旭辉集团新员工入职培训资料课件.ppt

1、 旭辉集团新员工入职旭辉集团新员工入职培训培训主讲：郑欢欢主讲：郑欢欢人力资源部人力资源部 一、集团概况一、集团概况二、规章制度二、规章制度三、行为规范三、行为规范新员工入职培训新员工入职培训旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部一、一、 集团概况集团概况1 1. .企业企业简介简介2 2. .企业文化企业文化3.3.企业组织架构企业组织架构4.4.企业核心力量企业核心力量5.5.集团主要领导集团主要领导集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源

2、部 旭辉集团有限公司前身为旭辉集团有限公司前身为“上海永升置业有限公司上海永升置业有限公司”，现有下属全资子公司现有下属全资子公司18家家，主要投，主要投资区域为：资区域为：上海、北京、厦门、福州上海、北京、厦门、福州等地，是一家以房地产等地，是一家以房地产投资、开发、经营和管理投资、开发、经营和管理为主业的为主业的大型民营企业集团。大型民营企业集团。其主要发展历程有：其主要发展历程有： 1992年，成立于厦门经济特区。年，成立于厦门经济特区。 1998年，成为福建省首家通过年，成为福建省首家通过ISO9002国际质量体系认证的专业房地产开发企业。国际质量体系认证的专业房地产开发企业。 200

3、1年，集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。年，集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。 2005年初夏，跨入了上海市房地产开发企业年初夏，跨入了上海市房地产开发企业50强的行列！强的行列！ 2005年年10月，加入了月，加入了“中国城市房地产开发商策略联盟中国城市房地产开发商策略联盟”！ 2005年年12月，荣获月，荣获“上海房地产上海房地产18年年.十大民营房地产企业十大民营房地产企业”和和“优秀企业内刊优秀企业内刊”殊荣！殊荣！ 2006年年3月，评为月，评为“中国房地产百强企业中国房地产百强企业”并荣鹰并荣鹰“百强之星百强之

4、星” 1. 1.企业简介企业简介集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部l企业精神：企业精神： 忠诚、团结、勤奋、进取忠诚、团结、勤奋、进取 企业经营理念： 诚信守法、稳健发展、以人为本、永续经营 企业文化核心： 尊重与信任、开放与沟通、学习与创新 企业愿景： 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 企业宗旨： 创造更多的社会财富与精神财富 企业口号： 好房子、一辈子 l企业形象：企业形象： 专业、规范、谦逊、有礼、负责专业、规范、谦逊、有礼、负责 l经营理念：经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一

5、位。旭辉企业秉持以 市场为导向的经营理念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了各种关系的基本准则，即“以人为本，客户第一”。 l旭辉价值观：旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。 l品牌战略品牌战略 ：旭辉致力于打造全国一流地产企业。 2.2.企业文化企业文化集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团徽标旭辉集团徽标集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部 旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形

6、，包含了三个层面的意旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的意义：义：u 图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念；图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念；u 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；开创者旭辉的伟业；u 图中的图中的“人人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。 旭辉集团徽标的含义旭辉集团徽标的含义集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -gro

7、up 2006.4 人力资源部人力资源部 旭辉集团旭辉集团3.3.组织架构组织架构集团概况集团概况项目公司项目公司地区事业部地区事业部旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部上海事业部上海事业部集团总经理集团总经理永旭公司旭东物业旭东公司集团董事会集团董事会北京事业部北京事业部福州事业部福州事业部其他投资参股企业其他投资参股企业合约审算部合约审算部永汇公司益壹公司旭丰公司永升物业望馨公司永昱公司森合公司万诚公司永升物业旭腾公司财务管理部财务管理部专家顾问委员会专家顾问委员会战略投资部战略投资部新置公司艺建公司厦门事业部厦门事业

8、部旭辉集团组织结构图旭辉集团组织结构图集团副总经理集团副总经理设计管理部设计管理部工程管理部工程管理部营销中心营销中心人力资源部人力资源部法务审计部法务审计部总经理办公室总经理办公室集团总监集团总监旭凯公司鑫辰公司集团概况集团概况旭辉集团cifi-group 2006.4 2006.4 人力资源部人力资源部欣博公司旭辉集团上海事业部组织结构图旭辉集团上海事业部组织结构图设计管理部业务拓展部合约审算部工程管理部财务管理部总经理办公室人力资源部上海永汇房地产开发有限公司上海旭丰房地产开发有限公司上海益壹置业有限公司（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部

