ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:59 ,大小:509.06KB ,
文档编号:2439777      下载积分:28 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-2439777.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(三亚风情)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(物资计划管理课件.pptx)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

物资计划管理课件.pptx

1、2022-4-171项目物资管理项目物资管理就是对工程项目的物资资源就是对工程项目的物资资源有意有意识、有组织、持续地识、有组织、持续地进行进行协调协调的活动,是对项目的活动,是对项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列发放、合理使用和综合利用等一系列计划计划、组织、组织、控制、核算、分析、考核等控制、核算、分析、考核等管理管理工作的总称。工作的总称。施工项目物资管理是施工项目物资管理是环绕施工生产环绕施工生产,突出突出计划计划,供管并重,落实使用,供管并重,落实使用,降低消耗降低消耗,努,努力提高项目生产率和

2、力提高项目生产率和利润率利润率的活动的活动。2022-4-172物资计划物资计划物资计划是对建设工程施工及安装所需物资物资计划是对建设工程施工及安装所需物资的的预测和安排预测和安排,是,是指导和组织指导和组织建设工程物资采建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的购、加工、储备、供货和使用的依据依据。物资计划管理物资计划管理物资计划管理是指用物资计划管理是指用计划计划来组织、指挥、监来组织、指挥、监督、调节物资的订货、采购、运输、分配、督、调节物资的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的供应、储备、使用等经济活动的管理管理工作。工作。其根本作用是其根本作用是保障建设工程的物资需要

3、保障建设工程的物资需要,保,保证建设工程证建设工程按施工进度计划组织施工按施工进度计划组织施工。材料计划直接影响施工质量、材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。施工进度、工程经济效益。2022-4-173物资物资计划管理计划管理目标目标用用供供省省无断无断无囤无囤供应要及时供应要及时使用要合理使用要合理费用要节省费用要节省施工领用要有物资施工领用要有物资不要过量过时囤积不要过量过时囤积无呆废无呆废及时处理和利用库存的呆废物资及时处理和利用库存的呆废物资做好供应是前提,合理使用是手段,做好供应是前提,合理使用是手段,消除消除“三无三无”是必须,实现节省是目的。是必须,实现节省是目的。

4、2022-4-174内容和用途内容和用途物资需用计划物资需用计划1 1物资供应物资供应计划计划3 3物资申物资申请计划请计划2 2采购计划采购计划5 5国外进口国外进口物资计划物资计划6 6加工订货计划加工订货计划4 4物资计划分类物资计划分类用途用途2022-4-175一次性用料计划一次性用料计划月计划月计划临时追加计划临时追加计划需求总计划需求总计划年度计划年度计划季度计划季度计划物资计划分类物资计划分类-期限期限2022-4-1761.1.编制计划编制计划2.2.实施计划实施计划3.3.计划执行检查计划执行检查物资计划管理物资计划管理程序程序2022-4-177灵活性灵活性平衡性平衡性预

5、见性预见性节约性节约性准确性准确性物资计划物资计划编制编制原则原则实际性实际性动态性动态性严肃性严肃性物资计划编制物资计划编制2022-4-178物资计划编制物资计划编制(1) (1) 要有要有正确的指导思想:正确的指导思想:(2) (2) 收集资料:收集资料:(3) (3) 了解市场信息:了解市场信息:物资计划的编制物资计划的编制准备准备2022-4-179编制物资编制物资需用计划需用计划编制项目物资编制项目物资申请计划申请计划编制物资编制物资供应计划供应计划周转储备周转储备编制措施编制措施落实计划落实计划物物资资计计划划的的编编制制程程序序物资库物资库存情况存情况综合平衡综合平衡工程用工程

6、用料分析料分析物资计划编制物资计划编制2022-4-1710物资计划编制物资计划编制要点要点u物资计划编制物资计划编制项目全项目全 工程项目全工程项目全编制计划内容全编制计划内容全u物资计划编制物资计划编制数据准数据准统计需用量数据准;统计需用量数据准;盘点、统计库存量数据准;盘点、统计库存量数据准;下达采购计划数据准。下达采购计划数据准。u分期分批,分期分批,适时适量适时适量物资计划编制物资计划编制2022-4-1711物资计划编制物资计划编制依据依据工程工程进度进度计划计划物资预算物资预算工程量清单工程量清单物资消耗物资消耗定额定额图纸及图纸及设计设计变更变更现场物资现场物资消耗消耗情况情

