生产运作管理项目计划管理资料课件.ppt

1、2022-3-26CHAPT13 项目计划管理1第第1313章章 项目计划管理项目计划管理13.1 13.1 项目管理概述项目管理概述 13.2 13.2 网络计划技术网络计划技术 13.3 13.3 网络时间参数的计算网络时间参数的计算13.4 13.4 网络计划优化网络计划优化 2022-3-26CHAPT13 项目计划管理2本章重点本章重点1. 1. 项目特性及管理目标项目特性及管理目标2. 2. 箭线网络图绘制箭线网络图绘制3. 3. 事件时间参数与作业时间参数事件时间参数与作业时间参数4. 4. 网络计划优化网络计划优化2022-3-26CHAPT13 项目计划管理313.1 13.

2、1 项目管理概述项目管理概述13.1.1 13.1.1 项目项目13.1.2 13.1.2 项目管理目标项目管理目标13.1.3 13.1.3 项目管理内容项目管理内容13.1.4 13.1.4 项目成功关键因素项目成功关键因素2022-3-26CHAPT13 项目计划管理413.1.1 13.1.1 项目项目（一）项目（一）项目（Project)Project)定义：定义：具有具有特定内容和目标，在规定时间、预算特定内容和目标，在规定时间、预算和质量标准条件下，由专门组织起来和质量标准条件下，由专门组织起来的人员共同完成的一次性工作或任务。的人员共同完成的一次性工作或任务。2022-3-26

3、CHAPT13 项目计划管理513.1.1 13.1.1 项目（续）项目（续）我国成功实施的载人航天工程、我国成功实施的载人航天工程、“嫦嫦娥娥”绕月工程、北京电子对撞机工程、绕月工程、北京电子对撞机工程、大庆乙烯工程、美国阿波罗登月计划等大庆乙烯工程、美国阿波罗登月计划等都是项目的例子。都是项目的例子。长江三峡工程、杭州湾大桥、甬温铁长江三峡工程、杭州湾大桥、甬温铁路，乃至学府路，乃至学府1 1号楼盘、某一科研课题和号楼盘、某一科研课题和新产品开发等都属于具体的项目。新产品开发等都属于具体的项目。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理613.1.1 13.1.1 项目（续）项目（续）

4、（二）项目特性（二）项目特性1.1.内容的一次性：内容的一次性：项目的特定任务一旦完成，或情项目的特定任务一旦完成，或情况变化不再继续，如美国星球大战计划（况变化不再继续，如美国星球大战计划（8383年年- -9191年）等，项目也就结束了。年）等，项目也就结束了。2.2.目标和约束的明确性：目标和约束的明确性：项目都有明确反映其功能项目都有明确反映其功能要求的成果性目标，以及项目时间要求的成果性目标，以及项目时间工期、项工期、项目成本目成本预算、项目质量等级等的约束性要求。预算、项目质量等级等的约束性要求。3.3.管理对象的整体性：管理对象的整体性：一个项目就是一个系统工程。一个项目就是一个

5、系统工程。项目的计划、组织、控制及评价等管理职能均以项目的计划、组织、控制及评价等管理职能均以项目整体优化作为标准。项目整体优化作为标准。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理713.1.2 13.1.2 项目管理目标项目管理目标（三）项目管理目标（三）项目管理目标1.1.质量：质量： “ “百年大计，质量第一百年大计，质量第一”，质量是项，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。全过程和全体人员中。2.2.费用：费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行建设费和运行

6、( (使用使用) )费三大部分，这三部分的费三大部分，这三部分的费用的比例大致为费用的比例大致为1 1：3 3：6 6 。3.3.进度：进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。动的进度，确保整个工程按期完成。 2022-3-26CHAPT13 项目计划管理813.1.3 13.1.3 项目管理的内容项目管理的内容（四）（四）项目管理内容项目管理内容三个阶段三个阶段1.1.立项阶段：立项阶段：项目管理的初始阶段，它关系到项项目管理的初始阶段，它关系到项

