现场6S管理-目视化管理(PPT41张)课件.ppt

1、现场现场6 S 管理管理目视化管理目视化管理 一、现场6S 管理的实质 目视化管理n据说人与人之间的交流是按照视觉据说人与人之间的交流是按照视觉60%60%；听觉；听觉20%20%；触觉；触觉15%15%；嗅觉；嗅觉3%3%；味觉；味觉2%2%这个比例完成的，这正说明了依这个比例完成的，这正说明了依靠视觉进行管理，即一目了然的管理之重要性。靠视觉进行管理，即一目了然的管理之重要性。n6S管理法具体体现在一目了然的管理上管理法具体体现在一目了然的管理上. （现场管理的实质：（现场管理的实质：目视化管理目视化管理） 一、一、6S6S包括的内容：包括的内容： 6S6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养

2、、安全六个项目。就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。 如果没有实施如果没有实施6S 6S ，触目可及就可感受到现场的肮脏，例如地板沾点垃，触目可及就可感受到现场的肮脏，例如地板沾点垃圾、油渍或废削等，天长日久就会形成污黑的一层。零件与箱子直接圾、油渍或废削等，天长日久就会形成污黑的一层。零件与箱子直接堆放在地上；配送材料的车辆在狭窄的空间里游走。再如，好不容易堆放在地上；配送材料的车辆在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的设备。引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的设备。要使用的工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与

3、零乱的景象。要使用的工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与零乱的景象。如何推进如何推进6S6S活动活动 整顿这样的工厂，最好的特效药就是吃效果非常好的整顿这样的工厂，最好的特效药就是吃效果非常好的6S， 最为适合。最为适合。作业指导书作业指导书 6S便于操作，且能改善种种便于操作，且能改善种种疑难杂症，任何时间使用均能疑难杂症，任何时间使用均能维持良好效果，无副作用。维持良好效果，无副作用。 成分成分 整理、整顿、清扫、清整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全洁、素养、安全 功效功效 任何疑难杂症均有效任何疑难杂症均有效 用法用法 另加说明。另加说明。注意：一旦开始服用，请继注意：一旦开始服用，请

4、继续，切勿中途停止。续，切勿中途停止。整理：留下必要的，其它都清除掉；整理：留下必要的，其它都清除掉；区分要与不要区分要与不要的东西，现的东西，现 场除了必要的东西以外，一切都不放置。场除了必要的东西以外，一切都不放置。整顿：对留在现场的物品进行整顿：对留在现场的物品进行定位、标识、分类定位、标识、分类。（有物必有（有物必有 位，有位必标识，有标识必分类）位，有位必标识，有标识必分类）；任何人所要的东西都能马；任何人所要的东西都能马上取出。上取出。 二、二、6S6S的定义的定义 清扫：不管看得见看不见，所有地方都必须清扫干清扫：不管看得见看不见，所有地方都必须清扫干 净。净。清洁：维持成果，保

5、持亮丽；贯彻整理、整顿、清扫整个过清洁：维持成果，保持亮丽；贯彻整理、整顿、清扫整个过程。程。素养：养成良好习惯遵守规则，有美育。素养：养成良好习惯遵守规则，有美育。安全：一切工作以安全为前提。安全：一切工作以安全为前提。三、三、6S的效用的效用 1 .6S6S是最佳推销员是最佳推销员会被顾客称赞为干净的工厂，乐于下定单。会被顾客称赞为干净的工厂，乐于下定单。由于口碑相传，有很多人来工厂进行参观由于口碑相传，有很多人来工厂进行参观 学习。学习。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。 2 . 6S是节约家是节约家降低很多不必要的材料以及工具的