9、只在各地区事业部设置。北京事业部参照上海事业部模式设定）上海鑫辰置业发展有限公司上海森合房地产经纪有限公司上海永升物业管理有限公司副总经理上海旭凯经纪有限公司法务审计部集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部上海欣博房地产有限公司集团事业部集团事业部集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部1 1. .永升大厦：永升大厦：高档写字楼，座落于宜山路商圈的轴心地带，紧高档写字楼，座落于宜山路商圈的轴心地带，紧 邻邻徐家汇徐家汇繁华商业

10、圈。繁华商业圈。2 2. .旭日之城：旭日之城：永汇永汇 新苑一期新苑一期普陀区桃浦镇普陀区桃浦镇，南北连外环线大道，南北连外环线大道, , 直通虹桥机场及浦东国际机场，东南向有沪嘉高直通虹桥机场及浦东国际机场，东南向有沪嘉高 速公路，交通便利。速公路，交通便利。3 3. .滨河景城：滨河景城：永汇新苑二期地处上海市永汇新苑二期地处上海市普陀区桃浦镇普陀区桃浦镇. .4 4. .旭辉世纪广场旭辉世纪广场: :位于位于普陀区普陀区生态城南部规划中的公共活动区内；生态城南部规划中的公共活动区内； 地处苏州河北岸，西临丹巴路，北靠云岭东路，地处苏州河北岸，西临丹巴路，北靠云岭东路， 南侧和苏州河滨河

11、绿化景观带一路相隔。南侧和苏州河滨河绿化景观带一路相隔。5 5. .旭辉雅苑：旭辉雅苑：小高层高尚住宅楼。地处小高层高尚住宅楼。地处浦东洋泾成熟社区浦东洋泾成熟社区。上海事业部楼盘简介上海事业部楼盘简介集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部上海事业部楼盘景图上海事业部楼盘景图（1 1）集团概况集团概况 永升大厦永升大厦 旭日之城旭日之城 滨河景城滨河景城旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部上海事业部楼盘景图上海事业部楼盘景图（2 2）集团

12、概况集团概况旭辉世纪广场旭辉世纪广场旭辉雅苑旭辉雅苑 旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部 北京事业部楼盘简介北京事业部楼盘简介a.a.北苑项目北苑项目 b.b.上海沙龙一、二、三期上海沙龙一、二、三期c.c.望望 馨馨 园园 d.d.六里桥项目六里桥项目 福州事业部楼盘简介福州事业部楼盘简介a.a.永升城市花园永升城市花园 b.b.旭旭 辉辉 花花 园园 厦门事业部楼盘简介厦门事业部楼盘简介a.a.永升华庭永升华庭 b.b.彩虹花园彩虹花园c.c.永升新城永升新城 d.d.永升丽景大厦永升丽景大厦 e.e.永升花园永升花

13、园 f.f.永升海联中心永升海联中心g.g.永升松柏中心永升松柏中心其他事业部楼盘简介其他事业部楼盘简介集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部核心战略核心战略u专注专注u集中集中u差异化差异化u快速增长（扩张战略）快速增长（扩张战略）旭辉集团应建设的核心竞争力旭辉集团应建设的核心竞争力创新能力创新能力: 开发差异化产品、服务于营销的能力开发差异化产品、服务于营销的能力学习能力学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好速度能力速度能力: 快速决策、快速开发、快速销售

14、的能力快速决策、快速开发、快速销售的能力整合能力整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源市场反应能力市场反应能力: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力4. 4. 集团核心力量集团核心力量集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部5 5、旭辉集团主要领导、旭辉集团主要领导集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 200

15、6.4 人力资源部人力资源部旭辉集团董事长旭辉集团董事长 林中先生林中先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团北京事业部董事长旭辉集团北京事业部董事长 林伟先生林伟先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团有限公司副总经理旭辉集团有限公司副总经理 旭辉集团上海事业部总经理旭辉集团上海事业部总经理林峰先生林峰先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006