7、目要不要上的问题，要进行总体方案论证和报目要不要上的问题，要进行总体方案论证和报批。批。 2.2.建设阶段：建设阶段：项目管理的重要阶段，包括项目规项目管理的重要阶段，包括项目规划、进度计划、工程实施和控制管理等。划、进度计划、工程实施和控制管理等。3.3.运行阶段：运行阶段：不仅要求能维持正常的运行和使用，不仅要求能维持正常的运行和使用，而且需要改造和更新。而且需要改造和更新。 2022-3-26CHAPT13 项目计划管理913.1.4 13.1.4 项目成功的关键因素项目成功的关键因素（一）正确地选择项目；（一）正确地选择项目； （二）选择合适的项目负责人；（二）选择合适的项目负责人；（

8、三）选择项目承担单位；（三）选择项目承担单位； （四）对项目进行规划；（四）对项目进行规划； （五）有效的组织管理；（五）有效的组织管理；（六）确定完工期限。（六）确定完工期限。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理10例例13-1 13-1 嘉绍跨江大桥将于嘉绍跨江大桥将于0808年年1212月月1414日开工日开工 嘉绍跨江通道作为沈海高速公路常熟至台州并行线的嘉绍跨江通道作为沈海高速公路常熟至台州并行线的主要路段，起自秀洲区，由海宁尖山跨越钱塘江后止于绍主要路段，起自秀洲区，由海宁尖山跨越钱塘江后止于绍兴沽渚，全长兴沽渚，全长69.46269.462公里，总造价为公里，总造价为1

9、39139亿元亿元 。 今年今年5 5月嘉绍跨江通道栈桥工程顺利开工以来，先后月嘉绍跨江通道栈桥工程顺利开工以来，先后通过交通运输部工程初步设计审查、审批和大桥主体动工通过交通运输部工程初步设计审查、审批和大桥主体动工下部结构及引桥施工图设计审查。下部结构及引桥施工图设计审查。 目前，各项前期工作已进入最后准备阶段，嘉绍跨江目前，各项前期工作已进入最后准备阶段，嘉绍跨江大桥暨南北接线工程开工典礼定于大桥暨南北接线工程开工典礼定于1212月月1414日，在上虞市沥日，在上虞市沥海镇嘉绍跨江大桥工程现场举行。海镇嘉绍跨江大桥工程现场举行。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理11例例13-

10、1 13-1 嘉绍跨江大桥将于嘉绍跨江大桥将于0808年年1212月月1414日开工日开工 （续）（续） 作为该项目关键性控制工程的嘉绍跨江大作为该项目关键性控制工程的嘉绍跨江大桥，长约桥，长约1010公里，主航道桥将采用独柱四索面公里，主航道桥将采用独柱四索面六塔斜拉桥方案。大桥位于钱塘江尖山河段，六塔斜拉桥方案。大桥位于钱塘江尖山河段，受杭州湾浅海半日潮影响，气象和水文条件复受杭州湾浅海半日潮影响，气象和水文条件复杂，施工条件和技术要求不亚于已建成通车的杂，施工条件和技术要求不亚于已建成通车的杭州湾跨海大桥。杭州湾跨海大桥。 根据计划，明年将力争完成大桥钻孔桩总根据计划，明年将力争完成大桥

11、钻孔桩总工程量的工程量的60%60%，引桥上部结构开工，计划完成，引桥上部结构开工，计划完成投资投资1818亿元，总形象进度达到亿元，总形象进度达到30%30%。大桥主体。大桥主体部分计划于部分计划于20112011年底贯通、年底贯通、20122012年底全线竣年底全线竣工工通车通车。大桥实际通车时间是。大桥实际通车时间是20132013年年7 7月月9 9日。日。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理1213.1.5 项目计划方法1甘特图1.1.甘特图甘特图美国工程师率先提出，在我美国工程师率先提出，在我国称横道图，应用广泛。国称横道图，应用广泛。(1)(1)横坐标横坐标时间进度；时

