医院绩效考核方案)ppt课件.ppt

1、120102绩效工资基数绩效工资基数+ +质量绩效工资质量绩效工资+ +满意度绩效工资满意度绩效工资* *目标管理要素目标管理要素34年增长率：年增长率：6%5一一.6 员员 工工 分分 类类 院院 级级 干干 部：部： 部部 级级 干干 部：部： 中中 层层 干干 部：部： 科科 员：员： 正正 高高 人人 员员 ：财政已经发放了全额工资，财政已经发放了全额工资，因此扣除绩效工资基数（核定工资的因此扣除绩效工资基数（核定工资的30%）二二.7三三.8副院级副院级员工员工院级院级部级部级中层中层质量考核部门质量考核部门科室科室9四四.临床科室临床科室（主管满意度）（主管满意度）10满满 意意

2、度度 指指 标标五五.11 行政后勤行政后勤: （负责人：蔡福子）六六.1213科室负责人对员工科室负责人对员工工作的总体评价工作的总体评价！14 满意度绩效工资考核分数分值满意度绩效工资考核分数分值（当月满意度考核分数指标）（当月满意度考核分数指标）满意度考核为满意度考核为100分，指标为分，指标为90分分-1516考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负负 责责 部部 门门 1.绩效工资基数绩效工资基数档案档案(核定核定)工资工资30%人事科：金丹人事科：金丹 2.层层 级级 系系 数数全院工作岗位分为全院工作岗位分为5个层个层级、每层级分为级、每层级分为3个亚级个亚级人事科：金丹人事

3、科：金丹3. 指指 标标相应项目的前相应项目的前3年平均值年平均值综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁信息统计：李今玉信息统计：李今玉4.当月科室工作量当月科室工作量当月科室实际工作量当月科室实际工作量财务科：严商赫财务科：严商赫5.当月员工平均工作当月员工平均工作当月科室工作量除以科室当月科室工作量除以科室人员数人员数财务科：严商赫财务科：严商赫6.当月本人工作量当月本人工作量当月每一位员工受理的工当月每一位员工受理的工作量，如挂号人次等作量，如挂号人次等财务科：严商赫财务科：严商赫17考考 核核 要要 数数 要要 素素内内 容容负负 责责 部部 门门 7.当月质量考核数当月质量考核数院办制定考

4、核细则，并组院办制定考核细则，并组织实施织实施院院 办：刘永勋办：刘永勋8.满意度考核分数满意度考核分数总支制定考核方案，并组总支制定考核方案，并组织实施织实施总总 支：孙亚光支：孙亚光9.当月全院业务收入当月全院业务收入全院实际业务收入：住院全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合结算处于门诊总合财务科：严商赫财务科：严商赫10全院成本节约率全院成本节约率全院业务收入全院业务收入（药品、（药品、耗材、电费）耗材、电费）绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子 11.主管满意度主管满意度优秀优秀100%，良好，良好95%，一般一般90%，较差，较差80%，很，很差差50%总总 支：孙亚光支：孙亚光考核期限：

5、从当月考核期限：从当月21日至下月日至下月20日日 上报时间：每月上报时间：每月25日日组织部门：绩效办组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科上报部门：劳资人事科18病病 房房 人人 员员:(负责人：崔粉善）负责人：崔粉善） 每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指标总分数为475分分七七.19每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指标总分数为380分分2021考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负负 责责 部部 门门1.绩效工资基数绩效工资基数档案档案(核定核定)工资工资30%人事科

6、：金丹人事科：金丹2.层级系数层级系数全院工作岗位分为全院工作岗位分为5个层个层级、每层级分为级、每层级分为3个亚级个亚级人事科：金丹人事科：金丹3.指标指标相应项目的前相应项目的前3年平均值年平均值综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁信息统计：李今玉信息统计：李今玉4.当月业务收入当月业务收入当月科室实际收入当月科室实际收入财务科：严商赫财务科：严商赫5.5.病床使用率完成率病床使用率完成率当月实际病床使用率当月实际病床使用率科科室指标室指标综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁6.6.床周转率完成率床周转率完成率当月实际床周转率当月实际床周转率科室科室指标指标综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁22考考

7、 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负负 责责 部部 门门7.药品收入比例完成率药品收入比例完成率科室指标科室指标当月实际药品收入比当月实际药品收入比例（负相关）例（负相关）信息统计：李今玉信息统计：李今玉8.科室成本节约率科室成本节约率收入收入（药品、耗材、办公用品）（药品、耗材、办公用品）指标指标 绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子9.当月全院业务收入当月全院业务收入全院实际业务收入：住院结算处全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合于门诊总合财务科：严商赫财务科：严商赫 10.全院成本节约率全院成本节约率全院业务收入全院业务收入（药品、耗材、（药品、耗材、办公用品、电费）办公用品、电费）绩效办