16、.4 人力资源部人力资源部旭辉集团福州事业部副董事长旭辉集团福州事业部副董事长翁晓峰先生翁晓峰先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团有限公司上海事业部副总经理旭辉集团有限公司上海事业部副总经理益壹置业有限公司总经理益壹置业有限公司总经理叶启才先生叶启才先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团有限公司旭辉集团有限公司工程设计总监工程设计总监旭辉集团上海事业部副总经理旭辉集团上海事业部副总经理朱长青先生朱长

17、青先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团财务总监旭辉集团财务总监 刘清泉先生刘清泉先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部 旭辉集团营销总监旭辉集团营销总监 森合房地产经纪有限公司常务副总经理森合房地产经纪有限公司常务副总经理 欧石柱先生欧石柱先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部 旭辉集团总经理助理旭辉集团总经理助理 旭

18、辉集团总经理办公室主任旭辉集团总经理办公室主任 张伟先生张伟先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团人力资源部经理旭辉集团人力资源部经理李裕军先生李裕军先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团法务审计部经理旭辉集团法务审计部经理沈震宇先生沈震宇先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部旭辉集团上海事业部业务拓展部经理旭辉

19、集团上海事业部业务拓展部经理杨朝晖先生杨朝晖先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部上海旭丰房地产开发有限公司上海旭丰房地产开发有限公司常务副总经理张正林先生常务副总经理张正林先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部上海鑫辰置业发展有限公司上海鑫辰置业发展有限公司常务副总经理王志豪先生常务副总经理王志豪先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人

20、力资源部上海新置建筑工程有限公司上海新置建筑工程有限公司常务副总经理祝斌先生常务副总经理祝斌先生集团概况集团概况旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部二、规章制度二、规章制度1 1. .人事、劳动关系人事、劳动关系2 2. .考勤考勤3 3. .培训培训4.4.沟通沟通5.5.绩效考核绩效考核6.6.薪资薪资规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部 人事关系（人才引进、居住证）：人事关系（人才引进、居住证）： 外地户口的人员进入本公司工作满外

21、地户口的人员进入本公司工作满1 1年后，由本人提出申请，经公司批准后办理年后，由本人提出申请，经公司批准后办理居住证，特殊人员可灵活掌握。居住证，特殊人员可灵活掌握。 入职指导：入职指导：1)1)报到通知报到通知 人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。报到日期。 规章制度规章制度1 1、劳动人事关系、劳动人事关系旭辉集团旭辉集团cific

22、ifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供日内，仍不能提供以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同：以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同：a）近期一寸免冠照片）近期一寸免冠照片2张；张；b）退工单、劳动手册原件；）退工单、劳动手册原件；c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）；）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）；d）身份证原件及复印件；）身份证原件及复印件；e）学历、资格、职称证明原件

23、及复印件；）学历、资格、职称证明原件及复印件； f）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；g）养老保险关系转移单原件。）养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办公区，介绍同事。公区，介绍同事。规章制度规章制度1 1、劳动人事关系、劳动人事关系旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部入职指导：入职指导： 2) 试用与转正试

24、用与转正 a) 试用期内签订试用期内签订试用期劳动合同试用期劳动合同，一般为，一般为三个月三个月；试用期满后如您被证明符；试用期满后如您被证明符合公司录用条件的，公司将与您签订合公司录用条件的，公司将与您签订劳动合同劳动合同。 b) 员工试用期须提前一周提出书面申请并填写员工试用期须提前一周提出书面申请并填写员工试用期考核表员工试用期考核表，经所在部，经所在部门和人力资源部审核，报分管领导审批后，你就成为公司的正式员工。试用期间，如门和人力资源部审核，报分管领导审批后，你就成为公司的正式员工。试用期间，如果你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提前转正。果你表现突出，经过人力资源部考

25、核后，可缩短试用期，提前转正。 c) 劳动合同有效期内，员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解劳动合同有效期内，员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解除劳动合同。原则上员工辞职离开公司，应提前除劳动合同。原则上员工辞职离开公司，应提前30天提出书面申请。（天提出书面申请。（辞职报告辞职报告+移移交清单交清单+员工离职签认表员工离职签认表）规章制度规章制度1 1、劳动人事关系、劳动人事关系1 1）工作时间：）工作时间： 周一至周五上午周一至周五上午8:30-11:30,8:30-11:30,下午下午12:30-5:3012:30-5:30。午餐时间可灵活掌。午餐时间可灵活