12、间进度；(2)(2)纵坐标纵坐标项目作业项目作业: :各种分解任务；各种分解任务；投入资源投入资源: :人力、设备等。人力、设备等。2.2.每项作业在横坐标上形成每项作业在横坐标上形成连续的横道连续的横道，整个项目由不同横道组成。整个项目由不同横道组成。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理13例例13-2 13-2 某新产品开发甘特图（横道图）某新产品开发甘特图（横道图）A A产品设计产品设计B B工艺编制工艺编制C C原材料采原材料采购购D D工装制造工装制造E E零件加工零件加工F F产品装配产品装配时间时间( (旬）旬）2022-3-26CHAPT13 项目计划管理14例例13

13、-3 XX13-3 XX商学院工商系毕业论文进度计划商学院工商系毕业论文进度计划甘特图甘特图2022-3-26CHAPT13 项目计划管理1513.2 13.2 项目计划方法2网络计划技术网络计划技术13.2.1 13.2.1 网络计划的产生网络计划的产生13.2.2 13.2.2 网络计划的优点网络计划的优点13.2.3 13.2.3 应用网络计划方法的步骤应用网络计划方法的步骤13.2.4 13.2.4 箭线型网络图的绘制箭线型网络图的绘制2022-3-26CHAPT13 项目计划管理1613.2.1 13.2.1 网络计划的产生网络计划的产生（一）（一）网络计划技术起源网络计划技术起源1

14、.1.从从19561956年起，美国有一批数学家和工程年起，美国有一批数学家和工程师率先进行了网络计划的开创性研究。师率先进行了网络计划的开创性研究。2.19572.1957年年, , 美国杜邦化学公司首次采用了美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法一种新的计划管理方法, , 即关键路线法即关键路线法( Critical Path Method( Critical Path Method，CPM )CPM )，第一，第一年就节约了一百多万美元，相当于该公年就节约了一百多万美元，相当于该公司用于研究发展司用于研究发展CPMCPM所花费用的所花费用的5 5倍以上。倍以上。2022-3-26

15、CHAPT13 项目计划管理1713.2.1 13.2.1 网络计划的产生（续）网络计划的产生（续）3.19583.1958年，美国海军武器局特别规划室在年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计划评审技术划评审技术 ( Program Evaluation and ( Program Evaluation and Review TechniqueReview Technique，PERT) PERT) 的计划方法的计划方法, ,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。完成。2022-3-26CHAPT1

16、3 项目计划管理18 （二）（二）CPMCPM和和PERTPERT区别区别CPMCPM和和PERTPERT是独立发展起来的二种计划方法，两者所是独立发展起来的二种计划方法，两者所依据的原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项依据的原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，故将其统称为网目计划中各项具体活动的逻辑关系，故将其统称为网络计划技术，但也有一些区别。络计划技术，但也有一些区别。1.CPM1.CPM假定每一活动的时间是确定的，而假定每一活动的时间是确定的，而PERTPERT的活动时间的活动时间基于概率估计。基于概率估计。2.CPM2.CPM不仅考虑活动时间不

17、仅考虑活动时间, , 也考虑活动费用，以及费用和也考虑活动费用，以及费用和时间的权衡，而时间的权衡，而PERTPERT则较少考虑费用问题。则较少考虑费用问题。3.CPM3.CPM采用双代号网络图，采用双代号网络图，PERTPERT采用单代号网络图。采用单代号网络图。13.2.113.2.1 网络计划的产生（续）网络计划的产生（续）2022-3-26CHAPT13 项目计划管理19（三）（三）两种形式的网络图两种形式的网络图1.1.双代号网络图，又称箭线网络图：由工作、事双代号网络图，又称箭线网络图：由工作、事件和路线构成。以箭线表示工作、圆圈表示事件和路线构成。以箭线表示工作、圆圈表示事件、从

18、网络始点事件，顺着箭线方向，直至网件、从网络始点事件，顺着箭线方向，直至网络终点事件，由圆圈（节点）和一系列箭线所络终点事件，由圆圈（节点）和一系列箭线所组成的通道表示线路。组成的通道表示线路。2.2.单代号网络图，又称节点网络图：由节点和箭单代号网络图，又称节点网络图：由节点和箭线构成。用节点表示工作，用箭线表示不同工线构成。用节点表示工作，用箭线表示不同工作之间的顺序和衔接关系。作之间的顺序和衔接关系。13.2.113.2.1 网络计划的产生（续）网络计划的产生（续）2022-3-26CHAPT13 项目计划管理20A A产品设计产品设计B B工艺编制工艺编制C C原材料采购原材料采购D