6、浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 降低订购时间，节省很多宝贵的时间。降低订购时间，节省很多宝贵的时间。 6S也是时间守护者（也是时间守护者（Time keeper）。）。 能降低工时，交货不会延迟。能降低工时，交货不会延迟。三、三、6S的效用的效用3. 6S对安全有保障对安全有保障宽敞、明亮、视野开阔的现场，流畅一目了然。宽敞、明亮、视野开阔的现场，流畅一目了然。 遵守堆积限制。遵守堆积限制。 通道明确，不会造成混乱情形而影响工作的顺畅。通道明确，不会造成混乱情形而影响工作的顺畅。4. 6S是标准化的推动者是标准化的推动者 大家都正确地按照规定执行任务。大家都正确地按照规定执行任务。

7、 建立全能工效的机会，使任何员工进入现场，即可展建立全能工效的机会，使任何员工进入现场，即可展开作业。开作业。 程序稳定，品质可靠，成本也安定。程序稳定，品质可靠，成本也安定。 5. 6S形成令人满意的现场形成令人满意的现场明亮、清洁的工作场所明亮、清洁的工作场所员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意愿。员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意愿。 能带动现场全体人员进行改善的气氛。能带动现场全体人员进行改善的气氛。整理的推进要点整理的推进要点 一、意义：一、意义： 整理就是区分要与不要的东西，现场除了要的东西以整理就是区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外，一切都不放置。外，一切都不放置

8、。 要的东西就是要的东西就是经常使用经常使用的东西，一个月一次的使的东西，一个月一次的使用频度的东西不能称作经常，只能称偶然使用的东用频度的东西不能称作经常，只能称偶然使用的东西；要的东西是西；要的东西是不可替代不可替代的东西，没有它就无法的东西，没有它就无法工作的东西。工作的东西。 好不容易使工厂变得洁净，若连不要的东西也整齐好不容易使工厂变得洁净，若连不要的东西也整齐地排列的话，那么真正要的东西反而不知道是哪一地排列的话，那么真正要的东西反而不知道是哪一个个；若由于放了不要的东西，要的东西反而不能放，若由于放了不要的东西，要的东西反而不能放，就很麻烦了。就很麻烦了。 再考虑增设工厂之前，首

9、先做好整理工作。你会很再考虑增设工厂之前，首先做好整理工作。你会很惊讶地发觉到：原来工厂是这样宽敞！惊讶地发觉到：原来工厂是这样宽敞！ 那么具体因为不整理而发生的浪费有哪些呢：那么具体因为不整理而发生的浪费有哪些呢：使用棚架或橱柜的浪费使用棚架或橱柜的浪费 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费4. 放置处变得窄小，造成东西移动的浪费放置处变得窄小，造成东西移动的浪费 连不要的东西也要管理的浪费连不要的东西也要管理的浪费6. 库存管理或盘点也较麻烦库存管理或盘点也较麻烦 1. 二、推进方法二、推进方法 1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。、要的东西与不要的

10、东西，其判断基准要明确化。 3天天使用一次以上的东西使用一次以上的东西放在使用地点附近。放在使用地点附近。一周一周使用一次以上的东西使用一次以上的东西放在工程附近。放在工程附近。3个月个月使用一次以上的东西使用一次以上的东西放在现场附近。放在现场附近。 不知道要不要使用的东西不知道要不要使用的东西暂时存放仓库（经过一年不使暂时存放仓库（经过一年不使用就加以处理）。用就加以处理）。 不使用的东西不使用的东西马上加以处理。马上加以处理。 2、按照判断基准，全员一起整理。、按照判断基准，全员一起整理。全公司统一，一起进行。全公司统一，一起进行。 当场判断，当场实行。当场判断，当场实行。 不可拖延。不

11、可拖延。3、推进者巡回工厂加以检核。、推进者巡回工厂加以检核。 从整顿实施日起，等从整顿实施日起，等2周左右才实行。周左右才实行。4 、不要的东西不能带进厂来，不设、不要的东西不能带进厂来，不设“不要的东西放置处不要的东西放置处”，若有不要，若有不要的东西，马上就知道，能立刻处理。的东西，马上就知道，能立刻处理。 三、整理项目三、整理项目不要的东西之具体实例不要的东西之具体实例 1、不能使用的东西。、不能使用的东西。 用旧了的手套、碎纱、砂纸。用旧了的手套、碎纱、砂纸。 磨损了的铁头、阴螺纹模、磨石。磨损了的铁头、阴螺纹模、磨石。 破损的铁槌、扳手、刀具等工具。破损的铁槌、扳手、刀具等工具。

