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1、1 第六章第六章 短期经营决策基本方法短期经营决策基本方法 2/41 主要内容 经营决策概述经营决策概述 经营决策常用的成本概念经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法经营决策的一般分析方法 3/41 决策:在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律 的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定 的过程。 特点： 主观能力的表现 以对客观必然性的认识为前提 至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是 有选择地做出决定 面向未来 比较主观愿望与客观实践 是提出问题、分析问题和解决问题的系统分析 4/41 决策分析的原则： 合法性、政策性 责责任性 民主性 合理性 科学学性 5

2、/41 第一节 经营决策概述 一、经营决策的分类一、经营决策的分类 1 1、按决策重要程度：、按决策重要程度：战略战略决策、决策、战术战术决策决策 2 2、按决策规划期的长短：长期决策、短期决策、按决策规划期的长短：长期决策、短期决策 3 3、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、风险性决策、不确定、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、风险性决策、不确定 性决策性决策 4 4、按决策项目之间关系：、按决策项目之间关系： 单一方案单一方案 多方案：互斥方案决策、排多方案：互斥方案决策、排队队方案、优化组合方案决策方案、优化组合方案决策 5 5、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策、按

3、相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策 6/41 第一节 经营决策概述 一、经营决策的分类一、经营决策的分类 7 7、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 8 8、按经营决策的目的不同、按经营决策的目的不同 成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成 本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预 期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利 润最大

4、化的基础。润最大化的基础。 利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的 可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。 7/41 二、经营决策的一般程序二、经营决策的一般程序 确定目标：力求明确具体，尽可能定量化确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息收集并分析信息 设计备选方案设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价对最优方案进行组织实施与评价 8/41 第一节 经营决策概

5、述 短期经营决策短期经营决策: :指在企业指在企业现有生产经营能力现有生产经营能力条件下，条件下， 为了实现未来为了实现未来一定期间内一定期间内的经营目标而寻求最的经营目标而寻求最 佳行动方案的过程。佳行动方案的过程。 决策决策 短期决策短期决策短期经营决策、经营决策短期经营决策、经营决策 长期决策长期决策长期投资决策长期投资决策 9/41 第二节 经营决策中常用的成本概念 决策成本：决策成本：指具有特定经济含义的用于评价可行性指具有特定经济含义的用于评价可行性 方案的经济性所必需的各种形式的未来成本，是一方案的经济性所必需的各种形式的未来成本，是一 种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，

6、计种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计 算的特殊成本。算的特殊成本。 10/41 1 1、差别成本（差量成本）（、差别成本（差量成本）（differential cost)differential cost) 广义：可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额广义：可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额 狭义：产量增减变化而形成的成本差别。狭义：产量增减变化而形成的成本差别。 例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品，例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品， 若生产甲可生产若生产甲可生产50005000件，成本为件，成本为6000060000元，若生产乙可生产元

7、，若生产乙可生产4 4 500500件，成本为件，成本为8000080000元，元， 则：差量成本则：差量成本80000-6000080000-600002000020000 在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。 由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优 劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效 地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。 11/41 例例: :若

8、上例中甲的单价为若上例中甲的单价为1515元，乙的单价为元，乙的单价为2020元，元， 则：甲的收入则：甲的收入1515500050007500075000 乙的收入乙的收入2020450045009000090000 差量收入差量收入90000-7500090000-750001500015000 差量利润：若干备选方案预期利润的差额差量利润：若干备选方案预期利润的差额 例：续上例：例：续上例： 甲的利润甲的利润75000-6000075000-600001500015000 乙的利润乙的利润90000-8000090000-800001000010000 差量利润差量利润15000-100

9、0015000-1000050005000 差量收入：若干备选方案预期收入的差额差量收入：若干备选方案预期收入的差额 12/41 2 2、边际成本、边际成本(marginal cost)(marginal cost) 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额 例：企业生产例：企业生产100100件甲产品的成本为件甲产品的成本为500500元，生产元，生产101101件甲产品件甲产品 的成本为的成本为510510元，成本变动额元，成本变动额510-500510-5001010边际成本边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销边

