1、 机电一体化专业工作总结 2014 年是我在公司工作的第七年，在这七年里随着公司在不断的发展和壮大我个 人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变 成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与 人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是 分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展 望 2015 年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦 奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 回首 2012 初，虽然在 2012 年公司取得了可喜的成果，但
2、是公司领导并没有沾沾 自喜，反而为 2013 年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的 角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首 先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整 个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门 成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建 立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在 2013 年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是王斌的离职按照公司领导的指示我迅速 调整了部门的结构，将原来主要负责
3、电气生产的徐立国接替王斌的研发工作，将原来 只参与电气生产的张忠安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理王斌的工作 备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到王斌要回了能 用的程序，并完成当时王斌负责的一东项目， 4 月份徐立国离职，影响了第一台微电 机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后 实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不 能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指 导和参与配电完成再有新程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一
4、个人来完成。 很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚 没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自 动机项目都是这个阶段的完成的。 我还努力培养新人，把张飞掉到研发办公室，指导他使用 PROTEL 制图软件，制作 电气原理图，在编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急 功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认 识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质 上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来 的工作中我也是按
5、照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的 人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。 2013 年公司完成自动机 7 台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三 工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程 序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中 4 台设备的电气配线工 作。 公司完成双面机 4 台，其中烟台大学的曲轴平衡机的 vb 软件更改和厂内调试，一 四环和山东凯马的厂内调试由我完成。 公司完成单面机 18 台，在徐立国离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员 不在公司我也对设备进行厂内调试。 在电
6、气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。 在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。 工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客 户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。 2014 年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态， 但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过 难关，2015 年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程， 让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。 建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积 极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面 设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方 面的人才。 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为 自己立下目标，2015 年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。 总结人：韩杰 2015 年 月 日
