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1、， 优质素材推荐：经典名言+典型事例 2021-01-26 经典名言 1.诺贝尔文学奖得主埃利亚斯卡内蒂：“旧的答案分崩离析，新的答 案还没有着落。” 2.何帆：一个国家，其实就跟一座桥一样。桥修得越大，跑的车、过 的人就越多。我们都想把桥修大。 3.香帅：数字化对你来说是蜜糖还是毒药，只取决于你是对人负责， 还是对事负责。 4.康德：人是目的，不是手段。 5.马克吐温：历史不会重复，但总在押韵。 6.加缪：在隆冬，我终于知道我身上有一个不可战胜的夏天。 7.法国教育家顾拜旦：将全世界的年轻人召唤到运动场上竞争，而不 是到战场上拼杀。 8.曾国藩：结硬寨，打呆仗。 9.张泉灵：教育不是为了应付

2、考试，而是为了帮孩子建立解决问题的 能力。 10.作家 EB怀特：面对复杂，保持欢喜。 典型事例 1.冈萨冈萨雷斯雷斯的糖果的糖果 过去很多年里，有一堆糖果，曾经出现在世界各地的展览馆里。它是 冈萨雷斯创造的一个“艺术作品”。 糖果的重量不多不少，正好是公斤。这是他爱人生前的体重。糖果的 周围，没有护栏。来参观的人可以随意拿走做纪念。 每天的展览结束，冈萨雷斯都会给这堆糖果重新称重，然后补齐被拿 走的部分。日复一日，从不间断，这堆糖果的重量，始终是公斤。 冈萨雷斯想告诉我们什么呢？ 生命是那么甜蜜，就像糖果。但生命终会流逝，就像糖果总会被人拿 走。但最重要的是不管但最重要的是不管发发生什么，生

3、什么，爱爱他的人，他的人，总总会会让让他一次次重生。他一次次重生。 2.索索尔维尔维会会议议的合影的合影 有张照片摄于 1927 年，这就是著名的索尔维会议的合影。这张照片 里面有谁啊？有爱因斯坦、居里夫人、普朗克、玻尔、薛定谔、海森堡、 狄拉克、洛伦兹等等。 每个人看到这张照片的时候，都会惊叹，真有这样的时刻啊，这么多 顶级的大脑，居然生活在同一个时代，他们可以在一起开会，一起研究， 一起争论，一起通信，好幸福啊。 但他们开会的时候，其实并不会意识到自己身处在一个人类历史上什 么样的群体当中。 他们只是在会后分分头头努力，各自向好，彼此努力，各自向好，彼此认认同、守望相助，最同、守望相助，最

4、终终一一 起成起成为为“时间时间的朋友的朋友”。 在上升的国度中，英雄的密度超出我在上升的国度中，英雄的密度超出我们们的想象的想象。 3.李希李希贵贵：把：把图书馆图书馆搬搬进进教室教室 北京十一学校把十一学校图书馆大部分的书搬到了教室。 这个动作，表面看起来是为了方便老师和孩子们看书。但李希贵校长 告诉我，其实，他做这项改革的起点，是想改造一个职业，那就是：图书 管理员。 李校长问图书管理员一个问题：假设有学生因为太爱看书，把书直接 给拿走了，你会怎么办？ 图书管理员说，这不是违反校纪吗？性质很恶劣，一定得严肃处理。 校长说，我想提醒你一个角度，作为一个图书管理员，你觉得这是在 对你的工作负

5、责，但是，你却因为负责，站到了一个爱看书的孩子的对立 面。你不觉得这有点荒谬吗？ 接下来，他提了一个灵魂拷问，下面这句话可是在我脑子里嗡嗡响了 一年：身为一名图书管理员，你到底是对书负责？还是对人负责？ 你要是对书负责，那当然，书得要干干净净的，不能在上面乱涂乱画 乱折页，最好别碰，甚至干脆别看，这书最干净。你对书负责，实际上是 对图书馆的管理规定负责，不管你看没看完，规定的时间学生必须把书还 给我。 在你捍卫书的过程中，不知不觉，就站到了读书人的对立面。 但这还不是最严重的事情，最严重的是什么呢？ 就是：你如果是这样的一个图书管理员，那么你做这些事需要的职业 技能，在你上岗以后，最多一个星期

6、，就能完全掌握，然后一辈子就用这 一点技能混日子。 那请问，你不困在系统里，谁困在系统里呢？那个数字化的系统，不 代替你，代替谁呢？ 好，我们再看十一学校后来是怎么做的。大量的书被送到班级，这绝 对不只是给书换了位置。 你再去琢磨那个图书管理员，这时他变成了谁？其实他已经变成了另 外一个人。为什么？因为他服务的不再是书，而是每一个教室里的老师和 学生。 我们算算账，就这么一个图书管理员，他每天要面对多少变量： 不同的班，上着不同的课；不同的老师，推荐着不同的书。为了能配 合好每个老师，这个图书管理员需要不断地跟所有老师交流，动态调整这 些书。 这堂课市面上还有哪些好书新书？在有限的预算之内，怎

7、样到货更 快？怎么优化登记流程，让新书第一时间送到教室，正好赶上学习进度？ 不用的书、撤下来的书，怎么处理？外面捐赠来的书怎么办？ 你看看，从此以后，这位图书管理员就忙起来了，他再也没有一刻安 生日子了。他面对的是无穷的变量，这个变量是谁带来的？是人，是大活 人的需求带来的。听起来残酷吧？听起来挑战大吧？ 4.先定目先定目标标，再拆任，再拆任务务 今年 12 月 17 日凌晨，嫦娥五号成功带回了月球的土壤样本。令人震 惊的是，有人翻出了 16 年前的一张报纸。结果发现，整个探月计划，早 在 2004 年就制定了，叫“绕”“落”“回”三步走。但是，假如你回到 16 年 前，看到这个新闻，你怎么想？16 年，好遥远啊。谁知道这 16 年里会发 生什么？还有多少技术需要攻克？充满了不确定。而且整个计划也太简单 了吧，就三个字，绕、落、回。感觉就像把大象装进冰箱里分三步，打开 门，装进去，关上门。结果你猜怎么着？就在此后的 16 年里，整个计划 被严丝合缝、半点不差地执行着。今年，完成了。现在，让我们再看一眼 这三个字，绕、落、回。多么简单，又是多么坚定。在中国，先定目在中国，先定目标标， 再拆任再拆任务务，是一个更靠，是一个更靠谱谱的途径。的途径。