办公大楼维修改造项目施工组织设计.docx

1、成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目 施工组织设计 四川利安钢建筑工程有限公司 目录 四、窗台板安装 七、管内穿网络线施工 第十七节道路工程施工方案 一、各项安全生产规章制度 第九节施工现场治安保卫管理制度 第一节建立文明施工管理体系，完善管理制度 第一章 工程概况 第一节 工程简介 1.1. 工程名称：成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目； 2.2. 建设地点：四川省崇州市蜀州中路 341341 号； 3.3. 建设单位：四川省烟草公司成都市公司； 4.4. 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准； 5.5. 计划工期： 180180 个日历天 6 6工程概况：

2、本工程为成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目。主要工程 内容： 本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分 拆除，更换所 有房间的门窗，二 - - 五层走道新增断桥铝窗，食堂屋顶重做防水， 办公楼屋顶重做防 水，对屋顶雨棚进行了维修，对部分围墙进行拆除重建，缩 小室外原绿化面积，改建 为沥青混凝土路面；新建一部室外电梯，改造房间的 灯具插座重新布置等。 。 第二节 施工现场施工条件 本工工程位于四川省崇州市蜀州中路 341341 号，交通方便，施工用水接驳 点和施 工用电接驳点由业主制定。施工现场已具备施工条件。 第二章 编制依据及原则 第一节 编制依据 1 1、成

3、都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目招标文件、设计 图、工 程量清单和答疑回复； 2 2、现场踏勘调查资料； 3 3、 建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定； 4 4、 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力； 5 5、 与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。 第二节 编制原则 针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加 强管理、 确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充 分发挥公司优势 和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组 织设计，以指导标后的顺 利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。 第三章 施工部

4、署 第一节 总体思路 1.1.精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制； 从严管理， 确保目标。 2.2.根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则， 分别安排 专业的施工队伍进行施工， 包括管道施工作业队、 人行道施工作业队。 3.3.总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程后附属工程，安 装与装饰 交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施 工生产。 4.4.两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。 5.5.贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全 过程，用 检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；

5、三要高效率建设 本工程，各工序作业 全过程控制，一次验收合格。 6.6.坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求， 规程要求 及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采 用先进的组织管理技 术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的 工程质量观念来统一全体参建职 工的思想认识， 把高标准严要求全面贯彻到施 工的每一个环节。 7.7.全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及 时将施工 全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。 第二节 总体目标 1.1. 质量目标： 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标

6、准 以技术负责人为首， 建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝 不苟，细致操作，科学管理，强化“三 检制” “过程控制”，分部分项工程一次 交验合格率 100100，优良率 9090以上。确保工 程一次性验收合格。 2.2. 工期目标： 我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工 程的前期准 备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招 标文件的要求，工程计 划工期： 180180 个日历天内全面竣工验收。 3.3.安全目标 : : 贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率 2 2 %。 实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无

7、中毒、无火灾” 。 4.4.文明施工目标： 贯彻 CICI 战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建 设工程施工 现场管理规定的要求，实现文明工地。 5.5.环保目标：贯彻国家环保质量标准，严格执行四川省有关环保规定，保护生态环 境， 按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境 造成粉尘、 噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管 道施工周围地下管线的 探测、调查与保护工作。 6.6.内业管理目标： 技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美 观、先进和 符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。 7.7.成本

8、目标 : : 周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四 新技术，在 保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开 支，把成本降低到最低 限度。 第三节 项目管理机构及各部门的职责 一、项目管理机构的设立 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系， 按内部各岗位和作 业层进行 成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关 系。 1.1. 项目经理部的作用 施工员 质量员 安全员 材料员 造价员 1项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项 目从开工 到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理 层，同时

9、对作业层负有 管理与服务的双重职能； 2项目经理部是项目经理的办事机构， 为项目经理决策提供信息依据当好 参谋，同 时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责； 3项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具 有凝聚管 理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系， 发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好 管理；沟通项目经理部与企业部门 之间，项目经理部与作业队之间，项目经理 部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的 关系。 4项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全 面负责。 2.2.建立经审批的项目组