12、断了的传动皮带或铁线。断了的传动皮带或铁线。 精度差的分厘卡、游标尺等计测器。精度差的分厘卡、游标尺等计测器。 不能使用的治具。不能使用的治具。 2、不使用的东西、不使用的东西 现在不在制造的产品零件或半成品。现在不在制造的产品零件或半成品。 以前制造的试制品或样品。以前制造的试制品或样品。 不使用的大型设备是否庞大地占据在工厂中央？不使用的大型设备是否庞大地占据在工厂中央？ 不再使用的旧设备要加以处理。不再使用的旧设备要加以处理。 虽然是新的，但只使用虽然是新的，但只使用1、2次就闲置不用的设备。次就闲置不用的设备。 3、不良品和良品是否并排在一起？、不良品和良品是否并排在一起？ 不良品一出

13、现，马上就送到不良品放置处。不良品一出现，马上就送到不良品放置处。 不良品在现场内的放置不超过一天。不良品在现场内的放置不超过一天。 三、整理项目三、整理项目不要的东西之具体实例不要的东西之具体实例4、超乎必要以上的东西。、超乎必要以上的东西。 工具箱内是否只是同样的工具？工具箱内是否只是同样的工具？ 零件或半成品是否堆满在工厂内？零件或半成品是否堆满在工厂内？ 工厂的通路或墙边是否放满了台车？工厂的通路或墙边是否放满了台车？ 因为因为“有有”反而造成不便者。反而造成不便者。 是否为了搬运到下一工程，特意去开门关门？是否为了搬运到下一工程，特意去开门关门？ 建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理

14、。建筑上若无不妥，门与墙壁都要加以整理。 过多的装配零件过多的装配零件 是否想过为何需要该零件。是否想过为何需要该零件。 装配时间和螺丝数目成比例。装配时间和螺丝数目成比例。5、销不出去的产品、销不出去的产品 现在没有刊载在型录上的东西。现在没有刊载在型录上的东西。 设计已经落伍的东西。设计已经落伍的东西。 估计错误而制造过多的东西。估计错误而制造过多的东西。 生锈、腐坏而销不出去的东西。若认为工厂仓库不够，就要小心！生锈、腐坏而销不出去的东西。若认为工厂仓库不够，就要小心！ 整顿的推进要点整顿的推进要点一、一、 意义意义 整顿就是对留在现场的物品进行整顿就是对留在现场的物品进行定位、标识、分

15、类定位、标识、分类，），）（成为任何人都能立即取出所需要东西的状态）。（成为任何人都能立即取出所需要东西的状态）。要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确。什么东西该在什么地方更为明确。 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。即取出使用。 另外，使用后要能容易回复原位。没有回复或另外，使用后要能容易回复原位。没有回复或误放时能马上知道。误放时能马上知道。 从从“寻找寻找”开始，你的现场还存在那些不足？开始，你的现场还存在那些不足？ 没有整顿所发生的浪费是：没有整顿所发生的浪

16、费是： 寻找时间的浪费寻找时间的浪费 工程停顿的浪费工程停顿的浪费 以为没有而多采购的浪费以为没有而多采购的浪费 发生计划变更的浪费发生计划变更的浪费 二、二、 推进方法推进方法 彻底实施整顿彻底实施整顿不要的东西不要去整顿直接扔掉不要的东西不要去整顿直接扔掉现场内只能放置必需又最低限度的东西。现场内只能放置必需又最低限度的东西。 无论是个人保管或单位共有的东西，其要或不无论是个人保管或单位共有的东西，其要或不要的判断也要恰当。要的判断也要恰当。 规定放置处规定放置处要检讨放置在现场的什么地方最方便。要检讨放置在现场的什么地方最方便。 制作制作1/50的样板排起来检讨更方便。的样板排起来检讨更

