建筑施工企业新闻写作的一般方法和技巧培训课件.ppt

1、 有的同志也想写稿，但总是觉得没啥可写，那么，我们平时都应该写些什么呢？如果你处在一个项目，就要了解这个项目的有关情况，比如项目的面积造价、项目班子的组成，抓质量安全的措施（执行措施是否严格，落实到位没有），是否组织了劳动竞赛（竞赛的具体方案和目标），赶超工期的成效等，都可以随时写成稿子。 如果你处在一个事业部，就要了解这个事业部的基本情况：事业部在公司所处的地位，哪些方面在公司是领先的。近几年合同额和营业额的情况，各个部门的工作都是怎样开展的，哪天有什么新动态：比如，承接新工程（要签过合同才算），新项目开工，工程竣工、劳动竞赛，上级检查，创优验收、事业部开展质量安全大检查，某个大项目500天

2、以上安全生产无事故什么的等等都要随时注意，还有某材料员的厉行节约的小故事，某质检员严格把关的小片段等，都可以写。平时可以写上面提到的动态性的消息，如果某一方面比较突出，比如CI创优拿了总公司金奖或银奖，市场开拓成效好，施工生产进度快获好评等，就可以写成综合性的消息或通讯。当然，单位开展的各种文娱活动也都在必写之列，比如迎庆节日、举行各种比赛、参观学习什么的都行。 在公司的层面上也是如此。没有动态性消息的时候，就看单位或项目有没有公司级、局级以上的先进工作者和劳动模范？如果有，就写人物通讯，写劳模；如果没有，就写某个人物身上的闪光点。 另外，提醒大家一点，中央召开重要会议，国家召开“两会”，要及

3、时写出单位是如何组织学习的。局召开工作会后，赶快写出贯彻落实会议精神的稿子。在这些方面，要有敏感性。 （一）消息 1、避免浪费素材。“近日，由某公司施工的芜湖污水处理厂工程获得国家优质工程奖”“日前，某单位员工获得河南省五一劳动奖章”。 很明显，诸如此类的稿件就是简讯，但对于单位创出国家级的奖项，员工个人获得省级大奖，确实是了不起的成绩，仅仅写一条简讯对素材有点浪费，完全可以写一篇综合性的消息，从创新的立项到创优的过程等，写600字左右应该是没有问题的，如果深入挖掘，穿插一些故事和细节，完全可以写成通讯。如，西南公司最近就有一篇认定目标 成就美誉，写创建省级安全文明工地的事，就写了2000多字

4、。 2、避免堆砌和啰嗦 另外，有了素材，没有好好地提炼主题，需要的不需要的内容都装进去显得啰嗦。比如下面这篇稿子。修改前 安装公司强抓落实新闻宣传工作 安装公司党委会上，宣传工作被列为党委2013年工作重点之一，通过对接高端媒体、拓展深度报道和强化体系建设等三方面措施改进和提高新闻宣传报道量；公司2013年工作会和党委全委（扩大）会上，董事长、党委书记魏肖琦，总经理王登武在讲话中多次强调宣传工作的重要性，重点以基层项目和公司各项管理为宣传对象，要求各单位把公司发展的典型事例、技术革新、创新型工作等宣传出去；公司纪检监察暨党支部书记会上，公司工会副主席、企业文化部部长王玫琳解读2013年基层党建

5、工作目标考核责任书的81条指标任务时，强调了2013年公司将加大宣传工作奖罚力度。 通过各类会议的反复强调和传达，公司宣传工作的重要性和紧迫性已经深入人心。2013年，公司党委下决心提措施,确保今年宣传工作的有效提升,首先更新公司新闻宣传奖励办法，各级报刊媒体的刊稿奖励标准将平均增幅200%；其次壮大公司通讯员队伍，举办新闻宣传培训班，全公司重点培养30人左右的骨干通讯员，鼓励新接收的大学毕业生积极写作，提升自身技能，展示才华；第三，将宣传工作纳入基层党组织目标考核内容，量化指标，责任到基层，层层抓落实；第四，以长篇通讯稿为主方向。围绕公司市场营销、施工生产、创先争优等工作，深度挖掘企业在改革

6、发展过程中的新思路、新举措、新成果，撰写千字以上的长篇新闻稿。 注：很显然，这条新闻有一定价值，但是，开头却堆砌、罗列了一些废话。公司党委会上，宣传工作被列为重点工作。其实，宣传工作一直是党委的一项重点工作，还用说吗？然后说党委书记董事长、总经理在讲话中怎么说，企业文化部长在什么会议上怎么说，这些，都不是此篇稿子的主要内容。有新闻性的内容是后面一段。所以，修改的时候，一是标题，二是时间，再就是把第一段的内容一带而过。 修改后：修改后： 安装公司多举措抓实新闻宣传安装公司多举措抓实新闻宣传 近日，安装公司党委决定通过提高新闻奖励标准、强化体系建设和拓展深度报道三方面，改进和推动2013年新闻宣传

