精益生产系统课件.ppt

1、 2006 Prentice Hall, Inc.16 11企业生产管理企业生产管理第一章运作管理导论第十三章第十三章准时制（准时制（JIT） 2006 Prentice Hall, Inc.16 22学习内容学习内容案例导入：格林单车公司案例导入：格林单车公司准时制（准时制（JIT）概述）概述JIT生产系统的设计生产系统的设计JIT生产系统的运行管理生产系统的运行管理 2006 Prentice Hall, Inc.16 33教学要求教学要求 2006 Prentice Hall, Inc.16 44格林单车公司格林单车公司 2006 Prentice Hall, Inc.16 5513.1

2、 准时制概述准时制概述 2006 Prentice Hall, Inc.16 66JIT的产生和发展（的产生和发展（1）n福特汽车公司以福特汽车公司以T型车创立了大批量型车创立了大批量生产方式，连续生产生产方式，连续生产20年年n单一品种大批量生产单一品种大批量生产 以批量以批量 降成本降成本 以成本降低扩大批量以成本降低扩大批量 n生产标准化原理生产标准化原理n移动装配法原理移动装配法原理 2006 Prentice Hall, Inc.16 77JIT的产生和发展（的产生和发展（2）n以丰田公司为代表的日本公司创立以丰田公司为代表的日本公司创立JITn背景：背景：大批量少品种大批量少品种

3、小批量多品种小批量多品种 赶超美国：赶超美国：1/8的生产率的生产率 杜绝浪费杜绝浪费n探索、推广、完善：探索、推广、完善：19501973n基本思想：基本思想：彻底杜绝浪费彻底杜绝浪费n两个支柱：两个支柱：准时化、自动化准时化、自动化n一个手段：看板一个手段：看板由美国超市启发：顾客下工由美国超市启发：顾客下工序按需领取，超市上工序按需生产序按需领取，超市上工序按需生产n看板成为看板成为以偏概全的技术保护策略以偏概全的技术保护策略 2006 Prentice Hall, Inc.16 88JIT的目标减少浪费的目标减少浪费 2006 Prentice Hall, Inc.16 99减少减少浪

4、费浪费 2006 Prentice Hall, Inc.16 1010减少减少偏差偏差 2006 Prentice Hall, Inc.16 1111偏差产生的原因偏差产生的原因 2006 Prentice Hall, Inc.16 1212拉式生产系统拉式生产系统 和推式生产系统和推式生产系统 2006 Prentice Hall, Inc.16 1313拉式生产系统拉式生产系统 和推式生产系统和推式生产系统 2006 Prentice Hall, Inc.16 1414JIT 与竞争优势与竞争优势 （JIT的要求）的要求）供应商供应商 减少供应商数量、建立供应商伙伴关系、按时交付合格品减少

5、供应商数量、建立供应商伙伴关系、按时交付合格品设备布局设备布局 将设备布局为制造单元、检测每一流程、成组技术、可移将设备布局为制造单元、检测每一流程、成组技术、可移 动可互换的柔性设备、高水平的现场管理和整洁、减少库动可互换的柔性设备、高水平的现场管理和整洁、减少库存空间、送货到现场存空间、送货到现场库存库存 小批量、低设备调整时间、专门放置特定数量工件的容器小批量、低设备调整时间、专门放置特定数量工件的容器 作业计划作业计划 计划零偏差、计划平准化、供应商纳入计划体系、看板管理计划零偏差、计划平准化、供应商纳入计划体系、看板管理预防维修预防维修 维修计划、日维护制度、操作人员参与维修计划、日

6、维护制度、操作人员参与质量控制质量控制 统计过程控制、合格供应商、质量控制体系统计过程控制、合格供应商、质量控制体系 员工授权员工授权 员工授权、交叉培训、培训支持、工种分类较少以保持柔性员工授权、交叉培训、培训支持、工种分类较少以保持柔性承诺承诺 管理层支持、员工支持、供应商支持管理层支持、员工支持、供应商支持 2006 Prentice Hall, Inc.16 1515JIT 与竞争优势与竞争优势 （JIT导致）导致）减少排队和延迟、加速产出、获得自有资金、赢得更多的订单减少排队和延迟、加速产出、获得自有资金、赢得更多的订单质量改进、浪费减少、赢得更多的订单质量改进、浪费减少、赢得更多的