7、况物资计划编制物资计划编制2022-4-1712u全面收集和掌握全面收集和掌握施工设计资料施工设计资料。(图纸、施组、进度计。(图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等)划、变更通知单、加工通知单等)u要熟悉、了解图纸,了解设计意图,知道要熟悉、了解图纸,了解设计意图,知道施工方法施工方法;认;认真统计图纸资料真统计图纸资料u掌握物资掌握物资消耗定额消耗定额,物资消耗规律。,物资消耗规律。u深入深入施工现场施工现场,了解施工进度状况,了解物资消耗状况,了解施工进度状况,了解物资消耗状况u向向技术技术人员学习,加强人员学习,加强沟通沟通,以获支持和理解,完成物,以获支持和理解,完成物资计划

8、工作。资计划工作。u掌握掌握市场供需变化市场供需变化,价格走势变化状况,了解国家重大,价格走势变化状况,了解国家重大经济政策变化状况经济政策变化状况对物资计划人员要求对物资计划人员要求物资计划编制物资计划编制2022-4-1713根据生产作业计划,结合图纸施工方案,计算施工实物根据生产作业计划,结合图纸施工方案,计算施工实物工程量工程量掌握施工工艺,了解施工技术组织方案,仔细阅读施工掌握施工工艺,了解施工技术组织方案,仔细阅读施工图纸图纸;查物资消耗查物资消耗定额定额,完成物资分析,完成物资分析汇总汇总各操作项目物资分析中物资需用量,编制物资需用计划各操作项目物资分析中物资需用量,编制物资需用

9、计划1234物资需用计划编制程序物资需用计划编制程序物资计划编制物资计划编制2022-4-1714计算需用量计算需用量直接计算法直接计算法 某种物资计划需用量某种物资计划需用量建安实物工程量建安实物工程量* *某种物资消耗定额某种物资消耗定额物资计划编制物资计划编制(分预算定额和施工定额)(分预算定额和施工定额)适用条件:占有足够的技术资料作时可普遍采用。适用条件:占有足够的技术资料作时可普遍采用。2022-4-1715资料不全时,按概算定额或经验定额计算资料不全时,按概算定额或经验定额计算计算需用量计算需用量间接计算法间接计算法某种物资计划需用量某种物资计划需用量= =某类工程建筑面积某类工

10、程建筑面积* *该类工程该类工程每每M M2 2建建筑面积某种物资消耗定额筑面积某种物资消耗定额* *调整系数调整系数某种物资计划需用量工程项目总投资(造价)某种物资计划需用量工程项目总投资(造价)* *每万元每万元工工作量某种物资消耗定额作量某种物资消耗定额 * * 调整系数调整系数设计所选用物资的设计所选用物资的品种出现差别时,品种出现差别时,应根据不同物资消应根据不同物资消耗特点进行调整耗特点进行调整不同结构类型不同结构类型工程之间物资工程之间物资消耗的区别消耗的区别物资计划编制物资计划编制2022-4-1716【例例】某桥涵砌体工程中 M10 水泥砂浆挡墙的工程量有 20 m3 , 试

11、计算完成该分项工程的材料用量。2022-4-1717定定 额额 编编 号号D3-450D3-450D3-452D3-452项项 目目基础、护底基础、护底挡墙挡墙基基 价(元)价(元)2180.432180.432533.052533.05其其中中人人 工工 费费 (元)(元)517.05517.05698.85698.85材材 料料 费费 (元)(元)1639.141639.141630.661630.66机机 械械 费费 (元)(元)24.2424.24203.54203.54名名 称称单位单位 单价(元)单价(元)数数 量量人人工工普工普工工日工日42.0042.005.7455.7457

12、.7657.765技工技工工日工日48.0048.005.7455.7457.7657.765材材料料标准砖标准砖240240* *115115* *5353千块千块230.00230.005.2305.2305.2305.230水泥砂浆水泥砂浆 M10M10m m3 3157.81157.812.6302.6302.6302.630水水m m3 32.122.1210.00010.0006.0006.000机机械械灰浆搅拌机灰浆搅拌机 200L200L台班台班86.5786.570.2800.2800.2800.280履带式电动起重机履带式电动起重机 5t5t台班台班167.57167.57

