工代业务培训课件.ppt

1、 工代业务培训工代业务培训 2014.3一工代职责及管理二工代任务及工作三安全健康和环境管理目 录 工代在生产部负责人的领导下，由设计总工程师负责管理，各专业负责人、主要设计人及工地设计代表等有关人员执行，技术质量部进行监督检查并考核。 工代的工作是我院勘测设计全过程的重要阶段，是控制工程建设标准、保证工程建设质量、控制工程造价、提高工程投资效益的重要途径，也是为用户服务的重要体现。 施工图设计阶段设计总工程师应根据施工进度要求编制工地设计代表服务计划，工代组成员名单由设计总工程师负责通知顾客和施工单位。工代进驻现场的时间安排，由设计总工程师与顾客、施工单位商定。图片一、工代职责及管理 工代的

2、任务是解释设计意图，解释施工图纸中的技术问题收集有关设计、施工、设备、材料等方面的信息，加强设计与施工、生产之间的配合，确保建设质量和工期，以及员工的职业健康安全，注意保护环境。 工代去现场之前，需认真阅读我院程序文件SQ/01-205.105-2008工代服务管理规定和土建部关于土建部工地代表工作要求；由专业主设人介绍工程概况、图纸交付进度，业主、监理及各施工单位情况及注意事项。图片图片二、工代任务及工作 1、工程资料熟悉：专业主设人把已完成的施工图卷册交付工代，如有条件的话工代在去工地之前，尽可能多参与本工程的施工图设计，以便熟悉工程情况，有利于现场问题的解决。 2、现场问题解决：工代先看

3、图纸，思考解决问题的方案，如有疑问可以和设计人或主设人沟通、确认。同时几个问题并行时，根据施工的紧急程度分先后解决，避免耽误施工进度、造成施工错误。对于已完成结构施工的现场工艺问题，需要多和工艺专业沟通、协调，请工艺专业帮助修改，尽可能减少结构的修改给我院带来不利的影响。对于施工不方便的设计问题，尽可能帮助施工单位解决或作相应的设计核算，并及时反馈到专业内，以优化设计。 3、现场沟通及配合：对内包括设计人、主设人、主工/专总、各工艺专业人员、设总、项目部人员（总承包工程），对外包括业主、设计及施工监理、各施工单位人员。 工代沟通最频繁的是主设人，主设人对工程的了解最全面，双方需要关系融洽，现场

4、施工顺利。 工代需要和设总沟通好，施工前期只有土建工代在现场，最好定期给设总汇报、让他及时了解现场进展及存在的问题，必要的话和业主、施工单位等沟通，确保工程的顺利开展。和施工单位的沟通要掌握好原则和尺度，对于设计上的问题我们要及时修改，属于方便施工的问题，施工单位要客观地和设计沟通，工代要尽力而为并多些理解，和施工单位处理好关系，对发现图纸上的问题以及后期的设计变更的实施都有帮助。 对监理单位提出的问题要注意处理问题的方法，对于存有安全隐患的问题或对设计有好的建议要虚心接受、及时修改，对我们也是一次学习；对于一般性的建议，根据设计修改内容，酌情处理或今后修改；应深入施工现场了解施工质量情况，特

5、别要加强检查重要的隐蔽工程施工质量，发现施工质量问题要及时反馈给监理或业主，要求纠正，以保证工程质量。4、图纸交底及会审：设总应组织各专业向业主和施工单位做一次施工图全面、集中的技术交底，包括设计主要内容、注意事项、施工特殊工艺要求、设计遗留问题等。在技术复杂、施工要求高的分项工程施工前工代应向施工单位作设计交底，包括设计意图、特定性能要求、施工质量控制的专门要求、环境要求及质量措施等。 施工图纸会审由施工监理组织设计单位、业主、施工单位、（设计监理一般不在现场，有会审意见）进行图纸会审，总承包工程由总承包单位组织。设计单位一般由工代参加会审。 5、设计变更及变更设计：工代负责处理本专业设计遗

6、留及施工中发现的有关本专业的问题或工艺专业修改，及时提出设计变更通知单，相关工艺专业会签；由于非设计原因，业主和施工单位等对设计提出一些新的要求，又提出单位出具工程联系单，工代接收后应认真研究和复核，如同意就在工程联系单上写明处理意见，并及时提出变更设计通知单。在签署设计变更及变更设计通知单时根据单项更改增减工程费用确定其类别、类别不同工代的权限也不同；对改变原订主要材料或大量材料的代用及其他的设计变更，应事先向设总、主任工程师请示，经研究批准时方可实施。具体规定详见院程序文件SQ-01-208.703-2008设计和开发过程控制程序4.7条：设计和开发更改的控制。 6、工程资料整理：工程结束

7、后，工代对院里要完成工代总结、资料归档（变更、各专业资料、联系单、传真等现场资料）的工作；对土建部内部要完成工程交流总结、变更及联系单汇总、各单体建构筑物工程量、竣工图的工作，详见土建部工地代表工作要求。 7、信息反馈及月报：按照院里程序文件工代服务管理规定，工代按时提交工代月报。 对于各卷册的问题及时反馈给设计人和主设人，便于改进卷册质量；对于和工艺专业的有关问题通过信息反馈反馈到专业内；对于有一定代表性的本专业设计质量问题，通过专业内定期的主设人汇报或信息反馈的方式，及时反馈到专业内部，让员工避免类似问题在发生，提升设计质量。 设总编制的工代服务计划时，应按职业健康管理程序、安全与环境运行

8、控制程序、应急准备和相应程序程序文件的要求，对工代的职业健康安全和环境方面相关因素作出安排，在工代派驻现场之前，应进行必要的安全教育，包括现场的安全防护知识和必要的紧急自救知识。图片图片二、安全健康和环境管理 工代在遇到异常情况时，应进行紧急处理；若遇火灾、交通事故、伤害事故时，应首先采取自救措施，并立即与现场负责人和所在部门领导、设总取得联系，以便于院有关部门作出响应和处理。国外工程工代在遇到异常和紧急情况时，按照所规定的应急预案进行处置，并迅速向院里通报。 工代进入施工现场，应遵守项目建设单位和施工单位的安全环境规定，按要求穿戴必要的安全防护用品，杜绝违章。图片图片谢谢观赏Thank you