1、项目部2012年11月至2013年1月赶工措施工方案据工程现况，与相邻标段比较，我项目工程进度缓慢，已严重影响了工程总工期.为在下一阶段把工期拉回来，赶上去。经项目部讨论，特作出如下措施：一、 进度目标 （详见附件）在2013年1月25日之前完成：1#楼:9层墙柱/10层梁板；2#楼：9层墙柱/10层梁板；8#楼：5层墙柱/6层梁板；12#楼：4层墙柱/5层梁板；3#楼：9层墙柱/10层梁板；4#楼：10层墙柱/11层梁板;9#楼:12层墙柱/13层梁板；13楼：9层墙柱/10层梁板；二、 经济措施（一）对作业班组增加相应的节点奖。1、 对木工班组，按图纸建筑面积每平方4元进行奖励。2、 对钢
2、筋班组,按图纸建筑面积每平方1.5元进行奖励。3、 对泥工班组，按图纸建筑面积每平方0。5元进行奖励。4、 水电安装班组，按图纸建筑面积每平方米0.5元进行奖励。5、 由于春节到来，回家车票不好买票,项目部决定：只要按照节点工期，超额完成上一层混凝土浇注的,对施工人员补贴200元每人作为回家路费。6、 所有奖罚金额在本月生活费中直接支付或扣除。7、 每月按实际完成工程量60%支付生活费。（二)处罚制度：对不能完成预定节点工期的施工班组,1、按节点图纸建筑面积倒扣每平方1元工程款。2、按实际出勤人数每人每天80元发放生活费。泥工班不扣也不奖。另行补贴不再商谈。三、配合措施（一）、项目部与班组的配
3、合1、项目部做好技术保障工作，为各班组提供技术指导及相关验收工作。合理组织材料的进场及使用。做好各项技术交底.指导并督促施工员的工作。施工员复核测量班放线成果,并签认。同时跟踪各楼号进度及资源投入情况，及时汇报。正确、及时督导班组作业全过程。2、材料部做好材料采购的保障工作。具体措施：1）、工班应提前23天上报材料清单给项目部，材料清单必须明确使用部位、数量、规格,项目部提供统一材料报单格式；2）、项目部根据现场情况，审核后报给材料部；3）、材料部根据项目部安排及时采购进场。4）、由于材料部材料供应不能及时进场而造成的窝工的,由项目部根据施工段施工人员数，对班组进行窝工补贴，该责任由材料部承担。（二）、班组与班组之间的配合1、各班根据项目的施工计划组织配备好人员，使施工作业人员稳定可靠；2、项目部现场施工员协调各班组之间的工作，班组人员必须服从各施工员的安排。班组必须根据进度要求,积极组织加班。3、各班组之间应相互配合,及时处理存在的问题。对其他班组造成进度影响且经施工员协调仍不及时处理的,罚款200元2000元处理，并责令立即整改落实。四、班组作业人员数量要求 西区班组人员总数应达到75人左右。孙班组应达到35人左右。东区张班组应不少于75人，赵班组应达到35人左右（人员数量不包含地下室顶板作业人员）。项目负责人： 班组负责人： 项目部 2012/11/3