10、织机构框图： 组织管理机构框图 二、各部门的职责： 1.1. 项目经理 1贯彻实施公司方针、 目标，对所承包工程质量、 环境、安全负全面责任 对公 司体系文件在本项目的全面落实负责。 3向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管 理、监控， 全面履行合同条款，满足顾客要求。 4负责组织项目质量策划， 加强质量工作人员的培训考核， 促进过程质量 5接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题 认真制定 纠正预防措施，举一反三进行整改。 6负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。 2 2项目技术负责人 1项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目

11、经理对工程质量 进行控制、 管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量 验评。处理施工过程中 的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问 题及有关方案的制定。 2监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。 主持本项 目质量分析会议和不合格品的评审工作， 组织对纠正和预防措施实施 跟踪验证。 3组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序 的作业指 导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。 4指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、 保管并保 证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。 5负责对技术

12、标准、操作规程、工法的检查落实。 6主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。 7组织开展全面质量管理活动，指导 QCQC 小组活动。 8及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。 9及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。 3.3. 施工员 1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序 质量和工程质量负责。 2严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落 实特殊过 程和关键工序的作业指导书。 3组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。 4参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的 （施工日志记录，

13、保 证施工全 过程的可追溯性。 5负责向班组进行技术环境、安全交底。 4.4. 质量员 1执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。 2负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工 程质量实 施全过程、全方位的监督、检查。 3做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成 品及时填写“不合格通知单” 送交有关部门人员， 监督对不合格品的处置工作。 4参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。 5.5. 安全员 1贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安 全生产管 理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。

14、2负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理， 做好检查 记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 3参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 4对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。 5对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。 6.6. 材料员 ） 根据现场施工生产任务需要， 做好材料、工具的采购和运输供应工作。 2熟悉各种材料的规格和验收标准， 进场材料除应有出厂说明书或材料合 格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。 3实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材 料的管理 和使用。

15、4掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理 或技术负 责汇报材料的储备情况。 5调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。 6及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 7.7. 造价员 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从 公司统一领 导，认真完成本职工作。 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施 工图纸。 ? ? 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 整理齐全各项目部的招投标文件、 图纸答疑文件、 标收、技术交底文件、 工程变 更资料、施工合同、工程预决算资料。 5做出每个项目部施工图纸预算（施工

16、预算）、材料分析。要求按分步、 分项、分 层、分类计算，以备后用。 6? ?做出每个项目部和成本核算。分装饰、安装两大块核算。 7审核人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 8工程竣工后做工程决算和成本核算。 8.8. 施工队 （ 班组） 长? ? 对机台 （ 班组） 施工质量负责。 严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计 和规范要求 不转入下一道工序。 做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施 予以排除 5认真做好机台 （ 班组） 自检、互检工作。 ? ? 6质量管理小组活动与班组

17、建设相结合， 依靠机台 （班组）全体人员共同努 力， 切实保证工程施工质量。 ? ? 第四节 项目管理 1.1.目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个 部门和个 人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控 制。 2.2.合同管理：坚决维护合同的严肃性， 确保对业主的各项承诺， 对工期、 质量、 安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100%100%。 3.3.施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理 办法执 行。 3.13.1 建立健全以总工程师为首的技术管理体系， 全权负责本工程的施工技 术和施工 技术管理，建立健全各项技术管理细则

18、，严格执行标准化作业，从全 公司范围内抽调选派 有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。 3.23.2 关键及特殊工序管理 3.2.13.2.1 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术 人员共同 编制关键及特殊工序的控制方案设计， 并组织其他可能的控制检查方 案。 3.2.23.2.2 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主 持实施。 3.33.3 计划统计管理： 3.3.13.3.1 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工 期来确保 总工期。 3.3.23.3.2 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的 实际完

19、成 情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动 态管理。 3.3.33.3.3坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施 工处于受 控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整 4.4.工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成 本控制、 施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资 材料的管理，优化施 工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级 责任成本核算，以达到控制责任 成本的目的。 5.5.安全生产管理： 5.15.1 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展 安全常识 教育，提高全员的安全