17、方便。 1.愈常用的东西要放在离工程愈近之处。愈常用的东西要放在离工程愈近之处。 规定放置方法规定放置方法 架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各现场自由发挥。现场自由发挥。 机能别或产品别。机能别或产品别。 机能别：决定同一机能的东西的放置处，必要时加以机能别：决定同一机能的东西的放置处，必要时加以 收集。收集。产品别：在一个容器内，放入产品换模所需的东西一产品别：在一个容器内，放入产品换模所需的东西一式的方法。式的方法。 作标识（目视化）作标识（目视化） 放置处要标识出来。（定点、定位）放置处要标识出来。（定点、定位） 放置的东西本身标识。（机

18、种、规格）放置的东西本身标识。（机种、规格） 3.传票、数量类也要标识出来。（定量）传票、数量类也要标识出来。（定量） 三、具体实例三、具体实例是任何人都知道什么东西放在何处是任何人都知道什么东西放在何处 以文字或绘图来标识品目以文字或绘图来标识品目负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。负责人的名字也要记入（公用工具的放置方法）。使其易于取出使其易于取出 好不容易作出来的工具看板等，若是尺寸太紧的好不容易作出来的工具看板等，若是尺寸太紧的话，不但不易取出，也会造成受伤。因此，尺寸话，不但不易取出，也会造成受伤。因此，尺寸要有宽裕。要有宽裕。 容易回复原位容易回复原位零件、半成品的放置方法

19、零件、半成品的放置方法放置处要在生产线附近。放置处要在生产线附近。 零件按种类区别放置，数量清楚。零件按种类区别放置，数量清楚。 要能先进先出。要能先进先出。 1.放置处的大小以必需量所需空间为限，使得零件放置处的大小以必需量所需空间为限，使得零件太多时就超出放置处，而能立即知道异常。太多时就超出放置处，而能立即知道异常。 清扫的推进要点清扫的推进要点 一、意义一、意义清扫：使现场成为没有垃圾，驱除污脏的状态。虽然已清扫：使现场成为没有垃圾，驱除污脏的状态。虽然已 经整理、整顿过，要的东西马上就能取出，经整理、整顿过，要的东西马上就能取出， 1.1.从现场清扫一切的垃圾、灰尘从现场清扫一切的垃

20、圾、灰尘 地上、墙壁、天花板到日光灯的背面都要清扫洁净。地上、墙壁、天花板到日光灯的背面都要清扫洁净。当然机械设备、棚架或柜子也是如此。当然机械设备、棚架或柜子也是如此。 尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。允许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到：清扫并不仅仅是打扫，而是加工过我们应该认识到：清扫并不仅仅是打扫，而是加工过程重要的一部分。程重要的一部分。2.2.机械每天都要擦得黑亮机械每天都要擦得黑亮机械的污脏不可用涂装蒙骗过去。机械的污脏不可用涂装蒙骗过去。看起来漂亮，不要就误以为

21、已做好清扫。看起来漂亮，不要就误以为已做好清扫。机械设备经由每天的擦拭，才能发现细微的异常。这机械设备经由每天的擦拭，才能发现细微的异常。这样称为清扫点检。样称为清扫点检。 二、推进的方法二、推进的方法1、首先除去污脏，、首先除去污脏， 以扫把、拖把、抹布彻底地进行清扫。以扫把、拖把、抹布彻底地进行清扫。 领导者率先拿起扫把。领导者率先拿起扫把。2、改善在清扫时发现的不妥处、改善在清扫时发现的不妥处地面的凹凸是搬运的克星，不单会伤到产品且安全上地面的凹凸是搬运的克星，不单会伤到产品且安全上也有问题。也有问题。 机械设备有无不妥。机械设备有无不妥。3、查明肮脏的根源并予以断除。、查明肮脏的根源并