7、工作。 该公司采取的措施是：首先修改公司新闻宣传奖励办法，各级报刊媒体的刊稿奖励标准将平均增长200%；其次壮大公司通讯员队伍，举办新闻宣传培训班，重点培养30人左右的骨干通讯员，鼓励新接收的大学毕业生积极写作，提升自身技能，展示才华；第三，将宣传工作纳入基层党组织目标考核内容，量化指标，责任到基层，层层抓落实；第四，围绕公司市场营销、施工生产、创先争优等工作，深度挖掘企业在改革发展过程中的新思路、新举措、新成果，撰写千字以上的深度报道。 通过这样的修改，字数减少了将近200字，主题更加突出。 3. 3.如何从会议消息中提炼新闻如何从会议消息中提炼新闻。 我们先来看一篇稿子。 成本分析查优劣成

8、本分析查优劣 项目交流共奋进项目交流共奋进 总承包公司召开总承包公司召开20122012年度成本分析会年度成本分析会 3月18日下午，总承包公司召开2012年度成本分析视频会，公司总经理陈胜文，总会计师张志飞，副总经济师付新建，副总经济师李聚群，机关商务法务部、项目相关部门代表及各项目、事业部等8个视频点近100人出席了会议。 会上，陈胜文做出了重要讲话，指出项目商务经理就是项目上的“总经济师”，所有的资金计划与成本计划都是在项目经理的指导、商务经理的协作之下完成的，作为商务经理，应切实履行职责，发挥职权，规范项目管理的相关工作，扎实做好项目的精细化管理，为项目开源节流多行益举。会议听取了五个

9、典型项目的成本分析，与会领导一一做出详细点评。 本次成本分析会议的召开，分享了降本增效、签证索赔的经验，促进项目交流对比，为今后工作的开展打下坚实的基础，使项目成本管理工作迈上一个新台阶。 注：此稿标题就以会议形式出现，不合适。另外，写了参加会议的领导、人员等，拉长了篇幅，却没有实际意义。浏览过后可以看出，稿子的重点在于第二段和第三段但也写的相对拉杂。修改时，首先标题要避开会议，然后再缩减导语，整理正文。 总承包公司：成本分析查优劣总承包公司：成本分析查优劣 项目交流共提高项目交流共提高 3月18日下午，总承包公司召开2012年度成本分析视频会，公司领导、有关部门及事业部、项目部相关人员近10

10、0人出席了会议。 会议听取了五个典型项目的成本分析。公司总经理陈胜文在讲话中强调，项目商务经理是项目上的“总经济师”，所有的资金计划与成本计划都是在项目经理的指导、商务经理的协作之下完成的，作为商务经理，应切实履行职责，发挥职权，规范项目管理的相关工作，扎实做好项目的精细化管理，为项目开源节流多行益举。 这次成本分析，分享了降本增效、签证索赔的经验，促进了项目交流对比，将使项目成本管理工作迈上一个新台阶。 这样一改，就显得简洁精炼，成本分析的意义越发明显。 下面，我们再来看一篇，对比一下，看看这个作者是如何从会议中提炼新闻的。 四公司正视短板加速发展四公司正视短板加速发展 3月20日下午，四公

11、司总经理金宗朝在出席2013年科技质量信息化工作会、成果评审会暨QC成果发布会时指出，公司要正视短板，加速发展。 金宗朝阐释了公司年初工作报告补短板 提品质 创新思路 加速发展为公司的美好未来和员工的幸福生活努力奋斗的内涵，强调报告的落脚点在加速发展，而要真正实现公司的加速发展，就必须正视目前存在的短板，围绕短板， 金宗朝提了四个方面的要求。 一是加大人才的培养和引进力度。公司今年计划完成营业收入60亿元，人均产值300多万元，再过两年公司营业收入要达到100亿元，人均产值按400万元计算，公司需要职工2500人，事实上公司目前只有1300多人，从中可以看出公司急需多少人才。人才结构的不合理和

12、数量不足是公司年度短板之首，要补齐这一短板，首先要提高人均产值目标；其次要通过“导师带徒”等措施加快人才的培养，充分挖掘内部人才的能量；第三要加大对社会成熟人才的引进力度。 二是要培养发现问题和解决问题的能力。领导的行政能力和组织能力主要体现在发现问题和解决问题的能力上，各级总工要转变一个观念：总工不仅仅是技术职务，更重要的是行政职务。总工在把工程技术做好的同时带出一批人才，让他们发现自身的价值，感受工作和生活中他人的认可。 三是技术质量系统要在项目管理标准化上先行一步。项目管理应该围绕项目的盈利能力、履约能力和品牌支撑能力的提高展开工作，项目管理要达到精细化的前提是先实现标准化，而技术质量是

13、项目管理标准化的基础。 四是技术成果的运用。各项成果的发布都不是终极目的，不单单是为了奖项的获得，更重要的是运用到项目上，尤其是运用到高端型项目、城市综合体项目上，使之创效增收。 注：这是一篇紧跟工程局工作主题的稿子。如果单纯说四公司召开科技质量工作会，几乎没有新闻价值，但作者敏锐地抓住了“补短板”的工作主题，会议过程一概不写，只写公司领导讲话中关于正视短板的内容，结果，写成了一篇很有质量的稿子。但开头和第二段需要修改一下： 3月20日下午，四公司总经理金宗朝在出席2013年科技质量信息化工作会、成果评审会暨QC成果发布会时，对公司正视短板，加速发展提出了四个方面的要求： 下面四个方面的内容可

