年非车险经营分析及年发展管理举措非车险部课件.pptx

1、2014年非车险经营分析及2015年发展管理举措 2015年2月 主要内容主要内容1.1.20142014年非车险经营分析年非车险经营分析2.2015年非车险经营目标3.2015年发展与管理举措31.1 非车险市场总体情况 2014年非车险经营分析 主要指标完成情况 业务发展：截止2014年12月，我司实现非车险入帐保费20473万元，较去年同期增幅1.14%；河南行业传统非车险保费23.71亿元，同比增量为2亿元，增幅 9.23%，我司慢于行业8.09个百分点；市场份额8.62%，同比下降0.68个百分点。河南农险保费收入11.39亿元，同比增量-4.07亿元，增幅-26.32%；信用保证保

2、险保费收入10.14亿元，同比增量2.89亿元，增幅39.81%。 41.2 各险种发展情况（12月底） 各险种对标情况l 我司各主要险种中，责任险、工程险快于行业，其他险种均慢于行业，尤其意健险与行业差距很大。工程险连续两年快速发展，在机构的覆盖面也逐步扩大，并且盈利状况良好，已经成为我司保费、利润的新的主要增长点。险种险种20142014年年 入账入账保费保费20132013年年 同期保费同期保费同比增量同比增量市场份额市场份额同比增幅同比增幅行业增幅行业增幅行业对行业对标标（百分点）（百分点）企财险企财险7258.398023.47-765.08 9.35%-9.54%-2.68%-6.

3、86责任险责任险5396.854000.821396.038.01%34.89%15.85%19.04货运险货运险950.591030.48-79.899.67%-7.75%8.47%-16.22意健险意健险3433.134067.46-634.335.99%-15.60%21.31%-36.91工程险工程险2865.542598.45267.0920.31%10.28%-7.89%18.17合合 计计204732047320243202432302308.628.621.14%1.14%9.23%9.23%-8.09-8.092014年非车险经营分析51.3 各险种经营结果（12月底）201

4、4年非车险经营分析综合成本率l 整体非车险综合成本率为103.5%，非车险中除意外险目前实质性亏损外，其他险种均保持着很好的盈利性。责任险综合成本率虽为117.7%，主要是增幅较高，受准备金影响较大，2015年肯定会释放大量利润，目前其实际满期赔付率仅为31.73%，近三年的综合满期赔付率也仅为43.52%，连续稳定地处于低位，是所有非车险种中发展最快、盈利最好、赔付状况最为稳定的险种（各险种满期见下页）。单位单位：万元：万元、% % 非车险非车险 项目项目 非非车险车险小计小计 企财险企财险 货运险货运险 意外险意外险 责任险责任险 工程险工程险 保费收入保费收入20472.797258.3

5、9950.592576.305396.852865.54一、营业收入一、营业收入14206.695014.35548.592269.013819.811177.17二、营业支出二、营业支出14710.193921.08521.883306.044495.75819.83三、承保利润三、承保利润-503.501093.2726.70-1037.03-675.94357.34综合成本率综合成本率103.5%78.2%95.1%145.7%117.7%69.6%其中：综合赔付率其中：综合赔付率65.9%46.1%57.8%96.9%76.2%33.7% 综合费用率综合费用率37.6%32.1%37.

6、3%48.8%41.5%36.0%承保利润率承保利润率-3.5%21.8%4.9%-45.7%-17.7%30.4%61.4 各险种满期赔付率2014年非车险经营分析满期赔付率l 传统非车险中企财险期赔付率整体较高且波动较大，人意险随着结构调整，满期逐年大幅下降，满期已经达到盈利水平，其他险类满期赔付率均较低，特别是公司重点推动的责任险及近年快速发展的工程险业务，历年满期赔付率均处于低位，保持着持续稳定的盈利，是我司传统非车险的主要利润来源。 年度年度 险险种种工程险工程险货运险货运险企财险企财险人意险人意险责任保险责任保险家财险家财险2012201240.46%52.15%55.72%74.