20、意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到 安全管理的目的。 5.25.2 工程开工前编制项目工程安全手册 ，分发到各施工管理人员及作 业班组。 5.35.3 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。 5.45.4 建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项目经理 部每周组 织一次安全检查。 6.6.工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工 序，现场 挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全 过程对工程质量进行 监控，围绕关键工序开展 QCQC 小组活动。 7.7.文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办 法和交

21、 通部有关文明施工的规定执行。 7.17.1 组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承 担全部领 导和管理责任。 7.27.2 建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开 展文明施 工现场评比活动。 7.37.3 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办 法，对工程 文明施工进行控制。 8.8.施工现场场容管理： 8.18.1 建立安全保卫制度， 所有主要工程工地设值班室， 所有进出工地人员、 车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专 门负责现场 的治安保卫工作。 8.28.2 建立施工现场环境卫生管理制度。成

22、立场容管理小组，专门负责施工 现场公共 卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则 由职工轮流值班负责 场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。 8.38.3 施工人员上班必须配带上岗证标志。 9.9.环境保护管理：认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项 目经理为 组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按 规定要求制定环境保 护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环 境保护进行经常性检查防护。认 真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增 强职工文明意识。 第四章 工程进度计划与措施 我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书 3

23、 3 天内组织施工队 伍主要 管理人员，合同签订后 2 2 天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到 位并达到全面开 工的条件。 根据工程量的大小及特点， 合理配备机械设备， 以缩 短工序时间，确保总工 期目标的实现。 第一节 工期目标 根据招标文件要求：工程计划工期： 180180 个日历天。 第二节 施工进度计划表 详见附表三：“计划开、竣工日期和施工进度网络图” 。 第三节 进度的控制与管理实施 一、进度计划的控制 1.1. 建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工 员、作业 组长参加的项目进度控制体系， 将项目进度控制计划、 任务具体落实到 劳务作业层执行 人，

24、并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程 序和方法等的决策，加以 实现项目总进度的控制。 2.2. 对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标， 以日保 周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行 计划，控制好产 量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控 制中出现的偏差，解决进 度控制中突现的施工工艺技术问题。 3.3. 根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运 输和仓储，控制 各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供 应的平衡， 并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较， 找出差 异，

25、制 定措施， 及时调整， 以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控 制。 二、进度计划的管理实施 1.1. 根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备 工作和全 场性工程的施工期， 落实人力资源的配置投入； 根据施工作业面和不同 区域装饰要求， 按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。 2.2. 编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工 种的技工 人员组合配套均衡， 人数足以满足项目进度的实施； 制定项目施工激励 制度，充分激发 施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。 3.3. 实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地，不定

26、期地收集现 场进度信 息， 并不断地将实施进度与计划进度进行比较， 从中发现进度是否出现 偏差。一旦发现 偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施， 以保证项目的进度计划最 终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理， 为实施进度计划预控和跟踪检查反 馈，使网络计划变为动态计划。 4.4. 调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体 措施包括： （1 1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增 加机械设 备数量。 （2 2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更 先进的施 工方法， 减少施工过程的数量； 充分利用

27、空间和争取时间， 采用平行流 立体交叉施工。 （3 3）经济措施：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补 第四节 施工进度保证措施 一、组织措施 1 1、成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥公司装饰施工的的优 势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监 督各项基本职能 2 2、加大劳动力的投放，组织素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进 行本工程 水， 偿。 的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前。 3 3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时 做好分部 分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。 二、配合

28、措施 1 1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍及时沟通，结合工 程实际情 况， 协调好各工种或各相关专业施工队伍之间的工作配合， 为快速优质 施工创造条件。 2 2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材 料供应等 配套工作上的困难， 及时解决工程施工过程中出现的各种问题， 保证施 工正常运行。 3 3、虚心接受有关主管职能部门的监督， 并主动邀请主管职能部门现场指导， 虚心 学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。 三、经济措施 1 1、认真做好资金使用计划，做到专款专用，如业主资金不能及时到位的情 况下，为 确保工程资金的周转，公司自行适当