13、- -1.0701.070查某地区消耗量定额查某地区消耗量定额 , , 定额编号定额编号 D3-452 M10D3-452 M10水泥砂浆水泥砂浆挡墙标准砖用量挡墙标准砖用量 : 2 : 2 5.23=10.46( 5.23=10.46( 千块千块M10M10水泥砂浆水泥砂浆用量用量 :2 :2 2.63=5.26m3 2.63=5.26m3水用量水用量 : 2 : 2 6=12m3 6=12m3单位:单位:10M32022-4-1718砌筑砂浆配合比表砌筑砂浆配合比表 单位:单位:M M3 3定定 额额 编编 号号5-105-105-115-11项项 目目水水 泥泥 砂砂 浆浆M10M10M

14、15M15基基 价(元)价(元)157.81157.81170.64170.64名名 称称单单 位位单单 价价( (元元) )数数 量量材材料料水泥水泥 32.532.5kgkg0.320.32277.00277.00310.00310.00中中( (粗粗) )砂砂M M3 360.0060.001.1801.1801.1801.180水水M M3 32.122.120.2900.2900.3000.300查定额查定额( (下册下册) )附表一附表一混凝土砂浆配合比表混凝土砂浆配合比表: :定额编号定额编号 5 -105 -10得得 : :32.5 32.5 水泥用量水泥用量 : 277.00

15、 : 277.00 5.26=1457.02kg 5.26=1457.02kg中粗砂用量中粗砂用量 : 1.18 : 1.18 5.26=6.21m 5.26=6.21m3 3水水用量用量 : : 0.290.29 5.26=1.53m 5.26=1.53m3 3标准砖标准砖 :10.46:10.46千块;千块; 32.5 32.5 水泥水泥1457.02kg1457.02kg;中粗砂;中粗砂6.21m6.21m3 3;水水 12+1.53=13.53m12+1.53=13.53m3 32022-4-1719报告期报告期施 工 面施 工 面积 ( 万积 ( 万m2)施 工 产施 工 产值 (

16、万值 ( 万元)元)钢材钢材水泥水泥报 告 期报 告 期耗用(耗用(t)t/m2t/万元万元报 告 期报 告 期耗用(耗用(t)t/m2t/万元万元112587500975202570002155108500126872396787315610920013242840119041439940010290832600951228540087533271970617812460013109937422471801260001629074292118208145600170814520933某企业前8期完成施工产值、竣工面积及钢材、水泥两大类材料的消耗量如下表,试运用统计分析法计算确定钢材、水泥两大

17、类材料的万元定额和平方米定额。物资计划编制物资计划编制2022-4-1720报告期报告期施 工 面施 工 面积 ( 万积 ( 万m2)施 工 产施 工 产值 ( 万值 ( 万元)元)钢材钢材水泥水泥报 告 期报 告 期耗用(耗用(t)t/m2t/万元万元报 告 期报 告 期耗用(耗用(t)t/m2t/万元万元112587500975200.078 1.11 2570000.206 2.94 21551085001268720.082 1.17 3967870.256 3.66 31561092001324280.085 1.21 4011900.257 3.67 414399400102908

18、0.072 1.04 3260090.228 3.28 512285400875330.072 1.02 2719700.223 3.18 61781246001310990.074 1.05 3742240.210 3.00 71801260001629070.091 1.29 4292110.238 3.41 82081456001708140.082 1.17 5209330.250 3.58 (1)(1)计算每一报告期的平方米用量和万元用量计算每一报告期的平方米用量和万元用量0.0780.07897520/1250000=0.07897520/1250000=0.0781.111.11

19、97520/87500=1.112022-4-1721报告期报告期钢材钢材水泥水泥t/mt/m2 2t/t/万元万元t/mt/m2 2t/t/万元万元1 10.078 0.078 1.11 1.11 0.206 0.206 2.94 2.94 2 20.082 0.082 1.17 1.17 0.256 0.256 3.66 3.66 3 30.085 0.085 1.21 1.21 0.257 0.257 3.67 3.67 4 40.072 0.072 1.04 1.04 0.228 0.228 3.28 3.28 5 50.072 0.072 1.02 1.02 0.223 0.223