26、掌 握握, ,但应控制在但应控制在1 1小时内。小时内。2 2）考勤：）考勤：集团公司考勤由进出门刷卡界定，相关注意要项如下集团公司考勤由进出门刷卡界定，相关注意要项如下 上下班时间必须由本人刷门禁卡，禁止代打卡现象，如经发现，责令罚款。上下班时间必须由本人刷门禁卡，禁止代打卡现象，如经发现，责令罚款。 （1 1次代打人、委托人各次代打人、委托人各200200元；元；2 2各各400400元，兼通报批评；元，兼通报批评；3 3违纪辞退。）违纪辞退。） 迟到、早退迟到、早退=30=30分钟分钟( (未补办请假手续未补办请假手续) ) （1 1扣罚扣罚3030元，元，2 2扣罚扣罚5050元，元，

27、 3 3扣罚扣罚100100元，月内累计元，月内累计4 4旷工一天。）旷工一天。） 无正当理由迟到、早退无正当理由迟到、早退30-6030-60分钟分钟，按旷工半天扣罚；，按旷工半天扣罚； 超过一小时超过一小时按旷工一天扣罚。按旷工一天扣罚。( (旷工一天扣罚日基本工资的旷工一天扣罚日基本工资的3 3倍倍) ) 年累计旷工年累计旷工5 5天天以上或以上或连续旷工连续旷工3 3天（含）天（含）以上，企业将做违纪辞退处理。以上，企业将做违纪辞退处理。2 2、考勤、考勤规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部3 3）

28、请（休）假流程）请（休）假流程 a. 请假请假 员工因特殊情况请事假的员工因特殊情况请事假的,可填写可填写员工请休假记录表员工请休假记录表（首次请休假请至旭辉（首次请休假请至旭辉OA-常用表单下载该表），填表常用表单下载该表），填表审批审批完成后及时将表单完成后及时将表单交于人力资源部交于人力资源部（项目公司（项目公司交由办公室保管），事假获准后，应在离开工作岗位之前交由办公室保管），事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作安排好工作。 病假须附相关医院出具的病休证明，否则作事假处理。病假须附相关医院出具的病休证明，否则作事假处理。 b. 存休调休存休调休 员工遇事可用存休调休，存休需填写存

29、休审批表，审批流程同加班流程。获员工遇事可用存休调休，存休需填写存休审批表，审批流程同加班流程。获取存休后，请假时随取存休后，请假时随员工请休假记录表员工请休假记录表一同审批，经批准后调休，调休假跨年一同审批，经批准后调休，调休假跨年度无效。度无效。 c. 年休假年休假 工作满工作满2年享有年休假年享有年休假2天，以后连续工作每增加天，以后连续工作每增加1年增加年增加1天年休假，最多不超天年休假，最多不超过过5天，年休假不跨年累积，休假期间工资照常发放。天，年休假不跨年累积，休假期间工资照常发放。2 2、考勤、考勤规章制度规章制度旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -g

30、roup 2006.4 人力资源部人力资源部规章制度规章制度请请休休假假记记录录表表2 2、考勤、考勤旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部友情提示：员工请假审批完成后请将该表及时交还人力资源部友情提示：员工请假审批完成后请将该表及时交还人力资源部（项目公司交于办公室）（项目公司交于办公室）审批权限说明审批权限说明姓名：姓名：1、集团各职能部门负责人审批权限2天（含2天，下同），项目公司常务副总审批权限2天；2、分管副总或总监审批权限3天；3、员工请（休）假超过3天及各职能部门负责人、项目公司负责人请假须报地区总经理批准。4

31、、如需附相关证明请按公司相关规定附于本表之后，具体参考公司考勤管理制度。部门（职务）：部门（职务）： 入职日期：入职日期：NO.申请日期申请日期休假时段休假时段休假天数休假天数批准批准销假销假自何时开始于何时结束自何时开始于何时结束事假事假病休病休调休调休年假年假其他其他批准人批准人1批准人批准人2日期日期员工签名员工签名1月月 日日月月 日日 月月 日日2月月 日日月月 日日 月月 日日9月月 日日月月 日日 月月 日日10月月 日日月月 日日 月月 日日规章制度规章制度调调休休单单2 2、考勤、考勤调休人姓名调休人部门累计加班天数累计调休天数剩余调休天数部门负责人意见人力资源部意见公司领导