29、的调整，真正用于工程当中，使工 程顺利进行，不影 响整体进度。 2 2、采取一定的经济激励机制， 制定有关奖励条例， 激发职工的劳动积极性， 稳定 职工队伍。 3 3、项目部与材料供应商签定合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使 其按期或 提前供货，保证施工进度不受影响。 五、信息管理措施 1 1、建立资料情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策， 并及时下 发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行 2 2、实行计算机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信 息及时传到有关人员， 使工程进度得到全面控制。 第五章 机械、试验设备的配置 第一节 施工机械、设备的配置 1

30、.1. 提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情 况进行机械配置。 2.2. 本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本项目的主要施工设 备表”。 3.3. 施工机械保养、维修措施： 在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施 工中占了 越来越重要的位置， 在每个项目中， 施工机械的管理与应用将极大影响到施工的 进度与质量， 我企 业经过多年的建筑施工管理， 在施工机械的应用与管理中已走 出一条科学而行之有效的道路。 1 1） 机械设备的保养 机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转 的可靠性和安全性， 减少零件的磨损，延长使用寿命，

31、降低消耗，提高机械施工 的经济效益。保养分为例行保养和强制保 养。例行保差属于正常使用管理工作， 它不占用机械设备的运转时间， 由操作人员在机械运转间隙进 行。 其主要内容是： 保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保 养是隔一定周期， 需要占用时间分级进行的。 保养周期根据各类机械设备的磨损 规律、作业条件、 操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 2 2） 机械设备的维修： 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的 故 障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械 的使用效率，延长使 用寿命。修理可分为大修、中修

32、和零星小修。在本项目施工 其间，由项目部对每部机械跟踪保养、确 定如何修理。 第二节试验和检测仪器设备 为了满足工程施工需要，根据工地实际情况进行拟配备本工程试验和检测 仪器设备。 序 号 仪器设备 名称 型号规 格 数量 国别产 地 制造年 份 己使 用台 时数 用途备注 1激光水平仪LYSPY5 台中国杭州2016 年85测量/ 2经纬仪J2-11 台中国上海2015 年125测量/ 3水准仪 拓普康 AT G1 1 台中国上海2015 年 155测量/ 4钢尺50m2 把中国成都2017 年52测量/ 5塔尺/10 把中国成都2017 年15测量/ 6台式计算机/2 台中国成都2015

33、年20内业/ 7石子筛2.5-1001 套中国成都2015 年20试验/ 8砂子筛9.50.075mm1 套中国成都2016 年50试验/ 91M 多用靠尺自制20 把自制2017 年20测量/ 107.5M 钢卷尺ZG-7520 把中国宁波2017 年20测量/ 11阴阳角尺自制20 把自制2017 年85测量/ 12台秤TGT-500 型1 台中国成都2016 年65试验/ 13直角尺300mm1 把中国四川2017 年62测量/ 14水平尺/6 把中国四川2017 年32测量/ 15弯尺/6 把中国四川2017 年32测量/ 16 电流表/2 个中国四川2015 年32测量/ 17万用表

34、MF-503 个中国山东2015 年35检测/ 18游标卡尺综合2 把中国四川2015 年93检测/ 第六章资源配备计划 第一节劳动力计划 1.1.劳动力计划表见附表二“劳动力计划表”。 2.2. 劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程 内容、施工区域的划分。 3.3.劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事工程施工的一线工人。 一线 工人依据专业特征和 工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。 本工程主要内容 为： 4.4.进场劳动力的安排按照“双向选择， 择优聘用”的原则在联合体成员 单位内择优优选配。 管理人员按照专业对口、 擅长管理、经验丰富、 作业过硬， 并具奉献精神的

35、原则择优选派；主要的 技术工人则按照工种配套、技术精良、 经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。 5.5.劳动力资源的保障措施 5.15.1 做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。 5.25.2 做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘 为辅的劳动力保障体 系。 通过考察、 观察、 实际技能登记考评等三关淘汰不合格 的施工人员，保证本工程的施工人员足 够及提高其素质高、手艺高超。 5.35.3 全司动员，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的 配备。 5.45.4 加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。 第二节 设备、