20、3.18 3.18 6 60.074 0.074 1.05 1.05 0.210 0.210 3.00 3.00 7 70.091 0.091 1.29 1.29 0.238 0.238 3.41 3.41 8 80.082 0.082 1.17 1.17 0.250 0.250 3.58 3.58 总总平均平均0.0793 0.0793 1.1344 1.1344 0.2336 0.2336 3.3400 3.3400 (2)(2)计算每种材料平方米用量平均数和万元用量平均计算每种材料平方米用量平均数和万元用量平均2022-4-1722报告期报告期钢材钢材水泥水泥t/mt/m2 2t/t/万

21、元万元t/mt/m2 2t/t/万元万元1 10.078 0.078 1.11 1.11 0.206 0.206 2.94 2.94 2 20.082 0.082 1.17 1.17 0.256 0.256 3.66 3.66 3 30.085 0.085 1.21 1.21 0.257 0.257 3.67 3.67 4 40.072 0.072 1.04 1.04 0.228 0.228 3.28 3.28 5 50.072 0.072 1.02 1.02 0.223 0.223 3.18 3.18 6 60.074 0.074 1.05 1.05 0.210 0.210 3.00 3.0

22、0 7 70.091 0.091 1.29 1.29 0.238 0.238 3.41 3.41 8 80.082 0.082 1.17 1.17 0.250 0.250 3.58 3.58 总总平均平均0.0793 0.0793 1.1344 1.1344 0.2336 0.2336 3.3400 3.3400 (3)(3)找出每种材料比总平均数先进的各个消耗量找出每种材料比总平均数先进的各个消耗量2022-4-1723报告期报告期钢材钢材水泥水泥t/mt/m2 2t/t/万元万元t/mt/m2 2t/t/万元万元1 10.078 0.078 1.11 1.11 0.206 0.206 2.

23、94 2.94 4 40.072 0.072 1.04 1.04 0.228 0.228 3.28 3.28 5 50.072 0.072 1.02 1.02 0.223 0.223 3.18 3.18 6 60.074 0.074 1.05 1.05 0.210 0.210 3.00 3.00 平均平均先进先进0.0740.0741.0551.0550.2170.2173.13.1(4)(4)计算先进平均数作为万元平方米定额和万元定额计算先进平均数作为万元平方米定额和万元定额2022-4-1724确定实际需用量确定实际需用量物资计划编制物资计划编制通用性材料通用性材料特殊材料特殊材料初期阶段

24、初期阶段竣工阶段竣工阶段实际需用量计划需用量实际需用量计划需用量调整因素调整因素2022-4-1725结合项目库存量,计划周转储备量,提出项目用料申请计划结合项目库存量,计划周转储备量,提出项目用料申请计划编制物资编制物资申请申请计划计划物资计划编制物资计划编制物资申请物资申请量量实际实际需用量计划储备量一期初库存需用量计划储备量一期初库存量量提前上报提前上报分类申请分类申请考虑损失考虑损失规范表格规范表格2022-4-1726编制物资编制物资供应供应计划计划物资供应计划是把所属需用物资申请计划根物资供应计划是把所属需用物资申请计划根据生产任务进行据生产任务进行核实核实,结合资源,进行,结合资

25、源,进行汇总汇总,经过经过综合平衡综合平衡,提出申请、订货、采购、加,提出申请、订货、采购、加工、利库等供应措施。工、利库等供应措施。物资计划编制物资计划编制2022-4-1727编制物资编制物资供应供应计划计划物资计划编制物资计划编制编制编制准备准备确定供确定供应量应量确定供应措施确定供应措施编制供应计划编制供应计划编制程序编制程序2022-4-1728u明确施工任务和生产进度安排,核实项目物资需用量,掌明确施工任务和生产进度安排,核实项目物资需用量,掌握现场交通地理条件,材料堆放位置及现场布置。握现场交通地理条件,材料堆放位置及现场布置。u调查掌握情况,搜集信息资料调查掌握情况,搜集信息资

