杜邦安全管理介绍课件.pptx

1、杜邦安全管理介绍目 录CONTENTS安全管理的成本与效益安全文化的建立和作用改变安全文化的关键要素杜邦的- 历史简介- 安全文化- 安全管理系统简介- 行为安全管理- 工艺安全管理- 安全纪录成功经验总结0102030405PART01杜邦的- 历史简介- 安全文化- 安全管理系统简介- 行为安全管理- 工艺安全管理- 安全纪录Safety Excellence 一流安全水平You will achieve the level of safety excellence that你 将 达到的卓越安全水平取决于YOU 你DEMONSTRATE 展示YOU 你愿望的WANT! 行动!“心之所至，

2、安全等随”(杜邦名言)History Briefing (杜邦历史简介)History Briefing (杜邦历史简介) Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 1880年, 黑火药一直是其主要产品History Briefing (杜邦历史简介) 1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业.1903年，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在

3、Wilmington成立了第一个科学实验室 1935年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包括Antron,Codura 和Zytel。 1938年, 杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名为Teflon。 Lycra发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。History Briefing (杜邦历史简介) In October 1999, DuPont acquired Pioneer

4、Hi-Bred, which marked a major step in DuPonts overall strategy to integrate agricultural biology into the companys science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste. History Briefing (杜邦历史简介)Lea

5、ping to our next Century 面向新世纪的飞跃1802183018501900192519451990200020502090Birth 诞生Growth 成长Maturity 成熟Birth 诞生Growth 成长Maturity 成熟Birth 诞生Growth 成长Maturity 成熟Explosives火药Chemicals,EnergyMaterials化工，能源,材料Chemistry,Biology. . .Knowledge - Intensive Solutions生物、化工、知识密集方案Sustainable DevelopmentHistory Br

6、iefing (杜邦历史简介)Delivery The Miracles of Sciences to world life为世人的生活创造科学奇迹DuPont has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布 70多个国家和地区，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户DuPontsSafety Culture (杜邦的安全文化)杜邦安全文化 火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 管理层

7、对安全负责在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全方案杜邦安全文化Principles of DuPont Safety Excellence (杜邦安全管理的十大基本理论)All incidents are preventable. 所有安全事故是可以防止的Management is responsible and accountable for safety. 各级管理层对各自的安全直接负责All operating exposures can be co

8、ntrolled. 所有安全操作隐患是可以控制的Working safely is a condition of employment. 安全是被雇佣的一个条件Employees must receive safety training. 员工必须接受严格的安全培训Management audits are a “must. 各级主管必须进行安全检查Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正Off-the-job safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同样重要Good safety is good

9、business. 良好的安全创造良好的业绩Employees are the key. 员工的直接参与是关键杜邦安全文化DuPonts Core Values (杜邦的核心价值)Safety, Health and Environment安全,健康与环境 Fair treatment of people公平对待员工Ethics 职业道德Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作为引导企业成功的核心价值Good Safety is Good Business良好的安全创造良好的业绩杜邦安全文化DuPont 对安全健康

10、和环境的承诺The Goal Is “0” 目标是零事故“We believe that all injuries and occupational illnesses, as well as safety and environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote off-the-job safety for our employees.” 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零. 我们将促进员工工作外安全”

11、The DuPont Commitment Safety, Health, and the Environment July 1994DuPont Safety Management System (杜邦安全管理系统简介)Conceptual Structure of DuPont Safety Management杜邦安全管理系统简介CEO Chad Holiday首席执行官SBU VPsSBU副总裁Services VPs客户服务副总裁SHE VP SHE副总裁Plant Manager工厂经理Operations生产业务Services服务SHE安全部SHE ProfessionalSH

12、E专员Line Management各级生产管理层SHE Excellence Center安全健康环境优化中心 Conceptual Structure of DuPont Safety Management杜邦安全管理系统简介Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康环境优化管理中心职责）为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆作用在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和区域的协作提供支持.提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安全价值的认知.开发和维护

13、SHE监控系统和指标，其中包括领导和组织第二方安全审纪和监督(Second Audit).Conceptual Structure of DuPont Safety Management杜邦安全管理系统简介Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康环境部职责） Interpreters of legislation.各项法规标准的解释员 Advisors to management.各级管理层的安全顾问 Consultants to the line organization各级生产管理部门安全技术咨询员 Coordinato

14、rs of the overall effort各项HSE 工作的协调员Conceptual Structure of DuPont Safety Management杜邦安全管理系统简介Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级生产管理层的责任 Responsibility Requires Involvement 直接参与Each manager is responsible for Employees 对员工的安全负责Each manager is accountable for Employer 对上级管理层负责Each man

