财务专业术语.doc

1、1序.1. 2基础篇.1. 3财务篇.1. 4物流篇.1. 5生产与工单管理篇.1. 6系统管理篇 .1. 7ERPENGLISH 专用语.2. 7.1财务术语.2. 7.1.1Chart of Accounts财务科目表 . 2 7.1.2Accounting process 记账过程 .7 7.1.3Finance Reports 财务报表 . 10 7.2物流术语.1.2. 7.2.1Procurement 采购管理 . 12 7.2.2SalesManagement销售管理. 14 7.2.3Inventory Management 存货管理 . 15 7.2.4物流报表 . 16 7

2、.3生产术语.1.6. 1.序 2.基础篇 3.财务篇 4.物流篇 5.生产与工单管理篇 6.系统管理篇 7.ERP English 专用语 本章是专门讲解ERP软件的常用英语专门用语的。ERP 作为一个西方发明的管理工具，大 量使用专门的术语，对于我国的广大使用者学习者的确是一个需要专门处理的内容。此外， ERP 实施中很多公司都有外籍管理人员参与，需要中方员工能够流畅地沟通讨论实施中的 各种问题。本书主要是以ADONIX使用到的术语进行讲解，其中使用较多的英语知识，阅 读者需要较好的英语基础。这方面需要深造的读者可以联系ERP English培训班。 a)财务术语 财务模块， financ

3、e module，是 ERP 的核心，即便不是财务专业的读者，也需要了解一些最 基本的财务术语。Module，模块，是ERP 系统的各个组成部分。粗的分类就是finance， logistics，production 三大模块，财务、物流、和生产。 其 中 财 务 模 块 又 通 常 分 为GL(General Ledger)， AP(AccountPayable)， AR(Account Receivable)，即总帐、应付、和应收模块。 i.Chart of Accounts财务科目表 Chart of accounts，就是财务科目表，简称COA。 下面是 ADONIX使用的一个COA

4、的例子： ACCOUNTDESCRIPTION科目名称 10100Bank1银行 1 10110PettyCash1现金 1 10120Bank2银行 2 11000AccountsReceivable应收款 11010Inter-siteTransfer内部转账应收 11100SupplierCredit MemosReceivable供应上退款应收 11105SupplierCredit MemosReceivable供应上退款应收 11210ShippedNotInvoiced货已发未开发票 12010FurnitureandFixtures办公家具设备 13000Inventory存货

5、 13010Internally-usedItems自用物品 14000Workin Process在制品 21000AccountsPayable应付款 21010Inter-siteTransfer内部转账应付 21050ExpectedSupplierInvoices供应商发票在途 21055ExpectedSupplierInvoices供应商发票在途 21100CustomerCredit MemosPayable客户退款应付 22000Received NotInvoiced(R/P)货到未开发票 22100PPV VarianceAccountPPV 差异 25020SalesT

6、axPayable销售税应付 29000RetainedEarnings待分配收入 31010PayablesWriteOff应付取消 33000SalesRevenue-Product销售收入 -产品 33100SalesRevenue-Service销售收入 -服务 33200SalesRevenue-Miscellaneous销售收入 -其他 34010SalesShippingCharges销售运费 34020MiscellaneousSalesCharges其他销售费用 35010TradeDiscountsGiven采购折扣 35020MiscDiscountstoCustomer

7、s销售折扣 41010ReceivableWriteOff- Std应收坏账 -标准 41011ReceivableWriteOff- Freight应收坏账 -运费 41012ReceivableWriteOff- Tax应收坏账 -税金 41020BankCharges银行费用 42010PhysicalInventoryVariance盘点差异 43000CostofSales销售成本 43010Internally-usedItems自用物品 43011MaterialVariance物料差异 43020Labor Variance工费差异 43030MachineVariance机器

8、费用差异 43040SubcontractingVariance外协差异 43090InventoryScrap- WIP存货废品 -WIP 43099WIP BalancingWIP 平衡 43111Direct LaborExpense直接人工费用 43120Direct MachineExpense直接机器费用 43130Direct SubcontractingExpense直接外协费用 43200PurchasePriceVariance采购价格差异 43400InboundFreight采购运费 43500SubcontractedRepairServices外包修理服务 4360

