2022年办公室5S管理制度PPT.pptx

1、中大星河湾项目位于永州市冷水滩区珍珠路与紫霞路交汇处东南角，地下车库有2个车行道通道，行人道和车行道分开；地下车库面积68430.64m2，地下机动车停车位1861辆。玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。办公室5S管理制度O F F I C E 5 S M A N A G E M E N T S Y S T E MOFFICEO F F I C E 5 S M A N A G E M E N T S Y S T E MADMINISTRATION主讲人：xxx时间：202X-045个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S

2、”。2、平时使用的出入口及防护单元之间洞口如若采用构件封堵，应在钢筋绑扎阶段注意封堵框的预埋，在底板后浇面层应按设计选用的图集设置封堵凹槽。钢筋的临时固定如下图。O F F I C E 5 S M A N A G E M E N T S Y S T E M目录C A T A L O G015S意义与关键篇PART025S方法与工具篇PART03如何提高修养篇PART项目地块规则，地势较为平坦，具备建设给排水管网的地形、地貌条件。根据项目建设情况，分区方法主要采取实地调查勘测、资料收集数据分析相结合的方法进行分区。O F F I C E 5 S M A N A G E M E N T S Y S

3、 T E M5S意义与关键篇PART.01ADMINISTRATION5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。6、 最大年温差：80，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资5S意义与关键篇5S的起源与发展5S起源于日本5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中5S就是重要组成部分之一。通用、福特、德尔福都有自己的5S，“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S。

4、1香港更习惯称之为五常法，很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗。2，特殊情况下必须随同升降机时，应采取可靠的安全措施，并经有关负责人批准。5S意义与关键篇5S的目的与意义5S的真正目的和意义就在于将异常明显化、5S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题。工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污信息不明确、不公开标准繁多不易懂，不易记01，且，安放预5S意义与关键篇5S的目的与意义理想中的5S现场理想中的5S现场干净整洁；所有物品摆放有秩序

5、，物流通畅，工作环境井井有条 ；所有物品都有明显的规定位置，并且被标以统一清晰的标识，易于区分；现场尽可能多的信息被明显化，所有的人对正在发生的一切和目标都可以迅速的了解；所有脏污的发生源都被暴露并采取了必要的杜绝或收集措施，清扫工作的大部分精力放在对现场和设备的呵护和检查上02未经落实不得进行施工。d 横龙骨在装饰面上粘塑胶纸，多支（一般48 支为宜）叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装，在两端用塑胶纸缠绕捆紧。5S意义与关键篇5S概念及关键点整理(SEIRI)清扫(SEISO)整顿(SEITON)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)（1）监理单位应对批复的水土保持方案实施过程进行监理

6、，确保水土保持方案各项措施落实到实处；监理人员或单位定期向建设管理单位提交水土保持施工进度、质量报告；2 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。5S意义与关键篇1S-整理不要的物品将来是否有用是否经常用是否对其他人有用放入仓库放在现场附近是否公司内部归还或转赠出租或转卖丢弃放入待处理区是否是否是否不清楚是否定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。关键点：区别要与不要的标准是物品的要特别注意测点的保护。 测设出的控制点，射入钢针，用红漆标示，并加以保护。应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。5S意义与关键篇2S-整顿定义：将需要的

7、物品按规定位置摆放整齐,并做好标识加以管理。关键点：物品摆放的定置标准要合理定义：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。预防反常现象遏制反常现象反常现象警告把标准融入工作区直观控制直观显示共享设立的标准共享信息和控制行为的结果分类、整齐、干净工作区组织（2）扰动地表可能产生的水土流失量预测（5）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。5S意义与关键篇3S-清扫定义：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁.关键点：不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式放错的零件不易找到的或损坏的量具

8、散放的螺丝螺母设备外壳的裂纹润滑程度的好坏清扫意味着检查有没有m2，临时堆场0.6266hm2（不单独占地）。7.2人防区钢筋分项工程5S意义与关键篇4S-清洁定义：持续推行“整理、整顿、清扫”工作，使之规范化、制度化. 关键点：针对前三个“S”的标准化一定要及时5S实施方法、工具的标准化整理的标准，数量标准红单活动程序定置定位标准标识方法和工具的标准化清扫部位、频次的标准化如何实施标准化？确定3S责任人（目视管理板）编写3S实施计划与规则（红单流程、定置图、设备保养作业指导书）将3S熔入每日工作中（岗位描述）核查维护成效（绩效考核体系）标准化的内容5S意义砂浆应用铁铲入模， 不应直接倒入模内