14、以保持原貌。 另外，每年工作会后，各单位基本上都是写一工作会报道就完事。实际上，有些作者很会提炼，于是，就写出了别人没有写出的稿子。我们来看两篇。 四公司结算清欠工程款打出四公司结算清欠工程款打出“组合拳组合拳” 四公司2013年工作会议上传出消息，面对现金流趋紧的行业压力，围绕“钱袋子”，四公司打出一套结算清欠工程款“组合拳”。一是挂钩年薪。重新调整了分支机构领导班子年薪考核办法，把围绕现金流保障所涉及的竣工结算、清收回款等工作经量化后作为重要的控制指标与兑现挂钩，并加大了挂钩力度和负向处罚力度。二是签订“军令状”。讨论通过了公司2013年结算清欠考核办法，继续推行“底线管理”法则。会前1天

15、半时间，公司对所有竣工未结算、结算未清收项目逐一梳理，挨个过堂，根据工作的难易程度，确定了预期完成目标，与各分支机构签订了“军令状”。三是重奖出击。公司计划拿出100万元总经理特别奖，奖励已竣工项目的结算、已结算项目的清收、占用公司资金的偿还三个方面作出突出业绩的基层单位领导班子。 “组合拳”计划的启动，最终是把公司上下的注意力集中到更加注重通过内部挖潜来再造效益之源上来，从而确保企业现金流的稳健运行。 四公司多项举措提升员工幸福指数 日前，四公司将“拓展员工幸福空间”列入2013年度工作主题，本着“以人为本”的宗旨，从“人文关怀”的角度出发，多措并举为广大员工营造拴心留人的幸福家园，提升幸福

16、指数。 四公司努力为青年员工提供培训学习、岗位轮换以及职业发展通道等系统而多渠道的服务，通过绩效考核完善激励、奖励措施，营造良好的引才、留才、用才、重才、育才环境，确保员工价值追求的实现，增加员工的“成就感”。加快员工社保的入陕转移，保证员工享有社会福利的权益；解决员工子女入托、入学的后顾之忧，增加员工的“归属感”。加快西安总部基地建设步伐，落实基地选址；启动南阳基地二期的开发，让企业发展的成果惠及新老职工，增加员工的“幸福感”。 四公司采取多项“惠工”举措凝聚人心，使员工在温馨幸福的环境中工作生活，打造出和谐共赢的企业氛围，不断促进四公司跨越发展。这两篇稿子都是从公司总经理工作报告中提炼的，

17、是编辑非常喜欢的稿子。作者把报告中关于清欠的内容和关于关心员工生活的内容提炼出来，进行整理写作，并作了相当吸引人的标题。所以，工作和生活中不是缺少新闻，而是缺少发现和提炼。所以，今后，大家写会议报道时一定要跳出会议写会议，看会议材料中哪一方面比较突出，或抓住企业文化建设有特色，或清欠工作成绩大，或市场营销有经验，或工程管理过得硬，或科技创优有亮点，抓住一点，不及其余。但写稿时必须注意用事实说话，用数据说话，避免空洞。另外，总公司报用的消息稿，大家一定要注意抓住“新”字。比如某某公司组织宣贯中建信条，如果投稿最早，就是新闻；但随后有人写出组织背诵中建信条，组织向农民工宣贯中建信条等，就同样找出了

18、不一样的新闻点，上了局报和总公司报。比如雅安地震一些稿件等。 4.4.要抓住主要内容，与主题无关的一笔带过要抓住主要内容，与主题无关的一笔带过。例如： 局与名城企业集团就兰州高新园区开发达成合作协议局与名城企业集团就兰州高新园区开发达成合作协议 12月7日上午，甘肃省兰州市政府与名城企业集团合作项目启动仪式在兰州新区榆中园区隆重举行，局总经理陈颖、局投资开发部总经理李斌、总承包公司总经理陈胜文、总承包公司副总经理苏方毅、刘德奎等领导出席此次启动仪式。在启动仪式上，总承包公司总经理助理、华北事业部党总支书记张清军代表我局进行宣誓，表示将严格按照中建标准，给业主交一份满意答卷，实现共赢。下午在市政

19、府召开的兰州东部科技新城新闻发布会暨项目合作签约仪式上，局总经理陈颖代表中国建筑第七工程局有限公 与上海大名城企业股份有限公司签署了合作协议，并回答了记者的提问，他表示：我局与名城企业集团有过10年的合作历史，主要源于名城集团的“诚信”二字，我局有能力、有信心给兰州人民、给业主名城企业集团交上一份满意答卷！ 兰州东部科技新城项目预计开发周期为5至8年，工程总投资约40亿元。我局与名城企业集团的前期合作包括： 107公里道路及市政管网，约18亿元；中央园区房建工程100120万（含公建），约22亿元。 注：此稿实际上就是一条简讯，但写各级领导的职务姓名就写了一长串。大家一定注意，在局报这个层面上

