个人简历企业竞聘求职PPT模板.pptx

1、求职竞聘某某个人介绍resume自 信 创 造 奇 迹 智 慧 成 就 梦 想81993121139 6638 9938竞聘宣言各位领导、各位同事： 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才。CONTENTS目录岗位经历干了些什么事情01履职能力有何能力履职03工作成效干得怎么样02工作规划下一步怎么做04岗位经历干 了 些 什 么 事 情个人简历岗位经历重要项目经历在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非

2、常了解。在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。我擅长行政管理工作，项目管理，文案编制等基本信息ABOUT大学本科清华大学某某学院某某专业北京市某某区某某路139-1234-5678我是一个爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。学历毕业院校专业通信地址电话自我评价艾菲德詹姆斯IT信息工程师基本信息ABOUT创新能力策划能力执行能力管理经验20%60%80%30%个人履历ABOUT2009年10月-2010年10月就读于北京大学工商管理专业，学士学位2010年11月-2013年10月就读于芝加哥大学工商管理MB

3、A在这里输入你在公司的详细工经历，简要介绍部分项目操作情况，描述你在此公司获得的主要工作经验与教训。在这里输入你在公司的详细工经历，简要介绍部分项目操作情况，描述你在此公司获得的主要工作经验与教训。2013年11月-2014年5月XX市XX厂副厂长 入中国共产党2014年6月-2015年7月XX市机械工业局 副局长在这里输入你在公司的详细工经历，简要介绍部分项目操作情况，描述你在此公司获得的主要工作经验与教训。在这里输入你在公司的详细工经历，简要介绍部分项目操作情况，描述你在此公司获得的主要工作经验与教训。2015年8月-2017年3月XX市机械工业厅 副厅长在这里输入你在公司的详细工经历，简

4、要介绍部分项目操作情况，描述你在此公司获得的主要工作经验与教训。岗位经历ABOUT5年财务管理2年培训专员3年行政管理关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。采取具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。重要项目经历ABOUT重要项目010203040506纳帕溪谷项目配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税

5、务资料工作。恒大帝景项目配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作。龙湖星都会项目配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作。万科金色新都项目配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作。中海一号项目配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作。西山别院项目配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作。我的风采ABOUT我美丽的家乡爱看的书爱旅游爱骑行工作成效干得怎么样奖项

6、荣誉工作成效思想成长情况在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。我擅长行政管理工作，项目管理，文案编制等奖项荣誉WORK2008.102009.52010.12012.10XX市五一劳动奖章XX市年度风云人物XX市反腐倡廉能手XX市政府质量奖工作成效WORKBe familiar熟悉成效一经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、市场结算、招投标、合同谈判签订、各类方案编制、标书制作、市场分析、价格测算、经营报表编制等一系列市场经营活动流程。Writing撰写成效二经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、市场结算

7、、招投标、合同谈判签订、各类方案编制、标书制作、市场分析、价格测算、经营报表编制等一系列市场经营活动流程。Understand懂得成效三经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、市场结算、招投标、合同谈判签订、各类方案编制、标书制作、市场分析、价格测算、经营报表编制等一系列市场经营活动流程。支部建设基础资料安全管理生产管理多次获公司基层示范党支部、先进集体等荣誉，是公司对我们努力的肯定。健全完善绩效考核、劳动纪律管理办法等相关制度；规范了汇报材料等资料台账。认真落实一岗双责，两获公司安全生产先进集体称号。连续四年完成公司下达的任务计划，生产组织协调管理能力在实践中不断提高。主动加强与基层员工的交流沟通

8、力度，用心做好基层职责内的各项工作；把握好公司上市的机会，不断增强自身生产组织管理的能力；充分发挥自己文字工作和思想政治工作特长，为中队建设作出了自身最大的力量。履职能力有 何 能 力 履 职奖项荣誉工作成效思想成长情况在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。我擅长行政管理工作，项目管理，文案编制等岗位认知SKILL人力资源管理意识专业的知识技能全面的知识结构良好的心态持之以恒的毅力良好的人文素质修养 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人

9、生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。知识技能 123456责任义务 SKILL预见性适应性及时性真实性把整个企业的活动引到目标管理轨道上来企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采用措施-企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。Bring The Activities Of

10、The Whole Enterprise To The Target Management Track履职优势SKILL优势一优势二优势三优势四优势五具有克难奋进的韧劲较强的自律意识优良的工作基础参加工作十年，有八年多的工作都是在行政部工作，对行政工作的各个环节有比较全面细致的了解较强的文字综合能力八年多时间里，先后从事综合、调研、信息，财务审核等具体工作，经过多年的锤炼，使我具有了一定的文字表达能力较强的组织协调能力十年多办公室工作，八年的行政管理的工作，三年的党支部书记工作，在工作以来的实践与历练我入党三年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自律，从不某一己之私，同时性格温和工作十年

11、以来，我始终能充分发挥一个共产党员的“革命乐观主义”精神，以坚毅不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力自我评价SKILLn思想情绪稳定，集体荣誉感较强，有良好的行政总监工作素养。n有扎实的文字综合能力和项目管理能力n有脚踏实地的工作作风，更有为员工和基层服务的工作热情。n在生产组织管理还不够熟练，设备技术管理能力有限。n工作的创新精神不够强，有待于在今后的工作中加以提高。工作规划下 一 步 怎 么 做奖项荣誉工作成效思想成长情况在公司工作近十年了，我认真工作，积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解。在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作。我擅长行政管理工作，项目管理

12、，文案编制等Overview Of Future Planning未来规划Future Planning未来规划大体概述重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所有员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾和不和谐。技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心，当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。目标规划FUTURE重视成果目标锁链人的因素目标体系成果评估目

13、标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所有员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾和不和谐工作措施FUTURE队伍建设安全管理树立标杆成本管控制度建设如果我能在此次竞聘中脱颖而出，走上某某岗位，我将紧紧围绕公司的中心工作，在党务建设、队伍建设、制度建设、安全管理、成本管控五个方面来提高工作质量，为公司发展做出积极贡献。0103020405工作措施FUTURE队伍建设l

14、 采用多种形式加强员工的教育培训，以生动、高效的形式提高员工的业务水平；l 及是宣传贯彻公司管理理念和要求，引导员工主动克服困难；l 对重点员工实行定期交流谈心，凝聚全员力量为公司发展多做贡献。先进典型l 采用多种形式加强员工的教育培训，以生动、高效的形式提高员工的业务水平；l 及是宣传贯彻公司管理理念和要求，引导员工主动克服困难；l 对重点员工实行定期交流谈心，凝聚全员力量为公司发展多做贡献。工作措施FUTURE制度建设l 对现有制度进行梳理、及时健全完善，重点完善，绩效考核管理实施细则；l 严格落实各项管理制度，杜绝中队管理出现空挡。成本管控l 认真履行落实一岗双责，切实抓好各项安全要求和管理规范的落实，推行员工排查隐患、带头安全经验分享等激励机制，重点狠抓某某违章，某某危险行业等习惯性行为违章。安全管理l 公司在成管理上坚持以预算为主，并建立了完善的成本预算管理体系，成立了预算管理机构，制定了预算管理办法和监督考核办法，形成了自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。l 对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标，如对办公费中的电话。谢谢观看