26、料l材料情况;施工情况;现场情况材料情况;施工情况;现场情况u分析上期物资供应计划执行情况分析上期物资供应计划执行情况, ,以确定本期末库存储备量以确定本期末库存储备量l供应与消耗动态供应与消耗动态l订货合同执行情况订货合同执行情况l运输情况、到货规律运输情况、到货规律l本期供应间隔天数与供应进度本期供应间隔天数与供应进度编制物资编制物资供应供应计划计划物资计划编制物资计划编制编制编制准备准备2022-4-1729编制物资编制物资供应供应计划计划物资计划编制物资计划编制确定确定供应量供应量编制计划时编制计划时的实际库存的实际库存预计期计划预计期计划收入量收入量预计期计划预计期计划发出量发出量期

27、初预计库存量期初预计库存量 = = 物资申请量物资申请量期初库存资期初库存资源量源量计划期末周计划期末周转储备量转储备量物资供应量物资供应量= = 2022-4-1730正确编制和执行材料供应计划正确编制和执行材料供应计划组织组织供需平衡供需平衡,能做到供应及时,品种齐全,数量,能做到供应及时,品种齐全,数量准确,质量合用准确,质量合用充分发挥各供应渠道作用,挖掘企业内部的潜力,充分发挥各供应渠道作用,挖掘企业内部的潜力,做到做到物尽其用物尽其用充分利用市场调节,做好物资采购,充分利用市场调节,做好物资采购,加速物资周转加速物资周转,节约储备资金节约储备资金调动材料人员的积极性和创造性,调动材

28、料人员的积极性和创造性,齐心协力齐心协力为完成为完成材料供应任务而奋斗材料供应任务而奋斗物资计划编制物资计划编制2022-4-1731n物资采购及加工订货计划物资采购及加工订货计划物资台帐计划物资台帐计划运输调度计划运输调度计划n物资用款计划物资用款计划编制措施落实计划编制措施落实计划物资计划编制物资计划编制2022-4-1732n物资采购及加工订货计划物资采购及加工订货计划物资计划编制物资计划编制编制编制准备准备确定采确定采购要素购要素编制采购计划编制采购计划编制程序编制程序2022-4-1733n物资采购及加工订货计划物资采购及加工订货计划物资计划编制物资计划编制确定采确定采购要素购要素u

29、根据拟采购材料的供需情况,确定采购材料根据拟采购材料的供需情况,确定采购材料的的规格、质量、数量、进场时间规格、质量、数量、进场时间和和到货方式到货方式,确定确定采购批量采购批量和和进场频率进场频率,确定,确定采购价格采购价格、所所需资金需资金和和结算方式结算方式。2022-4-1734组织物资计划的实施组织物资计划的实施协调物资计划实施中出现的问题协调物资计划实施中出现的问题建立计划分析和检查制度建立计划分析和检查制度计划的变更和修订计划的变更和修订物资计划实施物资计划实施2022-4-1735物资计划管理物资计划管理工具方法工具方法v甘特图法甘特图法v滚动计划法滚动计划法v网络计划技术法网

30、络计划技术法v标杆学习标杆学习v时间管理时间管理2022-4-1736甘特图法甘特图法2022-4-1737“分段编制,分段编制,近细远粗近细远粗” 20132014201520162017具体计划具体计划比较具体计划比较具体计划比较粗略计划比较粗略计划20142015201620172018具体计划具体计划比较具体计划比较具体计划比较粗略计划比较粗略计划绩效分析绩效分析2010实际实际执行情况执行情况绩效分析绩效分析2009实际实际执行情况执行情况计划本身的原因计划本身的原因五年计划调整的五年计划调整的措施方案选择措施方案选择实际执行实际执行中的经验中的经验加强或加强或改善措施改善措施滚动计

31、划法滚动计划法2022-4-173812346578网络图法网络图法2022-4-1739标杆学习(基准化)标杆学习(基准化)BenchmarkingBenchmarking是一种寻求改进的标准工具。是一种寻求改进的标准工具。 学学赶赶超超 标杆学习(基准化)标杆学习(基准化)2022-4-1740紧急紧急 不紧急不紧急重要重要 不重要不重要立即行动区立即行动区优质高效区优质高效区陷阱区陷阱区浪费区浪费区 时间管理时间管理 2022-4-1741实例:实例:某企业材料部门,负责两个工程的材料管理某企业材料部门,负责两个工程的材料管理。其一为宿舍工程,处于基础部位;其二为教学楼。其一为宿舍工程,