10、际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销 售）数量在经济上是否合算售）数量在经济上是否合算只要新增产品的单价只要新增产品的单价 边际成边际成 本，就会增加企业利润或减少企业亏损本，就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的 变动数额变动数额 13/41 例：续上例，销售例：续上例，销售100100件收入为件收入为800800元，销售元，销售101101件收入为件收入为 825825元，收入变动额元，收入变动额825-800825-8002525边际收入边际收入 在相关范围内，边际成本差别成本在相关范围内，边际

11、成本差别成本b b 边际成本在经营决策中有如下作用：边际成本在经营决策中有如下作用： 当某产品的平均成本边际成本时，平均成本最低当某产品的平均成本边际成本时，平均成本最低 e.g. TCe.g. TC（x x）20020012x+0.02x212x+0.02x2 TC TC（x x）12+0.04x12+0.04x TC TC（x x）x=200 x=200 x x12120.02x0.02x 12+0.04x= 200 12+0.04x= 200 x x12120.02x0.02x x=100( x=100(件）件） 当产品的边际收入边际成本时，企业能实现最多的利润当产品的边际收入边际成本时

12、，企业能实现最多的利润 14/41 3 3、机会成本、机会成本 在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（次在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（次 优方案）所丧失的潜在收益优方案）所丧失的潜在收益 前提：前提： 经济资源的稀缺性经济资源的稀缺性 经济资源用途的非唯一性经济资源用途的非唯一性 例：企业拥有某种材料，立即出售可得收入例：企业拥有某种材料，立即出售可得收入20002000元；元； 加工成产品后出售可得收入加工成产品后出售可得收入50005000元，另需加工成本元，另需加工成本15001500元元 则：选择方案的机会成本为则：选择方案的机会成本为20002000元元 15/4

13、1 l 机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 l 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 l 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的 预期收益（将丧失的收益）预期收益（将丧失的收益） l 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 16/41 4 4、假计成本、假计成本 需假定推断的使用某种经济资源的代价，是与某需假定推断的使用某种经济资源的代价，是与某 项具体经济活动相关而又不致引起现金实际支付项具体经济活动

14、相关而又不致引起现金实际支付 的假设性支出，是一种特殊的（需假定推断而不的假设性支出，是一种特殊的（需假定推断而不 以直观形式表现）机会成本。以直观形式表现）机会成本。 假计成本的典型形式：利息假计成本的典型形式：利息 例：企业用自有资金例：企业用自有资金5000050000元购入一台设备，银元购入一台设备，银 行存款利率为行存款利率为5 5，则存款利息，则存款利息25250000元为假计成本元为假计成本 17/41 5 5、现金支付成本、现金支付成本 沉没成本：沉没成本：过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决 策所能改变的成本。策所能改变的成本。 沉

15、没沉没成本对目前的决策没有影响，在分析评价有关成本对目前的决策没有影响，在分析评价有关 方案的经济性时无需考虑方案的经济性时无需考虑 重置成本：重置成本：按现在的市场价值购买目前所持有的某项资产按现在的市场价值购买目前所持有的某项资产 所需支付的成本。在定价决策时应考虑重置成本。所需支付的成本。在定价决策时应考虑重置成本。 现金支付成本：现金支付成本：未来需用现金支付的成本。未来需用现金支付的成本。 沉落成本、重置成本和现金支付成本是从不同的沉落成本、重置成本和现金支付成本是从不同的 时间发生的成本对决策产生不同影响的角度来说明的。时间发生的成本对决策产生不同影响的角度来说明的。 18/41