22、予以断除。 查明肮脏的根源，并采取不发生肮脏的对策。查明肮脏的根源，并采取不发生肮脏的对策。 从肮脏发生名单，订定计划加以改善。从肮脏发生名单，订定计划加以改善。 4、编制清扫的基准，大家一致来遵行、编制清扫的基准，大家一致来遵行 三、具体实例三、具体实例 1、首先从清扫工具的、首先从清扫工具的6S开始开始是否有肮脏的抹布和拖把是否有肮脏的抹布和拖把 是否有不能使用的拖把。是否有不能使用的拖把。 扫把和拖把也要定数管理。扫把和拖把也要定数管理。 2、起重机或台车也可变为清扫工具、起重机或台车也可变为清扫工具 3、地面的划分区要清楚、地面的划分区要清楚地面的划分区线是工厂内的交通要志。地面的划分

23、区线是工厂内的交通要志。 区域线条断了或肮脏模糊不清是事故的根源，应注意区域线条断了或肮脏模糊不清是事故的根源，应注意这种潜在的危险性。这种潜在的危险性。6S的导入初期，是先从划分区域决定而开始的。的导入初期，是先从划分区域决定而开始的。工厂会变得干净清爽。工厂会变得干净清爽。 物要成直角平行。物要成直角平行。 物品不得压线必须放置指定区域内。物品不得压线必须放置指定区域内。 线消失时要重新画线。线消失时要重新画线。 4、要确实防止切屑的飞散、要确实防止切屑的飞散切屑是否飞散到通路也置之不理。切屑是否飞散到通路也置之不理。 5、在满是垃圾的现场内作业的想法如何？、在满是垃圾的现场内作业的想法如

24、何？ 6、垃圾要整整齐齐的区分。、垃圾要整整齐齐的区分。 7、清扫担任者要明确。、清扫担任者要明确。 每周担任之区域要改变。每周担任之区域要改变。 此外，体操或朝会的值班也要明确安排。此外，体操或朝会的值班也要明确安排。 清洁的推进要点清洁的推进要点 一、意义一、意义 清洁：贯彻整理、整顿、清扫清洁：贯彻整理、整顿、清扫加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态。也就加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态。也就是贯彻了上述是贯彻了上述3S3S的状态。的状态。 6S6S一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点

25、也会造成彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。公司内固定而僵化的气氛。 （我们公司做什么事都是半途而废。）（我们公司做什么事都是半途而废。） （运动、运动、作战的下一个目标或许是作战的下一个目标或许是 6S。）。） （反正不会成功！）（反正不会成功！） （应付应付算了！）（应付应付算了！） （工作也马马虎虎（工作也马马虎虎。）。） 要打破以上这些僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。要打破以上这些僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，唯有花费长时间来改正。经过长时间烙上的污点，唯有花费长时间来改正。二、推进的方法二、推进的方法 1. 维持维持5S意识意识

26、 公司与全体员工都必须永远保持要推进公司与全体员工都必须永远保持要推进6S6S的心情。的心情。 2. 要制造要制造6S改善的机会改善的机会 需要实施改善活动的引发机。需要实施改善活动的引发机。 6S参观会、改善票、最高主管巡视、参观会、改善票、最高主管巡视、6S创意竞赛等工创意竞赛等工具也很有效具也很有效.3.赋予对赋予对6S的动机的动机 对现场水准赋予动机对现场水准赋予动机 自己现场的水准提高多少？大家是否认识它？自己现场的水准提高多少？大家是否认识它？ 实施定点摄影或优良现场表扬。实施定点摄影或优良现场表扬。 对公司水准赋予动机对公司水准赋予动机 公司的公司的6S水准现在已达到什么程度？水

27、准现在已达到什么程度？目标在何处？目标在何处？ 再提升多少水准后的话，就能超过其他竞争对手，这再提升多少水准后的话，就能超过其他竞争对手，这种公司全体的种公司全体的5S水准，要使其明确化的来推进。水准，要使其明确化的来推进。 素养的推进要点素养的推进要点 一、意义一、意义素养：养成所规定的制度能照规定正确地去实行的习惯。素养：养成所规定的制度能照规定正确地去实行的习惯。 经常有人说经常有人说“我们的公司实行我们的公司实行6S也不行，因为基本的工也不行，因为基本的工作都没有作好。规定零件放置处，也只有起初两三天遵守而作都没有作好。规定零件放置处，也只有起初两三天遵守而已。要从比已。要从比6S更基