32、处于基础部位;其二为教学楼工程,处于结构部位。本月生产计划任务量如下表工程,处于结构部位。本月生产计划任务量如下表所列,试编制材料需用计划。所列,试编制材料需用计划。工程一:宿舍工程,某月计划完成基础工程部分施工程一:宿舍工程,某月计划完成基础工程部分施工。其中工。其中M5M5混合砂浆砌砖混合砂浆砌砖200m200m3 3,C10C10碎石混凝土垫层碎石混凝土垫层100m100m3 3。编制物资编制物资需用需用计划计划2022-4-1742第一步:查砌砖、混凝土工程定额得第一步:查砌砖、混凝土工程定额得 普通砖普通砖 512512块块/m/m3 3,砂浆,砂浆0.26m0.26m3 3/m/m

33、3 3 混凝土用量混凝土用量1.01m1.01m3 3/m/m3 3第二步:计算混凝土、砂浆及砖工程量第二步:计算混凝土、砂浆及砖工程量 砌砖工程砌砖工程 普通砖量普通砖量=512=512块块/m/m3 3200m200m3 3=102400=102400块块 砂浆量砂浆量=0.26m=0.26m3 3/m/m3 3200m200m3 3=52m=52m3 3 混凝土工程混凝土工程 混凝土量混凝土量=1.01m=1.01m3 3/m/m3 3100m100m3 3=101m=101m3 3编制物资编制物资需用需用计划计划2022-4-1743第三步:查砂浆、混凝土配合比第三步:查砂浆、混凝土配

34、合比 C10 C10碎石混凝土用水泥碎石混凝土用水泥198kg/m198kg/m3 3, 砂子砂子777kg/m777kg/m3 3,碎石子,碎石子1360kg/m1360kg/m3 3 M5 M5砂浆用水泥砂浆用水泥320kg/m320kg/m3 3,石灰,石灰0.06kg/m0.06kg/m3 3,砂,砂1599kg/m1599kg/m3 3编制物资编制物资需用需用计划计划2022-4-1744 混凝土中各种材料需用量:混凝土中各种材料需用量: 水泥水泥=198kg/m=198kg/m3 3 101m101m3 3 =19999kg=19999kg 砂子砂子=777kg/m=777kg/m

35、3 3 101m101m3 3=78477kg=78477kg 碎石碎石=1360kg/m=1360kg/m3 3101m101m3 3=137360kg=137360kg砌浆中各种材料需用量:砌浆中各种材料需用量: 水泥水泥=320kg/m=320kg/m3 3 52m52m3 3 =16640kg=16640kg 石灰石灰=0.06kg/m=0.06kg/m3 3 52m52m3 3=3.12kg=3.12kg 砂砂=1599kg/m=1599kg/m3 352m52m3 3=83148kg=83148kg编制物资编制物资需用需用计划计划2022-4-1745工程名称工程名称单位单位工 程

36、工 程量量水泥水泥砂子砂子石灰石灰砖砖碎石碎石KgKgKgKgKgKg块块KgKgM5M5混合砂浆砌混合砂浆砌砖砖M M3 320020083.283.2415.74415.740.060.06512512166401664083148831483 3102400102400C10C10碎石砼垫层碎石砼垫层M M3 3100100199.98199.98784.77784.771373.61373.619998199987847778477137360137360基础工程小计基础工程小计36638366381616251616253 3 102400102400137360137360分项工程

37、材料分析(一)分项工程材料分析(一)单位工程名称单位工程名称 某宿舍某宿舍计算部位计算部位 基础工程基础工程编制物资编制物资需用需用计划计划2022-4-1746工程名称工程名称单位单位工程量工程量水泥水泥砂子砂子石灰石灰砖砖碎石碎石kgkgKgKgKgKg块块KgKg过梁安装过梁安装根根434310.4510.45415.74415.740.560.56512512449449178771787724242201622016空心板堵眼空心板堵眼块块249249199.98199.98784.77784.771373.61373.64979549795195408195408342026342

