1、转眼之间，三个月的试用期就要过去，回首展望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。 一下是我对三个月来的工作总结： 实习期的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本、客户往来方面的管理 1. 规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟 踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。 2. 在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理 了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩 效管理提供参考依据。 3规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，
2、设置相应帐套，通过辅助帐中客 户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营 管理的需要。 二、 会计基础工作 （1） 认真执行会计法，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格 对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。 （2） 根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的 需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。 （3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。 三、财务核算与管理工作 （1） 按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审
3、核，制 定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出 些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。 （2） 正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税 收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他 们的支持与指导。 （3） 在紧张的工作之余，加强财务部团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高 团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 （4） 作为基层管理者，
4、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务 管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在 今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确 保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相 应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展 财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
