1、2005年12月l神经外科现有医务人员11名，其中高级2名，中级7名，初级1名。实行科主任领导下的主诊医师负责制的管理模式，设置2个诊疗组，配备科主任1名、自由主诊医师1名、主诊医师2名，组员8名。科主任科主任主诊医师主诊医师1主诊医师主诊医师2自由主诊医师自由主诊医师副主诊医师副主诊医师1副主诊医师副主诊医师2住院医师甲住院医师甲住院医师乙住院医师乙住院医师丙住院医师丙住院医师丁住院医师丁l绩效考核遵循公开、公平、公正的原则进行。l按各级岗位进行考核，死分活值。l考核以工作量为主进行，结合质量考核结果进行综合考核。l住院医师考核结果直接与效益工资挂钩，主诊医师、自由主诊医师及副主诊医师考核结
2、果同时与岗位任用挂钩。根据医院总体思路，经科室全体医生集体讨论后作出。主诊医师：本诊疗组效益工资总额36.4自由主诊医师： 诊疗组1效益工资总额9.1诊疗组2效益工资总额9.12000元（医院直接补贴）副主诊医师：本诊疗组效益工资总额22.7住院医师：本诊疗组效益工资15.9l一、工作量考核l二、质量考核书写手术操作收治其他项目分值项目主刀一助项目分值项目分值项目分值住院病史2脑肿瘤42腰穿2脑肿瘤5查房1首次病程录1脑出血31缝合1脑出血3周六日查房2病程录(10次）2硬膜下血肿31拆线0.5硬膜下血肿3危重病人床旁抢救2出院记录1硬膜外血肿21换药0.5硬膜外血肿3处理医嘱1抢救记录1慢性
3、硬膜下血肿21拔管0.5慢性硬膜下血肿3其他手书记录1脑室腹腔分流31留置导尿1脑积水4术后首次病程1脑室外引流21抽除皮下积液0.5颅骨缺损3签署知情同意书1气管切开术21更换器官套管1脑挫伤3申报、审批病例1颅骨修补21蛛网膜下腔出血3头皮裂伤清创11脑震荡、脑外伤2脑血管造影21头皮裂伤2介入治疗31合计合计合计合计合计总计医疗文书书写手术操作收治其他合计日期分值说明分值说明分值说明分值说明分值说明4月1日4月2日4月3日4月4日4月5日4月6日4月7日4月8日4月9日4月10日4月11日4月12日4月13日4月14日4月15日总分医疗文书书写手术操作收治其他合计日期分值说明分值说明分值
4、说明分值说明分值说明4月16日4月17日4月18日4月19日4月20日4月21日4月22日4月23日4月24日4月25日4月26日4月27日4月28日4月29日4月30日4月31日加上上半月分值总分主诊医师1主诊医师2自由主诊医师副主诊医师1副主诊医师2住院医师1住院医师2上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月工作量分值合计被考核的住院医师根据量化考核细化表提供每天工作量分值给本组副主诊医师审核。副主诊医师负责填写工作量登记表主诊医师负责监督并将本组参与考核医师工作量按月计分后上报科主任。科主任审核记录于考核月报表。l科内成立质量管理小组，由考核小组进行考核，必要时请主 诊医师或业务骨干参与考核。对医院职能处室作出的处罚，按照责任由责任者承担。l严格执行医院质量考核指标，各诊疗组间互相监督检查。l科室加强医疗质量的自查自纠，自查中发现的质量问题，按照医院扣罚标准的20进行处罚，责任到人。l科室自查自纠扣发的经费纳入科主任基金。l及时完成各项指令性任务，其具体分值由质量管理小组讨论决定。主诊医师、自由主诊医师、副主诊医师绩效收入质量扣分住院医师月收入与工作量、质量考核挂钩。其绩效收入为：本诊疗组效益工资15.9（2本月工作量分值/本组住院医师工作量分值总和质量扣分）l工作量通过计算机实时通报，也同时作为年终考评的依据之一。