38、026结构工程小计结构工程小计502445024421328521328524242201622016342026342026工程二:某教学楼工程,某月计划完成结构过梁安装、空心板堵眼等施工程二:某教学楼工程,某月计划完成结构过梁安装、空心板堵眼等施工项目。其中生产计划下达的任务量如下表中所列,按照工项目。其中生产计划下达的任务量如下表中所列,按照“工程一工程一”的的计算方法,可以得出下列材料分析。计算方法,可以得出下列材料分析。分项工程材料分析(二)分项工程材料分析(二)单位工程名称单位工程名称 某教学楼某教学楼计算部位计算部位 结构工程结构工程编制物资编制物资需用需用计划计划2022-4-

39、1747序号序号单位工程名单位工程名称称施工部施工部位位水泥水泥砂子砂子石灰石灰砖砖碎石碎石kgkgkgkgkgkg块块kgkg1 1宿舍宿舍基础基础36638366381616251616253 3 1024001024001373601373602 2教学楼教学楼结构结构502445024421328521328524242201622016342026342026合合 计计86882868823749103749102727124416124416479386479386某队某月材料需用计划某队某月材料需用计划编制物资编制物资需用需用计划计划2022-4-1748序序号号单位工程单位工程

40、名称名称施工施工部位部位水泥水泥砂子砂子石灰石灰砖砖碎石碎石kgkgkgkgkgkg块块kgkg1 1宿舍宿舍基础基础 36638366381616251616253 3 102400102400137360137360【例例】某工程项目提供了各种物资需用量计划以及各种物资现某工程项目提供了各种物资需用量计划以及各种物资现库存及计划周转量,如表库存及计划周转量,如表1 1和表和表2 2所示,该施工队钢材、水泥属所示,该施工队钢材、水泥属企业物资分公司负责供应,其他由项目物资组自采,试编制申企业物资分公司负责供应,其他由项目物资组自采,试编制申请计划。请计划。项项目目水泥水泥(kg)(kg)砂子

41、砂子(kg)(kg)砖砖( (块块) )白灰白灰(kg)(kg)碎石碎石(kg)(kg)期初期初期末期末期期初初期末期末期期初初期期末末期期初初期期末末期期初初期期末末1 110501050150015000 0750075000 00 00 02 20 00 0表表2 2 材料库存情况表材料库存情况表表表1 1 某队某月物资需用计划某队某月物资需用计划编制物资编制物资申请申请计划计划2022-4-1749序序号号材料材料名称名称规格规格单单位位项目项目名称名称期初期初库存库存量量本期本期需用需用量量期末期末库存量库存量申请申请量量需用需用时间时间备注备注1 1水泥水泥42.542.5kgkg

42、宿宿舍舍105010503663836638150015003708837088- -年年- -月月- -日日序号序号材料名材料名称称规格规格单位单位项目名项目名称称期初期初库存量库存量本期本期需用量需用量期末期末库存量库存量申请量申请量1 1砂子砂子kgkg宿舍宿舍0 0161625161625750075001691251691252 2砖砖块块宿舍宿舍0 01024001024000 01024001024003 3白灰白灰kgkg宿舍宿舍0 03.123.122 25.125.124 4碎石碎石kgkg宿舍宿舍0 01373601373600 0137360137360根据上述两项目期

43、初和期末库存情况,分别编制出水泥申根据上述两项目期初和期末库存情况,分别编制出水泥申请计划和其他物资申请计划。表请计划和其他物资申请计划。表3 3为两个工程项目的水泥申为两个工程项目的水泥申请计划;表请计划;表4 4为其他物资申请计划。为其他物资申请计划。表表3 3项目的水泥申请计划表项目的水泥申请计划表表表4 4 工程其他材料申请计划表工程其他材料申请计划表编制物资编制物资申请申请计划计划2022-4-1750物资名称物资名称水泥水泥砂子砂子石灰石灰砖砖碎石碎石单位单位t tt tkgkg块块t t期初库存期初库存11.311.378.578.584 84 375103751036.836.