20、，出席各种活动我们关注的是局领导，即使写到公司领导， 一般也就是写到公司党政正职就行了。所以，此稿的修改就简单了。修改后： 局与名城企业集团就兰州高新园区开发达成合作协议局与名城企业集团就兰州高新园区开发达成合作协议 12月7日，在兰州市政府召开的兰州东部科技新城新闻发布会暨项目合作签约仪式上，局总经理陈颖代表我局与上海大名城企业股份有限公司签署了合作协议。兰州东部科技新城项目预计开发周期为5至8年，工程总投资约40亿元。我局与名城企业集团的前期合作包括： 107公里道路及市政管网，约18亿元；中央园区房建工程100120万（含公建），约22亿元。（二）关于通讯的写作1、通讯要交待清楚，紧扣主

21、题。原稿 新闻故事一次有意义的晚餐夜幕降临，华灯初上。周口大桥项目部职工餐厅里不时传出一阵阵爽朗的笑声。按照惯例，每年“五一”节晚上，大家都要小聚一下，畅谈心声，以这种方式庆祝劳动者的节日。晚宴开始的时间马上到了，除了项目总工刘金峰和工程科几个员工外，其余人员都到齐了，大家一边聊着天，一边等待着晚宴的开始。此时的周口大桥工地一如往常的繁忙，轰鸣的机器声伴随着璀璨的焊花，把工地映承的格外壮观。也许是出于强烈的责任心，也许是长期的职业习惯，总工刘金峰又开始了对施工现场进行了全面的巡查，这时发现：施工时临时拆除的彩钢围挡没有重新封闭，而形成的缺口正对马路，加上夜间此路段光线较弱，极易造成车辆或行人坠

22、入基坑，后果将非常严重。刘金峰意识到问题的严重性，马上安排项目管理人员，把拆除的彩钢重新安装加固妥当，直到确保安全了，才和大家回到餐厅。晚餐为此推迟了一个小时。晚宴开始了，刘金峰给大家致祝酒词“同志们，大家辛苦了！安全无小事，只有确保安全，我们的工作才能顺利的做下去，今天的教训大家一定要认真总结，在以后的工作中始终都要把安全工作放在第一位，不能有丝毫的马虎，今后我们要更加努力团结一致，把工作做好，争取给公司交一份最好的答卷！”刘金峰语重心长的话语一结束，餐厅里响起热烈的掌声，大家一起端起酒杯，一段段美好的祝愿，一句句温暖的话语，无不透露出项目部全体员工对辉煌明天的期盼，也显示出了项目部上下一心

23、、坚不可摧的团队精神。这次有意义的晚餐，使项目部全体员工接受了一次触及心灵的安全教育，它的意义已经超越了普通的聚餐。注：很显然，这篇通讯所写的是一件有意义的事，但是，开头的描写太多了，有的语句和这篇稿子要表现的主题关系不大。刘金峰安排项目管理人员把拆除的彩钢重新安装加固妥当和餐厅里等待聚餐的人有没有关系呢，不清楚。再一个，后边聚餐时刘金峰的讲话内容不紧凑，扣题不紧，所以修改时要从上边指出的几个方面做起。修改稿 不寻常的“五一”聚餐“五一”节晚上，周口大桥项目部职工餐厅里不时传出一阵阵爽朗的笑声。聚餐就要开始，项目部干部职工以这种方式庆祝劳动者的节日。此时的周口大桥工地一如往常的繁忙，轰鸣的机器

24、声伴随着璀璨的焊花，把工地映衬的格外壮观。也许是出于强烈的责任心，也许是长期的职业习惯，项目总工刘金峰又对施工现场进行了全面的巡查，突然发现，施工时临时拆除的彩钢围挡没有重新封闭，而形成的缺口正对马路，加上夜间此路段光线较弱，极易造成车辆或行人坠入基坑，后果将非常严重。刘金峰马上让人把餐厅的项目管理人员叫到现场，把拆除的彩钢重新安装加固妥当，直到确保安全了，才和大家回到餐厅。五一聚餐为此推迟了一个小时。聚餐开始了，刘金峰给大家致祝酒词：“同志们，大家辛苦了！安全无小事，只有确保安全，我们的工作才能顺利的做下去。今天的教训大家一定要认真汲取，在以后的工作中始终都要把安全工作放在第一位，不能有丝毫

25、的马虎！”餐厅里响起热烈的掌声。这次晚餐，使项目部全体员工接受了一次触及心灵的安全教育，它的意义已经超越了普通的聚餐。2、通讯要注重事例和细节。写通讯不能照搬现成的东西,写个人要一份模范材料，写公司要一份工作总结，写项目要一份施工汇报材料，然后随便一改就成了通讯，这样的稿子是没有人喜欢看的。 大家听一下这篇通讯的个别段落。 我们眼中的省优秀项目经理我们眼中的省优秀项目经理 记新乡建业壹号城邦项目经理王权记新乡建业壹号城邦项目经理王权他很实干他很实干 受命于新乡建业壹号城邦这项特大型工程，作为项目经理的他是有很大压力的。工期紧，劳务队伍不好管理。“成也劳务、败也劳务”这是他常常挂在嘴边的一句话。