7、05%47.97%58.66%2013201340.47%7.11%77.39%65.83%38.76%40.72%201420144.09%7.72%110.38%42.34%31.27%55.58%合计合计36.86%36.86%25.12%25.12%74.28%74.28%64.59%64.59%43.52%43.52%39.31%39.31%72014年非车险经营分析各中支公司2014年保费指标完成情况1.5 各中支发展简要分析 2014年，共有五家中支完成年初下达指标，完成80%以上的机构四家，50%的机构进度在80%以下；与2013年比，实现正增长的有9家中支。截止截止20142

8、014年年1212月份月份非车险入账保费统计非车险入账保费统计传统非传统非车险车险中支名称中支名称累计入账累计入账累计增幅累计增幅目标值目标值完成比例完成比例中支名称中支名称累计入账累计入账累计增幅累计增幅目标值目标值完成比例完成比例周口周口743.61300.11%380 195.69%郑州郑州5295.00-13.59%6850 77.30%信阳信阳388.64134.80%360 107.96%许昌许昌713.566.85%930 76.73%濮阳濮阳962.4061.75%900 106.93%驻马店驻马店374.30-8.79%550 68.05%新乡新乡1637.586.12%16

9、30 100.46%南阳南阳695.44-22.67%1050 66.23%平顶山平顶山1083.4565.42%1080 100.32%洛阳洛阳917.890.99%1600 57.37%安阳安阳1707.51-1.33%1800 94.86%三门峡三门峡419.96-50.86%750 55.99%商丘商丘450.2275.54%500 90.04%漯河漯河246.11-40.07%500 49.22%济源济源370.37-25.81%450 82.30%开封开封170.51-19.79%350 48.72%焦作焦作684.7619.28%850 80.56%鹤壁鹤壁224.12-32.9

10、0%480 46.69%82014年非车险经营分析中支公司综合成本率1.6 各中支综合成本率 2014年，实现传统非车险盈利的机构有10家，亏损的有8家；亏损的机构中，有的仅仅是因为一个单子、一个客户的影响，持续高额赔付，造成整个机构的非车险亏损，这类客户将是2015年重点调控的目标，不能够实质性改善的，将直接放弃。截止截止20142014年年1212月份月份非车非车险综合成本率险综合成本率非车险小计（含农险）非车险小计（含农险）中支名称中支名称综合成本率综合成本率综合赔付率综合赔付率 综合费用率综合费用率 承保利润率承保利润率中支名称中支名称综合成本率综合成本率 综合赔付率综合赔付率 综合费

11、用率综合费用率 承保利润率承保利润率开封开封-23.8%-56.3%32.5%123.8%郑州郑州97.3%56.0%41.3%2.7%新乡新乡68.1%30.0%38.2%31.9%安阳安阳101.3%52.1%49.2%-1.3%焦作焦作69.5%40.9%28.6%30.5%南阳南阳108.1%60.4%47.7%-8.1%周口周口79.2%23.8%55.4%20.8%许昌许昌108.8%79.1%29.7%-8.8%漯河漯河81.3%35.0%46.3%18.7%平顶山平顶山113.5%61.1%52.4%-13.5%济源济源87.3%57.1%30.2%12.7%濮阳濮阳135.9

12、%93.5%42.5%-35.9%洛阳洛阳90.9%51.6%39.3%9.1%驻马店驻马店155.0%107.8%47.2%-55.0%商丘商丘92.4%88.5%3.8%7.6%鹤壁鹤壁160.4%105.2%55.2%-60.4%信阳信阳96.2%45.1%51.0%3.8%三门峡三门峡167.6%132.9%34.7%-67.6%总计总计98.7%98.7%59.3%59.3%39.4%39.4%1.3%1.3%92014年非车险经营分析中支公司满期赔付率1.7 各中支主要险种满期赔付率 从满期赔付率来看，应该说整个非车险业务品质是比较好的，其中15家中支公司的满期都在50%以下，满期

13、较高的三家机构都有非常明确的因素；从险种看，三大主要险种，企财险满期相对较高，也是由于一个个案和屈指可数的几个特殊客户的影响。作为衡量业务品质的这一重要指标体现，更加坚定了我们对非车险盈利性的判断。截止截止20142014年年1212月份月份非车非车险主要险种满期赔付率险主要险种满期赔付率传统非传统非车险车险中支名称中支名称企财险企财险意外险意外险责任险责任险整体整体中支名称中支名称企财险企财险意外险意外险责任险责任险整体整体开封开封0.00%0.00%8.16%8.16%6.38%6.38%5.33%5.33%洛阳洛阳27.39%27.39%53.65%53.65%3.34%3.34%31.