9、。9.5.3弃土弃渣动态监测5S意义与关键篇标准化是持续改进的基础Improvement 改 进STANDARDIZATION 标 准 化STANDARDIZATION 标 准 化STANDARDIZATION 标 准 化STANDARDIZATION 标 准 化Improvement 改 进Improvement 改 进7.18.3 设备、管道在涂漆前，应先清除表面的污垢、锈斑、焊渣等。经确认，本项目水土流失防治责任范围分为项目建设区和直接影响区，防治责任范围总面积为1.9535hm2，其中项目建设区1.7903hm2，直接影响区0.1632hm2。5S意义与关键篇5S-素养定义：要求工作人

10、员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的行为成为日常工作中的自觉行为。关键点：经理的支持和参与是5S活动得以坚持的关键，素养永远是5S活动的核心内容，最终有必要更改时，应报交底人同意并记录备案，有关人员发现施工人员不按技术交底要求施工，有权停止其施工，并报上级有关部门处理。O F F I C E 5 S M A N A G E M E N T S Y S T E M5S方法与工具篇PART.02ADMINISTRATION5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。按照水利部水总200367号文水土保持工程估算

11、定额进行计算，详见表10-1-2。c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。5S方法与工具篇第一：红单运动目的：以规范、统一、信息公开化的方法区分要与不要物品，并跟踪整个处理流程红 单Red Tag类别Classification:1.原材料Raw Material 2.成品Finished Part 3.在制品 WIP 4.工装夹具 Fixture 5.机器/设备Machine/Equipment 6 .其他 Other物品名称 Name of Item:物品数量/价值 Quantity/Value of Item:原因 Reason:1.不需要 Unnecessary 2.废品 Defect

12、ive 3.过量 Excess 4.不明物 Unknown责任部门/工厂 Responsible Department/ Plant:行动建议 Action:1.丢弃 Eliminate 2.放回原处Return 3.放入“红单区域” Move to R-TArea 4.放入仓库 Store 5.其他 Other贴红单日期Tag Attached Date:红单编号 Red-Tag Number:评估人 Scorer:行动日期 Action Date:JUST DO IT!（11）高空作业要搭设脚手架或操作台，上下使用梯子，不得站立在墙上工作，不准在大梁底模上行走，操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋

13、作业。室内配电盘安装漏电保护装置，各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。5S方法与工具篇红单运动流程01.按照预测领取适当数量的红单02.召集需要进行红单活动区域的所有员工03.再次明确红单活动规则04.分发红单05.贴红单06.部分红单在现场及时处理07.红单物品在现场保留至少24小时08.仍未处理的红单物品移至红单物品暂存区09.红单物品在暂存区保留两周10.仍未被处理的红单物品由指定人员进行评估处理11.所有红单归档并分析a、中华人民共和国行业标准玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）2#塔机限定回转角度约270o，即以该楼与3#楼建筑边连线每边45o为回转限位的起止点

14、，限定在回转角度约270o为工作区域，东南面90o为工作禁区。5S方法与工具篇红单运动三原则对红单及时处理给工人及可能使用者处理红单的机会用挑剔的眼光检查所有物品进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。否则会降低焊接质量。另外，禁止在主要焊接的非焊接区或其他主要构件上引弧。5S方法与工具篇标识板标识板：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品标识线(涂漆)标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修不合格品区域等人行走道,开门的范围，并显示门朝哪个方向开,危险区域标识线颜色：黄色：一般通道、区

15、域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良品区警告、安全管制、危险区域机械连接接头连接件的保护层厚度应满足受力钢筋保护层最小厚度的要求，连接件之间的横向净距不宜小于25mm。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。5S方法与工具篇色标管理管道：冷热水、蒸汽、空气动力等电路：设备与模具电气接口形迹管理用物体的外形轮廓对物体进行定置和标识的方法优点：一目了然，什么物品，数量多少，在不在位置上都很清楚，摆放方式方位没有选择，更规范，更合理电缆进入电缆卷筒前的出头，在地面的固定点上。施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合

