工程管理专业英语徐勇戈课-第二版-后答案.doc

1、专业英语 Unit1 第一题 1.设计/施工过程Design and construction process 2.房地产开发商 Real estate developer 3.投机性住宅市场 Speculative housing market 4.项目管理 Project management 5.项目全寿命期 Project life cycle 6.项目范围 Scope of a project/project scope 7.专业化服务 Professional services 8.重大基础项目建设 Construction of major infrastructure proj

2、ects 9.住宅类房屋建设 Residential housing construction 10.办公和商业用房建设 office and commercial building construction 11.专业化工业项目建设 Specialized industrial projects construction 12.专业咨询师 Professional consultants 13.总承包商 Original contractor 14.价值工程 value engineering 15.竞争性招标 Competitive bidding 16.建筑和工程设计公司 Archite

3、ctural and engineering design company 17.运营与维护管理 operation and maintenance 18.设计/施工公司 design and construction company 19.分包商 subcontractor 20.设施管理 facility management 第一章 1、从项目管理的角度看，“业主”和“发起方”是同义的，因为两者的基本权力是制定所有重大决策。 2、 项目范围界定后，详细的工程设计将提供建设蓝图，最终费用估计将作为控制成本的基准。 3、此外，业主可用内部能力处理整个过程中每一个阶段的工作，或者它可能会在各个

4、阶段寻求专业意见及 服务。 4、 业主可以根据项目的规模和性质选择把整个过程或多或少的分解到各个阶段上，从而获得在实施中最 有效的结果。 5、所有的组织方法各有利弊，这取决于在施工管理中的业主的知识以及项目的类型，规模和位置。 6、各类建筑的规划、采购的专业服务、建筑合同的制定、以及建筑设施融资的方法都可以完全不同。 7、. 专门的工业建筑，通常涉及技术复杂程度高，如炼油厂，钢铁厂，化学处理厂和燃煤或核电厂等的大 型项目，如图 1-4 所示。 8、传统上，在初步设计开发阶段，业主作为技术顾问从事于建筑和工程（A / E）的公司或集团。 9、通过集成到一个单一的组织设计和施工管理，设计者和建筑者

5、之间的许多冲突是可以避免的。 10、近年来，建设项目从成立到完成，新的施工管理人员（CM）的提供专业服务。 11、因此，业主必须明白自己的责任，也希望把过程中的风险分配给自己和其他参与者。 12、除非业主或专业的施工经理执行此功能，一个良好的总承包商会与他的团队合作，专业的承包商或分 包商作过的项目数量在过去可以最有效的鼓励人的忠诚与合作。 13、例如，在纽约，专业承包商，如机械和电气承包商，不受建设项目总承包商的监督，公共项目初期必 须签订独立合约。 14、主要原料供应商，包括钢结构制造和架设，金属板材，预拌混凝土输送，钢筋详图，屋面，玻璃等专 业承包商。 第二章 1. 一般来说，项目管理是

6、区别于一般的以项目任务为导向性质的企业管理。 2. 与此形成对照，一般的工商企业的管理更广泛地着眼于业务的更佳连续性。 3. 同样，许多运筹学技术例如线性规划和网络分析现在广泛使用于许多知识或应用领域。 4.团队成员之间的合同关系是打算尽量减少敌对关系，并有助于提高本团队内的合作响应。 5.因此，重要的是要认识到作为一个项目在各个阶段的组织结构不断变化的性质。 6.有官方身份正式授权的（单位）有权发出订单。 7.奖励权和/或处罚权是根据他/她的能力由组织直接的或间接的分配奖励或处罚额度。 8.当最根本的问题争议是发展时，他们必须关注管理水平高的（项目），并尽快解决。 第三章 1、Job-sit

7、e productivity is influenced by many factors which can be characterized either as labor characteristics, project work conditions or as non-productive activities. 影响工地生产率的因素很多，大致分为劳动力特性、工程工作条件（环境）和非生产性活动。 2、Job-site accessibility often may reduce the labor productivity index if the workers must perfo

8、rm their jobs in round about ways, such as avoiding traffic in repaving the highway surface or maintaining the operation of a plant during renovation. 如果工人们必须按（迂回、绕弯）规定的工作方式操作，现场辅助功能往往可能会降低劳动生产力指数， 例如避免交通公路路面加铺或在装修过程中维持工厂运营。 3、The contractual agreements play an important role in（the utilization of u

9、nion or non-union( 公会或非公会) labor, the use of subcontractors and the degree of field supervision）, all of which will impact job-site labor productivity. 合同协议在使用工会或非工会劳动力、使用分包商和现场监督程度中发挥重要的作用，而所有这些都将影 响现场劳动生产率。 第五章 1、The basis for bid evaluation（评标）and selection（挑选）of the lowest evaluated bid（最低评标价）sh

10、all be clearly outlined（概述）in the instructions（须知，说明）to bidders and/or the specifications（技术规格）. 评标和挑选最低评标价的投标的基础应该在投标须知和（或）技术规格中明确概述。 2. Drawings shall be consistent with the text of the specifications, and an order of precedence(优先优先权) between the two shall be specified. 图纸应与技术规格的文字内容相一致，并应规定两者之间的

11、优先顺序。 3. The bidding documents shall specify any factors, in addition to price, which will be taken into account(考虑) in evaluating bids, and how such factors will be quantified(量化) or otherwise evaluated. 除价格因素外，招标文件应规定评标时将考虑的全部评标因素以及如何将这些因素量化或进行评价。 4. Specific Procurement Notices shall also be tran

12、smitted to those who have expressed interest in bidding in response to（应.而,答.而 ）the General Procurement Notice. 具体采购通知也应传播那些已表示对总采购通告有兴趣的竞投。 5. For works or complex supply contracts,（particularly for those requiring refurbishing（再刷新;整修;翻新） existing works or equipment, ） a pre-bid conference may be a

13、rranged whereby potential bidders may meet with Borrower representatives to seek clarifications（澄清） 对于工程或者复杂的供货合同，尤其是那些需要更新现有工程或设备的合同，可以安排召开标前会，使潜 在的投标人可会见借款人的代表(面对面或在网上)以寻求澄清。 6. The time allowed for the preparation and submission of bids shall be determined with due consideration（适当 考虑）of the particular circumstances of the project and the magnitude（广大,巨大;伟大,重大,重要性;大小;积; 量）and complexity of the contract. 确定投标书的准备和提交时间应充分考虑项目的具体情况和合同的规模及复杂程度。