14、36%31.36%信阳信阳0.00%0.00%68.70%68.70%17.87%17.87%12.11%12.11%南阳南阳18.09%18.09%82.44%82.44%10.43%10.43%32.44%32.44%济济源源4.90%4.90%23.80%23.80%16.49%16.49%15.55%15.55%驻驻马店马店7.11%7.11%44.19%44.19%52.25%52.25%32.60%32.60%漯河漯河0.28%0.28%54.25%54.25%19.96%19.96%18.54%18.54%许昌许昌11.19%11.19%26.18%26.18%72.65%72.

15、65%37.70%37.70%三门峡三门峡0.00%0.00%9.37%9.37%22.20%22.20%20.79%20.79%商丘商丘66.08%66.08%21.47%21.47%27.34%27.34%37.91%37.91%鹤鹤壁壁3.78%3.78%26.26%26.26%55.57%55.57%26.62%26.62%周口周口0.00%0.00%24.08%24.08%57.47%57.47%49.33%49.33%平顶山平顶山76.13%76.13%27.81%27.81%29.03%29.03%28.27%28.27%濮濮阳阳178.55%178.55%23.10%23.10

16、%3.41%3.41%80.19%80.19%焦作焦作30.89%30.89%72.32%72.32%6.65%6.65%29.19%29.19%安阳安阳83.08%83.08%61.99%61.99%126.41%126.41%81.68%81.68%新乡新乡41.27%41.27%44.70%44.70%15.60%15.60%30.38%30.38%郑州郑州210.84%210.84%46.43%46.43%39.42%39.42%130.27%130.27%总计总计102.72%102.72%44.35%44.35%29.59%29.59%63.36%63.36%101.8 各中支责任

17、险发展2014年非车险经营分析中支公司责任险各主要险种保费单位：万元机构机构承运人责任险承运人责任险安全生产责任险安全生产责任险责任险责任险 累计累计保费保费20142014年年 入账入账保费保费20132013年年 入账入账保费保费同比增幅同比增幅20142014年年 入账保费入账保费20132013年年 入账保费入账保费同比增幅同比增幅郑州郑州280.51272.123.08%2.183.71-41.32%731.70731.70分公司本部分公司本部0.000.00/463.75346.0534.01%715.19715.19新乡新乡379.71326.0516.46%0.2221.42-

18、98.95%680.31680.31周口周口556.397.287540.61%7.040.431522.31%657.39657.39平顶山平顶山109.1685.1028.27%36.0837.75-4.42%369.72369.72三门峡三门峡32.330.993174.11%71.2196.52-26.22%300.02300.02洛阳洛阳267.99159.2368.30%6.6910.08-33.64%297.74297.74濮濮阳阳188.85164.8814.54%2.578.19-68.67%259.30259.30南阳南阳106.8474.0644.26%3.2331.59

19、-89.78%224.03224.03济济源源107.6372.0349.43%48.3842.9012.77%221.37221.37安阳安阳29.5822.8729.34%9.6030.01-68.01%207.25207.25许昌许昌87.3553.9561.90%1.060.32234.59%201.91201.91焦作焦作5.933.0494.74%54.7854.780.00%153.98153.98鹤鹤壁壁10.174.76113.79%52.4238.3436.74%102.06102.06商丘商丘57.8922.16161.23%13.410.0623842.86%90.17

20、90.17开封开封72.4287.98-17.69%00/86.6986.69信阳信阳5.897.19-18.05%4.726.98-32.46%41.1341.13驻驻马店马店9.1415.15-39.66%0.395.81-93.26%36.3836.38漯河漯河0.0080.97-100.00%0.0014.03-100.00%20.5020.50全省：全省：2307.792307.791459.811459.8158.09%58.09%777.73777.73748.96748.963.84%3.84%5396.855396.85111.8 各中支责任险发展2014年非车险经营分析中支

21、公司责任险各主要险种保费单位：万元机构机构雇主责任险雇主责任险校园方责任险校园方责任险责任险责任险 累计累计保费保费20142014年年 入账入账保费保费20132013年年 入账保费入账保费同比增幅同比增幅20142014年年 入账保费入账保费20132013年年 入账入账保费保费同比增幅同比增幅郑州郑州143.390.003322977%91.0086.734.92%731.70731.70分公司本部分公司本部109.7046.42136.32%1.210.00/715.19715.19新乡新乡38.592.351542.33%161.44150.877.01%680.31680.31周口

