工程项目成本管理课件.ppt

1、工程项目成本管理 施工成本的构成施工成本的构成土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的任务施施 工工 成成 本本直接成本直接成本间接成本间接成本人工费人工费材料费材料费机械使用费机械使用费施工措施费施工措施费间接费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接非直接也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用工程项目成本管理 施工成本管理的任务施工成本管理

2、的任务土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的任务成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核对成本水平和成本发展趋势作出估计对成本水平和成本发展趋势作出估计以货币形式编制生产费用以货币形式编制生产费用提出成本降低率以及降低成本的措施提出成本降低率以及降低成本的措施将成本控制在计划范围内将成本控制在计划范围内将施工成本进行成本归集和分配将施工成本进行成本归集和分配计算总成本和单位成本计算总成本和单位成本成本偏差原因分析和成本纠偏成本偏差原因分析和成本纠偏对成本形成的各责任者进行考核对成本形成的各责任者进行考核工程项目成

3、本管理 工程项目成本计划的内容工程项目成本计划的内容各成本对象的计划成本值各成本对象的计划成本值成本时间表和曲线（成本的强度计划曲线）成本时间表和曲线（成本的强度计划曲线）累计成本时间表和曲线（累计成本时间表和曲线（S曲线或香蕉图）曲线或香蕉图）相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等融资计划等土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制香蕉曲线香蕉曲线时间成本强度曲线时间成本强度曲线按按ES绘制绘制按按LS绘制绘制工程项目成本管理成本计划编制的基本要求成本计划编制的基本要求编制积极的成本计划编制积极的成本计

4、划成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案平衡，寻求最佳方案成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法采用全寿命成本计划方法成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一利的最大化统一强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调成本核算等环节在项目实

5、施过程中对成本计划进行修改和调整整成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制工程项目成本管理成本计划编制的基本要求成本计划编制的基本要求防止两种错误倾向防止两种错误倾向在项目初期对成本计划有较高的要求在项目初期对成本计划有较高的要求 主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低于计划成本于计划成本往往难以实现这些要求往往难以实现这些要求编制成本计划受心理因素的影响过大编制成本计划受心理因素的影响过大尽力扩大计划成本，留有过大的余地

6、尽力扩大计划成本，留有过大的余地项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提高项目预期收入高项目预期收入招标投标中的非理性行为招标投标中的非理性行为业主压低合同价；承包商业主压低合同价；承包商有意压低报价有意压低报价土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制工程项目成本管理成本计划的表达方式成本计划的表达方式表格形式表格形式曲线形式（直方图形式、累计曲线）曲线形式（直方图形式、累计曲线）其他形式：圆形图、柱形图等其他形式：圆形图、柱形图等计划成本的确定计划成本的确定 在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方

7、式有在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有所不同。所不同。前期策划阶段前期策划阶段根据投资指标匡算根据投资指标匡算如：住宅：如：住宅：元元/m2建筑面积建筑面积 医院：医院：元元/病床病床 公路：公路：元元/km土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制工程项目成本管理根据概算指标估算根据概算指标估算专家咨询法专家咨询法生产能力估算法生产能力估算法项目设计阶段项目设计阶段编制施工图预算，进行工料分析编制施工图预算，进行工料分析成本计划的编制方法成本计划的编制方法按成本组成编制成本计划按成本组成编制成本计划按项目组成编制成本计划按项目组成编制成本计划按工

8、程进度编制成本计划按工程进度编制成本计划通常将这三种方法综合应用。通常将这三种方法综合应用。土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制fnAACC 1212单项工程成本单项工程成本单位工程单位工程1成本成本单位工程单位工程2成本成本分项工程分项工程111成本成本分部工程分部工程115成本成本分部工程分部工程11成本成本分部工程分部工程15成本成本分项工程分项工程111成本成本分项工程分项工程115成本成本工程项目成本管理成本计划编制实例成本计划编制实例某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度计划编

9、制成本计划。计划编制成本计划。工程项目成本计划的编制工程项目成本计划的编制CDBA987654321进度（周）进度（周）施工过程施工过程66655558888333351015611131131020304050608070工程项目成本管理成本控制的依据成本控制的依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤成本控制步骤 土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制核心核心实质性的一步实质性的一步工程项目成本管理成本控制的方法成本控制的方法赢得值法（挣值法、偏差分析法）赢得值法（挣值法、偏差分析法）赢得值法的三个参数赢得值法的三

10、个参数已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量已完工作量预算单价预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS计划工作量计划工作量预算单价预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量已完工作量实际单价实际单价土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制其中：其中：BCWP称为赢得值或挣值称为赢得值或挣值工程项目成本管理赢得值法的四

11、个评价指标赢得值法的四个评价指标费用偏差费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS SV已完工程计划时间已完工程实际时间已完工程计划时间已完工程实际时间费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWS土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本控制CV0，节支，节支CV0，进度提前，进度提前SV1，节支，节支CPI1，进度提前，进度提前SPI761.538万元，因万元，因此应从此应从8月份开始起扣。月份开始起扣。 各月进