36、人员、材料的进退场计划安排 一、 材料进退场计划 时间计划： 按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划， 计划分为 定 购材料和市场采购材料， 并确定材料进场的时间， 定购材料要预计足够的制作、 运输周期，确保工 地使用需求。 数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预 算进行核对，确保数 量的准确性。 物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准 备地供应生产用料，有 利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。 仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免 物资的短缺丢失，保持 帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。 二、施工机械设

37、备进退场计划 1 1、 机械设备进退场要求 1进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，一般不小于6 6 米。 2道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足两部装货汽车同时作 业要求。 3夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。 4设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆 单位相关人员。 5设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注 意设备堆放地，架空 电线在安全范围，地面无拖地电缆。 2 2、 大型设备进场进度计划 根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进 场提前 一天进场，并做好其他相关的协助工作。地点装车时间进场时间卸车时间 3

38、 3、 设备进退场的验收标准 1 1） 、设备外观：外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。无漏 油、漏气、漏 水。 2 2）、坚固件无松动。 3 3）、润滑点、部位、摩擦面润滑良好，无干磨、无磨损间隙。 4 4） 、电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指 示灯完好。 5 5） 、发动机：起动运行正常、水温正常、无漏机油，无排黑烟，无异常声 响。 6 6）、随机附件齐全：设备维护使用说明书、零配件目录、履历（特别是有 关大修的）资料齐全。 7 7）、营运车辆：各种证照齐全、有效，进场验收前各种规费、税费和保险 费已全额交清，无拖 欠，无肇事纠纷。 三、人员进退场计划 1

39、1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与 公司有多年合作经历 的， 具有同类维修改造丰富经验的劳务队伍。 他们专业过硬， 善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局， 把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现 场定期对场内施工人 员进行安全在教育。 所有进场工人必须具备身份证、 外来人 员务工证、健康证等相关证件。 2 2、完工清场 1 1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前） ，承包人应按 以下工作内容对 工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。 2 2）、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、

40、掩埋或清除出场。 3 3）、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。 4 4）、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地， 废弃的施工设备和 材料亦已清除。 5 5）、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道， 均已按合同图纸要 求和监理人的指示进行了疏通和修整。 6 6）、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 第三节 资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的 控制和使用是项目降 低成本、提高综合效益的基础。 1 1 、合理收取工程款 ? 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供

41、必要的付款依据，请 监理、业主审核。统 计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加 的工作量实事求是地经过监理单位、业主 审核，在审核的基础上结算价款。 2 2、合理使用工程款 ? ? 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金 使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资 金无法发挥效益。 抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础， 其责任划分 如下： 3 3、合理调度工程款 ? ? 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工 程质量。我方将利用 本工地施工单位的一

42、切有利条件、凭借本公司的良好信誉， 千方百计调度项目外资金确保工程顺利进 行； 这是我方的承诺也是质量保证体系 中的一种实实在在的体现。 第七章 施工方案与技术措施 第一节 总体施工方案 总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程再附属工程，安装与 装饰交叉施工，见缝 插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产。 根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排： 1.1. 施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、 进度。 2.2. 成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目采用平行交叉流 水施工，充分利用空间、 时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡 施

43、工。为按期投入生产创造条件。 第二节 测量工程施工方案 本工程的测量放线主要是控制场地内装饰、 安装工程的水平、 垂直与高度。 在施工过程中， 作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。 1 1、测量仪器及人员 现场配置一个施工员兼测量员，配备水准仪、激光水平仪、吊线锤、卷尺 以及放线相关的标记 等。 2 2、保证测量精度的措施 1 1）严格按企业质保手册中仪器、 设备的控制程序， 作好仪器的检校、 试验， 确保仪器使用 中处于正常工作状态。 2 2）仪器定人操作，定人保管。 3 3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自 动仪器而影响测量精 度。 第三节 拆除

