自 觉遵守。 8月9月 XX 第四阶段 开展检查，评比。 纠正不足，养 成习惯。 10月起持续 推行小组全员 第五阶段 办公室、食堂、 宿舍推行5S管理 制订标准，全 员按要求执行。 11月起 推行小组全员 5S5S项目推行计划项目推行计划 一、一、5S检查标准检查标准 5S5S检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度 1、公共区域：公共区域：所有公共区域的卫生由贴近所属部门负责，任何部门 不得在公共区

7、域随意摆放物品，乱丢垃圾，现场公共区域须用规划线 来隔离区分，不得堵塞通道、楼梯走道； 2、物品物品、原材料、原材料标识及摆放：标识及摆放：所有物品、原材料必须标识清楚，包 括名称、型号、规格、状态。严格按照指定区域来存放，讲究横平竖 直的原则，不得压、跨越规划线； 3、工用具摆放及标识：工用具摆放及标识：所有工用具必须标识清楚，注明名称、型号、 规格、状态、使用部门，并存放于柜内上锁，摆放整齐，确保安全； 4、手推叉车、手推叉车、物料物料车、车、化学品等化学品等：标识清楚，定点存放，日常维护 保养有效； 5、公共设施及设备：公共设施及设备：原则上谁使用谁保管的原则，所有设备定点摆 放，不得随

8、便移动，按时保养，确保有效、可使用； 6、检测工具：检测工具：所有检测工具标识清楚、确保在有效使用状态，有校 验记录； 7、清洁用具，茶水杯：清洁用具，茶水杯：统一规划，定点摆放，任何公共场所不得出 现私人物品； 8、所有所有5S区域必须有责任人。区域必须有责任人。 1、此项目不纳入月度考核，不实行打分制； 2、实行周检查、月汇总制度，由常务组长牵头每周六下午4点对全厂检查一次， 检查范围包括公司所有的公共区域，各部门生产现场； 3、检查时由常务组长组织大家于一楼出货的地方集合开始检查，所有副组长参 加，不参加者责罚50元/次，不得请他人代理（当事人当天请假未来上班除外）； 迟到者责罚20元/

9、次； 4、检查时由文宣事务员负责记录，检查完毕后将问题点进行汇总，并于第二天 下午下班前以邮件的形式发送给关联部门最高负责人； 5、所有问题点给予当事人一个星期的整改时间，即下一次检查时，如发现同样 的问题未进行整改，责罚部门最高负责人50元/问题点，直接5S责任人20元/问题 点； 6、每月将检查结果汇总一次，问题点在10（不含）个以上的部门责罚部门主管 50元，5S责任人责罚20元； 7、当月检查零问题点的给予部门主管奖励100元，5S责任人50元。 5S5S检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度 二、二、5S奖惩制度奖惩制度 宣誓词：宣誓词： 我承诺： 我将从细节做起，从点滴做起，全力以赴，持之以恒，全 面提升自我能力； 我认真投入、积极参与5S管理工作，贯彻落实5S管理的各 项目标任务。 我将不断超越自我，以创新融合的精神，精益求精，持续 改善，为我司迈向卓越而携手努力！努力！再努力！ 我们的口号是：点滴做起，提升员工素养；挑战极限，创 造标杆企业！ 宣誓人： 5S5S推行项目启动大会推行项目启动大会 动员动员 结束结束 行动行动 开始开始