28、本的地方开始做，否则就不行了。更基本的地方开始做，否则就不行了。 但是但是6S的本意就是以的本意就是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，被籍以养成良好习惯。也就是透过任何手段完成基本工作，被籍以养成良好习惯。也就是透过任何人都容易着手的人都容易着手的4S来达成目标来达成目标素素养。铁质的门已不合时养。铁质的门已不合时代。虽然还能看到铁板门加上锁的工具架，但这是违背代。虽然还能看到铁板门加上锁的工具架，但这是违背6S的的精神。为了要贯彻教养，一切都应采取开放的方式才好。精神。为了要贯彻教养，一切都应采取开放的方式才好。 所规定的事大家都照规定，正确地去

29、实行。所规定的事大家都照规定，正确地去实行。 不可能发生不良不可能发生不良 可谋求策划成本的降低可谋求策划成本的降低 不会延误交货期限不会延误交货期限 二、推进的方法二、推进的方法 1. 首先，大家来制定规定。首先，大家来制定规定。 现场规定的事情由大家来制订。现场规定的事情由大家来制订。 2. 规定的事情要使得大家都能马上了解。规定的事情要使得大家都能马上了解。 不是不是“读读”才能知道，而是要一才能知道，而是要一“看看”就能知道。就能知道。 任何事一看，任何人在十秒钟以内能了解为目标。任何事一看，任何人在十秒钟以内能了解为目标。3. 没有依照规定去实施，就应加以指责。没有依照规定去实施，就

30、应加以指责。 当场就加以指责当场就加以指责 切忌客气，因为大家都在实施。切忌客气，因为大家都在实施。 焦点针对事，而不是针对人。焦点针对事，而不是针对人。 4. 被指责的事，要马上更正。被指责的事，要马上更正。 切忌切忌“现在是作业中，所以现在是作业中，所以”的借口的借口 5. 14一直反复的做。一直反复的做。 三、具体事例三、具体事例 教养要如何落实在每天的工作中呢？教养要如何落实在每天的工作中呢？ 1.早上，会前早上，会前5分钟就全员到齐。分钟就全员到齐。 穿着规定的服装。穿着规定的服装。 2.全员一起早会。全员一起早会。3.早会完毕，马上到作业岗位。早会完毕，马上到作业岗位。确认今天的工

31、作。确认今天的工作。 材料、机械的点检也材料、机械的点检也OK。 保护具的佩带不要忘记。保护具的佩带不要忘记。 4.工作时间一到就开始作业。工作时间一到就开始作业。 依规定的材料。依规定的材料。 使用规定的机械。使用规定的机械。 照规定的方法。照规定的方法。 5.中午用餐的礼仪也很重要。中午用餐的礼仪也很重要。 到时后，用餐前要洗手。到时后，用餐前要洗手。 整齐而有次序的排列。整齐而有次序的排列。 准备好餐卡。准备好餐卡。 用餐完毕要收拾整洁。用餐完毕要收拾整洁。 6.下午开始上班时，也要以饱满的精神。下午开始上班时，也要以饱满的精神。 饭后立即到现场岗位。饭后立即到现场岗位。 7.休息时按规

32、定的时间，在规定的场所。休息时按规定的时间，在规定的场所。饮料瓶、茶杯要放进茶杯柜。饮料瓶、茶杯要放进茶杯柜。 8.下班前要清扫。下班前要清扫。 明天的工作也要加以确认。明天的工作也要加以确认。 零件、材料也要备齐。零件、材料也要备齐。 七化的内容区域责任化区域责任化 区域内定置线完好（宽度为区域内定置线完好（宽度为8cm8cm，点画线为蓝色，长，点画线为蓝色，长30cm30cm，宽，宽8cm8cm，绿色为合格品区，黄色为不良品区，红色为安全警示区、废品区，绿色为合格品区，黄色为不良品区，红色为安全警示区、废品区，黑黄相间为防静电区），标识明确，责任标签完好。黑黄相间为防静电区），标识明确，责