26、每天你会看到他忙碌的身影，早上是第一个到现场，了解现场情况，和劳务队沟通，想劳务队之所想、解劳务队之所需，用劳务队人员的话说“俺们还是第一次碰到这样的项目经理，这么平易近人，这么大的领导关心我们，我们没什么可说的，把活干好。”就是凭着这样的精神，一期2#、5#号楼提前一个月封顶。取得这样的成绩不是靠的运气，而是靠的实干，取得这样的成绩是必然的。他很执着他很执着 “一切为了工程、为了工程的一切”这是王权经常挂在嘴边的一句话，他也是这样做的。有一天工长向他反映一个楼号的抹灰出现问题，他立即喊上总工去查看缘由，后来得知是由于工人的抹灰程序不对，由于当地沙的特殊。他立刻喊工人停工，重新返工。为了工作他

27、奋战在现场第一线、为了工作他常常几个月不回家。有一次正在开会研究施工现场出现的情况，电话响了，只见他把电话挂断，继续工作，我们以为只是普通的电话，会后才知道那是儿子打来的电话，儿子不舒服想爸爸了，当时我的眼眶很不舒服，自己能够理解做父母的没有不心疼孩子的，可是建筑人选择了建筑，就意味舍弃了很多亲情，放弃了很多常人的正常生活，成年累月的呆在工地，呆在钢筋混凝土之间，在这没有个人私情，有的只是工程进度、工程质量，为的就是客户满意放心的工程。他很注重细节他很注重细节 他常常说细节决定成败。搞材料出身的他，总结了一句话，成也材料、败也材料。这句话用在工程上是十分恰当的，在材料提计划上，他都亲自过目，审

28、核，该多少合适，既不浪费又能满足现场需要，他都会把生产经理、工长喊上一起商讨。在现场进料上，安排的有材料员，还有各需求楼号的施工员，做到材料放心。用过的旧模板等废旧物品及时清场。常常安排人员查看扣件、钢管的情况，及时修理，把工作提前做，确保各项工作的安全有序进行。他很有人缘他很有人缘 都说搞工程的到一个地方很难和当地安检站、质检站等部门搞好关系，可是他却给人一个不一样的答案。他和当地部门关系协调的很好，用他自己的话说：老实人到哪都不吃亏。实实在在做人，踏踏实实工作赢得了安检站、质检站等部门的信任，他们做起朋友来。他很细心他很细心 项目部今年刚毕业的学生，大部分都是外地的，省外的比较多，在他的眼

29、里，这些还是需要呵护的孩子，项目部成立了关爱员工生日的制度，给每个过生日的送去慰问，安排食堂加个菜，改善改善伙食。送上一个小小生日卡，一句关心的话语，温暖了许多人的心，让离家的孩子感觉到了温暖，有了家的感觉。他就像一家之长一样，谁不开心、谁有点情绪他都能观察得到，哪怕再忙，都抽时间找人谈心，了解大家的想法。在新乡建业给人一种团结、温暖的感觉，一个集体关键有集体凝聚力，向心力，他就是从小事做起，以他独特的人格魅力感染着周围的人。他很阳光他很阳光 用一个供应商的话说：王权经理是他见过的最阳光的一个项目经理。他的阳光表现在，无论工作多么繁忙，他都会坚持锻炼身体，吃过晚饭之后，忙里偷闲把项目上会打球的

30、年轻人召集在一起，打个一场半场的比赛，既锻炼了身体同时也加强了相互之间的沟通。这也是他非常独特的一点吧，无论是工长还是刚刚分来的大学毕业生，只要有问题都敢直接向他反映。“身体是革命的本钱”这是他告诫大家的，只有好的身体才能更好地工作。 小记， 他被评为2011年度河南省优秀项目经理是他辛勤付出的结果，我们也祝愿他在以后的工作中，一帆风顺，取得更大的成绩。 注：注：通篇都是这样的文字，读来枯燥无味，让人毫无兴趣。这篇通讯存在的问题主要就是虽然提到了事例和细节但没有一件事、没有一个细节是完整的。同时，小标题太多，达到六个，小标题下面的内容根本撑不起这样大的框架。一般一篇通讯的小标题三到四个就行，每

31、个小标题下面至少有一件完整的事例。如果修改，此稿要把相关的内容合并，做三个小标题，写好这个项目经理做得很突出的三件事即可。 我们来看下一篇范文： 善打硬善打硬仗的汉子仗的汉子 - -记记“河南省创先争优党员之星河南省创先争优党员之星”陈金权陈金权 中建七局四公司富士康项目党支部书记兼生产副经理的陈金权，在公司享有很高的声誉，每每遇到工程攻坚的时候，公司领导第一个就会想到他，而他每次都能不辱使命。 由于他的突出表现，最近，他被河南省委授予“河南省创先争优党员之星”光荣称号。 让我们截取他的三个工作片断，来见识一下这个善打硬仗的共产党员的风采。 1010个月的工地坚守个月的工地坚守 一个共产党员是