9、0OverheadExpense办公费用 43601OverheadVariance办公费用差异 44010Equipment Leasing设备租赁 44020Postageand ShippingCharges邮费运费 44030BusinessConsultingServices管理顾问服务费 44040SalesandSupportMaterials销售资料费用 45020MiscDiscountsfromSuppliers供应商折扣 46010EmployeeTravelExpenses差旅费 47010Electricity电费 47020Phone电话费 47030Gas煤气费

10、47100OfficeSupportServices办公服务费用 48010Payroll Expense工资费用 52010CurrencyExchange- Sales汇兑损益 -销售 52020CurrencyExchange- Purchasing汇兑损益 -采购 52040A/PGain onCurrencyExchange应付汇兑收益 52050A/RGain onCurrencyExchange应收汇兑收益 52070CashGainon CurrencyExchange现金汇兑收益 61000AdministrativeExpense行政费用 62010InventoryRev

11、aluation存货重估 62030A/RLosson CurrencyExchange应收汇兑损失 62060A/PLosson CurrencyExchange应付汇兑损失 62080CashLossonCurrencyExchange现金汇兑损失 63100SalesTaxon Purchases采购进项税 63110ExpectedSalesTax onPOs预估采购进项税 64010RoundingVariance四舍五入差异 68020OfficeSupplies办公用品 80010Default SetupAccount设置阶段专用科目 80020TemporaryAccount

12、临时科目 80030NewPeriodSuspenseAccount新期段结转科目 80040Inter-siteClearing Account内部结算科目 80050CurrencySuspense多币种结算科目 99999Initialization DummyAccount初始化临时科目 Credit Memo 可以解释为退款的通知，是采购退货之后从供应商那儿退款之后记账用的。反过来如果客户 退货，那么就应该是Debit Memo，但是也有叫CustomerCredit Memo 的。 Why youcall it acredit memo?Wedon t have thisin Ch

13、ina. What do you call it then? No, we don t use a separate bill.Wededuct the amount from the nextinvoice. But how do youknow itis not adiscount? Isthere any difference betweenacredit memo anda discount invoice?Anyway itisa less charged situation. Certainly there is! 这是中外籍财务人员对于退款处理方式的不同看法。 PayablesW

14、rite Off 应付帐款如果对方取消了，就是 write off 。Write off 是个常用的词汇， 比如固定资产报废了， 也是 write off assets；存货盘点出现盘亏，记账把它write off 。等等。 Variance Account 就是差异科目。会计记帐上会处理许多差异，比如增值税17%的税值往往会因为累计而发 生四舍五入的差异，这样需要差异科目来记录这些差异，比如Rounding Variance。 计算机记帐特别是ERP 系统，需要其他一些特殊的科目来处理一些技术性的分录，比如 dummyaccounts，suspense accounts, temporary

15、 accounts等等。不同的财务高级主管会使用不 同的技术词汇。 I don t understand whichaccount we shoulduse forloan shipments. You canjust pickup a dummyaccount and use it.Whenwe run the test we will comeback to checkthe result. Wecan thenreplace the dummy account by the correct one. 例： I am enteringthe initial balances,it isa

16、long list.Howcan Isave it for afternoon. Ihave to eat lunch. You cansimply close your balance to account 99999, the Initialization DummyAccount. Then what? Well,youcan reopenthe entry,delete the number under99999, and start again. 这段话就是在讨论怎么把输到一半的初始化财务余额存一下，下午再继续输入。 这时候就要 使用 Initialization Dummy Acc

17、ount，先把剩下的余额存在这个科目下，等回来再打开，把这 个临时科目下的数字清掉，继续输入即可。 PPV Variance Account PPV 就是 Purchase Price Variance，采购价格差异。这是一个典型的差异科目。 Gain and Loss 汇兑损益。 非财务的人员只要理解在不同币种之间进行转手时总是会发生汇率的差价的，因 此财务上需要计算这种差价因为汇率涨跌造成对公司财务的影响。有时这种影响只是理论上 的，纸面上，但是系统会自动地计算出来，并在这些汇兑损益的科目中记录，比如A/PGain onCurrency Exchange 、A/R Gain on Curr

18、ency Exchange 、Cash Gainon Currency Exchange 、 A/R Loss on Currency Exchange、A/P Loss on Currency Exchange、Cash Loss on Currency Exchange。 例： We usedto calculate the gain and losson paper. This timewe are going touse thesystem to handle it.Watchout for the outcomes. We have compared thegain andloss