16、因实施某项决策而需立即支付现金的有关成本因实施某项决策而需立即支付现金的有关成本 例：企业急需某种设备有两个厂家可提供例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：甲：5000050000元一次付清元一次付清 乙：乙：6500065000元，首付元，首付50005000元，其余价款在半年内元，其余价款在半年内 平均偿付平均偿付 若企业目前资金短缺，应选择乙厂家若企业目前资金短缺，应选择乙厂家 注注 在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困 难的情况下，对于急需上马的决策方案，应以难的情况下，对于急需上马的决策方案，应以现现 金支付成本金支付成本而不是总成本作为方案的

17、取舍标准而不是总成本作为方案的取舍标准 19/41 6 6、可避免成本、可避免成本 指同某特定备选方案直接相联的成本，其发生与否完指同某特定备选方案直接相联的成本，其发生与否完 全取决于与之相联系的备选方案是否被选定全取决于与之相联系的备选方案是否被选定 例：某企业由现有的生产甲产品转而生产乙产品，除例：某企业由现有的生产甲产品转而生产乙产品，除 利用现有生产设备外，还需添置一台利用现有生产设备外，还需添置一台5000050000元的专用设备，元的专用设备， 则则5000050000元的设备购置费为转产乙的可避免成本元的设备购置费为转产乙的可避免成本 不可避免成本：不可避免成本：指不与特定备选

18、方案直接相联的成本，指不与特定备选方案直接相联的成本， 其发生与否并不取决于有关备选方案是否被选定其发生与否并不取决于有关备选方案是否被选定 例：某企业现有厂房、设备的年折旧费为例：某企业现有厂房、设备的年折旧费为1000010000元，可元，可 生产甲产品也可生产乙产品。则：年折旧费为生产甲产品也可生产乙产品。则：年折旧费为1000010000元为元为 不可避免成本不可避免成本 20/41 7 7、可延缓成本、可延缓成本 是指某一方案已决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局是指某一方案已决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局 影响不大，因此，同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。与影响不大，

19、因此，同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。与 其相对应的是不可延缓成本其相对应的是不可延缓成本 例：某企业决定扩建厂房，需扩建资金例：某企业决定扩建厂房，需扩建资金2525万元，但鉴于目前万元，但鉴于目前 资金紧张，扩建方案推迟至明年实施，则：扩建资金资金紧张，扩建方案推迟至明年实施，则：扩建资金2525万元为可万元为可 延缓成本延缓成本 不可延缓成本：不可延缓成本：指同已经选定必需马上实施的方案相关联的指同已经选定必需马上实施的方案相关联的 有关成本有关成本 例：某企业生产线受损导致停产，需马上修复生产线，修复例：某企业生产线受损导致停产，需马上修复生产线，修复 费用费用3030万元，则：

20、修复费用万元，则：修复费用3030万元属于不可延缓成本万元属于不可延缓成本 21/41 8 8、特定成本、特定成本 专门同某种或某批产品生产经营直接相联的有关成本，是专门同某种或某批产品生产经营直接相联的有关成本，是 有具体而明确的归属对象的成本有具体而明确的归属对象的成本 例：某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为例：某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为15001500元元特特 定成本定成本 9 9、共同成本、共同成本 同时与若干种或若干批产品生产经营都相联的有关成本，同时与若干种或若干批产品生产经营都相联的有关成本， 是没有具体而明确的归属对象，应由几种（几批）产品共同分是没有具体而明确的归

21、属对象，应由几种（几批）产品共同分 摊的成本；例：摊的成本；例： 某车床可用于生产甲乙丙三种产品，年折旧某车床可用于生产甲乙丙三种产品，年折旧 为为50005000元元共同成本共同成本 22/41 1010、相关成本、相关成本 相关成本：指与特定决策有关，在决策中必须予以考虑的成本。相关成本：指与特定决策有关，在决策中必须予以考虑的成本。 无关成本：指与特定决策无关，在决策中可不予以考虑的成本。无关成本：指与特定决策无关，在决策中可不予以考虑的成本。 例：企业有一旧设备，现有两种备选方案例：企业有一旧设备，现有两种备选方案 上例中，相关成本有修理费、收入；无关成本有原始价值、累计上例中，相关成