44、工程施工方案 一、施工难点 本工程涉及办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分 拆除，施工面积大、 施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的 工作，因此， 我公司将建立起一套行之有 效的安全管理体系及措施， 确保施工人 员及工作人员的安全， 确保工程的拆除工作， 在工期内顺利 完成拆除工作， 为室 内装修天花、墙柱面、地面及各专业施工的顺利开展奠定基础。 拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，然而在楼内有办公区，为了减 少嘈音对楼内的正常 工作与休息，我公司将严格执行拆除时间上的要求。 本次拆除工作要在规定的时间内完成， 这就要求我们采用合理的施工安排， 拆除流程以及

45、拆除 方法，保证在规定的时间内将室外的全部拆除项目顺利完成。 本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。 拆除时，外墙墙体会 因震动而导致开裂和墙皮脱落，为避免伤及地面人和 物，我们将设立安全网，进行防护。 二、拆除施工方法 本工程拆除工作内容主要包含：办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯 间、 走道翻新及部分拆除等。 （一）砖砌体拆除 1 1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设 结构 支撑脚手架， 支撑距离墙体最大不超过 500mm500mm。 2 2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。 3 3、拆除墙体与其它墙体之间连

46、接时，先用切割机进行切割出一条沟线，再 由人工剔凿， 确保 拆除分界线规范， 并避免拆除时其它墙体的震动破坏， 拆除时 严禁将整面墙推到。 4 4、墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降 5 5、严禁破坏混凝土梁、 板。上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到下拆除， 拆除墙体可使用风镐 6 6、拆除过程中如发现楼板、 梁变形或出现裂纹， 应立即停止， 并增加支撑 与设计共同商讨 出解决方案后才能进行施工。 7 7、设专人负责安全。 ? ? （二）墙体、天棚涂料面拆除 1 1、拆除前熟悉设计图，确认电线断电、附着的管道断水。 2 2、涂料面拆除防止物体下落时楼板振动过大。 3

47、 3、人工采用专用拆除铲子进行铲除，先铲除天棚再墙面。 4 4、涂料层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼统一堆放，不得积压，清 运时洒水降尘。 5 5、 拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。? ? 6 6、拆除过程中如发现楼板、 梁变形或出现裂纹， 应立即停止， 并增加支撑 与设计共同商 讨出解决方案后才能进行施工。 7 7、设专人负责安全。 ? ? （三）天棚拆除 ? ? 1 1 、吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。 ? ? 2 2、 拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。? ? 3 3、 拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。 ? ? 4 4、 在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻

48、放，不得乱拆乱扔。? ? 5 5、 甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方，并分类码放。? ? （四）门窗拆除 ? ? 1 1、 准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。? ? 2 2、门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交 底，使每一施工 人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。 ? ? 3 3、门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀 和手锤等工具将门窗 框卸下， 门窗拆卸过程中， 要一人拆卸， 一人负责门窗的稳 定。在门窗拆除过程中， 要用錾子和 手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净， 要特别注意不要用大锤猛砸， 这样对墙和结

49、构都会造成 破坏， 并且用力过大还容 易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏， 加大不必要的浪费， 增加 工程的 成本。? ? 4 4、拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还 要加强对原有成品的 保护工作。 在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗， 严禁 用大锤敲打门窗或其他物件。 ? ? 5 5、门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。 （五）瓷砖墙面拆除 ? ? 1 1、充分了解原有结构和原装饰层的做法， 摸清原有墙体内水电管线的预埋 情况。? ? 2 2、封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散， 对周围环境造成污染。 ? ? 3 3、在每段作业墙面拆除时，首先由施工工

50、人搭设好作业架子平台，由专业 电工接好照明和施工 用机具， 一切施工前的准备工作完工后， 由专职安全员检查 合格厚，施工工人方能进行拆除工作。 ? ? 4 4、先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后， 再进行墙体面层 的拆除工作。特别 注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。 ? ? 5 5、墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行 逐段拆除， 部分采 用机铲拆除。 同时清除基层表面的松动面层， 露出坚实基层分 段验收合格后方能进入下一步施工工 序， 对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修 补。? 六）地砖、踢脚线、水泥地面拆除 ? ? 1 1、 地面拆除前