15、ager should 每位经理都应: Establish Goals 建立长期安全目标 Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准 Develop and Implement plans 开发和实施计划 Audit Results Against Objectives 对照目标监督结果Conceptual Structure of DuPont Safety Management杜邦安全管理系统简介Major Segments of HSE Management 主要HSE管理模块环境保护职业健康工艺安全 行为安全OperationsCommunity公众E

16、mployees员工Stockholders股东Customers顾客Behavioral SafetyManagement (行为安全管理)Behavioral Safety Management (行为安全管理)安全文化与安全行为Behavioral Safety Management (行为安全管理)The Elements For Safety Excellence建立世界一流安全管理系统的经验和要素 (12 个要素)显而易见的管理层承诺组织结构政策职责目标事故调查专业安全人员标准检查培训沟通鼓励Behavioral Safety Management (行为安全管理)Iceberg

17、冰山Fatalities 死亡Lost Time Injuries 失能伤害Medical Treatment 医疗事件First-Aid Cases 包扎事件Unsafe Acts 不安全行为Unsafe Conditions 不安全环境Behavioral Safety Management (行为安全管理)Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析Question? 思考题?在你的经验中,造成安全事故的主要因素是什么?Behavioral Safety Management (行为安全管理)Causes of Incident and injuri

18、es 安全事故的原因分析不安全条件不安全行为Not usingprotectiveEquipment不用劳动保护设备Reactionsof people人的反应Not followingProcedures不遵守规程Positions ofPeople 人的位置Improper use of tools & quipment使用不当设备和工具Housekeeping& rderliness杂乱无章In DuPonts experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including managemen

19、t behavior),not conditions and equipment根据DuPont的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的.Behavioral Safety Management (行为安全管理)后果的层次及时找出不安全行为和条件防事故于未然 1 死亡 30致残 300 失能工作日事件应记录伤害 3000 急救事件 30,000- 不安全行为- 不安全环境需要考虑的差距Process SafetyManagement (工艺安全管理)Process Safety Management (工艺安全管理)Process Safety 工艺安全Process S

20、afety Management (工艺安全管理)Process Safety and Risk Management ModelProcess Safety Management (工艺安全管理)工艺安全信息技术工艺危害分析操作规程技术变更Process Safety Management (工艺安全管理)设备设备变更机械完整性预开车安全审核设备质量保证Process Safety Management (工艺安全管理)人员培训与效果承包商管理事故调查人员变更管理应急事故计划与响应审计DuPont Safety Performance 杜邦安全纪录DuPont Safety Performa

21、nce 杜邦安全纪录(Lost Work Cases per 200,000 man-hours)每200，000人工时的无效工109876543210DuPontON THE JOB工作时内 DuPont工作时外 Year1916192619361946195619661976198619962006All Industry Performance所有企业的表现DuPont Safety Performance 杜邦安全纪录我们的全球安全记录工厂地点没有失能工作日的连续安全小时数上一个失能工作日到现在的年数Towanda, 宾夕法尼亚州（美国）43,433,36026.5Mercedes,

22、阿根廷27,381,40626May, 南卡罗莱纳州 (美国)24,210,6647.2Buffalo, 纽约 (美国)22,720,64822.6Altamira, 墨西哥21,459,05019.7Mechelen, 比利时21,055,61219.1Chungli, 台湾20,836,93218.4Maydown, 爱尔兰20,796,30010.4East Chicago, 印地安那州 (美国) 19,346,25436.6Seaford, 特拉华州 (美国) 16,921,5805.5DuPont Safety Performance 杜邦安全纪录 在OSHA早期建立工业过程中的伤害

23、/职业病纪录时，杜邦为其提供技术帮助。 是世界范围工业安全的标准2001年，367个报告中80%没有出现失能工作日至少50%的工厂没有伤害纪录20% 的工厂超过十年没有出现伤害纪录 多元化运作。在6大洲，70个国家有生产厂。 79,000 名员工 产值250 亿美元PART02Cost & Benefit of Safety Management. 安全管理的成本与效益Cost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)这并不是注定要发生的!以美国为例，每天有16人死于与工作相关的伤害。 同时，在2000年有超过560万在私营行业工作的人受伤。这意

24、味着每6秒钟就发生一起新的工伤或职业病 。每天的死亡事故，以及数百万的工作场所伤残及职业病事故， 它们都是悲剧。说它们是悲剧不仅仅是因为它们造成了情感和经济上的巨大损害，还因为它们本来是可以避免的。Cost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)MAJOR DISASTERS重大灾难事故例举Cost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)MAJOR DISASTERS重大灾难事故例举Cost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)MAJOR DI