19、D工艺装备制工艺装备制造造E E零件加工零件加工F F产品装配产品装配1432456A/3 E/2 F/2 B/2D/3C/5图图13-113-1 某新产品开发甘特图与网络图计划比较某新产品开发甘特图与网络图计划比较 例例13-4 13-4 某新产品开发甘特图与网络图计划见图某新产品开发甘特图与网络图计划见图13-113-1。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理2113.2.2 13.2.2 网络计划的优点网络计划的优点（一）网络计划优点（一）网络计划优点1.1.通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然。目了然。2.2.可足够准确地估计项

20、目的完成时间，并指明哪可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成。些活动一定要按期完成。3.3.使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用。的工作及其在项目中的地位和作用。4.4.便于跟踪项目进度，抓住关键环节。便于跟踪项目进度，抓住关键环节。5.5.可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。问题的活动上。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理2213.2.3 13.2.3 应用网络计划技术的步骤应用网络计划技术的步骤（一）项目分解；（一）项目分解；

21、（二）确定工作之间的关系，绘制网络图；（二）确定工作之间的关系，绘制网络图；（三）估计工作所需时间；（三）估计工作所需时间；（四）计算网络参数，确定关键路线；（四）计算网络参数，确定关键路线；（五）优化；（五）优化；（六）监控；（六）监控；（七）调整。（七）调整。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理23 （一）项目分解（一）项目分解Project XLevel 1Level 1项目组成项目组成Level 2Level 2构成要素构成要素 Level 3Level 3支持活动支持活动Level 4Level 4具体活动具体活动将一个项目分解成各种工作将一个项目分解成各种工作( (或作业

22、、工序、任或作业、工序、任务务) )。在进行项目分解时，可采用。在进行项目分解时，可采用“任务分解结构任务分解结构图图”(Work Breakdown Structure, WBS)(Work Breakdown Structure, WBS)， 见图见图13-313-3。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理24 （二）（二）估计工作所需时间估计工作所需时间1.1.单一时间计算法（间接计算法）单一时间计算法（间接计算法） T T（i i，j j） = Qij / Rij.nij.Sy= Qij / Rij.nij.Sy 式中式中 QijQij 工作（工作（i,ji,j）的工作量；）的

23、工作量；RijRij 对工作（对工作（i,ji,j）投入的资源量（人力、设）投入的资源量（人力、设备等）；备等）；nijnij 工作（工作（i,ji,j）的开班次数；）的开班次数；SySy 工作（工作（i,ji,j）的定额时间。）的定额时间。适应于适应于确定型网络计划技术确定型网络计划技术关键线路法关键线路法(CPM)(CPM)。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理25（二）（二）估计工作所需时间（续）估计工作所需时间（续）2.2.三点时间估计法（经验估算法）三点时间估计法（经验估算法）n最乐观时间（最乐观时间（OptimisticOptimistic）以）以a a表示表示n最可能时

24、间（最可能时间（Most likelyMost likely）以）以m m表示表示n最悲观时间（最悲观时间（PessimisticPessimistic）以）以b b表示表示最后综合：最后综合：T(i,jT(i,j)=(a+4m+b)/6)=(a+4m+b)/6适用于适用于非确定型网络计划非确定型网络计划评审计划技术评审计划技术(PERT)(PERT)。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理2613.2.4 13.2.4 箭线网络图的绘制箭线网络图的绘制（一）箭线网络图的构成（一）箭线网络图的构成1.1.箭线表示作业，要消耗资源和时间；虚箭线表箭线表示作业，要消耗资源和时间；虚箭线表示