22、周口00/88.23104.14-15.28%657.39657.39平顶山平顶山27.0715.7172.30%169.82132.7627.91%369.72369.72三门峡三门峡74.820.2431075.69%0.672.59-74.31%300.02300.02洛阳洛阳7.0228.22-75.13%2.472.0122.81%297.74297.74濮濮阳阳54.8624.57123.27%0.000.33-100.00%259.30259.30南阳南阳32.283.83744.03%71.2474.71-4.65%224.03224.03济济源源1.560.8094.78%6

23、0.5459.631.52%221.37221.37安阳安阳45.576.60590.82%71.7369.223.63%207.25207.25许昌许昌16.21178.15-90.90%5.629.94-43.41%201.91201.91焦作焦作4.452.9749.62%65.6056.4616.21%153.98153.98鹤鹤壁壁6.418.52-24.76%31.9821.1751.02%102.06102.06商丘商丘2.4233.21-92.71%0.000.27-100.00%90.1790.17开封开封1.950.34479.96%00/86.6986.69信阳信阳5.7

24、00.66766.23%19.6016.8816.10%41.1341.13驻驻马店马店00/2.250.036818.29%36.3836.38漯河漯河17.0114.7515.35%2.241.2382.21%20.5020.50全省：全省：589.02589.02367.33367.3360.35%60.35%845.64845.64788.97788.977.18%7.18%5396.855396.85121.8 各中支责任险发展2014年非车险经营分析 责任险分析目前，责任险已经发展为我司除财产险以外的第二大险种，也是各险种在中支公司发展相对均衡的险种。责任险保费今年已经突破5000

25、万，并且持续保持着较快的增长速度，预计二到三年内将超过传统的财产险而成为第一大险种；各中支今年责任险保费超过200万元的已经达到11家，还有两家过百万；随着“新国十条”的逐步推进与落实，责任险必将有更大的政策推动和广阔的发展空间，各机构要抓住政策机遇，巩固、拓展现有的已经成熟的承运人、安责险、校园方等政府推动业务，努力介入正在推进的环境污染责任险、食品安全责任险、医疗机构责任险等领域，部署、落地汽车延保责任险新的创新业务的发展。主要内容主要内容1.2014年非车险经营分析2.20152.2015年非车险经营目标年非车险经营目标3.2015年发展与管理举措142.1 2015年非车险总体目标20

26、152015年非车险经营目标年非车险经营目标 2015年非车险整体目标：发展速度快于行业，整体实现盈利，综合成本率低于90%；意外险、责任险快于行业，企财险、货运险与行业协调，信用险新领域有突破。进一步推动与经纪公司的合作，大力推进工程险，尤其河南省内工程险项目，重点鼓励河南省内的市政工程和高速路面工程，力争工程险再次实现正增长。152.1 2015年非车险总体目标20152015年非车险经营目标年非车险经营目标 20152015年非车险年非车险( (农险农险) )条线目标责任书指标条线目标责任书指标 中支中支权重权重3636权重权重1818权重权重2020权重权重1010权重权重3 3权重权

27、重3 3权重权重1010传统非车传统非车险险保费保费收入目标值收入目标值农险保费农险保费收入收入目标值目标值传统非车险综合传统非车险综合成本率目标值成本率目标值新增重大新增重大项目项目完成完成目标目标企财险企财险1 1万万以上以上规模规模续保率续保率团意险团意险客户客户数数续保率续保率I09I09项目项目保费保费收入收入安阳安阳1800100090%2家85%62%80鹤壁鹤壁46018090%2家85%62%20济源济源45018090%2家85%62%10焦作焦作85050090%2家85%62%60开封开封40018090%2家85%62%10洛阳洛阳170080090%2家85%62%

28、90漯河漯河50070090%2家85%62%20南阳南阳1100100090%2家85%62%80平顶山平顶山125050090%2家85%62%60濮阳濮阳103050090%2家85%62%60三门峡三门峡45020090%2家85%62%10商丘商丘60060090%2家85%62%40新乡新乡165050090%2家85%62%80信阳信阳42028090%2家85%62%10许昌许昌85050090%2家85%62%60郑州郑州800030090%2家85%62%320周口周口700100090%2家85%62%40驻马店驻马店52030090%2家85%62%30重客部重客部30

