制造企业的物流战略规划PPT课件（带内容）.pptx

1、L O G O物流战略规划Print the presentation and make it into a film to be in a wider适 用 于 工 作 汇 报 / 工 作 总 结 / 工 作 计 划 等汇 报 人 ： X X X 时 间 ： 2 0 2 0 . X X . X X专 业 物 流用 心 托 付智 慧 生 活目 录content01制造企业的物流战略规划02物流企业战略规划专 业 物 流用 心 托 付智 慧 生 活PART 01制造企业的物流战略规划工 作 汇 报 / 工 作 总 结 / 工 作 计 划 / 会 议 报 告 等专 业 物 流用 心 托 付智 慧

2、生 活随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命，按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略，构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争力0 1 . 制 定 物 流 战 略 规 划 的 目 的1降低成本 在保持服务水平不变的同时，找出成本最优的方案（物流和存储相关的可变成本降到最优）2减少资本物流系统的投资最小化，投资回报率最大化3改进服务 制定有竞争力的战略提高物流的服务水平在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大化0 1 . 物 流 战 略 规 划 的

3、 层 次做什么 何时做 如何做物流战略试图回答战略层面 战术层面 操作层面涉及三个层面0 1 . 企 业 物 流 战 略 特 征目的性企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流发展决策。长期性竞争性系统性0 1 . 企 业 物 流 战 略 的 类 型成本最优战略追求企业整个物流成本最低，满足客户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过合理的运输资源和库存政策实现成本最优服务最优战略追求最佳的服务水平，企业充分利用现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局，缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求利润最高战略追求企业利润水平最高化，对企业的每一种物流

4、设施所带来的利润进行分析，构建起能够以最低成本得到最高利润的物流系统竞争力最强战略追求整体竞争力最强，通过采用针对性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力资产占用最少战略追求最少的资产投入物流系统，利用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满足关系企业正常运营的关键性物流需求企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输战略01.企业物流战略的主要领域客户服务目标存货战略存货水平、存货控制、控制方法运输战略运输方式、运输路线、时刻表，运输批量/合并运输选址战略设施的数量、规模和位置，指定各存储点的供货点，将需求分派给各存储点或供货点，自营仓储/公共仓储企业目标战略客户服务需求整

5、体物流规划物流管理系统的设计计划总体绩效评估设施选址 运营战略 库存管理信息系统 物料搬运 运输管理0 1 . 企 业 物 流 规 划 的 流 程企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系，还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接和平衡。企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择市场以及物流需求预测市场以及物流需求预测是物流战略设计的基础。常用需求预测模型：时间序列分析、因果分析、集聚分析方法等01.企业物流战略规划的主要内容0 1 . 企 业 物 流 规 划 的 流 程ERP解决了多变的市场与均

6、衡生产之间的矛盾，解决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题。JIT一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的指令按时按量按地点供应物流，体现精益物流思想。TOC在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的总体情况，设置管理的控制点。制造企业生产物流战略模式设计生产物流战略是生产企业物流战略规划的主要组成部分。物流组织设计物流组织随着企业的环境和企业本身的变化而变化，根据企业现有的组织结构和市场环境及发展定位，主要有直线型结构、参谋式结构和直线-参谋式结构。

7、0 1 . 企 业 物 流 规 划 的 流 程供应物流为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量基于适时供应物流战略：物料管理人员按需要时间随时供应，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求步调一致。基于看板的供应物流战略：以看板卡片为基础的生产控制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标准生产与采购量，系统的生产启动成本低，提前时间短。基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至消除。（生产延迟和物流延迟）基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须考虑规模经济，以获得大批量运输经济性

8、。运输费结构一般是以折扣形式奖励大批量运输的货主，运量越大，每吨的费率就越低。0 1 . 企 业 物 流 规 划 的 流 程销售物流产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸搬运。建立年度物流目标、制定物流政策、配置物流资源，确定所需外部资源调整组织结构，处理可能出现的利益分配问题，进行企业文化管理实施阶段树立正确的战略思想，进行战略环境分析，确定物流战略目标，划分战略阶段、明确战略重点，制定战略对策，战略评价和选择。制定阶段制定控制标准、根据标准衡量执行情况，纠正偏差，事前控制，事中控制事后控制。战略制定0 1 . 企 业 物 流 战 略 的 管 理 过 程0 1 . 企 业 物 流

9、战 略 规 划 原 则依托总体，协调发展长期规划，分段实施面向未来，适度超前管理创新，服务制胜一元规划，多元推进PART 02物 流 企 业 战 略 规 划工 作 汇 报 / 工 作 总 结 / 工 作 计 划 / 会 议 报 告 等专 业 物 流用 心 托 付智 慧 生 活0 2 . 物 流 企 业 战 略 的 定 义1.物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采取物流营销行为设计营销方案，以提供物流产品和服务来满足顾客的需要和欲望。2.物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须认真分析自身的物质技术基础，认识自己的战略优势所在以及物流系统的环境变化，从而确定系统的宗旨，明确系统存在理由，这是明