32、要有一点奉献精神的，在关键时刻必须以大局为重，把企业的事情放在第一位。 2008年，陈金权在北京赛洛城五期项目当生产副经理。赛洛城五期工程合同额2.8亿元，建筑面积11.7万余平方米，共有13个单体工程。这是一个超常规的项目，两年工期压缩为一年，对身为生产副经理的陈金权来说，压力之大可想而知。 陈金权自我加压，早上5点多起床，简单洗漱后，6点多到工地上巡视一遍，现场协调解决施工中的问题，之后回到办公室，和其他项目领导一起讨论研究施工工序、质量安全的各种细节，制定相关措施。中午实在太累时，他也只是躺在办公室的沙发上迷糊个十分八分钟，晚上忙到深夜是家常便饭。 2008年五一过后，施工更紧张了。家里

33、人打电话让他请假回家，因为他老婆要生小孩了。这是人生中的大事之一，但陈金权在电话中告诉老婆：“工期太紧，任务太重，我实在回不去呀！”5月19日，他的儿子在河南南阳老家“呱呱”坠地，而他却在首都北京的工地现场指挥着1800多名工人施工。 晚上吃饭时，陈金权和到项目上检查工作的公司总经理金宗朝同桌，他又欣喜又心酸地说：“金总，今天，我儿子出生了，我却不能守在老婆孩子身边！”金宗朝站起来说：“恭喜你，我要多敬你两杯酒，但是，你还是不能回去，向你道歉，我代表公司感谢你！” 一直到十一国庆节，工程竣工，陈金权才回到家中，见到了已经出生五个月的儿子。 5 5个月的工期赶超个月的工期赶超 无论干哪个项目，做

34、什么工程，都要想透彻，算明白，心中有数，不能盲人骑瞎马，误打误撞。这是陈金权的原则。 2009年10月，陈金权担任亳州火车站改造工程项目负责人，该工程是中建七局承建的首个火车站项目。该工程的9574平方米的站房要用钢骨混凝土建设,装饰上采用拉索幕墙,这些是陈金权施工10余年来接触的全新课题。 2010年1月3日，上海铁路局京九铁路电气化改造工程协调会从上午10点钟一直开到下午4点多，中午吃的盒饭。铁路局副局长李迎九问陈金权：“你们的工程什么时候交工？”陈金权答：“按工期要求9月25日交工！”“不行，五一之前必须交工，到时候要通车！” 工期一下子提前了5个月，陈金权感到了莫大的压力。散会以后，陈

35、金权没有顾上喘口气，坐到办公桌前开始仔细的核算。后期装饰的内外石材幕墙、玻璃幕墙、地面铺装、吊顶、贵宾室、安装等各项工程量，各需要多少劳动力，各种工序如何穿插和科学合理的搭接才能省工省时，材料的运输进场时间的设定等等。他倒排工期，把每道工序所需要的时间细化到小时和分钟，计算的结果，五一之前可以完工。此时已是1月4日凌晨的5点多钟，他长长地呼出了一口气，整整忙碌了近20个小时的他一头倒在床上睡着了。 经过科学周密的安排，从1月15日开始，陈金权带领项目管理人员，组织700多名工人在9000多平方米的工作面上展开紧张有序的施工，奋战两个多月，于4月27日一次性通过验收，工期提前5个月，保证了五一通

36、车。为此，项目部被上海铁路局阜阳枢纽指挥部评为先进项目部，陈金权也被指挥部评为2010年度优秀项目经理。 从倒数第一到正数第一从倒数第一到正数第一 在最困难的环境中，要有背水一战的勇气，要有不屈不挠的斗志，这是一个共产党员坚强意志和进取精神的写照。陈金权就是如此。 去年，四公司承建了河南省重点项目富士康蓝领公寓8个标段中的标段，因为有一条约500米长的河床贯穿整个项目，施工前必须回填土方20万立方米。由于土源问题，导致工期比其他标段滞后一个多月。 公司领导当机立断，把陈金权从其他项目上调来主抓生产。 陈金权和项目上的其他主要管理人员一起，根据工程量和工期，核算每天需要的劳动力和必须赶超的进度，

37、制定出了详细的施工组织设计。组织近400人的劳务队伍，展开了富士康项目工地大会战。 从2011年2月开始，23辆15吨载重汽车、3台压路机、3台铲车和400名工人活跃在施工现场，拉运土方，运输材料，砌筑墙体，绑扎钢筋。陈金权在现场总协调，前后左右地奔跑、吼喊，嗓子都哑了。 就这样，到2011年4月15日，标段中的8号楼，成为全线8个标段中唯一一个完成室内外装修的栋号，从倒数第一跃为正数第一。项目部分获甲方和中建七局工期奖金10万元和20万元。这其中，陈金权立下了汗马功劳。 陈金权就是这样，10多年来在施工一线赶超先进，争创优秀，如今走进了“河南省创先争优党员之星”的行列。我们祝愿他，今后干出更