19、numbers withour spreadsheet,they are different.But the difference issmall. I would rather believe the systemnumber. InventoryRevaluation 存货重估。 存货通常是按照标准成本记入系统的。一旦标准成本改变，整个存货的余额就要 发生变化。于是系统就会产生一笔分录记录到这个调整科目中去。 例： Before weunderstand how the system recalculatesthe inventory,I don t want youmakeany cha

20、nges tothe SCPof the goods. (SCP= standard cost price) The system hasa function calledStock Revaluation,we can test it first. Please testit in the test environment.I don t want youscrewup my report due on Friday. ii.Accounting process记账过程 记账过程是从分录开始，就是entries，可以是手工的分录(manual entries)，也可能是系统自 动产生的分录（

21、entries generated by the system）。然后这些分录要在系统中记进特定的帐 （journals）中，有的软件专门有一个操作叫journalize，就是把自动产生的分录经过财务人 员审核后记入系统的帐中去。记账后，还有一个操作叫post。一般在post 之后就不能修改 分录了。 上面讨论的过程叫做process，ERP 实施就是把一个一个的process 在系统中实现。 把一个复 杂的 process制定成一套规则，并且写成文件，就形成一个规程，叫procedure。 一个procedure，通常是比较书卷气的法律条文式的文件，并不适合使用者读懂掌握，那么 就会另外写成

22、使用手册式的文件，用来培训，或者备查，这种文件叫做manual，或者user manual。 把 process做成简单明了的图，叫process flowchart ，或 diagram。比如我们前面各章都是先 给出一个流程图（flowchart ），然后就把一个过程用文字和屏幕抓图(screen printouts)叙述这 个流程。这样就是用户手册（manual） 。 财务每个月底都要做月结（或者准确地说是在下个月的月头）。月结是一个相当繁琐的过程， 叫做 monthly closing 。每年也有一个结算，叫做annual closing。还有审计在每年的一定月份 进行， 叫 audit

23、ing。有内部审计， internal audit，是总部派人来做的，往往会超出财务的范围， 审查工作进行的状况。 Entry 和 Transaction，经常是混用的。这里entry 是指人输入的，是手工产生的记录； transactions，是泛指所有产生的数据记录，记载财务或者物流的变动，可能是自动产生的。 所以如果财务总监要看所有的存货的变动，会说：” Could you please bring me all the transactionsof the stock movement? ”如果要查一下谁做的一笔错的分录，会说：“Please find out who did this

24、entry? ” 要注意 transaction 的用法是很灵活的，比如有在存货模块有BP stransactions，是指与 BP(商 业伙伴， businesspartner)之间的存货往来。有时transaction是交易记录的意思。 每个月作完报表之后，要关帐，closethe period。Period，经常是指月。 例：Whichperiod? Youhave put it ina wrong period! Couldyou show it by periods? 等等，都是指月。 报表的数据由当月的数字，累计的数字，预算的数字，等等。要分清是actual， cumulative

25、， budget，还是 forecast。 例： I want actual versus forecast。 We needthe report also shows the cumulative。 在财务分录方面，有各种凭证。凭证种类（document types）是重要的查询线索。我们在第 一章基础数据中已经叙述过凭证种类，这里再详细列出来（中英对照）： CICustomerInvoice销售发票 CLOYear-End Closing年底关帐 CMCustomerMemo销售退款 CSTStandardCostRevision标准成本修订 CURCurrencyVariance外汇差异

26、 EXCException例外 GENGeneralAdjustment总账调整 GPHPhysicalStockTaking盘点 IMRInventoryReceipt存货接收 IRCInvoiceReceipt收款 ISSPaymentIssue付款 MFIManufacturingInterface-Iss生产发放 MFRManufacturingInterface-Rec生产接收 MOMiscellaneousOperation杂项 NPNewPeriod新期段 OPROperation Reporting工序报告 PCCProductionCostCalculation生产成本计算

27、PCJRecurringJournals自动重复记账 RECPaymentReceipt付款收据 SISupplierInvoice供应商发票 SIGGeneralSimulation总账模拟 SMSupplierMemo采购退款 STABPStatements商业伙伴对账单 STIStockInterface-Iss存货发放 STKStockInterface-Physical存货盘点 STRStockInterface-Rec存货接收 WIPProductionCost生产成本 例： I feel strange that the finishedgoods transaction gen

