ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:49 ,大小:61.30MB ,
文档编号:2343059      下载积分:25 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-2343059.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(三亚风情)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(口岸建筑施工工程创鲁班奖经验交流分享课件.pptx)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

口岸建筑施工工程创鲁班奖经验交流分享课件.pptx

1、港珠澳大桥珠海口岸鲁班奖工程鲁班奖创建经验分享目录01工程概况02鲁班奖评选办法重点章节说明03鲁班奖创建的基本要求、申报程序04鲁班奖评分表分解析05项目创优要点06创优项目工程资料编制及管理要求工程概况01工程概况港珠澳大桥珠海口岸工程,占地115万平方米,珠海口岸建筑面积48.11万平方米,本次鲁班奖由四个标段总包单位联合申报。工程概况各标段概况工程概况合同概况与业主合同约定质量目标为鲁班奖;未获得鲁班奖,扣除结算造价1%;工程概况工程申报鲁班奖特点由4家总包联合申报,另有4家参建单位、2家监理单位,统一标准协调难度大。各单位在与业主的合同中都约定了鲁班奖的质量目标,一定程度上推进了鲁班

2、奖的创建。资料数量巨大,标准也存在差异,统一起来十分困难。现场体量大,时间、空间跨度广,重要质量部位如机房、屋面、设备间分散,不利于质量维修。1234鲁班奖评选办法重点章节说明022.1 评选办法重点章节说明鲁班奖每两年评选一次,获奖工程数额不超过240项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。地区/行业建议推荐数地区/行业建议推荐数地区/行业建议推荐数地区/行业建议推荐数地区/行业建议推荐数北 京4海 南1浙 江6新 疆1化 工1天 津3四 川4山 东5新疆生产建设兵团1石 油1河 北3重 庆4安 徽3 铁建协2煤 炭1内 蒙3贵 州1福 建3 中铁工4建 材1山 西3云 南2江 西3

3、 中铁建3冶 金2辽 宁2西 藏1河 南4 公 路2有色金属2吉 林1陕 西4湖 北5 水 运1机 械1黑龙江1甘 肃1湖 南4中交集团2航 天1上 海4宁 夏1广 东5电 力4中 建6江 苏6青 海1广 西2水 利2解放军2合计130第五条:鲁班奖评选遵循“优中选优,宁缺毋滥,适当淘汰”的原则,按照淘汰率不超过10%的原则,每年推荐工程的数量应该控制在130项左右。总数不超过133项。文件来源:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法(2017年修订); 关于改进完善中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选工作的通知(建协2018(13号)。2.1 评选办法重点章节说明第九条:已参加过鲁班奖

4、评选而未获奖的工程,不再列入评选范围。复查后退出的工程不得再次申报,避免不具备评优的工程重复申报。第十二条:对于已开展优质结构工程评选的地区和行业,申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖;尚未开展优质结构工程评选的地区、行业,对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责,在施工过程中组织3至5名相关专业的专家,对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查,并有完备的检查记录和评价结论。2.1 评选办法重点章节说明申报工程的主要参建单位,是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位,其完成的建安工作量应占10%以上且超过3000万元。两家以上建筑业企业联合承包一项工程,并签订联合承包合同的,可以

5、联合申报鲁班奖。对于分标段发包的大型建设工程,两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同,原则上每家建筑业企业完成的工作量均在20%以上,且不少于2亿元的,可作为承建单位共同申报。与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业,其完成的工作量不满足上述要求,但超过1亿元的,可申报参建单位。对于投资20亿元以上的超大型建设工程,可由建设单位牵头组织,由各施工总承包单位共同申报。第十四条:第十五条:2.2 改进评选办法说明第二十一条工程复查的内容和要求:(四)实地检查工程质量。复查组要求查看的工程内容和部位应予满足,不得以任何理由回避或拒绝。复查时实体质量不能查看的工程不得申报,对于

6、部分隐蔽或涉密工程,专家在复查时不能查看到工程的实体质量,无法做出客观评价,此类工程也无法进行观摩交流,达不到引领示范的作用。复查组对同类工程排序时,应参考推荐单位的排名,如有颠覆性意见,复查组应充分说明理由。目前多数推荐单位建立了鲁班奖申报预控制度,对其推荐的工程质量有所了解,因此,复查组原则上要尊重推荐单位的排序。若在复查过程中发现推荐单位没有严格按照质量高低排序,可改变推荐单位排序,但应充分说明理由。(建协【2018】13号)鲁班奖工程创建的基本要求、申报程序033.1 鲁班奖工程创建基本要求序号基本要求1符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定,验收手续依规