33、任标签完好。区域责任到人，有分区责任区域责任到人，有分区责任BOMBOM，责任人清楚自己的责任区域、，责任人清楚自己的责任区域、摆放物品以及物品摆放标准摆放物品以及物品摆放标准 。物料、工装摆放整齐，不超区出线。物料、工装摆放整齐，不超区出线。 车间无尘化车间无尘化地面无明显积灰、无浮动垃圾（拖地时不得使用塑料袋浇水，而地面无明显积灰、无浮动垃圾（拖地时不得使用塑料袋浇水，而是使用干净的湿拖布拖地）。是使用干净的湿拖布拖地）。门窗洁净（用白手套摸），门窗边框、玻璃无破损；工装，周转门窗洁净（用白手套摸），门窗边框、玻璃无破损；工装，周转筐用白手套摸无灰。筐用白手套摸无灰。 物料定量化物料定量化

34、材料定置存放，不得超区、超量摆放，标识明确，看单完好。材料定置存放，不得超区、超量摆放，标识明确，看单完好。在产控制符合要求，呆滞处理及时。在产控制符合要求，呆滞处理及时。空筐、周转车按时回收。空筐、周转车按时回收。 器具标准化器具标准化工装器具表面用白手套摸无灰尘，无破损。工装器具表面用白手套摸无灰尘，无破损。工装内物料摆放整齐，标识明确，存放数量必须与看单数量相符。工装内物料摆放整齐，标识明确，存放数量必须与看单数量相符。各种零部件、材料有专用工装，不得混放；塑料件不能面对面存放；各种零部件、材料有专用工装，不得混放；塑料件不能面对面存放；内胆、门衬板材工装不能叠放。内胆、门衬板材工装不能

35、叠放。 七化的内容 设备清洁化设备清洁化设备润滑保养及时，无异常声音，清洁完好，用白手套检查无灰、油污，设备润滑保养及时，无异常声音，清洁完好，用白手套检查无灰、油污，无泡冒滴漏现象。无泡冒滴漏现象。设备状态标识清楚明确（如：设备完好、正在维修、禁止合闸等）。设备状态标识清楚明确（如：设备完好、正在维修、禁止合闸等）。设备日巡检表填写及时，记录真实、有效。设备日巡检表填写及时，记录真实、有效。 6S6S习惯化习惯化员工状态良好，不做与工作无关的事情。员工状态良好，不做与工作无关的事情。上岗证、胸牌完好，佩戴规范（统一佩戴在上衣左上口袋上方）。上岗证、胸牌完好，佩戴规范（统一佩戴在上衣左上口袋上

36、方）。工作服及劳保用品干净整洁。工作服及劳保用品干净整洁。清楚清楚“6S”6S”、“7 7化化”等相关内容，并按照标准操作。等相关内容，并按照标准操作。七化的内容 产品精细化产品精细化产品分类、分区存放，标记明确。产品分类、分区存放，标记明确。 零部件不得落地，箱体下线必须打报告经零部件不得落地，箱体下线必须打报告经SBUSBU创新推进处、过程检创新推进处、过程检验处会签，综合部长、制造部长批准后方可下线。验处会签，综合部长、制造部长批准后方可下线。不良品、废品及时入区，记录填写规范、准确，并且及时日清不良品、废品及时入区，记录填写规范、准确，并且及时日清（下班之前必须将本班产生的不良品全部日

37、清完才能下班）（下班之前必须将本班产生的不良品全部日清完才能下班）. .严格按工艺要求操作，做到严格按工艺要求操作，做到“不接收不良品，不制造不良品，不不接收不良品，不制造不良品，不下转不良品下转不良品”。七化的内容1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空

38、，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一

39、个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情

40、做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到

41、达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己

42、57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你

43、，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美

44、好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在

45、意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。