建筑公司总经理年终述职报告.doc

1、年终工作报告 2015 年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董 事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部 管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。 一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构 今年 4 月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公 司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业 增加活力和竞争力。 今年 5 月，又成立“XX” （简称：设计研究院） ，撤销原公司设计中心，设立 4 个

2、装饰设计所和 1 个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链， 推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。 同时，公司又制定了关于设立分公司的规定 ，修订了财务报销制度 、 工程 部管理制度 、 建造师考试奖惩和证书使用制度等文件，进一步完善公司制度体系， 提高公司整体管理水平。 二二、积极、积极参与参与市场市场竞争竞争，促进公司快速稳定健康发展，促进公司快速稳定健康发展 面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞 争， 取得了不错的经济指标。 截止 11 月底， 公司完成产值 3.25 亿元， 实现利润 4478.06 万元 。 今年以来，公司各类项目

3、中标连连，近期有 xx、xx、xx、xx 学设计项目等等，在 设计项目上，公司的业务不再局限于 xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项 目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招 投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。 三、三、多措并举多措并举，逐步提升逐步提升项目管理项目管理水平水平 1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年 6 月，公司根据工程 管理特点和难点，结合实际，全面修订了工程管理制度 。明确了部门职责，细化了 施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出 了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯

4、培训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、 掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。 2、强化持证上岗制度，规范队伍管理。国家政策法规早已规定，建筑业企业从业 人员必须持证上岗。公司也充分认识这项工作的必要性和重要性，充分认识抓好从业 人员持证上岗工作，是企业发展的需要，是提高建筑工程质量、确保安全生产的有效 途径。公司一方面加强领导，提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的认识，另 一方面加强组织和管理。各部门结合本部门需要，及时向办公室上报证书计划，办公 室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。与此同时，办公室还对各类证书持有人 员组织了应有的继续教育培训，确保了证书的有效性和

5、人员专业知识的持续性。 3、加强监督、检查和培训力度，提高工程质量和安全。由武总牵头与安质部每月 定期对各在建项目进行了安全质量检查，公司管理层也不定期下工地进行巡视检查， 并适时开展了一系列的专项检查和培训。此外，新制定了工程管理奖惩规定 ，追究 相关责任人，强化检查效果。 4、重视“二次经营”工作，加强工程项目成本控制。通过加强领导，强化各工程 分公司、部门成本意识，调动全员成本控制的积极性和主动性。主动做好项目内外部 的沟通和协调工作，消除影响工程成本的不利因素。督促各项目部把握和利用施工过 程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素，提高履约质量和项目收益。 四、四、积极自我调整、

6、强化公司设计板块发展积极自我调整、强化公司设计板块发展 市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更高的 要求。今年我们主动自我调整，积极探索灵活的设计业务策略，取得了一定的成果： 2015 年设计院共承接设计项 x 项，设计合同金额为 x 万元，其中由设计研究院员工自 己承接的设计共 x 项，合同金额为 x 万元，占合同份额的 36.8%，这些项目中有 6 项是 前一个项目延伸或延续。今年设计板块的调整和重点工作是：1、由设计中心组建为设 计研究院，整合了设计资源，调整了设计研究院的考核体系，挖掘出员工的潜质。2、 加强合作，拓展广阔市场。通过与境内外设计公司或机构合作

7、，扩展设计领域。依靠 强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式，我们的设计业务已经拓展到了北 京、成都、南京、义乌等城市。 3、积极参与投标，提高市场竞争力。今年设计院经 常加班加点，奋力拼搏，积极投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己，提 高市场意识，也取得了一定的市场份额。 五、五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性 1、基本概况。公司现有员工 x 人（不含实习生及挂靠人员） ，其中合同工 x 人， 退休返聘 x 人，协保 x 人，临时用工 x。今年离职及退休 x 人，新入职 x 人。 2、人员配置不断完善。今年初，对公司及设计院领导班子进行

8、了调整，明确了相 关人员的职责。随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，努力挖掘了 一批公司内部人才，优化了人力资源配置，使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥 自己能力的职位。今年 10 月，又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理，激活了 用人机制，增强了企业活力。 3、强化培训，提高人员素质。通过安全三类人员、建筑专业人员岗位等培训，鼓 励建造师考试等途径，强化公司员工理论水平。另外，组织员工对精品项目考察和学 习，积累经验，寻找差距。 六、六、推进企业文化建设、树立企业良好形象推进企业文化建设、树立企业良好形象 1、对公司办公区及食堂进行了改造，设立了各工程分公司、部门独立办公

9、区域。 同时，在公司大厅配备了电子显示屏并安排专人进行维护，发布公司重要信息。在施 工改造的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修不仅改善了公司整 体办公环境，也提升了公司形象。 2、积极参与各项评优工作。截止目前，今年获得的企业奖项有：x 优秀建筑业企 业、x 省优秀装饰企业、x 市建筑业优秀企业、x 市建筑装饰优秀企业等。在工程方面， 共有 6 项工程获得天堂杯，分别是：x。在全国奖上，x 成功荣获施工和设计的双料奖 项。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。 3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，树立了公司新的形象。 七、狠抓安全生产不放松七、狠抓安全生产不放松 安全生产无小事，公司始终将安全放在各项工作的首位，特别是今年昆山 8.2 事 故后，公司采取各项举措严防死守安全事故。一是落实安全责任制，明确各类人员在 安全工作中的职责；二是加强防范，做好事故隐患排查工作。对现场作业人员进行了 针对性的安全教育，提高了施工人员的安全生产意识。并安排专人对重点场所、重点 环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是认真定期检查、巡查和抽查，加大奖罚 力度，同时也开展了多次安全大检查活动。 然而，在 2015 年的工作中，仍然存在着一些不足，需要各位批评指正。