25、虚作业，只代表前后作业之间的关系，不消示虚作业，只代表前后作业之间的关系，不消耗资源。耗资源。2.2.圆圈（节点）表示事件，事件表示一项活动开圆圈（节点）表示事件，事件表示一项活动开始或结束。始或结束。 （1 1）起始节点：只有箭线发出，没有箭线引入。）起始节点：只有箭线发出，没有箭线引入。（2 2）终止节点：没有箭线发出，只有箭线引入。）终止节点：没有箭线发出，只有箭线引入。（3 3）中间节点：既有箭线发出，又有箭线引入既表示先）中间节点：既有箭线发出，又有箭线引入既表示先行活动的结束时刻，又表示后续活动的开始时刻。行活动的结束时刻，又表示后续活动的开始时刻。2022-3-26CHAPT13

26、 项目计划管理2713.2.4 13.2.4 箭线网络图的绘制（续）箭线网络图的绘制（续）3.3.路线及长度：表示项目完成所经历的路路线及长度：表示项目完成所经历的路径和时间。径和时间。4.4.关键路线：网络图中长度最长的路线，关键路线：网络图中长度最长的路线，也是项目完成的工期。也是项目完成的工期。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理28（二）箭线网络图的绘制规则（二）箭线网络图的绘制规则1.1.不允许出现箭线循环；不允许出现箭线循环；2.2.两节点之间只允许一条箭线相连；两节点之间只允许一条箭线相连；3.3.箭头事件编号大于箭尾事件编号，编号可以不箭头事件编号大于箭尾事件编号，编

27、号可以不连续；连续；4.4.完整的网络图只能有一个起始节点和一个终止完整的网络图只能有一个起始节点和一个终止节点。节点。例例13-513-5 某项目箭线网络图见某项目箭线网络图见13-213-2。13.2.4 13.2.4 箭线网络图的绘制（续）箭线网络图的绘制（续）2022-3-26CHAPT13 项目计划管理29 活动活动 A B C D E F G H I J K紧后作业紧后作业 G,H D,E,F I,J G,H K I,J / K K / /作业时间作业时间 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6125634A /2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/513

28、.2.4 13.2.4 箭线型网络图的绘制（续）箭线型网络图的绘制（续）图图13-2 13-2 某项目箭线网络图某项目箭线网络图2022-3-26CHAPT13 项目计划管理30练习题练习题1 1 某工程项目作业参数如下表，某工程项目作业参数如下表，（1 1）试作项目计划箭线网络图；）试作项目计划箭线网络图；（2 2）确定关键路线；）确定关键路线；（3 3）计算工期。）计算工期。作业参数表作业参数表作业作业A AB BC CD DE EF FG GH H紧前紧前作业作业A AA AB BC CC CD D、E E、F FG G作业作业时间时间（天）（天）4 47 75 58 85 55 55

29、53 32022-3-26CHAPT13 项目计划管理31解：解：（1 1）作项目计划箭线网络图。）作项目计划箭线网络图。（2 2）关键路线：）关键路线：A AB BD DG GH H（3 3）项目工期）项目工期: T=4+7+8+5+3=27: T=4+7+8+5+3=27天天C/53D/81256784A/4B/7F/5G/5H/3E/52022-3-26CHAPT13 项目计划管理3213.3 13.3 网络时间参数的计算网络时间参数的计算14.3.1 14.3.1 事件时间参数的计算事件时间参数的计算14.3.2 14.3.2 活动时间参数的计算活动时间参数的计算14.3.3 14.3

30、.3 网络时间参数的计算方法网络时间参数的计算方法2022-3-26CHAPT13 项目计划管理3313.3.1 13.3.1 事件时间参数的计算事件时间参数的计算（1 1）事件最早可能发生时间）事件最早可能发生时间(Early Time )(Early Time )指从相应节点发出的箭线所代表的活动可能开始的最指从相应节点发出的箭线所代表的活动可能开始的最早时间，或相应节点接受的箭线所代表的活动可能完成早时间，或相应节点接受的箭线所代表的活动可能完成的最早时间。的最早时间。 ET(j) =maxET(i)+t(i,jET(j) =maxET(i)+t(i,j) ) （2 2）事件最迟必须发生