7、合法。2工程设计先进合理,获得省级(直辖市)及以上设计奖3已获得本地区最高质量奖;4工程项目完成竣工验收并投入使用一年以上,申报年度6月30日之前完成竣工备案;5住宅工程入住率应达到40%以上;6申报单位应没有不符合诚信的行为。7积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,其中有一项国内领先水平的创新技术或采用“建筑业10项新技术”不少于6项。8项目建成后有较大的社会影响力,有较好的经济效益和综合效益。9申报工程在建设过程中,发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响事件的,不得申报鲁班奖。10要获得一定的前置奖项的条件:如省部级设计类奖项、省(部)级的建筑业新技术应用示范工程或

8、绿色施工示范工程,省级安全文明类奖项,本地区最高质量奖等。11工程必须全部完工且无未装修、毛坯等状态,设备、管道和系统完整,使用功能正常。3.2 鲁班奖申报程序递交影像资料上网申报递交书面资料3.3 鲁班奖申报方法鲁班奖申报资料包括网上资料、书面资料和影像资料3部分。网上资料的申报-申报入口项目获得鲁班奖指标后,中国建筑业协会将网上申报帐户卡发放到各推荐单位,由各推荐单位转发给申报单位。一个网上申报帐户卡对应一个申报工程。联合申报时,网上申报帐户卡将发放给第一申报单位。申报单位获得网上申报帐户卡后,登录中国建筑业协会网站首页(http:/www.zgjzy.org)进入“中国建设工程鲁班奖(国

9、家优质工程)评选管理系统”页面。3.3 鲁班奖申报方法申报资料网上申报总目录如下:第一阶段资料;需要在申报表里打印(填写内容并盖章)寄到中国建筑业协会。第二阶段为证明材料,上传到网页后无需打印3.3 鲁班奖申报方法书面资料注:工程照片需要做成相册。申报单位承诺书一份(应有单位公章和法定代表人签字)申报表一式两份证明材料和工程照片各一份3.3 鲁班奖申报方法影像资料汇报PPT用于复查当天汇报,最好采用自动播放并配音的PPT。视频在复查结束10天内交至(邮寄或送达)中国建筑业协会(用于评审委员会)。视频资料可在复查当天播放给复查组,请复查组提出意见,进一步完善。5分钟视频分钟视频15分钟分钟PPT

10、鲁班奖评分表分解析044.1 房建工程复查表序号序号表格名称表格名称表格用途表格用途1表1:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖)复查综合评价表综合评价2表2:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖)复查申报资料复核表申报资料3表3-1中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 房屋建筑地基基础与主体结构工程实体质量复查评价表现场4表3-2-1:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 屋面与装饰装修工程实体质量 复查评价表5表3-2-2:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 屋面与装饰装修工程实体质量 复查评价表6表3-2-3:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 屋面与装饰装修工程实体质量 复查评价表7表

11、3-3:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 给排水及采暖工程实体质量 复查评价表8表3-4:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 通风与空调工程实体质量复 查评价表9表3-5:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 建筑电气工程实体质量 复查评价表10表3-6:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 智能与电梯工程实体质量 复查评价表11表3-7-1:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 建筑与结构工程资料 复查评价表资料12表3-7-2:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 建筑与结构工程资料 复查评价表13表3-7-3:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 建筑节能及管理资料 复查评价表14

12、表3-8:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 设备安装工程资料 复查评价表15表3-9:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程奖) 电气安装工程资料 复查评价表4.2 综合评分表72%, 72%72%, 72%18%18%10%, 10%10%, 10%整体分值比例整体分值比例现场工程资料科技进步、绿色施工、工程管理、综合效益26%23%23%18%4%2%3%1%4.3 申报资料复核表主要项目的建设程序性资料进行复查,如规划、用地、竣工验收等。现场复查时需要提供原件。4.4 否决项说明序号主要内容1表2中序号带“*”号的项目为否决性基本建设程序性文件,必须齐全完整,且应提供原件;2桩基承载力达不

13、到设计要求的承载力;桩身完整性类桩低于90%,桥梁工程低于95%,或存在、类桩的工程;3工程屋面、顶层结构、外墙外窗、卫生间等涉水房间、地下室等部位存在渗漏的工程; 4工程存在影响结构安全和使用功能缺陷的工程(如钢结构出现严重腐蚀,建筑物或构筑物出现严重的下沉或不均匀沉降及有害裂缝等);5工程在施工过程中,曾发生质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响事件的工程;6工程由于质量缺陷采取加固补强而改变了结构外形或经设计同意不采取加固补强但需折减安全系数的工程(即让步验收);7技术资料严重欠缺不完整(如缺失某个分部工程资料)或存在弄虚作假的工程;8使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备

