第七章-创业者与创业团队课件.pptx

1、第七第七第一第一节节 创创业者业者3创业者的概念创业动机创业者的类型创业者创业者的素质和能力知识要点4【学习目标】1 1 了解创业动机及分类了解创业动机及分类2 2 了解创业者的素质和能力了解创业者的素质和能力3 34 4掌握创业者的概念掌握创业者的概念掌握创业者的类型掌握创业者的类型56（一）创业者的含义一创业名言概念解析：概念解析：创业者是指发现创业者是指发现某种信息、资源、机会或掌握某某种信息、资源、机会或掌握某种技术，以一定的方式转化、创种技术，以一定的方式转化、创造成更多的财富、价值，并实现造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的人。某种追求或目标的人。创业者的概念丘吉尔马云7关

2、关注来自未来的回报而并注来自未来的回报而并非眼前非眼前；关注；关注价价值增长的值增长的收益、人生价值和自我实收益、人生价值和自我实现等。现等。 梦想追求者梦想追求者具具有引领作用、为社会提供有引领作用、为社会提供更多就业岗位和创造社会财更多就业岗位和创造社会财富的企业富的企业创始人。创始人。创始人创始人创业者创业者的概念一8创业者的概念一（二）创业者的特质创业者是创业者是主导劳动方式主导劳动方式的领导人；的领导人；创业者是创业者是具有使命、荣誉、责任和能力具有使命、荣誉、责任和能力的人；的人；创业者是创业者是组织、运用服务、技术和设备开展作业组织、运用服务、技术和设备开展作业的人；的人；创业者

3、是创业者是具有思考、推理、判断、决策能力具有思考、推理、判断、决策能力的人；的人；创业者是创业者是具有感召力、拥有追随者，并具有盈利能力具有感召力、拥有追随者，并具有盈利能力的人；的人；创业者是创业者是具有行使权利和完全行为能力具有行使权利和完全行为能力的人。的人。910创业者的类型二11128号公路一百强1 1 独立创业者独立创业者在一项关于波士在一项关于波士顿顿“128128号公路一百强号公路一百强”的研究中的研究中发现发现：100100家家创立时间较短、销售创立时间较短、销售额高于平均数几倍的额高于平均数几倍的企业中，有企业中，有70%70%的企的企业拥有多位创始人。业拥有多位创始人。创

4、业者的类型二2 2 团队创业者团队创业者按角色和作用划分12互友创造的商机1 1 生存型创业者生存型创业者随着随着“互助求职互助求职”概念概念的风行，网站规模不断的风行，网站规模不断扩大，目前已经有近万扩大，目前已经有近万名注册互友，每天名注册互友，每天在线在线三千多人。三千多人。团队通过团队通过和和一些企业一些企业合作招聘合作招聘，然，然后向企业收取一定的费后向企业收取一定的费用，来用，来维持网站的运营。维持网站的运营。创业者的类型二2 2 变现型创业者变现型创业者按创业背景和动机来划分1314（一）何谓创业动机三创业名言概念解析：概念解析：创业动机就是有创业动机就是有关创业的目的和原因，即

5、为何创关创业的目的和原因，即为何创业的问题。业的问题。创业动机乔布斯 如果你没有对如果你没有对某一件事情充满激某一件事情充满激情，就不应该创业，情，就不应该创业，绝不要为了创业而绝不要为了创业而创业。创业。乔布斯乔布斯15（二）创业动机的分类三创业动机概念解析：概念解析：人的行为动机都人的行为动机都是以满足和达成自身的某种需要是以满足和达成自身的某种需要而生的。而生的。创业动机1617四创业名言 人，第一要有志，第二要有识，人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。第三要有恒，有志则断不甘为下流。曾国藩曾国藩 如果要取得别人的信任，你就如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺，

6、一经承诺之后，便必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。要坚守诺言。一李嘉诚一李嘉诚创业者的素质和能力曾国藩李嘉诚18（一）创业者的素质四王永庆的“毛巾操”创业者的素质和能力 王永庆数十年如一王永庆数十年如一日坚持长跑和日坚持长跑和独创的独创的“毛巾操毛巾操”。他每天他每天坚坚持工作持工作1010余个小时，每余个小时，每周工作周工作7 7天，全年无休。天，全年无休。甚至坚持到了生命的尽甚至坚持到了生命的尽头，一直如此。头，一直如此。19忍耐明势创新反思分享积累敏感创业者的关键素质四创业者的素质和能力锐意进取锐意进取自信乐观自信乐观务