31、时间）事件最迟必须发生时间(Late Time )(Late Time ) 指从相应节点接受的箭线所代表的活动完成的最迟时指从相应节点接受的箭线所代表的活动完成的最迟时间，或从相应节点发出的箭线所代表的活动开始的最迟间，或从相应节点发出的箭线所代表的活动开始的最迟时间。时间。 LT(i) =minLT(j)-t(i,jLT(i) =minLT(j)-t(i,j) （3 3）事件时差）事件时差 S(i)=LT(i)-ET(i)S(i)=LT(i)-ET(i)2022-3-26CHAPT13 项目计划管理3413.3.1 13.3.1 事件时间参数的计算（续）事件时间参数的计算（续）（4 4）关键

32、路线：）关键路线：从起始节点到终止节点依从起始节点到终止节点依次将次将所有事件时差为零所有事件时差为零的节点连接起来的节点连接起来的路线。的路线。关键线路是网络图中最长的线路，也就关键线路是网络图中最长的线路，也就是项目工期或周期。是项目工期或周期。例例13-2 13-2 某项目网络图及关键线路见图某项目网络图及关键线路见图13-313-3。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理35活动活动 A B C D E F G H I J K紧后活动紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J / K K / /活动时间活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 612563

33、4A /2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/50385142020111483013.3.1 13.3.1 事件时间参数的计算（续）事件时间参数的计算（续）图图13-3 13-3 某项目网络图某项目网络图及关键线路及关键线路关键线路：关键线路：B-D-H-KB-D-H-K项目工期：项目工期：T=3+5+6+6=20T=3+5+6+6=202022-3-26CHAPT13 项目计划管理3613.3.2 13.3.2 作业时间参数的计算作业时间参数的计算（一）作业最早可能开始时间（一）作业最早可能开始时间(Early start (Early start time )tim

34、e )指该作业对应的箭线的箭尾时间的最早可能发生指该作业对应的箭线的箭尾时间的最早可能发生时间，即时间，即nES(i,j)=ET(i) ES(i,j)=ET(i) （二）作业最早可能完成时间（二）作业最早可能完成时间(Early finish (Early finish time )time )指该作业的最早可能开始时间与作业所需时间之指该作业的最早可能开始时间与作业所需时间之和，即和，即nEF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j) =ET(i)+t(i,j) EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j) =ET(i)+t(i,j) 2022-3-26CHAPT13 项目计划管理3713.3

35、.2 13.3.2 作业时间参数的计算（续）作业时间参数的计算（续）（三）作业最迟必须完成时间（三）作业最迟必须完成时间(Late finish (Late finish time)time)指为保证工程按期完工的最迟必须完成时间指为保证工程按期完工的最迟必须完成时间 nLF(i,j)=LT(jLF(i,j)=LT(j) )（四）作业最迟必须开始时间（四）作业最迟必须开始时间(Late start time)(Late start time)可由事件的时间参数计算可由事件的时间参数计算或按活动最迟必须开始时间计算或按活动最迟必须开始时间计算nLS(i,j)=LT(j)-t(i,jLS(i,j)

36、=LT(j)-t(i,j) ) ，nLS(i,j)= MinLS(j,k)-t(i,jLS(i,j)= MinLS(j,k)-t(i,j) ) 2022-3-26CHAPT13 项目计划管理3813.3.2 13.3.2 作业时间参数的计算（续）作业时间参数的计算（续）（五）作业时差（五）作业时差 1.1.作业总时差：是指在不影响整个工程工作业总时差：是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后作业的最迟必须开始期，即不影响紧后作业的最迟必须开始时间的前提下，活动时间的前提下，活动(i,j)(i,j)的开始时间或的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围完成时间可以前后松动的最大范围nST(i,j)

37、=LS(i,j)-ES(i,j) ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) =LF(i,j)-EF(i,j)=LT(j)-ET(i)-t(i,j=LF(i,j)-EF(i,j)=LT(j)-ET(i)-t(i,j) ) 2022-3-26CHAPT13 项目计划管理3913.3.2 13.3.2 作业时间参数的计算（续）作业时间参数的计算（续）2.2.单时差：在不影响紧后作业最早可能开始单时差：在不影响紧后作业最早可能开始时间的条件下，作业时间的条件下，作业(i,j(i,j) )的开始时间或完的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围成时间可以前后松动的最大范围nS(i,j)=ES(j,

