读书笔记《高效能人士的七个习惯》书籍导读领导力发展PPT模板下载.pptx

1、汇报人：汇报人：XXX 高效高效 能能 人士人士 的的 七个习惯七个习惯 H A B I T 内容简介内容简介 H A B I T 内 容 简 介 “一本能改变你命运的奇书！一本能改变你命运的奇书！”（汤姆（汤姆彼得斯彼得斯 语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为 高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。 这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个七个 习惯习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内 容含量容含量 媒体评论

2、媒体评论 H A B I T 媒 体 评 论 改变命运 自从自从19961996年将年将 引进摩托罗拉以来，数引进摩托罗拉以来，数 千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法， 对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然 是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。 摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉 媒 体 评 论 影响力 1010大管理类书籍之一大管理类书籍之一 稳 居

3、稳 居 纽 约 时 报纽 约 时 报 华 尔 街 日 报华 尔 街 日 报 亚马逊书店亚马逊书店 最 畅 销 书 籍 排 行 榜最 畅 销 书 籍 排 行 榜 作者简介作者简介 H A B I T 作 者 简 介 史蒂芬史蒂芬柯维柯维, ,哈佛大学企业管理硕士，哈佛大学企业管理硕士， 杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的 创始人，也是富兰克林柯维公司的联合创始人，也是富兰克林柯维公司的联合 主席，曾协助众多企业、教育单位与政主席，曾协助众多企业、教育单位与政 府机关培训领导人才。府机关培训领导人才。 柯维博士曾被柯维博士曾被 杂志誉为杂志誉为 “人类潜能的导师人

4、类潜能的导师”，并入选为，并入选为 全美二十五位最有影响力的人物全美二十五位最有影响力的人物 之一。在领导理论，家庭与人际之一。在领导理论，家庭与人际 关系，个人管理等领域久负盛名。关系，个人管理等领域久负盛名。 作 者 简 介 关于本书企业领导人都知道：只有每关于本书企业领导人都知道：只有每 一位员工成为高效能人士，企业才会一位员工成为高效能人士，企业才会 真正成高效率企业。这本书几乎覆盖真正成高效率企业。这本书几乎覆盖 所有美国成年人，它是美国成年人中所有美国成年人，它是美国成年人中 最具影响力的书。最具影响力的书。 七个习惯七个习惯 H A B I T 习惯一：积极主动 人人都渴望成功人

5、人都渴望成功 人每时每刻都会碰到许多问题人每时每刻都会碰到许多问题 问题无非分为三问题无非分为三 类类 个人可直接控制个人可直接控制 与自身行为有关与自身行为有关 的自我的自我 个人可简介控制个人可简介控制 与他人行为无关与他人行为无关 的小环境的小环境 个人无法控制已个人无法控制已 成为过去或客观成为过去或客观 使然的大环境使然的大环境 习惯二：以终为始 要了解任何事物的两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中要了解任何事物的两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中. . 先明确目的先明确目的 我们总是先看见我们总是先看见 终点，然后奔向终点，然后奔向 终点终点 做每一件事都如做每一件事都如

6、 此此 渺茫如人生，也渺茫如人生，也 应当有这样一座应当有这样一座 遥远的灯塔可供遥远的灯塔可供 眺望眺望 继而将我们的每一步、每一件事都继而将我们的每一步、每一件事都 统纳到正确的航向上，安全出行。统纳到正确的航向上，安全出行。 习惯三：要事第一 也就是我们常说的紧也就是我们常说的紧 急重要四象限。另外，急重要四象限。另外， 我们要意识自己在个我们要意识自己在个 人和社会中所扮演的人和社会中所扮演的 角色，角色， 然后写下每然后写下每 个角色本周的对应任个角色本周的对应任 务务 掌 握 时 间 管 理 矩 阵掌 握 时 间 管 理 矩 阵 勾选出每个角色你认勾选出每个角色你认 为重要的事情，

7、并尽为重要的事情，并尽 一切可能保证它们与一切可能保证它们与 你的人生目标方向一你的人生目标方向一 致，然后优先完成它致，然后优先完成它 们。们。 习惯四：双赢思维 大 家 都 可 以 是 赢 家大 家 都 可 以 是 赢 家 双赢的过程，并不是简单地双赢的过程，并不是简单地1+11+12 2，它，它 需要双方都从中努力。做到双赢，就应需要双方都从中努力。做到双赢，就应 该既要顾及他人利益，同时也需要坚持该既要顾及他人利益，同时也需要坚持 自己的原则，不轻易退缩，最终实现令自己的原则，不轻易退缩，最终实现令 彼此都满意的成果。彼此都满意的成果。 习惯五：知彼解己 有 效 沟 通有 效 沟 通

8、确有效的沟通实际上始于准确的聆听。聆确有效的沟通实际上始于准确的聆听。聆 听按照层次的不同可以分为：充耳不闻、听按照层次的不同可以分为：充耳不闻、 装模作样、选择好接收、聚精会神和移情装模作样、选择好接收、聚精会神和移情 聆听。聆听。 移情式聆听移情式聆听 代入倾诉者的角代入倾诉者的角 色色 习惯六：统合综效 统合综效其实是一种心态。用书本中的话讲就是：统合综效其实是一种心态。用书本中的话讲就是：“如如 果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方 的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。 与人

9、合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪 与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同 的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。” 112 + 习惯七：不断更新 自 我 提 升 和 完 善 的 四 个 层 面自 我 提 升 和 完 善 的 四 个 层 面 健康饮食、 充足休息、 定期锻炼 身体 读书、阅读、 组织和规划 智力 欣赏优秀的 文学或音乐、 与自然交流 精神 日常生活不断 学习 社会/情感 汇报人：汇报人：XXX 感 谢感 谢 您 的您 的 观 看观 看 H A B I T