29、00090%总计总计25730257309220922010801080主要内容主要内容1.2014年非车险经营分析2.2015年非车险经营目标3 3. .20152015年发展与管理举措年发展与管理举措173.1 2015年发展与管理举措 2015年发展与管理举措l积极提升参与政府主导项目的力度积极提升参与政府主导项目的力度凡是政府主导的项目，太保公司根据前期风险的判断，从分公司层面要不同程度的介入，以维护太保品牌在社会上的影响力l 强化风险管控，确保盈利底线强化风险管控，确保盈利底线 实现途径培训与风险宣导、业务经营品质分析、日常核保把控、合理化再保安排 l 持续发展推动，力争份额提升持续

30、发展推动，力争份额提升 实现途径加强学习、提升指导水平；分类指导、重点突破；优化考核、压力传导；分散性业务、扎口渠道、大项目齐头并进 总体思路183.2 2015年发展与管理举措分险种2015年发展与管理举措财产险主要亏损行业营业性质营业性质201220132014合计合计保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满期赔付率满期赔付率造纸及纸制品业131.2053.52%247.91234.1%419.18838.66%798.29506.36%印刷包装业44.2625.47%48.351,174%60.37130.27%152.98472.9

31、2%石油天然气105.20330.93%47.38336.72%185.18305.37%337.76320.65%化纤制造业25.44167.38%36.89196.89%13.9438.60%76.27167.67%有色金属压延加工业75.2544.45%16.82105.08%24.86715.18%116.93127.38%钢铁制造业439.8883.76%352.24196.05%342.6266.00%1,134.75118.69%电子设备制造业340.89158.88%310.3360.15%349.5349.20%1,000.74100.74%水泥制造业250.6361.81%

32、191.89149.56%185.1968.30%627.7192.70%食品制造业294.6563.76%196.34130.72%235.6441.75%726.6380.11%合计合计1,707.41103.27%1,448.14194.76%1,816.52339.22%4,972.07198.87%193.2 2015年发展与管理举措分险种2015年发展与管理举措财产险各主要行业满期赔付率营业性质营业性质201220132014合计合计保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满期赔付率满期赔付率住房公寓住房公寓117.210.00%

33、115.750.00%127.1616.87%360.123.59%烟草制造业烟草制造业109.6110.95%154.330.00%160.532.64%424.463.96%宾馆写字楼宾馆写字楼30.4428.09%58.018.98%62.721.13%151.1611.41%纺织业纺织业163.6715.50%153.8510.35%141.2613.04%458.7813.02%危险品仓储业危险品仓储业162.747.14%132.3029.11%118.480.89%413.5214.45%普通机械制造业普通机械制造业137.164.24%116.3139.65%94.690.17

34、%348.1615.52%汽车制造业汽车制造业223.898.35%315.1814.66%251.5744.03%790.6316.79%橡胶制造业橡胶制造业41.195.89%36.3337.81%20.0814.01%97.6019.93%化工产品制造业化工产品制造业481.1840.97%385.3221.89%506.8318.43%1,373.3328.50%竹木制品业竹木制品业36.5358.37%43.1423.87%41.860.00%121.5329.75%服务业服务业849.5248.64%845.2546.28%411.3328.88%2,106.1045.21%信息网

35、络运营业信息网络运营业14.680.00%813.2946.98%14.580.00%842.5545.82%电力能源电力能源2,207.3049.20%2,053.0768.43%2,177.5130.71%6,437.8849.81%总计总计7,352.0258.17%8,048.7976.67%7,281.76 102.72% 22,682.5776.43%203.2 2015年发展与管理举措分险种2015年发展与管理举措财产险各主要行业满期赔付率营业性质营业性质201220132014合计合计保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满期赔付率满期赔付率保费保费满

36、期赔付率满期赔付率建筑业建筑业38.0122.32%240.0370.64%191.3433.25%469.3954.39%医药制造业医药制造业96.1224.12%86.74117.73%89.8623.06%272.7155.82%金属产品制造业金属产品制造业88.2839.81%80.4544.66%90.34156.69%259.0777.44%食品制造业食品制造业294.6563.76%196.34130.72%235.6441.75%726.6380.11%商业批发零售业商业批发零售业309.76193.40%315.2324.80%469.1817.78%1,094.1781.0

37、9%水泥制造业水泥制造业250.6361.81%191.89149.56%185.1968.30%627.7192.70%电子设备制造业电子设备制造业340.89158.88%310.3360.15%349.5349.20%1,000.74100.74%钢铁制造业钢铁制造业439.8883.76%352.24196.05%342.6266.00%1,134.75118.69%有色金属压延加工业有色金属压延加工业75.2544.45%16.82105.08%24.86715.18%116.93127.38%工程机械工程机械82.1439.53%248.97198.35%149.9869.35%4