7、实坦诚务实坦诚勇敢无畏勇敢无畏意志坚定意志坚定善良宽容善良宽容谦逊守信谦逊守信创业者的性格特征20创业者应具备能力四创业者的素质和能力（二）创业者的能力 创业能力创业能力是特殊能力的一种，这种特殊能力常常影响创业活动的效率，对创业成功率也会产生极大影响。21 新希望兄弟创业概念点睛：概念点睛： 创业者的创业者的学习能力学习能力是影响企是影响企业发展的关键因素业发展的关键因素四创业者的素质和能力（二）创业者的能力22课堂微思考成功的创业者通常都具备哪些能力？成功的创业者通常都具备哪些能力？第二第二节节 组建创业团队组建创业团队24创业团队组建一支优秀的创业团队知识要点组建创业团队25【学习目标】

8、1 掌握组建优秀创业团队的流程掌握组建优秀创业团队的流程23掌握创业团队的概念掌握创业团队的概念掌握创业团队的类型掌握创业团队的类型2627一创业名言创业名言 有效工作的团队如同一支成有效工作的团队如同一支成功的足球队，全体队员要功的足球队，全体队员要各就其各就其位，各司其职，位，各司其职，同时更要同时更要密切配密切配合合，才能发挥整体效能。，才能发挥整体效能。创业团队比尔盖茨约翰多尔28共享创业收益 共担创业风险广义概念创业团队概念狭义概念包括狭义的创业团队创业过程中的利益相关者在这里，我们更强调狭义层面的概念创业团队（一）创业团队的概念一29（一）创业团队的概念一秦王统一六国创业团队大臣大

9、臣回答秦王说回答秦王说：“一个一个人比，我们一个一个人比，我们不如他们；如果是一国不如他们；如果是一国一国人来比，他们比不一国人来比，他们比不过我们。过我们。”秦国统一六秦国统一六国，靠的就是国，靠的就是“团队团队”的力量的力量 。概念点睛：概念点睛： 一个好的创业团队对于新创企一个好的创业团队对于新创企业的成功起着举足轻重的作用业的成功起着举足轻重的作用。30（二）创业团队5P要素一创业团队5P要素创业团队概念解析：概念解析：创业之初，创业者创业之初，创业者往往会面临很多困难，随着企业往往会面临很多困难，随着企业的逐步成熟，团队建设也应该逐的逐步成熟，团队建设也应该逐步完善。步完善。31（三

10、）创业团队的类型一创业团队三种类型创业团队 依据创业团队的组成者来依据创业团队的组成者来划分，创业团队有划分，创业团队有星状创业团星状创业团队、网状创业团队和虚拟星状队、网状创业团队和虚拟星状创业团队。创业团队。星状创业团队1虚拟星状创业团队3网状创业团队23233二组建一支优秀的创业团队概念点睛：概念点睛： 一支豪华的创业团队，所创一支豪华的创业团队，所创企业并不一定就是最好的企业。企业并不一定就是最好的企业。 马化腾的成功之处，就在于其从一开始就很好马化腾的成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了地设计了创业团队的责、权、利。创业团队的责、权、利。创业黄金团队腾讯五虎将寻找合适的合作伙伴确

11、立核心人物签订合伙协议第三节第三节 创业团队管理创业团队管理35团队管理技巧和策略增强创业团队管理能力创业团队自我评估知识要点创业团队管理36【学习目标】1 了解增强创业团队管理能力的方法了解增强创业团队管理能力的方法23 掌握团队管理技巧和策略掌握团队管理技巧和策略 掌握创业团队自我评估方法掌握创业团队自我评估方法3738一团队管理技巧与策略 新新企业的管理重点一般会落企业的管理重点一般会落在生产、管理、服务等环节上，在生产、管理、服务等环节上，而而忽视团队的建设与管理，这种忽视团队的建设与管理，这种做法是不科学的做法是不科学的。团队管理技巧与策略39（一）保持沟通顺畅一沟通解决认知性冲突团