7、订单成本降低、利润增加或售价降低成本降低、利润增加或售价降低现场的偏差减少、浪费减少、赢得更多的订单现场的偏差减少、浪费减少、赢得更多的订单返工减少、浪费减少、赢得更多的订单返工减少、浪费减少、赢得更多的订单以更低的成本、以更低的成本、更高的质量、更高的质量、更快的响应更快的响应顾客的需求顾客的需求这就是竞争优势这就是竞争优势 2006 Prentice Hall, Inc.16 1616JIT的组成及其相互关系图的组成及其相互关系图改进改进产品设计产品设计减少减少额外库存额外库存供应商供应商伙伴关系伙伴关系看板管理看板管理平准化平准化计划计划全面质量全面质量管理管理设计流程设计流程并行的并行

8、的解决问题解决问题持续改进持续改进 2006 Prentice Hall, Inc.16 171713.2 JIT生产系统设计生产系统设计 供应商供应商 2006 Prentice Hall, Inc.16 1818JIT 伙伴关系的特点伙伴关系的特点 2006 Prentice Hall, Inc.16 1919JIT 伙伴关系的特点伙伴关系的特点 2006 Prentice Hall, Inc.16 2020JIT 伙伴关系的特点伙伴关系的特点 2006 Prentice Hall, Inc.16 2121JIT 伙伴关系的特点伙伴关系的特点 2006 Prentice Hall, Inc

9、.16 2222JIT 的布局的布局 2006 Prentice Hall, Inc.16 2323缩短距离缩短距离 2006 Prentice Hall, Inc.16 242450100002030501002001005000工艺专业化布局的例子工艺专业化布局的例子 2006 Prentice Hall, Inc.16 2525工艺专业化布局的例子工艺专业化布局的例子收货收货运输运输检测检测部部部部部部(4)(5)(6)装配装配喷漆喷漆机加机加车间车间车间车间车间车间(1)(2)(3) 2006 Prentice Hall, Inc.16 2626工艺专业化布局的例子工艺专业化布局的例子

10、123456 2006 Prentice Hall, Inc.16 2727改进改进零件加工从至表零件加工从至表（p49表表34）1毛毛坯坯2车车床床3钻钻床床4 压压床床5 铣铣床床6 锯锯床床7 检检验验8 镗镗床床9 磨磨床床10园园磨磨11合合计计1毛坯毛坯84221172车床车床41213113钻床钻床21511104 压床压床2685铣床铣床121156 锯床锯床2137 检验检验8 镗磨镗磨119 磨床磨床11210园磨园磨1111合计合计11108531712158 2006 Prentice Hall, Inc.16 2828使用工作单元改善布局使用工作单元改善布局 2006

11、 Prentice Hall, Inc.16 2929使用工作单元改善布局使用工作单元改善布局U-型线随着沟通的增加、工人数量的型线随着沟通的增加、工人数量的减少和更利于检查，可以减少工人的减少和更利于检查，可以减少工人的移动和所需的空间移动和所需的空间罗威家具公司的转型实例：罗威家具公司的转型实例： 网络订货个性化产品工作单元网络订货个性化产品工作单元 2006 Prentice Hall, Inc.16 3030增加柔性增加柔性 2006 Prentice Hall, Inc.16 3131自动化的含义自动化的含义n“自动化自动化”不是单纯的自动化，不是单纯的自动化，而是强调而是强调“包括