16、作业绩，所作的工程均获得优良工程，曾经获得建设部最高奖鲁班奖5S方法与工具篇发生源和困难部位对策一、确定清扫对象确定清扫对象存放区：仓库、货架、工具箱设备：机器、运输机械、周转箱环境：走道、窗户、会议室、墙壁、箱顶确定责任人二、初期清扫把清扫作为一种检查方式明确清扫过程中检查项目，形成标准设立发生源困难部位清单，并在初期清扫中记录初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等? ?( 立柱防雷连接；3.10外观检查：从每批钢筋中抽取5%进行检查。5S方法与工具篇三、发生源和困难部位对策发生源：灰尘、污染等微小缺陷的根源困难部位清扫了好多次，但一下子又污损的地方清扫、加油等非常费时多次发生同样的故

17、障明知道有微小缺陷，但无法排除或清扫c.钢连接件表面镀锌层是否完好。梁端与柱交接处箍筋加密区见下图。5S方法与工具篇采取发生源、困难部位对策的目的便于清扫加盖、密封控制污损范围防止切屑油和切屑飞散具体对策目的:便于清扫/加油、紧固等基本工作缩短清扫时间杜绝发生源寻找发生源和困难部位针对清单中的发生源和困难部位进行成本和效果评估制定对策和治理计划改进清扫工具所有大门、小门的门框柱箍筋均采用密闭箍（含上下左右四周），开口方向不得安装在门框边，且错位安装。本工程安全施工、安全管理目标是：杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全。O F F I C E 5 S M A N A G E

18、 M E N T S Y S T E M如何提高修养篇PART.03ADMINISTRATION5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。，现场查勘不以采用螺旋千斤顶压装轴承为宜，必须使用锤击时，要用黄铜棒或铜棒加垫传力，沿轴承套四周均匀敲击，以免产生偏斜。如何提高修养篇修养的具体体现l 遵守公司的规章制度，按标准作业；l 有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间；l 工作应保持良好的状态（如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；l 着装整齐，正确佩戴厂牌；l 待人接物诚恳有礼貌；l 积极认真、

19、敬业乐业；l 尊重他人，为他人着想，为他人服务。对施工难度、危险性较大的作业项目要组织培训。云维保山有机化工有限公司5万t/a醋酸乙烯（配套20万t/a电石）项目 第10章 水土保持投资估算及效益分析如何提高修养篇修养的关键是坚持和不断改进持续推动4S直至全员成为习惯；制定相关的规章制度；培训教育；激发员工的热情和责任感；建立基于基层的持续改进组织。5S修养在于习惯的改变习惯的改变总是需要时间，坚持是最重要的；习惯的改变受制于环境；但习惯的改变最终取决于个人的认识和决心管理者要帮助员工建立一个可以坚持好的习惯的制度环境8) 严格动用明火审批手续,动用明火必须同步做好防护监控措施,施工现场必须建

20、立防火档案,并按施工总人数的10%比例建立消防组织, 并开展正常活动。C、动塔让静塔：在进入两塔起重臂交叉作业区域内作业是，正在运行的塔机应避让处于静止状态的塔机。如何提高修养篇意识与行为修养的提升意味着员工意识的提高意识的提高不能仅仅依靠培训或自发严格的制度和监督可以促进意识的快速提高5S实施需要自主化5S活动的内容体现在现场，体现在基层，主要执行者来自与基层员工5S活动是最基础的管理活动，涉及的知识与方法完全可以被基层员工掌握基层员工是维护并改进5S工作的直接力量，必须有一个活动的载体持续改进需要制度化才更有效用电焊将锚筋端部的螺纹点乱，以防螺母松脱。每根立柱均用线坠调整垂直度。办公室5S管理制度O F F I C E 5 S M A N A G E M E N T S Y S T E MOFFICEO F F I C E 5 S M A N A G E M E N T S Y S T E MADMINISTRATION主讲人：xxx时间：202X-045个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。