38、多漂亮的项目，创造更有价值的人生。我们再来看下一篇： 成本是这样降低的（三缰齐勒驯服成本野马）成本是这样降低的（三缰齐勒驯服成本野马）中建七局四公司绵阳凯信中建七局四公司绵阳凯信水韵滨江一期项目降本增效纪水韵滨江一期项目降本增效纪实实 近日,听说中建七局四公司四川绵阳凯信水韵滨江一期项目通过加强成本管理，降本增效近500万元。这在当前的房建项目中是一个相当好的成绩，让人惊讶和振奋。 那么，这个项目部是如何降本增效的呢？带着这个疑问,我们前往项目部，进行了深入的采访。 劳务管理降成本劳务管理降成本 该项目建筑面积14.5万余平方米，地下1层，地上为4栋塔式建筑2833层，造价2.25亿元。200

39、9年11月28日开工,按照计划已于2011年4月30日交付使用。 施工前，以项目经理李俊杰、书记范好林、生产副经理刘福江为主要成员组成的项目管理团队，不满足于公司下达的盈利指标，认真细致地实施了前期成本策划，实行“以成本管理为中心的项目经理负责制”。 他们首先从劳务管理上用合理低价的方式降低成本。 通常，在劳务队伍选择方面，常常会出现关系劳务、人情劳务等情况，不仅报价高，增加工程成本，导致效益流失，而且施工质量也无法保证。 为了杜绝上述情况的出现，确保劳务成本控制在合理的低价范围，项目部和公司联合，通过公开招标的方式选择劳务队伍。一方面，他们通过多种渠道了解当地的劳务队伍情况，包括资质、信誉、

40、施工能力等，对符合招标条件的劳务队伍进行筛选；另一方面，对于已有过多年合作关系、业务 娴熟、讲究诚信的劳务公司公开邀请参加招标。通过两个途径，有10家劳务公司报名参加招标。公司和项目部优中选优，确定了其中的5家劳务公司参加投标。最后，四川荣城劳务公司、仪陇志宏劳务公司以报价合理、投标文件中的施工工艺流程先进一举中标。 在招标过程中，项目部认真推行“两金”制度，即投标前交纳投标保证金，中标后交纳履约保证金，严把入口关，做到规范管理。值得一提的是，在招标文件下发的同时，项目部将合同文本作为附件一并下发，这样做可以使投标人对招标人的所有要求有一个全面准确的认识，在报价时充分考虑技术因素及劳动力组织因

41、素，避免合同谈判过程中可能出现的问题。 通过招标，劳务费用比通常情况下降低了8%。 材料管理控成本材料管理控成本 通过加强材料的集中采购和现场物料的消耗管理，有效合理降低项目的制造成本，对项目来说非常重要。 在材料管理中，项目部牢牢抓住生产资源要素的采购环节。通过招标采购，做到货比三家，选择质优价廉量足的供应商，部分材料(如外墙面砖，外墙石材，电缆等)直接与厂家签订合同，减少中间环节，最大程度地降低材料采购成本。如商品砼，通过招标，采用固定单价方式签定了8.5万立方米购货合同，事实上，自该合同签订后，由于水泥、燃油价格一路飙升，商品砼价格也一直居高不下，通过采购合同锁定供货价格，使成本得到有效

42、控制。在钢材采购上，项目部根据价格走势，确定每批次钢筋采购的数量及价格，合同约定：“甲乙双方风险共担，供货过程中300元/吨不予调整；超出300元/吨的价差，甲乙双方各承担超出部分价差的50% ”。在经过初步评标后，项目部还再次选择报价有竞争力的单位，进行背靠背谈判，最终形成合同价，把单价压至合理低价。在项目商品砼招标中，当时参加投标5家，最低投标总价3190万元，通过二次报价确定价格3098万元，降低92万元，降低率3%。经计算，通过招标和二次报价累计降低成本179万元。 同时，项目部强化现场材料管理责任成本的分解和落实。将材料的采购、验收、消耗落实到责任人，做到“人人要精打细算、人人会精打

43、细算”。通过加强项目现场材料消耗的管理，加强消耗材料的算用对比，工程到达节点定期对所用材料与预算相对比，对节超情况及时分析，及时发现问题就地解决，厉行节约增效。 技术创新省成本技术创新省成本在技术创新上，项目经理李俊杰和生产副经理刘福江创造性地提出了用钢管支架悬挂法代替板上所有马凳筋的新工艺。楼层建筑施工时，上排筋和下排筋上下间隔10公分或15公分。为了防止上排筋掉落到下排筋上，中间需要用马凳筋作支撑。浇注混凝土后，作支撑用的马凳筋就会被埋没，造成浪费。李俊杰和刘福江在现场反复观察，仔细揣摩研究，终于想出办法，就是在上排筋上面放置专门制作的钢管支架，把上排筋用绑扎丝吊绑在支架的钢管上，混凝土浇

44、注后，初凝时上排筋已不能掉落，此时把钢管支架上的绑扎丝解开，节省了此前做支撑用的马凳筋。此工艺有四种优势：确保负弯矩筋保护层厚度；有效控制砼板厚；有效控制板面平整度；可重复使用。利用这个技术，节约钢筋175吨。他们还在钢筋的搭接上进行了技术革新，从第四层施工开始，把级直径14钢筋搭接改为焊接。据计算，每层钢筋采用搭接需要费用5280元，而采用焊接，只需人工费1467元。此外，在吊模施工过程中采用砼支座代替钢筋马凳支座，采用砼衬子代替钢筋衬子，施工电梯防护门用材将传统的直径14的钢筋改为20毫米的圆管等等。 据统计，该项目施工仅技术创新一项，就降本增效约180万元。 公司最近的审计结果表明，该项