38、k)-EF(i,j) S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j) =ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-=ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,jt(i,j) )例例13-3 13-3 某项目网络图及关键线路见图某项目网络图及关键线路见图14-414-4。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理40活动活动 A B C D E F G H I J K125634A/ 2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/503851420201114830 ES(i,j) 0 0 0 3 3 3 8 8 5

39、 5 14LS(i,j) 6 0 7 3 9 9 13 8 11 15 14 ST(i,j) 6 0 7 0 7 6 5 0 6 10 0 S(i,j) 6 0 1 0 7 0 5 0 6 10 0图图13-4 13-4 某项目网络图某项目网络图及关键线路及关键线路 关键线路：关键线路：也是作业总时差也是作业总时差为零的线路；为零的线路；B-D-H-KB-D-H-K。项目工期：项目工期：T=3+5+6+6=20T=3+5+6+6=202022-3-26CHAPT13 项目计划管理41 13.3.3 13.3.3 网络时间参数计算方法网络时间参数计算方法（1 1）手工计算）手工计算n图上计算法：

40、从左至右，直观、易掌握，图上计算法：从左至右，直观、易掌握， 3030个节点左右，太多不易辨认、易出错。个节点左右，太多不易辨认、易出错。n表上计算法：表上计算法：5050个节点左右，如下表：个节点左右，如下表：（2 2）电脑计算法：）电脑计算法：应用有关软件。应用有关软件。作业作业i-ji-j作业作业时间时间ESESEFEFLSLSLFLFSTSTS S关键关键作业作业A1-320268662022-3-26CHAPT13 项目计划管理4213.4 13.4 网络计划优化网络计划优化13.4.1 13.4.1 时间优化时间优化13.4.2 13.4.2 时间时间费用优化费用优化13.4.3

41、13.4.3 时间时间资源优化资源优化2022-3-26CHAPT13 项目计划管理43 13.4.1 13.4.1 时间优化时间优化（一）优化目标（一）优化目标不考虑资源限制，寻求最短工期。不考虑资源限制，寻求最短工期。（二）优化环节（二）优化环节压缩关键路线上的作业时间，缩短工期。压缩关键路线上的作业时间，缩短工期。（三）压缩时间的方法（三）压缩时间的方法n在关键路线上赶工，见图在关键路线上赶工，见图13-513-5；n平行交叉作业。平行交叉作业。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理4413.4.1 13.4.1 时间优化（续）时间优化（续）（四）问题（四）问题在压缩过程中，关键

42、路线会变化；在压缩过程中，关键路线会变化；压缩时间有限度。压缩时间有限度。例例13-4 13-4 某项目关键线路时间优化见图某项目关键线路时间优化见图13-513-5。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理45活动活动 A B C D E F G H I J K紧后活动紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J / K K / /活动时间活动时间 2 3 2 4 5 4 4 2 7 6 4 3 5 6 4125634A/2B/3C/4E/4F/2I/3D/5H/6G/7K/6J/503851420201514830在关键路线上赶工，在关键路线上赶工，将工期将工期T T压缩

43、到压缩到1414（i=2+4+4+4i=2+4+4+4）13.4.1 13.4.1 时间优化（续）时间优化（续）图图13-5 13-5 某项目关键某项目关键线路时间优化线路时间优化2022-3-26CHAPT13 项目计划管理4613.4.2 13.4.2 时间时间- -费用优化费用优化（一）优化目标（一）优化目标在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。（二）项目费用（二）项目费用1.1.直接费用直接费用C CD D是指能够直接计入成本计算对象的费是指能够直接计入成本计算对象的费用，它随工期缩短而增加。用，它随工期缩短而增加。2.2.间接费用间接费用