32、意见各类表单均可在各类表单均可在（公司网站）上下载（公司网站）上下载旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部4）加班：）加班： 确因工作需要而加班的应事先经部门单位领导确因工作需要而加班的应事先经部门单位领导书面批准书面批准，事先填写，事先填写加班审加班审批表批表，未经批准未经批准的不视做加班。的不视做加班。 不记为加班的不记为加班的 员工应在工作时间内完成的本职工作，因主观原因未完成而延长工作时员工应在工作时间内完成的本职工作，因主观原因未完成而延长工作时 间或节假日工作的；间或节假日工作的； 在法定工作时间之外轮流值班或机

33、关管理人员值班的，不属于加班在法定工作时间之外轮流值班或机关管理人员值班的，不属于加班 ； 节假日外出培训、学习的；节假日外出培训、学习的； 参加公司组织的各类活动及培训学习的；参加公司组织的各类活动及培训学习的； 公司部门经理级以上管理人员，原则上不记加班、加点；公司部门经理级以上管理人员，原则上不记加班、加点； 实行综合工时或不定时工时制的员工在工时计算单位内，原则上不计加班。实行综合工时或不定时工时制的员工在工时计算单位内，原则上不计加班。规章制度规章制度2 2、考勤、考勤旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部v v姓

34、名部门加班日期加班待遇发放加班工资调休加班发生事由部门负责人意见人力资源部意见公司领导意见规章制度规章制度2 2、考勤、考勤加加班班申申请请表表旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部5）值班）值班 凡属岗位职责转化凡属岗位职责转化,在正常工作时间之外的时间工作的均属值班。在正常工作时间之外的时间工作的均属值班。 值班均按照值班岗位职责另行制定值班工资。值班均按照值班岗位职责另行制定值班工资。 值班需事先申请，领导批准后执行，不足值班需事先申请，领导批准后执行，不足4小时的不能累计。小时的不能累计。 值班需有相关记录，项目公司

35、应有值班日志。值班需有相关记录，项目公司应有值班日志。 值班工资标准。值班工资标准。 类别 项目 值班日工资标准法定节假日值班150元非法定节假日值班100元规章制度规章制度2 2、考勤、考勤旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部u 新员工入司培训新员工入司培训 u 部门业务培训部门业务培训u 工作技能培训工作技能培训u 职业经理人培训职业经理人培训u 专业证书培训专业证书培训u 攻读学位培训攻读学位培训u 外出考察外出考察: :外送培训金额超过外送培训金额超过20002000元（包含元（包含20002000元）或培训时间超

36、过元）或培训时间超过1010 天，需签订培训补充条款，作为劳动合同附件。天，需签订培训补充条款，作为劳动合同附件。u 其他培训其他培训规章制度规章制度3 3、培训、培训旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部培训奖励培训奖励 入司满一年后，如因工作需要，业余时间参加本职专业技术职称或执业入司满一年后，如因工作需要，业余时间参加本职专业技术职称或执业资格培训并取得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意资格培训并取得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用（不包含教材费和培训

37、杂费）的见及相关材料可申请报销培训费用（不包含教材费和培训杂费）的80%80%，以表，以表示支持和奖励。示支持和奖励。 入司满一年后，如因工作需要，工作时间参加本职专业技术职称或执业资入司满一年后，如因工作需要，工作时间参加本职专业技术职称或执业资格证书培训的，可申请公假。凭公假参加专业技术职称或任职资格证书的培格证书培训的，可申请公假。凭公假参加专业技术职称或任职资格证书的培训并取得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相训并取得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用（不包含教材费和培训杂费）的关材料可申请报销培训费用（不包含教材