38、81.09137.91%化纤制造业化纤制造业25.44167.38%36.89196.89%13.9438.60%76.27167.67%石油天然气石油天然气105.20330.93%47.38336.72%185.18305.37%337.76320.65%印刷包装业印刷包装业44.2625.47%48.351,173.96%60.37130.27%152.98472.92%造纸及纸制品业造纸及纸制品业131.2053.52%247.91234.08%419.18838.66%798.29506.36%总计总计7,352.0258.17%8,048.7976.67%7,281.76 102.

39、72%22,682.5776.43%213.2 2015年发展与管理举措分险种2015年发展与管理举措l风险管理风险管理 一、建立业务品质分析和跟进机制一、建立业务品质分析和跟进机制 1.每个季度提取承保理赔数据，分行业、机构、企业规模等维度进行分析，了解河南地区行业风险状况，以及各机构财产险类业务经营特点，用于指导平时财产险核保。对于高风险，但是保费贡献率较低的行业，提高承保条件，改善财产险整体赔付状况。 2.加强和理赔部门的联系，建立常态化的业务交流，及时了解常规业务业务的出险、赔付动态。财产险风险管理223.2 2015年发展与管理举措分险种 2015 2015年发展与管理举措年发展与管

40、理举措 二、承保风险管控二、承保风险管控 提高风险查勘覆盖率，充分利用免赔杠杆，改善承保条件。尤其关注造纸、纺织、化工、电子制造等行业风险。过滤低保费、大赔付保单，同时，加强营业性质准确性审核，保证数据的真实性。 财产险风险管理233.2 2015年发展与管理举措分险种 2015 2015年发展与管理举措年发展与管理举措 三、制定并下发财产险类业务出单细则、制定并下发财产险类业务出单细则 针对部分中支非车险出单水平欠佳情况，为了减少业务反复提交情况，制定出单注意事项，加强和中支沟通，协助中支提高出单水平。 四、结合、结合20142014年度审计部门发现的问题，提高承保合规要求。年度审计部门发现

41、的问题，提高承保合规要求。 五、加强承保工具应用、加强承保工具应用 充分利用我司报价系统、非水险分析系统、承保管理系统，引导中支对业务基本信息的收集；加强业务往来资料归档工作，根据中支机构和行业等标识建立电子版和纸质版档案，方便查询和业务分析。财产险风险管理243.2 2015年发展与管理举措分险种 2015 2015年发展与管理举措年发展与管理举措 发展推动：发展推动： 一、大项目：一、大项目：借力承保工作的培训及梳理，使承保环节更顺畅、高效，做好项目的支持、服务工作； 加强对大项目的跟踪管理，及时总结大项目承保经验与不足。 二、中小客户：二、中小客户：利用“财富U保”转型项目的新包装方式，

42、借助总公司已推出且即将新推的食品加工行业、服装加工行业的产品，推广“财富U保”APP的使用，采取现场专项培训的形式，重点推动，挖掘新增客户类型。 三、渠道发展：三、渠道发展：借助银行这一非车险传统渠道，充分利用银行信贷杠杆和客户资源，促进企财险优质业务的发展。财产险发展举措253.3 2015年发展与管理举措分险种 2015 2015年发展与管理举措年发展与管理举措责任险各主要险种近三年业务品质满期赔付率满期赔付率承运人承运人责任责任险险安全生产安全生产责任保险责任保险条款条款雇主雇主责任责任险险校园校园方方责任责任险险产品责任产品责任险险公众责任公众责任险险合计合计201233.25%0.0

43、0%45.02%72.21%16.25%66.75%43.43%201319.11%15.65%64.94%70.83%83.38%48.90%37.80%201415.37%4.68%59.67%65.23%35.76%50.99%28.04%合计合计22.43%8.94%54.58%70.06%45.45%54.22%36.27%263.3 2015年发展与管理举措分险种 2015 2015年发展与管理举措年发展与管理举措风险管理：风险管理： 结合2014年责任险业务经营情况，制定差异化核保策略： 一、鼓励承保往年赔付情况较好的业务，限制性承保赔付较差且保费规模小的业务。 二、分险种制定保