28、eratedfrom theproduction order goesto the STR type. Oh,no. It should goes tothe MFR type.Something iswrong with the setup. I hate this. Every time we have some problem, we have nothing to do but wait for the consultants tocheckthe setup. Me too.I think we should learnhow to setup. iii.Finance Report

29、s财务报表 标准的财务报表有Balance sheet和 Profit and we received the goods; then why you need me to approve the payment?Youthink we have any intentionto not pay it,don t you? ii.Sales Management 销售管理 也有叫 Sales OrderManagement 的。 Sales 可以用来称呼销售人员,就是 salesrep（销售代表 的意思）。She isour sales。我们也说： All our business depend

30、son our sales。一起销售起源于 客户的订单， sales order。对于客户往往会给予一定的信贷额度(credit)，这样就要管理客户 的信贷（ creditmanagement）。在 ADONIX中，接到销售订单之后就要分配库存，就是把可 承诺的存货按照销售订单分配，就是allocate the available stock to the salesorders，或者叫 committhe stock to theSO s。仓库在适当的时间就要备货，就是按照检货单（pickinglist ） 把商品准备好，装运（loading）。这时候打印一份送货单(deliverynote

31、, DN)。系统根据DN 就会产生一张发票，就是sales invoice。但是增值税发票不是系统可以打印的，这一点这么 陈述： 例 ： A VAT invoice is like money. We have to use specific software for VAT invoice printing. Our systeminvoice isnot V ATinvoice.We needa matchingsystem toconnect our system invoiceto the VATinvoice.We canoutsource toa software company

32、to program the interface. Channels 销售往往是通过销售渠道进入市场的，而渠道管理可能是分区域(areamanagement)的。 Pricing 定价是一门学问.软件系统中的定价功能很复杂。 Quotes对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定 数 目的物料。 D DateAdjust- 调整日期 DateAvailable- 有效日期 DateChanged-修改日期 DateClosed-结束日期 DateDue-截止日期 Datein Produced-生产日期 DateInventory Adjust- 库存调整日期 D

33、ateObsolete-作废日期 DateRequired-需求日期 DateReceived-收到日期 DateReleased-交付日期 DeadLoad-空负荷 Demand-需求 对指定产品或零部件的需要，这种需要可能来源于客户订单、预测、厂际订货、分库、维修 部 门，也可能来自较高一层的零件或产品。 DemandManagement-需求管理 指认识和管理对产品的全部需求，并确保主生产计划反映这些需求的功能。需求管理包括： 预 测、订单录入、订单承诺、分库需求、非独立需求、厂际订单及维修件需求等。 DemonstratedCapacity- 实际能力 由实际完成数据计算出的能力。实际

34、能力的计算通常用生产的项目乘上每个项目的标准工时 再 加上标准的准备时间。 Dependent Demand-非独立需求 当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需 求 是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目， 有时可能既有独立需求又有非独立需求。 Direct-deduct Inventory Transaction Processing- 直接增减库存处理法 指一种记帐方法，当物料出库时， 减少该项物料的帐面（计算机内） 库存数； 当物料入库时， 增加该项物料的帐面库存数。帐面数据随物料的出入库同步更新。因此， 帐面的库存记录就 是 实际库存的反

35、映。 Disbursement List- 发料单 DispatchList- 派工单 根据调度原则按优先级顺序编制的生产订单一览表。利用硬拷贝或CRT 显示将派工单通知 给生 产车间。 派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、 数量及能力需求的详细信息，所 有 这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整。也称为调度表或 工 长日报表。 Distribution Resource Planning(DRP)- 分销资源计划 是分销需求计划的延伸部分，涉及分销系统中的关键资源（如仓储空间、 劳动力、 货币资金、 运输工具等等）的计划。 Drum-buffer-rope-

