S公司人才测评案例研究.docx

1、目录 摘要.I Abstract.Ill 目录.V Contents.VII 第一章绪论.1 1.1 研究的背景及意义. 1 1.1.1研究背景.1 1.1.2 研究意义.2 1.2 研宛目标和内容.3 1.2.1 研究目标.3 1.2.2 研究内容.4 1.3 研究思路和方法. 4 1.3.1研呢思路.4 1.3.2研究方法. 5 第二章文献综述.6 2.1 国外研究综述.6 2.2 国内研究综述.10 第三章 S 公司人才及人才测评现状分析.15 3.1 S 公司人才现状分析.15 3.2S 公司人才测评现状分析.21 第四章 S 公司人才测评存在的问题.24 4. 1 测评定位不淸晰.

2、24 4.2 测评指标、标准过于笼统. 24 4.3 测评内容缺乏针对性. 25 4.4 测评方法过于简单. 26 4.5 测评者不专业.28 广东工业大学硕士学位论文 VI 4.6 测评信度效度不高. 29 4.7 测评结果难以运用. 31 4.8 测评的人力、财力投入不够.32 第五章 S 公司人才测评的对策与建议.33 5. 1S 公司人才测评的对策与建议.33 5. 1. 1 明确人才测评的定位.33 5. 1. 2 科学设這测评指标和标准.33 5. 1.3突出测评内容的针对性.40 5. 1.4组合使用现代化人才测评工具.42 5.1. 5优化测评人员结构和加强专业化培训.46 5

3、. 1. 6 统筹规划提高测评的信效度.47 5. 1.7建立测评结果的多元应用联动机制.47 5.1.8加大测评的人力、财力投入.48 5.2S公司人才测评的实施保障.49 5.3S公司人才测评的实施计划.53 结论.56 参考文献.58 学位论文独创性声明.62 学位论文版权使用授权声明.62 致谢.63 附录.64 Contents 7 Contents Abstract.I Abstract.Ill Contents.V Contents.VII Chaper 1 Introduction.1 1. 1 Ths background and significance of the re

4、search.1 1 1 1 Research background.1 1.1.2 The significance of the research.2 1 2 Research objectives and content.3 1 2 1 Research on target.3 1.2.2 The research content.4 1.3The research ideas and methods.4 1 3 1 Research ideas.4 1.3.2 Research methods.5 Chaper2 Journals reviewed.6 2.1 Review of Fo

5、reign Studies. 6 2.2 Domestic research review. 10 Chaper 3 Analysis of the current situation of talent and talent assessment S.15 3 1 Analysis of the current situationof talents in S company.15 3 2 Analysis of the current situationoftalent assessment S.21 Chapcr4 Ss talent evaluation problem.24 4. 1

6、 Evaluationofpositioning is not clear. 24 4. 2 The evaluation index, thestandard istoo general.24 4 3 Evaluationofthe content of thelackof pertinence.25 4. 4Evaluationofthe content of thelackof pertinence.26 4. 5 Ths evaluation is not professional.28 4. 6 Evaluation of reliability and validity is no

7、t high.29 广东工业大学硕士学位论文 8 4. 7 The evaluation result is difficult to use.31 4 8 Evaluation of the human and financial investment is not enough .32 Chaper 5 Countermeasures and suggestions for S company personnel assessment.33 5. 1 Countermeasures and suggestions for S company personnel assessment .33

8、 5.1.1 Clear positioning of personnel assessment.33 5.1.2 Set up a scientific evaluation index and standard.33 5.1.3 Focus evaluation content.40 5 4 Using a combination of modern talent assessment tools.42 5.1.5 Optimizing the evaluation of personnel structure and strengthen the professional trainin

9、g. 46 5.1.6 To improve the reliability and validity of the evaluation of the overall planning.47 5.1.7 The application of multi linkage mechanism to establish the evaluation results.47 5.1.8 Evaluation of the manpower, financial resources to increase.48 5. 2 The implementation of S security company

10、personnel assessment 49 5 3 The implementation plan of S company personnel assessment.53 Conclusion . 56 References. 58 Original statement.62 Dissertation copyright licensing declarations. 62 Acknowledgments. 63 Appendix. 64 第一章绪论 第一章绪论 1.1研究的背景及意义 1.1.1研究背景 1.S公司简介 S公司成立于 1958年 8月， 是一家专门从事大型输变电工程建设

11、的省级施工企 业。 具有电力工程施工总承包壹级、承装（修、试）电力设施壹级、建筑施工总承 包巻 级、电力大件运输总承包乙级、电力工程设计乙级资质。主营业务：电力工程 施工 总承包壹级，可承担单项合同金额不超过企业注册资本金 5 倍的各种电压筹级 的送 电线路和变电站整体工程施工总承包。房屋建筑工程施工总承包参级，可承担 单项 合同额不超过企业注册资本金 5 倍的房屋建筑工程的施工。承装（修、试）电 力设 施壹级；电力行业设计（送电工程、变电工程）乙级。兼营范围：承包境外送 变电 工程和境内国际招标工程；线路组装；普通货运；电力机具、机动绞磨的生产 制造。 施工能力： 公司年施工能力为 500千

12、伏输电线路 800公里， 220千伏输电线路 1000 公里；500 千伏变电站 6 座（主变容量 9000 兆伏安），220千伏变电站 12 座（主 变 容量 4800兆伏安）。 主要业绩：至 2012 年 6 月，共建成 800 千伏及以下输电线路 542 条，总长度 157J6.875公里，变电站 423座，总容量 125678.3 兆伏安。 主要成就：2012 年 6 月，公司共获得了 4 项中国建筑鲁班奖、14项国家优质 工 程银质奖、35项省部级（包括全国电力行业）优质工程、20项国家电网（南方电 网） 优质工程、31项广东电力（广东电网优质工程。 近 5 年来，公司被授予了中央企业先进集体、全国先进施工企业、全国工人先 锋 号、广东省五一劳动奖状等荣誉称号，有 22名员工被评为国家、广东省、南方电 网 劳模。 2013年 S公司与集团公司下属的另一家中型施工企业进行了合并靈组， 重组后 的 S公司企业注册资本 2.0 亿，现有在职员工 2910人，承担国内外 1000千伏及以