10、确物流系统任务、目的和战略目标的前提，是拟定物流战略方案，确定战略重点的依据。02.物流企业制订战略规划的意义物流业是高度集成的行业，物流活动涉及许多领域提供的综合性服务，需要整合资源，故物流企业必须充分了解自身特点，通过战略规划使企业资源合理配置。即明确的战略方向、战略目标和战略措施，能提供综合性物流服务，并合理整合和配置资源。02.物流企业战略规划的步骤和内容物流战略规划定位物流战略规划的实施要点发展的环境分析物流资源和需求调查和分析02.物流企业战略规划的步骤和内容外部宏观环境目标市场的经济发展情况、政治稳定情况、文化和亚文化、法律完善情况、政策稳定性行业环境行业的现状和发展、行业市场规

11、模和发展、竞争者情况、技术经济支持情况企业内部环境内部各职能部门、生产要素02.物流企业战略规划的步骤和内容企业业务运作流程调查物流基础设施与装备调查企业物流组织机构调查客户资源调查业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否有利于物流活动高效地开展物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设备以及其他设备与装备主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调查对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主要客户的发展计划、未来物流发展需求等进行调查02.物流企业战略规划的步骤和内容物流流量和流向调查对库存商品的出入数量、主要运输方式、承运商品的运量、

12、主要仓储方式、商品流向以及流通过程所覆盖的区域进行调查信息技术资源和需求调查对计算机及其辅助设备、软件及应用系统、信息网络建设、信息技术计划等进行调查竞争情报调查和收集对竞争者现有的物流资源、现有的客户资源以及竞争者的物流发展计划进行调查城市内的物流调查用户可以在投影仪演示也可以将演示文稿或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来02.物流企业战略规划的步骤和内容123在资源优势与劣势方面注重物流企业的人力、财力等方面的分析，尤其是硬件设施基础和网络情况，应对各项数据进行详细分析，从中得出物流企业的资源优势和劣势所在，以便为决策者提供正确信息，做出战略决策。在业绩与经验方面对物流企业自身的客

13、户、物流量、营业收入等数据进行系统分析，与同行业其他企业对比产生比较说明；对企业市场开发能力、人才资源、物流功能以及国际合作经验等方面进行评估。在核心竞争力方面企业要力保自身独具的能力，将供应链中的节点融为一体的能力，充分体现市场链、供应链和价值链的统一的能力。具体包括：主要竞争优势、企业主导业务、潜在市场优势以及企业独有或擅长的、不易被其他企业模仿的能力。02.物流企业战略规划的步骤和内容在竞争对手方面确定同行业内不同竞争对手以及不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进行评估，确定自己具有优势的服务领域。在机遇和挑战方面主要对政策法律、政治

14、因素、重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。0 2 . 物 流 战 略 规 划 定 位物流发展的领域物流业务面向何种行业、何种企业、何种产品，物流业务面向的区域范围。发展的战略目标总体目标包括总体水平、服务能力、营业额、市场份额、市场定位等。总 体目 标经济目标物流企业的利润目标市场目标物流企业市场定位目标区域目标物流企业服务的地域问题第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步仓储业务、运输业务、第三方业务核 心 业 务重点发展区域、未来拓展的区域的确定重 点 区 域目标区域、目标行业、目标用户市 场 领 域制定合作合资计划，进行合资伙伴选择、合资计划制作、合作方式确定国 际 合 作

15、物流人才选拔、人才培养以及人才引进人 力 资 源公司资源、物质资源、客户资源、技术资源的配置情况，以确保制定的物流战略能够顺利实施资 源 配 置物流企业落实战略需要详细实施的计划与工作安排详 细 计 划0 2 . 物 流 战 略 规 划 的 实 施 要 点0 2 . 物 流 企 业 服 务 战 略整车集散服务战略专项集散服务战略成组集散服务战略快速集散服务战略0102030405准时集散服务战略0 2 . 物 流 企 业 服 务 战 略观念创新管理创新技术创新物流服务功能创新市场创新竞争战略是物流企业利用各种有利条件发挥自身优势，战胜竞争对手获得较高的市场占有率，以实现企业营销目标的总体筹划。

16、营销企业应灵活采用竞争战略，即“人无我有”、“人有我优”、“人优我廉”、“人廉我转” 综合物流战略：企业将各种物流手段、功能进行整合，形成机能齐全、系统性高，提供综合性的物流服务。 系统化战略：机能综合性战略，以货物为核心，通过分拣、配货、货物追踪系统，提供高效的、系统化的物流服务。 柔性物流战略：运送代理性物流战略，以运用铁路、航空、船舶等各种手段，开展混载代理业务。 缝隙型物流战略：即通过差别化、低成本物流战略采用。L O G O物流战略规划Print the presentation and make it into a film to be in a wider适 用 于 工 作 汇 报 / 工 作 总 结 / 工 作 计 划 等汇 报 人 ： X X X 时 间 ： 2 0 2 0 . X X . X X专 业 物 流用 心 托 付智 慧 生 活