38、费和培训杂费）的50%50%，以表示支持，以表示支持和奖励。和奖励。规章制度规章制度3 3、培训、培训旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部申请人姓名 申请人部门 申请人职位 申请金额 所获证书/职称 颁证机构 培训简介：申请事由及依据：部门经理意见：人力资源部意见：总经理批示：请将培训所获证书及相关资料复印件附后。规章制度规章制度3 3、培训、培训培培训训奖奖励励申申请请表表旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部规章制度规章制度4 4、沟通、沟通旭辉集团

39、旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部沟通渠道沟通渠道 公司倡导积极健康的沟通方式，为鼓励员工之间的对话与交流，公司人公司倡导积极健康的沟通方式，为鼓励员工之间的对话与交流，公司人力资源部每年以不记名和非正式的形式，举行一次员工满意度调查，若干次力资源部每年以不记名和非正式的形式，举行一次员工满意度调查，若干次员工恳谈会。你可以把看到的、想到的和你的建议毫无顾虑的传递给公司。员工恳谈会。你可以把看到的、想到的和你的建议毫无顾虑的传递给公司。投诉、建议投诉、建议 当你认为个人的利益受到侵犯，或对公司的经营管理有不同的意见，或发当你认为

40、个人的利益受到侵犯，或对公司的经营管理有不同的意见，或发现违反公司规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉现违反公司规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法给你提供满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交。人或被投诉部门无法给你提供满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交。 公司鼓励员工对公司提出公司鼓励员工对公司提出合理化建议合理化建议。如果你对公司的发展、管理等问题。如果你对公司的发展、管理等问题有不同的看法和观点，无论是大的问题还是小的细节，公司都希望得到你的有不同的看法和观点，无论是大的问题还是小的细节，公司都希望得到你的建议。每月建议。每月3

41、030日前日前，你可以通过公司，你可以通过公司内部网内部网直接提交合理化建议直接提交合理化建议（正式员工（正式员工每月需提交两条合理化建议）每月需提交两条合理化建议），并查看批复。，并查看批复。规章制度规章制度4 4、沟通、沟通旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部沟通平台沟通平台 a)a)内部刊物内部刊物 旭辉中国旭辉中国是公司的内刊，你可以通过它发表管理见解和工作心得等是公司的内刊，你可以通过它发表管理见解和工作心得等来表达你的观点。来表达你的观点。 b) b)公司网站公司网站 你可以通过公司内部网站你可以通过公司内部网

42、站，了解公司发展动态，发表，了解公司发展动态，发表个人言论，；也可以在下载专区下载各类表格及规章制度。个人言论，；也可以在下载专区下载各类表格及规章制度。 c) c)总经理信箱总经理信箱 总经理信箱也是传达你的大胆见解和建议的途径之一。总经理信箱也是传达你的大胆见解和建议的途径之一。 d) d)员工活动员工活动 公司不定期组织各种娱乐活动，为员工交流、沟通提供空间。公司不定期组织各种娱乐活动，为员工交流、沟通提供空间。1）考核：）考核：公司考核分季度考核与年度考核，考核各占绩效工资公司考核分季度考核与年度考核，考核各占绩效工资20。绩效评估结果分布及对应绩效工资系数绩效评估结果分布及对应绩效工

43、资系数 根据公司现行制度规定，部门经理及部门经理以下员工绩效考核周期是根据公司现行制度规定，部门经理及部门经理以下员工绩效考核周期是3个月，个月，绩效评估表原则上最迟上交时间是绩效评估表原则上最迟上交时间是考核开始前考核开始前10个工作日个工作日。 2 2）职业发展规划职业发展规划公司根据你的工作业绩和个人发展意愿与你一起制定职业发展规划，根据规划公公司根据你的工作业绩和个人发展意愿与你一起制定职业发展规划，根据规划公司将对你进行跟踪培养，并提供轮岗、培训和其他成长机会，帮助你实施个人发展规司将对你进行跟踪培养，并提供轮岗、培训和其他成长机会，帮助你实施个人发展规划。划。 规章制度规章制度5

44、5、绩效考核、绩效考核旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部评估等级ABCDE评估描述优秀良好合格需改进不称职评估结果分布101555155绩效工资比例1201101008050规章制度规章制度5 5、绩效考核、绩效考核旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部被考核部门季季 度度 考考 核核 80%年年 度度 考考 核核 20%备注直接考核人考核指标考核周期权重考核人主要考核指标考核周期权重工程管理部规划设计部设计副总经理季度及年度工作目标完成情况季 度10