36、 鼓缓冲绳子 是在通过对资源进行计划和控制，以实现产销率最大化的过程中最常用的技术。瓶颈约束控 制 着企业的生产节拍和产出率“鼓点 ”。从计划和控制的角度来看，“ 鼓”反映了系统对约 束资源的利用程度。为充分利用瓶颈的能力，一般要设置一定的“缓冲 ”，来防治生产过程中 的波动。 瓶颈通过 “绳子”对其上游控制物料送入的环节发出指令，使物料快速、有效地通过 非瓶颈环节。所以，“ 绳 子”起的是串联和传递的作用，以驱动系统的所有部分按“ 鼓”的节 奏进行生产。 Dependent Demand-非独立需求 当对一项物料的需求与对其它物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。这些需 求 是计算

37、出来的而不是预测的,对于具体的物料项目,有时可能既有独立需求又有非独立需求。 E EconomicOrderQuantity (EOQ)- 经济订货批量 是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。 当企业按 照 经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。基本公式是： 经济订货批量Squat(2* 年订货量 *平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本) 注 ：Squat()函数表示开平方根。 EngineeringChange Effect Date- 工程变更生效日期 EngineeringChange Effect Work Order-

38、 工程变更生效单 EngineeringStop Date- 工程停止日期 ExceptionControl- 例外控制 ExcessMaterial Analysis- 呆滞材料分析 Expedite Code-急送代码 F FabricationOrder- 加工订单 Fill Backorder- 补足欠交 Firm Planned Order- 确认的计划订单 指在数量和时间上已确认的计划订单。这种订单不能由计算机改变，而只能由计划员改变。 这 种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应。此外， 确认的计划订单还是阐明生产计划 的 常规方法。 Final Assembly Lead T

39、ime- 总装提前期 FixedOrderQuantity- 固定订货批量 一种批量订货方法，每次订货时都采用预先确定的同样数量。 Flow Shop- 流水车间 在这样的车间里，机器和操作工通常处理标准的、连续的物流。 操作工总是对每批生产任务 进 行同样的操作。流水车间一般是大批量生产车间或具有连续生产布局的车间。车间的布局， 即 机器、工作台及装配线等等的排列方法，是为便于产品流动而设计的。流程工业（如化工、 石 油加工、油漆等）是流水车间的典型例子。每种产品，尽管材料规格不同，整个车间总是采 用 同样的流程。 Focus Forecasting-调焦预测 调焦预测是一个系统，它可以模拟

40、并评估一系列不同的策略，然后从中选择已被证明对于最 近 的过去所作的预测最为有效的预测技术，用来预测未来。 即使用简单的规则，对所有的规则 进 行测试，选择出对某项物料最为适合的方法，使用所选择的方法预测未来的销售量。 Full Pegging- 完全跟踪 指系统自动跟踪给定零部件的所有需求，直到最终项目(或合同号）的能力。 Firm Planned Order- 确认的计划订单 指在数量和时间上已确认的计划订单。这种订单不能由计算机改变,而只能由计划员改变。 这 种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应。此外,确认的计划订单还是阐明主生产计 划 的常规方法。 G GenerallyAcce

41、ptedManufacturing Practices- 通用生产管理原则 指一整套不受具体技术影响的原则，阐明制造企业应该如何进行管理。其中包括如下要素： 对 数据准确性的要求，市场工作与生产环节的经常联系，高层领导对生产计划过程的控制，将 上 层计划有效地转换为各种详细计划的系统能力，等等。 GrossRequirements-毛需求 I Independent Demand-独立需求 当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或 维 修件的需求就是独立需求。 InProcessInventory- 在制品库存 Input/ Output Control

42、- 投入/产出控制 一种能力控制技术， 它将工作中心的实际产出与由能力需求计划产生并由生产部门批准的计 划 产出相比较。 并且监控投入， 以检查是否与计划一致，这样， 当工作中心不能得到加工作业 时 ，也不期望它有产出。 InspectionID- 检验标识 Interplant Demand- 厂际需求 物料需要发送到同一公司内其他工厂或部门，虽然不是客户订单，但主生产计划通常以同样 的 方式处理。 InventoryCarry Rate- 库存周转率 InventoryLocation Type- 仓库库位类型 InventoryTurnover- 库存周转次数 一年中存货流动或循环的次数

43、，是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方 法 是用全年售出货物成本除以平均存货价值。 Issue Order-发送订单 Item-物料项目 任何一种自制或采购的零部件或组装件，如最终产品、部件、子部件、零件或原材料。 ItemRecord- 项目记录 即物料项目的主记录，一般包括标识数据和描述数据以及控制参数（各种提前期、 订货批量 等 等）。也可能还有库存状态、需求及计划订货数据。项目记录通过物料清单（或称产品结构 文 件）联系在一起。 Independent Demand-独立需求 当对某项物料的需求与对其它物料的需求无关时,则称这种需求为独立需求。例如对成品或 维 修件的需