45、目利润率达到11%，超额完成了公司下达的利润指标。其中，通过降本增效为利润率做出了突出的贡献。 该项目在取得显著效益的同时，还相继获得了四川省优质结构工程等荣誉。由于施工质量高，创出了良好的信誉和形象，四公司最近又顺利续接了水韵滨江二期项目，造价达4.22亿元，全面施工即将展开。 注：注：2000字的一篇通讯，用事实说话、用数据证明，写的非常翔实丰富，令人信服。所以，大家在写项目通讯的时候，一定要学习这篇通讯的写法，认真观察，深入采访，挖掘细节，搜集事例，抓住特点，写出与别人不一样的稿子来。我们再来看下边这篇通讯是如何抓项目特点的。打造精细化管理的标杆打造精细化管理的标杆中建七局建装公司安阳会

46、展中心内装工程施工侧记中建七局建装公司安阳会展中心内装工程施工侧记 这是迄今为止中建七局最大的一个室内装饰项目：室内装饰面积达到41300平方米，装饰工程量6000多万元； 这是一个年轻的项目管理团队，23名管理人员平均年龄只有26岁，有10人是当年新接收的大学毕业生； 这是一个工期非常紧张的项目，从2011年7月26日进场，到12月5日，短短四个多月时间，就相继完成了图纸深化设计、材料招标认质认价、室内墙面、地面等的装饰装修，前期准备到施工多项任务。 就是在这样的情况下，以建装公司装饰事业部书记卢景洛为项目经理、董悠悠为项目支部书记的项目班子，带领大家严格管理，精心施工，把项目打造成了精细化

47、管理的标杆。 石材排版石材排版 精确到毫米精确到毫米 卢景洛1994年参加工作，先后主持施工过大大小小十多个项目，创出过多项省优工程，具有丰富的施工管理经验。 这次施工的是建装公司有史以来最大的内装项目，施工工期紧，难度大，按工程局要求争创鲁班奖的标准，以公司董事长张志田为首的公司班子亲自点将，让卢景洛出任项目经理。 进场后，项目部接收的装饰图纸是两套，分别由业主指定的两家设计院设计，风格不一样，对天井的设计竟然完全相反。业主要求把两套图纸融合到一起，形成一套新的图纸。这样的图纸根本不具备指导施工的条件。卢景洛马上要求相关人员积极对接总包单位，和公司设计院联系，完善图纸，优化方案，许多部位几乎

48、是重新设计。 经过反复多次的修改完善后，2011年8月24日经安阳市投资集团、中建七局安阳项目公司的确认，图纸终于于9月28日经设计院审核通过。 在图纸优化审批过程中，项目部技术人员按照鲁班奖装饰工程的标准进行策划排版，制定了创优策划书，重点对墙面石材、墙地面地砖石材施工进行排版。项目技术人员克服建筑结构及安装单位墙面、柱面线管、管道施工变更、尺寸偏差、洞口位置等不确定因素的影响，进行实际测量，确定每块石材的长宽高和挂摆位置，精确到毫米，进行统一编号；计算出墙面、柱面、地面需要的石材数量，绘制出石材排版的图表，发给经招标确定的供应石材的厂家，让厂家严格按照排版图上的每块石材的尺寸、进行切割加工

49、制作和进行统一编号标注，及时运送工地供给施工。 这样，完全避免了运输途中、现场切割石材造成的损耗和浪费。 所以，在1.2万多平方米的墙面石材施工中，他们只补版37块， 10平方米左右。而按正常的损耗率3-5%计算，需要补版500多平方米。一平方米大理石1500元，仅此一项，就节约成本70余万元。 据不完全统计，项目部共完成墙面、梁面、柱面等230余处的石材排版，完成室内卫生间、走廊、办公区多达376处墙面、地面瓷砖的排版等大量工作，统一编号3万多个。 限额领料限额领料 小到螺丝钉小到螺丝钉 由于安阳会展中心是BT项目，装饰所使用的材料必须通过安阳市相关部门的认质认价和招标，程序相当繁琐和严格。

50、 从8月20日开始，项目部精心策划，或通过局和公司，或通过总包单位，或直接对接政府部门，进行多方的协调和沟通。先后邀请安阳市发改委、纪委、财政局、财政评审中心、审计局、安阳投资集团，监理公司、项目公司参加了大型材料如石材、铝合金方通等材料的招标，在10月1日完成此项招标，到10月15日完成了其余材料的认质认价工作。 材料陆续到位后，为了防止使用中的浪费，卢景洛和项目班子一起设计了“现场领料申请单”。每天，由施工班组长根据施工实际需要，填写领料申请单，经专业工长签字确认，报送生产副经理审批后，提交材料设备科，材料科见单发料。杜绝了领料无序式的施工和人为浪费。结算时，项目部进行实测实量，如施工某个