45、0%分管技术副总领导力、执行能力、专业能力、组织承诺及职业操守年 度60%事业部总经理有10%调节权内部客户内部客户(合约、工程、设计及 项目公司)任务承诺执行、全局意识、专业规范 、沟通协调 、服务质量年 度20%职职 能能 部部 门门 考考 核核 关关 系系 图图 3 3）奖惩奖惩 年度奖励：年度奖励：评选评选 “优秀团队优秀团队”、“优秀经理人优秀经理人”、 “优秀员工优秀员工”、 “特别奖特别奖” 等活等活动。动。 日常奖励：日常奖励：书面表彰、记功、记大功。书面表彰、记功、记大功。 年度惩处：年度惩处：出勤不够出勤不够98%不能评不能评“优秀员工优秀员工”；病事假累计超过三个月不享有

46、年末；病事假累计超过三个月不享有年末 双薪；有记过（含）以上惩处记录者不享有年末双薪。双薪；有记过（含）以上惩处记录者不享有年末双薪。 日常惩处：日常惩处：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员 进行调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相应的惩罚。进行调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相应的惩罚。规章制度规章制度5 5、绩效考核、绩效考核旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部3 3）奖惩奖惩 年度奖励：年度奖励：评选评选 “优秀团

47、队优秀团队”、“优秀经理人优秀经理人”、 “优秀员工优秀员工”、 “特别奖特别奖” 等活等活动。动。 日常奖励：日常奖励：书面表彰、记功、记大功。书面表彰、记功、记大功。 年度惩处：年度惩处：出勤不够出勤不够98%不能评不能评“优秀员工优秀员工”；病事假累计超过三个月不享有年末；病事假累计超过三个月不享有年末 双薪；有记过（含）以上惩处记录者不享有年末双薪。双薪；有记过（含）以上惩处记录者不享有年末双薪。 日常惩处：日常惩处：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员 进行调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相

48、应的惩罚。进行调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相应的惩罚。规章制度规章制度5 5、绩效考核、绩效考核旭辉集团旭辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部1 1）薪资）薪资: : 基本工资基本工资+季度绩效工资季度绩效工资+年度绩效考核工资年度绩效考核工资+年末双薪年末双薪 注意：注意：a. 试用期核发试用期工资；试用期核发试用期工资； b.年末双薪及年度综合考核绩效工资按员工当年实际工作时间年末双薪及年度综合考核绩效工资按员工当年实际工作时间及当期评估结果及当期评估结果核算核算； c. 年末双薪作为一种福利，员工必须是当年年末双

49、薪作为一种福利，员工必须是当年12月月31日日在册在册员工方能享受；员工方能享受； d.员工绩效工资占核定年薪的员工绩效工资占核定年薪的20。 季度绩效评估与年度综合评估是调整员工薪资的基础；当年年度综合评估结果为优秀季度绩效评估与年度综合评估是调整员工薪资的基础；当年年度综合评估结果为优秀或不称职时，薪级将相应进行调整。或不称职时，薪级将相应进行调整。2 2）发放时间：）发放时间：当月工资的发放日为次月五日，季度绩效工资的发放日为次季度首当月工资的发放日为次月五日，季度绩效工资的发放日为次季度首 月的十五日，逢节假日顺延；月的十五日，逢节假日顺延；6 6、薪资、薪资规章制度规章制度旭辉集团旭

50、辉集团cificifi-group 2006.4 -group 2006.4 人力资源部人力资源部3 3）薪酬调薪：）薪酬调薪： a.员工薪酬调整一般原则员工薪酬调整一般原则 企业一般每年会根据行业发展状况及内外部薪酬影响因素的变化，结合员工上年企业一般每年会根据行业发展状况及内外部薪酬影响因素的变化，结合员工上年度业绩、能力提升等因素对对薪酬水平进行适当调整，主要包括：度业绩、能力提升等因素对对薪酬水平进行适当调整，主要包括：职位晋升、职位晋升、工作技能上升、岗位调整、外部因素工作技能上升、岗位调整、外部因素影响。影响。 b. 薪酬调整流程薪酬调整流程 人力资源部门一般在年初根据上年度员工业