22、本有修理费、收入；无关成本有原始价值、累计 折旧折旧。 资料资料1 1降价直销降价直销修复后销修复后销 售售 原始价值原始价值80000800008000080000 累计折旧累计折旧50000500005000050000 修理费修理费0 030003000 变卖收入变卖收入20000200003000030000 23/41 注注: 相关成本：是一种未来成本；是一种有差别的未来成本，相关成本：是一种未来成本；是一种有差别的未来成本， 只有可供选择的不同方案之间预期成本上存在差别的成只有可供选择的不同方案之间预期成本上存在差别的成 本，才是与决策有关的相关成本（即没有差别的未来成本，才是与决

23、策有关的相关成本（即没有差别的未来成 本也不是相关成本）。如：差量成本、边际成本、机会本也不是相关成本）。如：差量成本、边际成本、机会 成本、假计成本、现金支付成本、可避免成本、特定成成本、假计成本、现金支付成本、可避免成本、特定成 本、可延缓成本。本、可延缓成本。 非相关成本：沉落成本、共同成本、不可避免成本、不非相关成本：沉落成本、共同成本、不可避免成本、不 可延缓成本。可延缓成本。 24/41 同时出现在若干备选方案中的相同成本项目且数额同时出现在若干备选方案中的相同成本项目且数额 也相同，此项成本为非相关成本也相同，此项成本为非相关成本 同时出现在若干备选方案中的相同成本项目，同时出现

24、在若干备选方案中的相同成本项目， 但数额不相同，此项成本为相关成本但数额不相同，此项成本为相关成本 仅出现在某一备选方案中而不出现在其他备选仅出现在某一备选方案中而不出现在其他备选 方案中的成本项目为相关成本方案中的成本项目为相关成本 25/41 一、确定型决策的分析方法一、确定型决策的分析方法 确定型决策：指未来客观条件或自然状态明确固定，所有备确定型决策：指未来客观条件或自然状态明确固定，所有备 选方案经计量分析后均可得到一个确定结果的有关决策。选方案经计量分析后均可得到一个确定结果的有关决策。 1 1、差量分析法、差量分析法 分析比较若干可行性方案的差别收入、差别成本和差别损益，分析比较

25、若干可行性方案的差别收入、差别成本和差别损益， 评价有关方案优劣的决策分析方法。评价有关方案优劣的决策分析方法。 基本原理：差量收入基本原理：差量收入- -差量成本差量成本= =差量损益差量损益 第二节第二节 经营决策基本方法经营决策基本方法 26/41 例例 某企业现有生产能力生产甲产品或乙产品某企业现有生产能力生产甲产品或乙产品, ,经调查测算获得以经调查测算获得以 下有关资料下有关资料: :预计甲、乙两种产品收入总额分别为预计甲、乙两种产品收入总额分别为138000138000元和元和1 1 5000050000元，成本总额分别为元，成本总额分别为126000126000元和元和1280

26、00128000元，甲、乙两种元，甲、乙两种 产品的预期寿命相同。分析企业应该生产哪种产品。产品的预期寿命相同。分析企业应该生产哪种产品。 所以应该选择乙产品。所以应该选择乙产品。 项目项目甲产品甲产品乙产品乙产品差额差额 预计收入预计收入1380001380001500001500001200012000 预计成本预计成本12600012600012800012800020002000 预计利润预计利润120001200022000220001000010000 27/41 注意：在计算差量收入和差量成本时，方案的前后排序注意：在计算差量收入和差量成本时，方案的前后排序 必须保持一致；如果两