25、SASTERS重大灾难事故例举Cost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)Direct and Indirect Cost of Accident 安全事故的成本（直接和间接）分析3 to 5 times Direct CostsIndirect Costs:间接成本Administrative time 必需的管理时间Replacement labor 劳动力补充Overtime 超时Disrupted schedules 延误出货Litigation 被起诉Repair damaged equipment and goods 维修损坏的

26、设备和商品Lost production, productivity, quality 产品，生产力和质量损失adverse publicity 不利的公共影响Training of replacement employees 培训新员工Reputation 信誉影响Direct Costs: 直接成本 Medical costs 医疗费用 Worker compensation 赔偿金 Property losses 财产损失 Production/plant shutdown 停产 Increased Insurance costs 保险费増直接成本$70 billion to US in

27、dustry last year alone 间接成本Cost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)许多公司正在 苏醒根据美国国家安全委员会的评估，每一个失能工作日事故将使美国产业直接损失超过 $28,000. 此外，该损失工作日事故产生的其它相关费用，估计是其直接损失的3到5倍。Cost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)The Value of Safety Management 安全管理的价值Good Safety = Good Business 良好的安全创造良好的业绩Dupont

28、*If at Chemical Industrial Average化学工业平均If at all Industrial Average全工业平均Incidence Rate* (LWC) 1 million man-hours1.59.514.0Lost Time Injuries(LTI) 失时工伤次数281,2883,584Direct Cost per LT I每失时工伤成本$28,000$28,000$28,000Est. Direct Injury Cost ($/year) 每年总工伤成本$0.78 Mil.$36.06 Mil.$100.35 Mil.Savings to Du

29、Pont ($/year) 每年节省-$35.28 Mil.$99.57 Mil.* 2000 data, * no property insurance in DuPontCost & Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)Impact of Accident 安全事故的影响Public & CommunityPersonal safety 个人安全- Dont want to be viewed as unsafe公众的不安全感- Perceived Image 形象损害- Public relationship公共关系Employees- L

30、ost life 失去生命- Permanent disable 伤残- Lost family member失去亲人- Family impact 家庭影响CustomersPersonal Safety 个人安全- Quality 品质- On time delivery及时交货- Down time 停机时间StockholdersBottom line impact 底线影响- Earnings Per Share 每股收益- Cost management 成本提高- Business confidence 信誉影响- Right to Operate 出售股票SafetyCost

31、& Benefit of Safety Management. (安全管理的成本与效益)Impact of Accident 安全事故的影响SafetyCompany itselfLost business, due to supply disruptions 因供应中断而失去业务l Loss of life or injuries to employees, contractors & the community and compensation claims 员工、承包商、社区的生命和健康受伤害以及伤害赔偿l Actions, for failure to follow regulatio

32、ns 不遵守法规受到的惩罚l Workers Compensation and Disaster Insurance premiums 员工和公司财产保险保险费的提高l Re-building badly damaged facilities 重建被严重破坏的工厂l Litigation 被起诉l Impact on corporate reputation & market capitalization 对公司声誉和市场资本的影响l Bankruptcy 破产倒闭Leadership Risk & Impact 领导者的责任风险和影响!PART03Cultivation of Safety

33、Culture安全文化的建立和作用Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用What is Safety? 什么是安全? Safety is respect, through action, for the well-being of people.Protecting what matters most the lives of husbands and wives, mothers and fathers, sons and daughters that make up the Companys lifeblood. 安全是一种通过你的行动对人的生命的

34、尊重. 保护生命是至高无上的, 因为你丈夫和太太, 父亲和母亲, 儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉.Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用Basic Components of Safety Culture (安全文化的基本要素)Attitude态度Behavior行为EnvironmentOrganization环境,组织Emotion情绪Fact事实Consequence结果SafetyCultureCultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用Definition of a behaviour (行为的定义)

35、Anything YOUcan seea person do or hear A person say. Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用Definition of Attitude态度的定义 What is an attitude? 什么是态度？态度是对某种情形和事物的观点和看法。态度有三个要素: What you think 你所想的 What you do 你所要作的 What you feel 你所感觉的Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用What is Safety Culture? (什么是

36、安全文化?)Safety Culture is that assembly of characteristics and attitudes in organizations and individuals which establishes that,as an overriding priority, safety issues receive the attention warranted by their significance.安全文化是组织和个人的特性和态度的集中表现.这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。Safety culture is about good safe

37、ty attitudes in people but it is also about good safety management established by organizations. 安全文化是关于个人正确的安全态度与企业建立起的良好的安全管理。Good Safety Culture means giving the highest priority to safety. 良好的安全文化意味着给与安全最高的优先权。Good Safety culture implies a constant assessment of the safety significance of events