8、：蔡福子绩效办：蔡福子11.主管满意度主管满意度优秀优秀100%，良好，良好95%，一般，一般90%，较差较差80%，很差，很差50%总总 支：孙亚光支：孙亚光考核期限：从当月考核期限：从当月21日至下月日至下月20日；日； 上报时间：每月上报时间：每月25日日组织部门：绩效办组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科上报部门：劳资人事科23 急诊、急诊、120救护（含车队、担架队）（救护（含车队、担架队）（负责人：崔红梅）负责人：崔红梅）八八.24每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指标总分数为380分分 25满意度考核为满意度考核为100分

9、，指标为分，指标为80分分26考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负负 责责 部部 门门1.绩效工资基数绩效工资基数档案档案(核定核定)工资工资30%人事科：金丹人事科：金丹2.层级系数层级系数全院工作岗位分为全院工作岗位分为5个个层级、每层级分为层级、每层级分为3个个亚级亚级人事科：金丹人事科：金丹3. 指指 标标相应项目的前相应项目的前3年平均年平均值值综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁信息统计：李今玉信息统计：李今玉4.当月业务收入当月业务收入当月科室实际收入当月科室实际收入财务科：严商赫财务科：严商赫5.5.病床使用率完成率病床使用率完成率当月实际病床使用率当月实际病床使用率科室指

10、标科室指标综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁27考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负负 责责 部部 门门6.6.床周转率完成率床周转率完成率当月实际床周转率当月实际床周转率科室指科室指标标综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁7.药品收入比例完成率药品收入比例完成率科室指标科室指标当月实际药品收当月实际药品收入比例（负相关）入比例（负相关）信息统计：信息统计：李今玉李今玉8.科室成本节约率科室成本节约率收入收入（药品、耗材、办公（药品、耗材、办公用品）用品）指标指标绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子9.当月全院业务收入当月全院业务收入全院实际业务收入：住院结全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合算处

11、于门诊总合财务科：严商赫财务科：严商赫10, 全院成本节约率全院成本节约率全院业务收入全院业务收入（药品、耗（药品、耗材、办公用品、电费）材、办公用品、电费）绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子11. 主管满意度主管满意度优秀优秀100%，良好，良好95%，一般，一般90%，较差，较差80%，很差，很差50%总总 支：孙亚光支：孙亚光考核期限：从当月考核期限：从当月21日至下月日至下月20日；日； 上报时间：每月上报时间：每月25日日组织部门：绩效办组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科上报部门：劳资人事科28每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指

12、标总分数为285分分满意度考核为100分，指标为95分担架队一律聘用临时工担架队一律聘用临时工29考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负责部门负责部门1.绩效工资基数绩效工资基数档案档案(核定核定)工资工资30%人事科：金丹人事科：金丹2.层级系数层级系数全院工作岗位分为全院工作岗位分为5个层个层级、每层级分为级、每层级分为3个亚级个亚级人事科：金丹人事科：金丹3.指指 标标相应项目的前相应项目的前3年平均值年平均值综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁信息统计：李今玉信息统计：李今玉4.当月全院业务收入当月全院业务收入全院实际业务收入：住全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合院结算处于门诊总

13、合财务科：严商赫财务科：严商赫5全院成本节约率全院成本节约率全院业务收入全院业务收入（药品、（药品、耗材、办公用品、电费）耗材、办公用品、电费） 绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子30考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负责部门负责部门6.科室成本节约率科室成本节约率月总公里月总公里（汽油、维修）（汽油、维修）指标指标绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子7.当月本人公里数当月本人公里数物品部：金永哲物品部：金永哲8. 当月车队人员平均公里数当月车队人员平均公里数物品部：金永哲物品部：金永哲9. 主管满意度主管满意度优秀优秀100%，良好，良好95%，一般，一般90%，较差，较差80%，很差，很差50%

14、总总 支：孙亚光支：孙亚光说明：说明：考核期限：从当月考核期限：从当月21日至下月日至下月20日；日； 上报时间：每月上报时间：每月25日日组织部门：绩效办组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科上报部门：劳资人事科31每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指标总分数为475分分 九九.32每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指标总分数为475分分 33满意度考核为满意度考核为100分，指标为分，指标为90分分34考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负责部门负责部门1.绩效工资基数绩效

15、工资基数档案档案(核定核定)工资工资30%人事科：金丹人事科：金丹2.层级系数层级系数全院工作岗位分为全院工作岗位分为5个层级、个层级、每层级分为每层级分为3个亚级个亚级人事科：金丹人事科：金丹3.指指 标标相应项目的前相应项目的前3年平均值年平均值综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁信息统计：李今玉信息统计：李今玉4.当月业务收入当月业务收入当月科室实际麻醉收入当月科室实际麻醉收入财务科：严商赫财务科：严商赫5.药品收入比例完成率药品收入比例完成率科室指标科室指标当月实际药品当月实际药品收入比例（负相关）收入比例（负相关）绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子35考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容