27、个备选方案的相关预期收入相同，必须保持一致；如果两个备选方案的相关预期收入相同， 或不涉及收入，则只需比较其相关成本，并注意尽量省或不涉及收入，则只需比较其相关成本，并注意尽量省 去发生额相同，不影响去发生额相同，不影响“差量差量”的部分，以简化计算。的部分，以简化计算。 e.g.e.g. 需零件需零件500500件。自制，需购一台专用设备，发生件。自制，需购一台专用设备，发生a2000a2000元，元， 自制自制b b4 4元；外购单价元；外购单价6 6元元/ /件。件。 不涉及收入，只需比较差量成本不涉及收入，只需比较差量成本 自制相关成本自制相关成本200020005005004 440

28、004000 外购相关成本外购相关成本5005006 630003000 自制成本高于外购成本自制成本高于外购成本10001000元元 28/41 2 2、边际贡献分析法、边际贡献分析法 是通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案是通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案 的决策方法。在固定成本不需考虑的情况下，分析若干备选方案的的决策方法。在固定成本不需考虑的情况下，分析若干备选方案的 边际贡献大小，评价有关方案的优劣。边际贡献大小，评价有关方案的优劣。 理论前提：理论前提：在生产经营决策中，一般不改变生产能力，在生产经营决策中，一般不改变生产能力，a a

29、总额通常稳定总额通常稳定 不变；以利润作为价值标准进行决策分析时，只需要比较各方案能不变；以利润作为价值标准进行决策分析时，只需要比较各方案能 够提供的边际贡献够提供的边际贡献总额总额。 与差量分析法相比，此法在决策分析中具有直观、易懂的特点，与差量分析法相比，此法在决策分析中具有直观、易懂的特点， 且不受方案个数的限制。方案较多时，其优点更为突出且不受方案个数的限制。方案较多时，其优点更为突出 应用条件：应用条件：各备选方案的各备选方案的a a相同，无专属相同，无专属a a发生。此法主要适用于不改发生。此法主要适用于不改 变生产能力和经营规模条件下的有关经济问题的决策分析变生产能力和经营规模

30、条件下的有关经济问题的决策分析 29/41 例：企业拟用现有生产能力生产例：企业拟用现有生产能力生产A A产品或产品或B B产品，生产产品，生产A A产品，产品， 预计产（销）量预计产（销）量1000010000件，单价件，单价5 5元元, ,单位变动成本单位变动成本3 3元。生元。生 产产B B产品，预计产量产品，预计产量2000020000件，单价件，单价4 4元，单位变动成本元，单位变动成本2 2元。元。 两方案固定成本总额都为两方案固定成本总额都为5000050000元。元。 应选择应选择B B产品。产品。 A AB B 预计销售收预计销售收 入入 500005000080000800

31、00 预计变动成预计变动成 本本 30000300004000040000 预计边际贡预计边际贡 献献 20000200004000040000 30/41 3 3、临界成本分析法、临界成本分析法（一般适用于业务量未告知的方案的选择）（一般适用于业务量未告知的方案的选择） 成本临界（平衡）点，是指两个备选方案的预期成本成本临界（平衡）点，是指两个备选方案的预期成本 相等时对应的业务量相等时对应的业务量 临界成本分析法临界成本分析法是是对若干备选方案的预期固定成本和预期变对若干备选方案的预期固定成本和预期变 动成本进行计量比较并在确定临界业务量的基础上评价有动成本进行计量比较并在确定临界业务量的

32、基础上评价有 关方案优劣的决策方法。关方案优劣的决策方法。 适用范围：适用范围：业务量不确定情况下的决策分析，借助于业务量不确定情况下的决策分析，借助于“平衡平衡 点点”可以区别不同的业务水平，分别作出正确、完整的分可以区别不同的业务水平，分别作出正确、完整的分 析结论。析结论。 31/41 具体方法：找出临界成本点具体方法：找出临界成本点 Y Y1 1=Y=Y2 2 a a1 1+b+b1 1V=aV=a2 2+b+b2 2V V V= V=（a a2 2-a-a1 1）/ /（b b1 1-b-b2 2） 再利用实际业务量进行决策再利用实际业务量进行决策 预计业务量预计业务量 临界业务量，