12、人的因素的自动包括人的因素的自动化化”，“带自动停止装置的机带自动停止装置的机器器”，机器能够判断产品状态好，机器能够判断产品状态好坏坏n这种自动化的理念也这种自动化的理念也推广推广到员工到员工发现异常，可授权停线发现异常，可授权停线 2006 Prentice Hall, Inc.16 3232自动化的目标和方法举例自动化的目标和方法举例n杜绝生产现场过量制造的无效劳动杜绝生产现场过量制造的无效劳动n半自动数量控制系统：半自动数量控制系统：机器与机器之机器与机器之间的传送带装有传感器，如后工序故间的传送带装有传感器，如后工序故障，前工序会自动停机障，前工序会自动停机n防止生产不合格品防止生产

13、不合格品n如刹车片螺钉未达到规定力矩，报警，如刹车片螺钉未达到规定力矩，报警，自动线马上停止（坏蛋驱逐号）自动线马上停止（坏蛋驱逐号） 2006 Prentice Hall, Inc.16 3333对员工的影响对员工的影响 2006 Prentice Hall, Inc.16 3434减少空间和库存减少空间和库存 2006 Prentice Hall, Inc.16 3535库存库存 2006 Prentice Hall, Inc.16 3636减少偏差减少偏差设备故障设备故障废品废品调整调整时间时间交货延迟交货延迟质量问题质量问题 2006 Prentice Hall, Inc.16 373

14、7减少偏差减少偏差废品废品调整调整时间时间交货延迟交货延迟质量问题质量问题设备故障设备故障 2006 Prentice Hall, Inc.16 3838减少批量减少批量 2006 Prentice Hall, Inc.16 3939减少批量减少批量 2006 Prentice Hall, Inc.16 4040家具公司的例子家具公司的例子调整成本：调整成本： 2006 Prentice Hall, Inc.16 4141减少调整成本减少调整成本 2006 Prentice Hall, Inc.16 4242减少调整成本减少调整成本 2006 Prentice Hall, Inc.16 434

15、3减少调整时间的例子减少调整时间的例子最初的调整时间最初的调整时间缩短物料的移动距离，缩短物料的移动距离，提高物料的搬运效率（提高物料的搬运效率（可节省可节省20分钟）分钟）将调整活动分为预先准备和实际调整阶段将调整活动分为预先准备和实际调整阶段，在设备运行阶段尽可能做更多的预先准，在设备运行阶段尽可能做更多的预先准备活动（可节省备活动（可节省30分钟）分钟）标准化和改善工具标准化和改善工具（可节省（可节省15分钟）分钟） 2006 Prentice Hall, Inc.16 444413.3 JIT生产系统的运行管理生产系统的运行管理 作业计划作业计划 2006 Prentice Hall,

16、 Inc.16 4545看板管理（看板管理（Kanban） 2006 Prentice Hall, Inc.16 4646作业计划平准化作业计划平准化 JIT小批量的混线生产小批量的混线生产 （可满足需求的柔性和降低库存）（可满足需求的柔性和降低库存） 2006 Prentice Hall, Inc.16 4747看板管理（看板管理（ Kanban） 2006 Prentice Hall, Inc.16 4848看板管理（看板管理（ Kanban） 2006 Prentice Hall, Inc.16 4949看板管理（看板管理（ Kanban） 2006 Prentice Hall, Inc

17、.16 5050看板信号拉动物料移动看板信号拉动物料移动（参考教材（参考教材p213图图114）1、生产由订单驱动、无过量产品、生产由订单驱动、无过量产品2、各工序按需生产、无过量在制品、各工序按需生产、无过量在制品3、需求信息由看板传递、需求信息由看板传递 2006 Prentice Hall, Inc.16 5151看板卡（容器）数量的确定看板卡（容器）数量的确定需要知道生产的零部件装满一个容器的提需要知道生产的零部件装满一个容器的提前期前期需要知道为缓冲所需的安全库存需要知道为缓冲所需的安全库存 2006 Prentice Hall, Inc.16 5252蛋糕烘烤店蛋糕烘烤店 看板数量