44、求都是独立需求。 Input/Output Control- 投入/产出控制 一种能力控制技术,它将工作中心的实际产出与由CRP 产生并由生产部门批准的计划产 出 相比 较。并监控投入,以检查是否与计划一致,这样,当工作中心不能得到加工作业时,也不期 望它 有产出。 InventoryTurnover- 库存周转次数 一年中存货流动或循环的次数,是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方 法 是用全年售出货物成本除以平均存货价值。 Item-物料项目 任何一种自制或采购的零部件或组装件,如最终产品、部件、子部件、零件或原材料。 ItemRecord 项目记录即物料项目的主记录,一般包

45、括标识数据和描述数据以及控制参数(各 种 提前期、订货批量等等 )。也可能还有库存状态、需求及计划订货数据。项目记录通过物料 清 单(或称产品结构文件 )联系在一起。 J JobShop-加工车间 一种职能单位， 它的工段或工作中心是围绕着不同类型设备或工序来组织的，如钻床、 锻压 机 、车床、装配线等。 Just-in-time(JIT)- 准时制生产 指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。它覆盖了从产品设计 直 到产成品发送一整套的生产活动。只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材 料 开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看

46、齐。 准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时 间 、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。 狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。它的实施是每道工序都与后续的工序同步， 以 使库存最少。 广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。与“短周期生产 ” 、“ 无 库存生产 ” 、“零库存 ”意义类似。国内文献有时也译作“及时生产 ” 。 K Kanban-看板 是个日语名词， 表示一种挂在或贴在盛装在制品的容器上或一批零件上的标签或卡片，或流 水 线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。 看板是揭示牌， 可以作为交流厂内生产管理信

47、 息 的手段。 看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。看板通常是装在透明的长方形乙烯 封 套中，为得是在工厂环境中保护卡片不受损坏。 常用的看板有两种：生产看板（或生产通知看板）和运送看板（或取货看板）。生产看板指 在 一个工厂内， 指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。运送看板是指后道工序的操作 者 按看板上所列件号，到前到工序（或协作厂）领取的看板。 L Labor Hour- 人工工时 Last Shipment Date- 最后运输日期 LeadTime- 提前期 完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得，无论是从外面购入的还是 用 自己的设备制造的。提前期可由

48、下列各种时间或它们的总和组成：订单准备时间、 排队时间、 加工时间、搬运时间或运输时间、接收和检测时间。 Level-层 在产品结构中， 每个零件都被指定一个层次代码，标识该零部件的相对层次。通常， 最终产 品 被指定为0 层，直接组成它的部件被指定为1层，依此类推。MRP 展开从 0 层开始，每次 向下展开 一层。 Line Item- 单项产品 Load-负荷 在加工之前所计划的工作量，常以工时或产品件数表示。 Load Leveling- 负荷量 Load Report- 负荷报告 LocationCode- 仓位代码 LocationRemarks- 仓位备注 LocationStat

49、us- 仓位状况 Lot ID- 批量标识 Lot Number- 批量编号 Lot Size-批量 Lot for Lot- 按需订货 MRP 的一种订货技术，生成的计划订单在数量上等于每个时间段的净需求量。 LowLevelCode 低位码 LeadTime 提前期 完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得,无论是从外面购入的还是 用 自己的设备制造的。提前期可由下列各种时间或它们的总和组成:订单准备时间、 排 队时间、 加工时间、搬运时间或运输时间、接收和检测时间。 M Machine Capacity- 机器能力 Machine Loading- 机器加载 对某时间段内

50、下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不 同 于能力需求计划，它不使用来自MRP 的计划订单， 而只处理关于预计入库量的订单。因此， 它 的作业是有限的。 Makeor Buy Decision- 外购或自制决策 Make-to-orderProduct- 面向订单生产的产品 最终产品在收到客户订单后才能确定。为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零 部 件要在订单到达之前做出计划。对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存放在仓库 里 。这种生产方式，通常也称为按订单装配或订货生产。 Make-to-stockProduct- 面向库存生产的产品 最终产品