33、选择变动成本小的方案。临界业务量，选择变动成本小的方案。 预计业务量预计业务量 临界业务量，选择变动成本大的方案。临界业务量，选择变动成本大的方案。 y1 y2 V 32/41 例：某企业计划生产某种新产品，现拟有例：某企业计划生产某种新产品，现拟有A A、B B两两 种方案，其中：种方案，其中：A A、B B两种方案的年固定成本总两种方案的年固定成本总 额分别为额分别为6000060000元和元和9000090000元，单位变动成本分元，单位变动成本分 别为别为1818元和元和1414元。元。 V=V=（90000-6000090000-60000）/ /（18-1418-14）=7500=

34、7500（件）（件） 若该新产品的年生产量预计超过若该新产品的年生产量预计超过75007500件，件， 则应该采用则应该采用B B方案。方案。 若该新产品的年生产量预计低于若该新产品的年生产量预计低于75007500件，则件，则 应该采用应该采用A A方案。方案。 33/41 二、非确定型决策的分析方法二、非确定型决策的分析方法 （一）非确定型概念（一）非确定型概念 指未来客观环境或自然状态指未来客观环境或自然状态不明确、不固定不明确、不固定。如：预计未。如：预计未 来销量，有三种可能：来销量，有三种可能：1010万万行情较好时；行情较好时；8 8万万行情一般时；行情一般时； 5 5万万行情较

35、差时。行情较差时。 （二）非确定型决策分析方法（二）非确定型决策分析方法 1 1、大中取大决策法、大中取大决策法（亦称乐观决策法）（亦称乐观决策法） （1 1）确定不同方案在不同自然状态下最大收益）确定不同方案在不同自然状态下最大收益 （2 2）在各）在各“最大收益最大收益”中取最大值中取最大值 （3 3）“最大收益最大收益”最大的方案为最优方案最大的方案为最优方案 34/41 2 2、大中取小决策法（亦称最小最大后悔值决策法）大中取小决策法（亦称最小最大后悔值决策法） （1 1）分别确定不同自然状态下预期收益最大的方案及其收益值）分别确定不同自然状态下预期收益最大的方案及其收益值 （2 2）

36、确定不同自然状态下各方案的后悔值）确定不同自然状态下各方案的后悔值 （3 3）各方案在不同自然状态下的最大后悔值）各方案在不同自然状态下的最大后悔值 （4 4）在）在“各最大后悔值各最大后悔值”中取最小者，与之对应的方案为最优方中取最小者，与之对应的方案为最优方 3 3、小中取大决策法（悲观决策法）小中取大决策法（悲观决策法） （1 1）确定各备选方案在不同自然状态下的最小收益值）确定各备选方案在不同自然状态下的最小收益值 （2 2）在）在“最小收益值最小收益值”中取最大者，与之对应的方案为最优方案中取最大者，与之对应的方案为最优方案 35/41 例：某企业经营某产品有三备选方案，要求据下列资

37、料确定何方例：某企业经营某产品有三备选方案，要求据下列资料确定何方 案好。案好。 大中取大决策法大中取大决策法： （1 1）确定不同方案在不同市场需求下的最大收益。甲、乙、丙）确定不同方案在不同市场需求下的最大收益。甲、乙、丙 分别为分别为600600、800800、400400 （2 2）取）取“最大收益最大收益”中的最大值：中的最大值：800800乙方案乙方案 预预期收益 市场场需求 甲乙丙 最多600600800800400400 一般400400350350250250 较较少-150-150-300-3009090 36/41 大中取小决策法：大中取小决策法： 1 1）在最多状态下甲

38、、乙、丙的后悔值分别为：）在最多状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：200200、 0 0、4040 0 0 在一般状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：在一般状态下甲、乙、丙的后悔值分别为： 0 0、5050、1515 0 0 在较少状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：在较少状态下甲、乙、丙的后悔值分别为：240240、390390、0 0 2 2）确定各方案在不同状态下的最大后悔值）确定各方案在不同状态下的最大后悔值 甲、乙、丙在不同状态下的最大后悔值分别为甲、乙、丙在不同状态下的最大后悔值分别为240240、390390、4040 0 0 3 3）确定最小的）确定最小的“最大后悔值最大后悔值”2402