38、, and issues, in order that the appropriate level of attention can be given. 良好的安全文化意味着一种对事件和问题的安全重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用Culture, Behavior, Attitude and Consequence (文化, 行为, 态度和后果)Culture drives BEHAVIOR文化主导行为 behavior drives ATTITUDE 行为主导态度 attitude drives R

39、ESULTS态度主导后果Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用企业安全文化与员工行为安全的关系ABCOATTITUDE态度BEHAVIOR行为CONSEQUENCE后果OUTCOME安全表现DRIVE through COMPANY CULTURE受企业安全文化驱使直接DIRECTINDIRECT间接企业安全文化必需提供员工长期连续的行为安全教育 BELIEFS相信Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用If you want to change Behavior, you have to change Cult

40、ure. 如果你想改变员工的安全行为你需要改变企业的安全文化 Understand which elements in your company culture currently drive the behaviors that you dont want anymore. 了解在你企业文化中哪些因素主导着员工行为而那些行为是你不想要的.Understand which elements you need to put in place to drive for the behaviors that will make you more successful. 了解你需要在企业文化中加入哪些

41、因素，其所推动的员工行为会使你更成功.Understand that these elements will have to be highly visible, repetitive and consistent over a long period of time! 了解这些因素必须在很长的一段时间里得到高度的重视，不停重复和巩固的!Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用Long-term Change Results from Interactions between Person Factors and Behaviors长期安全文化的改变将取

42、决于员工的个人因素和行为Values价值Beliefs信念Attitudes态度Behaviors行为AwarenessRecognition意识和认识Long-term Change长期改变Self-Discovery自我发现Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用Caution! Will all people change their attitude?注意! 是否所有人将改变他们的态度?Change behavior&attitude FAST很快改变行为和态度.Will change behavior,but attitude LATE改变行为

43、，但态度稍后.Will NOT change attitude and NOT change Behavior不会改变态度也不会改变行为.Change behavior FAST,but attitude more SLOWLY很快改变行为，但改变态度很慢.Will change behavior&attitude.将改变行为和态度.Will change behavior late,attitude never将稍后改变行为，但不会改变态度.Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用Cultivation of Safety Culture 安全文化建立

44、过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与自然本能 严格监督自主管理团队管理 伤害率 互助Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用AcceptanceIndependentIndependentOrganizationOrganizationZeroZeroNatural

45、Supervision(独立自主管理)此时,企业已具有良好的安全管理及其体系, 安全获得各级管理层的承诺, 各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识, 事故发生是极偶然的。表现出的安全行为特征为: 个人知识、承诺和标准 - 员工具备熟识的安全知识, 员工本人对安全行为作出承诺,并按规章制度和标准进行生产。 内在化 - 安全意识已深入员工之心。 个人价值 把安全作为个人价值的一部分。 关注自我 - 安全不但是为了自己,也是为了家庭和亲人。 实践和习惯行为 - 安全无时不在员工的工作中, 工作外, 成为其日常生活的行为习惯。 个人得到承认 把安全视为个人成就。Cultivati

46、on of Safety Culture 安全文化的建立和作用Commitment & DedicationInterdependentOrganizationZeroZeroNatural InstinctsSupervisionSelf互助团队管理此时, 企业安全文化已深得人心, 安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产, 生产讲安全, 事故的发生除非是遇到不可抗拒的自然因素如地震等。表现出的安全行为特征为:帮助别人遵守 员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。留心他人 - 员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。团队贡献 - 员工将自己的安

47、全知识和经验分享给其他同事。Cultivation of Safety Culture 安全文化的建立和作用Cultivation of Safety Culture 安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与自然本能 严格监督自主管理团队管理 伤害率 互助 Where are you?贵公司现位于哪

48、个阶段?Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段?How fast do you want to get there?多久能达到目标?PART04Key Factor to Change Safety Culture改变安全文化的关键要素Key Factor to Change Safety Culture 改变安全文化的关键要素How to Achieve Safety Excellence?怎样才能建立起一流的安全文化?Management Initiates to ChangeManagement Must be Committed to Establi

49、shing Zero Injury “CULTURE”高级管理层主动去改高级管理层必须承诺和建立起零事故“安全文化”Key Factor to Change Safety Culture 改变安全文化的关键要素The Elements For Safety Excellence建立世界一流安全管理系统的经验和要素Felt Leadership 实现有感领导Key Factor to Change Safety Culture 改变安全文化的关键要素Felt Leadership 实现实实在在的有感领导不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在安全方面才能做得十分完美Strong perso

50、nal involvement 强有力的个人参与Build urgency, accountability, willingness 培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性Set high standards (Goal of ZERO) and expect no less from others 制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守Walk this talk 言必行Measure, analyse and act upon important metrics 对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动Audits - they are visible and approachable