12、度款：各月进度款：16月份工程师代表应签发的付款金月份工程师代表应签发的付款金额：额：460（13）446.2万元万元工程项目成本管理土木建筑学院土木建筑学院工程结算工程结算月月 份份1678910计划完成的建筑安装工程量计划完成的建筑安装工程量450180200170100实际完成的建筑安装工程量实际完成的建筑安装工程量460160220160100各月进度款：各月进度款：7月份工程师代表应签发的付款金额：月份工程师代表应签发的付款金额： 160（13）155.2万元万元8月份工程师代表应签发的付款金额：月份工程师代表应签发的付款金额：8月份应扣回预付月份应扣回预付款：款：（840761.5

13、38）6551.00万元万元 8月份应付进度款：月份应付进度款：220（13）51.00213.451.00=162.4万元万元 工程项目成本管理土木建筑学院土木建筑学院工程结算工程结算月月 份份1678910计划完成的建筑安装工程量计划完成的建筑安装工程量450180200170100实际完成的建筑安装工程量实际完成的建筑安装工程量460160220160100各月进度款：各月进度款：9月份工程师代表应签发的付款金额：月份工程师代表应签发的付款金额：9月份应扣回预付月份应扣回预付款：款：16065104万元万元 9月份应付进度款：月份应付进度款：160（13）104155.2104=51.2

14、万元万元 10月份工程师代表应签发的付款金额：月份工程师代表应签发的付款金额：10月份应扣回预付月份应扣回预付款：款：1006565万元万元 10月份应付进度月份应付进度款：款：100（13）659765=32万元万元 工程项目成本管理工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法基本原则基本原则 对于合同中对于合同中已有适用于已有适用于变更工程的价格，按已有变更工程的价格，按已有 价格执价格执行行对于合同中有对于合同中有类似于类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更工程的价格，可参照类似价格执行执行合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或

15、发包人提出，经对方确认发包人提出，经对方确认土木建筑学院土木建筑学院工程结算工程结算工程项目成本管理工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法基本原则基本原则 对于清单计价模式：对于清单计价模式：漏项或新增漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认人确认对于对于工程量增减工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合的工程量的综合单价由承包人提出，经发

16、包人确认单价由承包人提出，经发包人确认土木建筑学院土木建筑学院工程结算工程结算工程项目成本管理某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m3，合同约定的，合同约定的综合单价为综合单价为16元元/ m3，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于10时时可以调整单价，单价调整为可以调整单价，单价调整为18元元/ m3。经工程师计量，承包。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为商实际完成的土方量为1000 m3，则该土方工程的价款为，则该土方工程的价款为_万元。万元。土木建筑学院土木建筑学院工程结算工程结算16100016000元元若实际工程量为若实际工

17、程量为900m3，则工程款为多少？，则工程款为多少？1890016200元元工程项目成本管理某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m3，合同约定的，合同约定的综合单价为综合单价为16元元/ m3，且实际工程量增加超过，且实际工程量增加超过10时可以调时可以调整单价，单价调整为整单价，单价调整为15元元/ m3。经工程师计量，承包商实际。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为完成的土方量为1300 m3，则该土方工程的价款为，则该土方工程的价款为_万元。万元。土木建筑学院土木建筑学院工程结算工程结算1611001.115（130011001.1）20710元元

18、工程项目成本管理1.某工程计划进度与实际进度如表，表中粗实线表示计划进度（上方数某工程计划进度与实际进度如表，表中粗实线表示计划进度（上方数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为每周实际投据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划进度和实际进度均为运输进度，而且资），假定各分项工程每周计划进度和实际进度均为运输进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。土木建筑学院土木建筑学院分项分项123456789101112ABCDE555555444444443399999877

19、555544455333333问题问题：（1）计算每周投资数据及累计投资数据（）计算每周投资数据及累计投资数据（BCWP、ACWP、BCWS）（2）分析第六周末和第十周末的投资偏差和进度偏差（进度偏差分别用）分析第六周末和第十周末的投资偏差和进度偏差（进度偏差分别用费用和时间表示）费用和时间表示）工程项目成本管理2.某项目采用可调单价合同，承包方的清单报价以及实际完成工程量如某项目采用可调单价合同，承包方的清单报价以及实际完成工程量如下表，假设计划进度与实际进度一致。下表，假设计划进度与实际进度一致。土木建筑学院土木建筑学院工程项目成本管理作业工程项目成本管理作业工序代号工序代号计量单位计量单位估算工程量估算工程量综合单价（元）综合单价（元）计划工期计划工期实际工程量实际工程量Am330005013月月3000Bm350002526月月6000Cm3300010047月月4000Dm330004069月月3000Em3200030810月月2000Fm31000301012月月2000其中，施工过程中因外部环境变化，根据合同规定，综合单价调整系数其中，施工过程中因外部环境变化，根据合同规定，综合单价调整系数512月为月为1.2。试分别用因素分析法分析成本偏差原因。试分别用因素分析法分析成本偏差原因。