18、的例子看板数量的例子 2006 Prentice Hall, Inc.16 5353看板的优点看板的优点 2006 Prentice Hall, Inc.16 5454JIT与质量与质量 2006 Prentice Hall, Inc.16 5555JIT 的质量策略的质量策略 2006 Prentice Hall, Inc.16 5656员工授权员工授权 2006 Prentice Hall, Inc.16 5757精益生产精益生产（Lean Production） 2006 Prentice Hall, Inc.16 5858丰田生产系统（丰田生产系统（TPS） 2006 Prentice

19、 Hall, Inc.16 5959精益生产系统精益生产系统 2006 Prentice Hall, Inc.16 6060精益生产系统精益生产系统 2006 Prentice Hall, Inc.16 6161精益生产的精益生产的 5 S 和和7S安全（安全（Safety）支持支持/ 维护（维护（Support/maintenance） 2006 Prentice Hall, Inc.16 62627种浪费种浪费更一般的讲：其它资更一般的讲：其它资源的浪费，如能源、源的浪费，如能源、水、空气都应被避免水、空气都应被避免 2006 Prentice Hall, Inc.16 6363服务业的服

20、务业的JIT 2006 Prentice Hall, Inc.16 64641989年世界汽车年世界汽车 装配厂比较（装配厂比较（1） 比较内容比较内容日本本日本本土工厂土工厂日本北日本北美工厂美工厂美国北美国北美工厂美工厂欧洲欧洲工厂工厂生产率生产率（小时（小时/量）量）16.821.225.136.2质量质量（百辆车装配缺陷数）（百辆车装配缺陷数）60.065.082.397.0生产场地生产场地（平方尺（平方尺/年年.辆）辆）5.79.17.87.8返修区大小返修区大小（占装配场地）（占装配场地）4.14.912.914.48种代表零件库存种代表零件库存（天）（天）0.21.62.92.0

21、加入工作小组工人比例加入工作小组工人比例（）（）69.371.317.30.6工人轮换工人轮换（0不轮换、不轮换、4常轮换）常轮换）3.02.70.91.9 2006 Prentice Hall, Inc.16 65651989年世界汽车年世界汽车 装配厂比较（装配厂比较（2） 比较内容比较内容日本本日本本土工厂土工厂日本北日本北美工厂美工厂美国北美国北美工厂美工厂欧洲工欧洲工厂厂平均每个雇员的建议数平均每个雇员的建议数61.61.40.40.4职业等级数职业等级数11.98.767.114.8新工人培训时间新工人培训时间（小时）（小时）380.3370.0 46.4173.3缺勤率缺勤率5.

22、04.811.712.1焊接自动化程度焊接自动化程度（）（）86.285.076.276.6油漆自动化程度油漆自动化程度（）（）54.640.733.638.2装配自动化程度装配自动化程度（）（）1.71.11.23.1 2006 Prentice Hall, Inc.16 6666实施实施JIT的注意点的注意点nJIT原理简单、朴素，实施难度大原理简单、朴素，实施难度大（台湾（台湾丰田丰田8年才实施。文化、民族性格、习惯影响大）年才实施。文化、民族性格、习惯影响大）nJIT既是技术、又是制造哲学既是技术、又是制造哲学（持续改进、（持续改进、高层、现场）高层、现场）n大处着眼、小处着手、集少成多、集小大处着眼、小处着手、集少成多、集小成大成大（龟兔赛跑）（龟兔赛跑）n从从5S管理入手、守规矩、自主活动管理入手、守规矩、自主活动n改善活动的思想教育、方法训练、激励改善活动的思想教育、方法训练、激励 2006 Prentice Hall, Inc.16 6767科龙科龙近近2年的年的JIT理念的推进理念的推进n产品规格数的大幅削减产品规格数的大幅削减n积压成品的处理积压成品的处理n积压模具的处理积压模具的处理n缩减仓库面积和资金占用额度缩减仓库面积和资金占用额度n现场现场5S的推进的推进n海信与科龙经营理念的差异海信与科龙经营理念的差异