39、40甲方案最优甲方案最优 小中取大法：小中取大法： 甲、乙、丙在不同状态下的最小值分别为甲、乙、丙在不同状态下的最小值分别为-150-150、-300-300、9090。 “小中取大小中取大”9090丙方案。丙方案。 37/41 三、风险型决策的分析方法（概率分析法）三、风险型决策的分析方法（概率分析法） 风险型：风险型：指未来的自然状态不能完全确定，但可测算指未来的自然状态不能完全确定，但可测算 出各自发生的概率的决策。出各自发生的概率的决策。 如销量的三种情况：如销量的三种情况： 1010万万行情好行情好 概率概率30%30% 8 8万万行情一般行情一般 概率概率50%50% 5 5万万行

40、情差行情差 概率概率20%20% 38/41 某企业为扩大产量，需要提高设备生产能力，某企业为扩大产量，需要提高设备生产能力， 现有两个备选方案，有关资料如下现有两个备选方案，有关资料如下 销售状销售状 态态 概率概率 改造旧设备改造旧设备购置新设备购置新设备 投资额使用期 年均收 益 投资额使用期年均收益 畅销0.6 100万10年 60万 200万10年 170万 滞销0.440万-10万 改造旧设备未来收益的期望值： 0.6*60*10+0.4*30*10-100=380万元 购置新设备未来收益的期望值： 0.6*170*10+0.4*(-10)*10-200=780万元 39/41 短

41、期经营决策的一般标准短期经营决策的一般标准 1.1.差别（增量，追加）收入差别（增量，追加）收入差别（增量，追加）成本差别（增量，追加）成本 2.2.能提供边际贡献的产品或方案，在经济上都是有利的，可能提供边际贡献的产品或方案，在经济上都是有利的，可 行行 3.3.能获得最大（佳）经济利益的可行性方案都是最优的，如：能获得最大（佳）经济利益的可行性方案都是最优的，如： 成本、费用最小；收入、利润最多；亏损最小；风险最小成本、费用最小；收入、利润最多；亏损最小；风险最小 等等等等 4.4.在现有生产经营能力条件下，能使单位生产能力和单位经在现有生产经营能力条件下，能使单位生产能力和单位经 济资源

42、的边际贡献最大的产品或方案都是最优的济资源的边际贡献最大的产品或方案都是最优的 5.5.当边际贡献为正数时，可进一步扩充产销规模，营业净利当边际贡献为正数时，可进一步扩充产销规模，营业净利 润将随着增加；而当边际收入小于边际成本时，则不能进润将随着增加；而当边际收入小于边际成本时，则不能进 一步扩大产销规模，否则，利润将随着减少一步扩大产销规模，否则，利润将随着减少 40/41 在决策时应注意的几个问题在决策时应注意的几个问题 1.1.任何财务成本都不宜直接作为评价有关方案经济性的任何财务成本都不宜直接作为评价有关方案经济性的 标准标准 2.2.对任何决策方案而言，共同成本、沉没成本和不可避对任何决策方案而言，共同成本、沉没成本和不可避 免成本都不构成差量成本，不应列入决策分析过程。免成本都不构成差量成本，不应列入决策分析过程。 在短期经营决策中，核心方法是差量分析方法，在短期经营决策中，核心方法是差量分析方法， 其他为辅助方法。其他为辅助方法。 41/41 42/41 某公司拟上一新项目，现有甲乙丙三种方案，具体数据如下表， 请分别按照大中取大，小中取大，大中取小确定公司应该用那种 方案 市场状态市场状态畅销畅销一般一般滞销滞销 甲400002900017000 乙490002800021500 丙585003360018600