16、负责部门负责部门6.科室成本节约率科室成本节约率麻醉收入麻醉收入（药品、耗材、（药品、耗材、办公用品）办公用品）指标指标绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子7.当月全院业务收入当月全院业务收入全院实际业务收入：住院结全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合算处于门诊总合财务科：严商赫财务科：严商赫8.总麻醉时间总麻醉时间每台次麻醉时间总合每台次麻醉时间总合质控办：崔吉文质控办：崔吉文9.总手术时间总手术时间每台次手术时间总合每台次手术时间总合质控办：崔吉文质控办：崔吉文10. 主管满意度主管满意度优秀优秀100%，良好，良好95%，一般，一般90%，较差，较差80%，很差，很差50%总总 支：孙亚光支：

17、孙亚光说明：说明：考核期限：从当月考核期限：从当月21日至下月日至下月20日；日； 上报时间：每月上报时间：每月25日日组织部门：绩效办组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科上报部门：劳资人事科36每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指标总分数为475分分十十.3738每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指标总分数为380分分 主管满意度： 权重： 科主任50%； 护士长50%39满意度考核为满意度考核为100分，指标为分，指标为80分分40考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负责

18、部门负责部门1.绩效工资基数绩效工资基数档案档案(核定核定)工资工资30%人事科：金丹人事科：金丹2.层级系数层级系数全院工作岗位分为全院工作岗位分为5个层级、每个层级、每层级分为层级分为3个亚级个亚级人事科：金丹人事科：金丹3.指标指标相应项目的前相应项目的前3年平均值年平均值综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁信息统计：李今玉信息统计：李今玉4.当月业务收入当月业务收入当月科室实际收入当月科室实际收入财务科：严商赫财务科：严商赫5.5.病床使用率完成率病床使用率完成率当月实际病床使用率当月实际病床使用率科室指标科室指标 综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁41考考 核核 要要 数数要要 素素内内

19、容容负责部门负责部门6.6.床周转率完成率床周转率完成率当月实际床周转率当月实际床周转率科室指科室指标标综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁7.药品收入比例完成率（负相关）药品收入比例完成率（负相关） 科室指标科室指标当月实际药品收当月实际药品收入比例入比例信息统计：李今玉信息统计：李今玉8.科室成本节约率科室成本节约率收入收入（药品、耗材、办公（药品、耗材、办公用品）用品）指标指标绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子9.当月全院业务收入当月全院业务收入全院实际业务收入：住院结全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合算处于门诊总合财务科：严商赫财务科：严商赫10, 全院成本节约率全院成本节约率全院业务收入全

20、院业务收入（药品、耗（药品、耗材、办公用品、电费）材、办公用品、电费）绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子11. 主管满意度主管满意度优秀优秀100%，良好，良好95%，一般，一般90%，较差，较差80%，很差，很差50% 总总 支：孙亚光支：孙亚光考核期限：从当月考核期限：从当月21日至下月日至下月20日；日； 上报时间：每月上报时间：每月25日日组织部门：绩效办组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科上报部门：劳资人事科42每个部门考核方式为每个部门考核方式为100分制，指标为分制，指标为95分，指标总分数为分，指标总分数为380分分十一十一.43满意度考核为满意度考核为100分，指标为分，指标为9

21、5分分44考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负责部门负责部门1.绩效工资基数绩效工资基数档案档案(核定核定)工资工资30%人事科：金丹人事科：金丹2.层级系数层级系数全院工作岗位分为全院工作岗位分为5个层级、个层级、每层级分为每层级分为3个亚级个亚级人事科：金丹人事科：金丹3.指指 标标相应项目的前相应项目的前3年平均值年平均值综合信息：申钢铁综合信息：申钢铁信息统计：李今玉信息统计：李今玉4.科室成本节约率科室成本节约率工作量工作量（药品、耗材、（药品、耗材、办公用品）办公用品）指标指标 绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子45考考 核核 要要 数数要要 素素内内 容容负责部门负责部门5.当

22、月全院业务收入当月全院业务收入全院实际业务收入：住院全院实际业务收入：住院结算处和门诊总合结算处和门诊总合财务科：严商赫财务科：严商赫6. 当月本专科工作量当月本专科工作量 计件计件绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子7. 当月本人工作量当月本人工作量计件计件绩效办：蔡福子绩效办：蔡福子8. 主管满意度主管满意度优秀优秀100%，良好，良好95%，一般一般90%，较差，较差80%，很，很差差50%总总 支：孙亚光支：孙亚光说明：说明：考核期限：从当月考核期限：从当月21日至下月日至下月20日；日； 上报时间：每月上报时间：每月25日日组织部门：绩效办组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科上报部门：劳资人事科46数据与数据来源数据与数据来源474849505152财政已经发放了全额工资，因此扣除绩效工资基数财政已经发放了全额工资，因此扣除绩效工资基数(核定工资的30%)535455此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！