44、C CI I与整个工程有关，不能或不宜分摊给与整个工程有关，不能或不宜分摊给具体活动的费用，如管理费、拖期罚款等，它具体活动的费用，如管理费、拖期罚款等，它随工期缩短而减少。随工期缩短而减少。总费用总费用C CT T与直接费用与直接费用C CD D、间接费用间接费用C CI I关系曲线见关系曲线见图图14-614-6。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理4713.4.2 13.4.2 时间时间- -费用优化（续）费用优化（续）费用费用工期工期最低点最低点T*0总费用总费用CT直接费用直接费用CD间接费用间接费用CI图图13-6 13-6 总费用总费用C CT T与直接费用与直接费用C

45、 CD D、间接费用、间接费用C CI I关系曲线关系曲线2022-3-26CHAPT13 项目计划管理4813.4.2 13.4.2 时间时间- -费用优化（续）费用优化（续）t tZ Z: :正常时间正常时间，C CZ Z: :正常费用正常费用t tg g: :赶工极限时间赶工极限时间，C Cg g: :赶工极限费用赶工极限费用直接费用率直接费用率e = (Ce = (Cg g-C-CZ Z)/(t)/(tZ Z-t-tg g) ) 费用费用作业时间作业时间CgCZtgtZ图图13-7 13-7 赶工对作业直接费用率的影响赶工对作业直接费用率的影响 2022-3-26CHAPT13 项目计

46、划管理4913.4.2 13.4.2 时间时间- -费用优化（续）费用优化（续）（三）时间（三）时间- -费用优化赶工三原则费用优化赶工三原则n必须对关键路线上的作业赶工；必须对关键路线上的作业赶工；n选直接费用变化率选直接费用变化率e e最小的作业赶工；最小的作业赶工；n在可赶工的时间范围内赶工。在可赶工的时间范围内赶工。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理5013.4.2 13.4.2 时间时间- -费用优化（续）费用优化（续）例例13-6 13-6 某项目计划网络图如图某项目计划网络图如图13-813-8所示。所示。各项作业的正常时间、正常费用、极限各项作业的正常时间、正常费用

47、、极限时间和极限费用见表时间和极限费用见表13-113-1。设该项目单。设该项目单位时间的间接费用为位时间的间接费用为5,0005,000元。按合同要元。按合同要求，每超过一周，罚款求，每超过一周，罚款4,5004,500元；每提前元；每提前一周，奖励一周，奖励4,5004,500元。试求最低费用下的元。试求最低费用下的工期。工期。2022-3-26CHAPT13 项目计划管理51活动活动1-22-32-42-73-44-54-65-86-8 正常条件下正常条件下 赶工条件下赶工条件下时间（周）直接费用（元）时间（周）直接费用（元） 时间（周）直接费用（元）时间（周）直接费用（元）4 1400

48、02 150003 150001 60000 -3 130002 30002 80002 60003 200001 200001 250001 60000 -2 200001 50001 120001 10000直接费用变化直接费用变化率率e(e(元元/ /周周）600050005000-7000200040004000图图13-8 13-8 某项目计划网络图某项目计划网络图 43323122表表13-1 13-1 某项目费用明细某项目费用明细 2022-3-26CHAPT13 项目计划管理52表表13-2 13-2 优化过程计算表优化过程计算表工期工期1212周周1111周周1010周周9

49、9周周8 8周周7 7周周 赶工作业赶工作业 无无5-85-8, 2-45-8, 2-4, 1-25-8, 2-4, 1-2, 4-6，4-55-8, 2-4, 1-2, 4-6，4-5,2-3, 2-4C CD D 040009000150002400034000C CI I 0-5000-10000-15000-20000-25000C CD D+ + C CI I 0-1000-1000040009000罚款罚款1800013500900045000-4500总费用变化总费用变化1800012500800045004000450032221111图图13-9 13-9 经优化后的网络图经优化后的网络图2022-3-26CHAPT13 项目计划管理53思考题思考题1. 1. 简述项目特性及管理目标。简述项目特性及管理目标。2. 2. 绘制箭线网络图有哪些规则？绘制箭线网络图有哪些规则？3. 3. 简述网络计划优化的基本方法？简述网络计划优化的基本方法？4. P3584. P358，计算题，计算题2 2、3 3。