12、队管理技巧和策略 优优秀的团队并不回秀的团队并不回避不同的意见，而是进避不同的意见，而是进行充分的沟通和交流，行充分的沟通和交流，鼓励创造性思维，提高鼓励创造性思维，提高团队决策质量团队决策质量。 有有助于推动团队成助于推动团队成员对决策方案的理解和员对决策方案的理解和执行，提高组织绩效。执行，提高组织绩效。40（二）让合适的人做合适的事一孙子变法的启示团队管理技巧和策略 孙子兵法孙子兵法:“:“故故善战者，求之于势，不责善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。于人，故能择人而任势。”其意是说，优秀的将帅善其意是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形

13、势。人才，形成有利的形势。这是值得这是值得创业团队创业团队管理者管理者学习的地方。学习的地方。41（三）注重团队凝聚力一团结拼搏的女排精神团队管理技巧和策略中国女排中国女排的成功说明团队凝聚力不仅是维持的成功说明团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队存在的必要条件，而且对团队潜能团队潜能的发挥有的发挥有很重要的作用。很重要的作用。42（四）建立激励机制一拿破仑的感情激励团队管理技巧和策略 拿破仑非常善于运用感情激励官兵士气。在征服意大利的一次战斗中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一名哨兵斜倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中惊醒，认出了拿破仑，十分惶恐和

14、绝望，跪倒在他面前。 拿破仑却和蔼地说：“朋友，这是你的枪。你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的。但是目前，一时的疏忽就可能断送全军。我正好不困，就替你站了一会儿，下次可要小心。”43（五）建立决策机制一团队管理技巧和策略1.1.首首先确定是否存在问题？先确定是否存在问题？-比较差异比较差异2.2.这这一问题是否需要解决？一问题是否需要解决？-是否严重是否严重3.3.确确定问题出在何处？定问题出在何处？-进行初步调查进行初步调查4.4.明明确真正的问题及其可能的原因确真正的问题及其可能的原因-进行深入调查进行深入调查决策者应有的思维方式44（六）保证执行力一把信送给加西亚团队管

15、理技巧和策略把信送给加西亚把信送给加西亚中的上尉罗文在接过美中的上尉罗文在接过美国总统的信时国总统的信时，二话没二话没说，没提任何要求，只说，没提任何要求，只是接过信，转过身，立是接过信，转过身，立即行动。他奋不顾身，即行动。他奋不顾身，排除一切千扰，想尽一排除一切千扰，想尽一切办法，用最快的速度切办法，用最快的速度去完成了任务。去完成了任务。45（七）制定规章制度一用制度规范团队行为团队管理技巧和策略一个初创企业，一个初创企业，在在创业之初创业之初就要把最就要把最基本的基本的责、权、利责、权、利说说得得明白、透彻，明白、透彻，不要不要碍于情面含含糊糊。碍于情面含含糊糊。4647概念解析：概念

16、解析：大学生在大学生在创业创业前要进行充分评估前要进行充分评估二第一研究生面馆为何倒闭创业团队自我评估在在既无相关行业知识和技能，又无管理时间和经验既无相关行业知识和技能，又无管理时间和经验的情况的情况下草下草率地开始创业率地开始创业，一一开始就注定了失败。开始就注定了失败。资源技能知识特质动机大学生创业前应先进行自我评估二创业团队自我评估4950三增强创业团队管理能力考虑采取什么考虑采取什么积极措施积极措施来来改改变这些弱项变这些弱项，增强自己的创，增强自己的创业团队管理能力。业团队管理能力。1企业管理能力阅读阅读企业管理书籍，参企业管理书籍，参加加培训，培训，参与更多创业参与更多创业实践；实践；2行业经验和技能寻找寻找合作伙伴合作伙伴，聘请顾问聘请顾问，雇用技术人员，雇用技术人员，利用政策利用政策提提高融资和资金管理能力等。高融资和资金管理能力等。51课堂微思考怎样理解怎样理解“创业是九死一生的事创业是九死一生的事”这句话？这句话？怎样发挥创业团队成员各自优势？怎样发挥创业团队成员各自优势？谢谢 观赏