44、费计算工具。 三、对承运人、校园方、安责险三大业务板块持续跟踪承保、赔付动态，密切关注经营状况和市场动向。 四、吊装责任险、物业责任、机动车停车场责任：规模较小，出险率较高，进行重点调控。 五、医疗机构责任险：关注协商的赔偿责任确定方式和承保限额责任险风险管理273.3 2015年发展与管理举措分险种 2015 2015年发展与管理举措年发展与管理举措发展推动：发展推动： 一、业务发展：在传统责任险发展的基础上，重点拓宽政府主导责任险项目的参与以及创新型产品的推动 政府主导项目：在2014年的基础上至少增加1个项目，目标为环境污染责任险、食品安全责任险、特种设备责任险；对已参与的项目提升参与深

45、度，尤其是承运人责任险、校园方及安责险；跟紧市场动向，重点引导部分机构参与跟进，重点支持。 创新型业务：重点跟进汽车延保项目，通过机构一对一的形式跟进推动。 责任险发展推动283.3 2015年发展与管理举措分险种 2015 2015年发展与管理举措年发展与管理举措二、技术及业务技能支持二、技术及业务技能支持 完善展业工具；规范业务处理流程，简化业务处理程序；普及展业工具及管理系统使用方法，充分利用系统工具，从而指导业务发展。 责任险发展推动293.4 2015年发展与管理举措分险种20152015年发展与管理举措年发展与管理举措意健险满期赔付率意健险历年满期赔付率趋势52.58%64.14%

46、73.66%66.69%44.14%40%45%50%55%60%65%70%75%80%201020102011201120122012201320132014201436.71%69.22%33.06%49.92%56.90%8.20%44.15%44.15%0%10%20%30%40%50%60%70%80%一类一类二类二类三类三类四类四类五类五类六类六类合计合计2014年各职业类别满期赔付率一类一类二二类类三三类类四四类类五类五类六类六类七类七类合计合计201038.33%59.34%83.69%55.66%53.26%50.61%90.96%52.47%201141.15%55.70

47、%56.49%111.65%74.40%21.39%82.69%64.17%201254.38%38.61%62.81%95.12%109.17%47.71%3.52%73.66%201333.51%43.44%58.30%52.13%124.62%62.58%2.97%66.69%201436.71%69.22%33.06%49.92%56.90%8.20%8.36%44.15%合计合计42.05%51.56%60.93%75.88%98.94%40.46%22.84%63.11%303.4 2015年发展与管理举措分险种20152015年发展与管理举措年发展与管理举措风险管理风险管理1、由

48、于家庭人意险不分工种类别，建议控制家庭人意险的承保；2、加强对个意险保单的核保管控，特别是不好界定风险的农民，依分类表是二类，但由于农民季节打工的特点，建议全辖统一把农民工按四类职业投保，提高保费的充足性。3、加大对意外险分散型业务的拓展，特别是效益特别好的君安驾、驾校学员、借款人意、旅游类等业务。意健险风险管理313.4 2015年发展与管理举措分险种 20152015年发展与管理举措年发展与管理举措发展推动：发展推动： 1、持续推进分散型业务拓展，加大个意险类、旅游类、借款人意、驾校学员意外险、尤其是车驾意车驾意等分散型业务保费占比，保证业务质量的稳定性。 2、继续推进我司专属卡单“中原君

49、泰”、“中原无忧”的销售，力争年保费规模过千万；动态关注报案及赔付情况，适时调整业务政策。 3、尝试与第三方网站的合作，尝试、培养我司线上销售模式 意健险发展推动历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用自读教材自读教材填要点填要点 一、铁路，更多的铁路一、铁路，更多的铁路 1地位地位 铁路是铁路是 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。发展的动脉。 2出现出现 1881年，中国自建的第一条铁路年，中国自建的第一条铁路唐山唐山 至胥各庄铁至胥各庄铁路建成通车。路建成通车。 1888年，年，宫廷宫廷专用铁路落成。专用铁路落成。交通运输

50、交通运输开平开平 3发展发展 (1)原因：原因： 甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 。 修路成为中国人修路成为中国人 的强烈愿望。的强烈愿望。 (2)成果：成果：1909年年 建成通车；民国以后，各条商路修筑建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。权收归国有。 4制约因素制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。正轨。修筑权修筑权救亡图存救亡图存京张铁路京张铁路 二、水运与航空二、水运与航空 1水运水运 (1)1872年年, 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。正式成立，标志着中