14、、耗能高的产品及民用建筑挥发性有害物质含量释放量超过国家规定的产品。9工程存在未完的分部、分项(如工程未装修、存在毛坯状态),设备和管道未完成、系统不完整的工程。违反以下任一条,复查组可以直接否决项目参与鲁班奖评审。项目创优要点055.1 创优管理要点确定多层级组织机构,确定牵头单位话语权。一、精心组织联合申报领导小组各单位内部领导小组合同条款及业主力量5.1 创优管理要点针对联合申报,首先确定牵头单位,并成立各单位领导组成的领导小组,借助合同条款及业主力量,协调各方面资源,协调统一工作方向和目标。一、精心组织5.1 创优管理要点各家单位内部同步成立创鲁班奖工作机制及架构,推进自身工作。同时定

15、期由牵头单位组织各版块推进会。一、精心组织领导小组现场推进组资料推进组申报组接待组专家顾问有鲁班奖目标的项目应重视质量目标的分解,从质量、安全、新技术应用及科技创新、绿色施工、设计、项目管理等方面进行目标分解,确保过程目标实现,为创鲁班奖奠定基础。二、目标分解5.1 创优管理要点省级设计奖应在施工过程中提前提醒设计院申报三、明确创优重点和质量控制要点5.1 创优管理要点前期建设程序性文件齐全。工程资料齐全,逻辑关系正确。质保资料齐全完整,无不合格报告。竣工验收资料齐全、合规。地基基础、主体结构安全可靠使用合格的材料、构配件、设备,基础稳定、结构安全可靠,使用功能符合设计要求。安装工程使用功能完

16、备、排布有序屋面、装饰装修工程美观、细部精良四、加强合同的预控作用签订总分包合同时,将分包的质量目标与要求写入合同中,明确创建鲁班奖目标,明确责权。通过合同约束分包,统一思想,共创鲁班。五、全过程中专家指导在项目施工过程中,通过全过程邀请专家到现场指导,对机房、屋面、卫生间等重要部位给出指导意见,有利于创优的开展。同时从专家角度为项目挖掘亮点,因为项目亮点在评审中十分重要。5.1 创优管理要点六、科技成果配套科技成果一定程度反映出项目施工难点,代表着申报项目的施工技术水平,同时也是必要的申报条件。 必备的成果:5.1 创优管理要点省级新技术应用示范工程和省级绿色施工示范工程、省级设计优秀奖。专

17、利、科技成果鉴定、省级工法、科技进步奖。BIM技术、星级绿色建筑。建议在申报阶段,成立科技小组,对各类科技成果进行归纳汇总,提高施工技术含量。提质成果: 建议宜实施的成果:5.1 创优管理要点七、现场检查与完善1.要求四家总包在现场分别单独配置质量维修人员,由牵头单位牵头定期巡场,检查现场质量情况。2.高层领导对接,解决关键性问题,如II标段存在毛坯,通过高层领导对接,要求务必进行装修。3.制定质量标准,各个分包依照标准制定质量销项清单,确保一次维修到位。4.对重要出入口、机房、屋面、卫生间等重点部位应着重检查细部处理。对各标段不同的建筑特征,打造不同的亮点。5.1 创优管理要点I标段出入境大

18、厅、混凝土观感、金属屋面、设备房比较突出,作为质量亮点展示5.1 创优管理要点II标段外立面线条、石材幕墙、装饰效果比较突出,作为质量亮点展示5.1 创优管理要点IV标段外立锯齿幕墙、办公区装饰比较突出,作为质量亮点展示5.1 创优管理要点VI标段外墙涂料和混凝土屋面比较突出,作为质量亮点展示创优项目工程资料编制及管理要求066.1 工程资料过程管理要求资料管理四大原则:01 质保资料齐全0203 建设程序合法 验收资料完整04 资料逻辑关系准确6.1 工程资料过程管理要求作为总承包单位,自身的资料及质保资料相对较为完整,通常情况下分包方的资料的完整性、组卷情况存在较多的问题,需要总承包组织资

19、料交底及推进会,确保资料完整、准确,无逻辑性错误。由总包牵头制定分部分项时间轴,以此确定各单位资料时间逻辑性。6.2 科技成果策划科技成果虽然在评分表中占比不高,但项目的施工难度、科技含量对专家对项目的定位有一定的影响,所有参与评审鲁班奖的工程应具备一定自身的特点及科技成果,并有一定的经济效益。因科技成果申报通常要跨越较长的时间,故港珠澳大桥珠海口岸在建设初期就依据鲁班奖评定要求,制定了科技成果策划,并对其他标段也做了要求和成果指标分配。6.3 影像资料收集重视过程中影像资料收集,制定专门的影像资料收集制度,由项目部购买硬盘,各部门收集。影像资料过程验收质量亮点重要部位关键节点隐蔽6.3 影像资料收集钢筋隐蔽工程6.3 影像资料收集机电安装工程6.3 影像资料收集装饰装修工程6.3 影像资料收集混凝土屋面工程6.3 影像资料收集细节处理6.3 影像资料收集大角度照片汇报完毕、

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|