44、8期末库存期末库存22.622.665.2565.258686242002420047.747.7序序号号单位工程名单位工程名称称施工施工部位部位水泥水泥砂子砂子石石灰灰砖砖碎石碎石kgkgkgkgkgkg块块kgkg1 1宿舍宿舍基础基础36638366381616251616253 3 1024001024001373601373602 2教学楼教学楼结构结构502445024421328521328524242201622016342026342026合合 计计86882868823749103749102727124416124416479386479386【例例】某施工队两个项目的月

45、物资供应计划编制实例。某某施工队两个项目的月物资供应计划编制实例。某月物资库存情况,见表月物资库存情况,见表5 5,物资申请计划,见表,物资申请计划,见表6 6。表表5 5 某月库存报表某月库存报表表表6 6 某队某月物资申请计划表某队某月物资申请计划表编制物资编制物资供应供应计划计划2022-4-1751表表7 7 物资供应量表物资供应量表物资供应量物资申请量物资供应量物资申请量期初库存资源量期末库存量期初库存资源量期末库存量 材料名称材料名称单位单位材料材料申请申请量量期初库存量期初库存量期末库存量期末库存量 材料供应量材料供应量水泥水泥t8711.322.698.30砂子砂子t37578

46、.565.25361.75石灰石灰kg27848629.00砖砖块块1244163751024200111106碎石碎石t47936.847.7489.9编制物资编制物资供应供应计划计划2022-4-1752确定供应措施,见表确定供应措施,见表8.8.材材料料名名称称单单位位期初库期初库存存计划需用量计划需用量期末期末库存库存供应量供应量合计合计其中供应措施其中供应措施备备注注合计合计X工程工程X工程工程X工工程程市市场场采采购购招标招标采购采购加工加工订货订货补补偿偿贸贸易易联联合合开开发发其其他他水水泥泥t11.3873750239898砂砂子子t78.537516121365361623

47、00石石灰灰kg8427324862929砖砖块块375101244161024002211624200111106111106碎碎石石t36.83561434248367367表表8 8 物资供应量计划表物资供应量计划表编制物资编制物资供应供应计划计划2022-4-1753【例】某工程队下个月的施工任务及相关的定额【例】某工程队下个月的施工任务及相关的定额如下表如下表9 9,求:,求:1)1)各种材料的合计需用量;各种材料的合计需用量;2)2)根据上述资料编制下个计划期材料需用计划表。根据上述资料编制下个计划期材料需用计划表。【分析】【分析】1)1)各种材料合计需用量如表各种材料合计需用量如

48、表1010所示。所示。2)2)表表1111为下个计划期材料需用计划表。为下个计划期材料需用计划表。物资计划物资计划2022-4-1754单位工单位工程程项目施项目施工任务工任务工程工程量量定定额额编编号号砖砖( (千块千块) )水泥水泥(kg)(kg)黄砂黄砂(kg)(kg)石灰石灰(kg)(kg)定额定额用用量量定额定额用用量量定额定额用用量量定定额额用用量量某学生某学生楼楼M5M5砂浆砂浆砖基础砖基础63m363m30.5280.52843433573571919M2.5M2.5砂砂浆砌砖浆砌砖外墙外墙156m3156m30.530.5333333693692020M2.5M2.5砂砂浆砌

49、砖浆砌砖内墙内墙200m3200m30.5280.52832323613612020某某2 2号号车间车间水泥地水泥地坪坪200m3200m312123535某某2 2号号宿舍宿舍砖墙面砖墙面抹灰抹灰500m3500m34.34.332.732.72.72.7表表9 9 分部分项工程材料用量审核表分部分项工程材料用量审核表2022-4-1755单位工程单位工程项目项目砖砖( (千块千块) )水泥水泥(kg)(kg)黄砂黄砂(kg)(kg)石灰石灰(kg)(kg)学生楼学生楼M5M5砂浆砖基砂浆砖基础础33.2633.2627092709224912249111971197M2.5M2.5砂浆砌

50、砂浆砌砖外墙砖外墙82.6882.6851485148575645756431203120M2.5M2.5砂浆砌砂浆砌砖内墙砖内墙105.6105.664006400722007220040004000某某2 2号车间号车间水泥地坪水泥地坪2400240070007000某某2 2号宿舍号宿舍砖墙面抹灰砖墙面抹灰21502150163501635013501350合计合计221.54221.54188071880717560517560596679667表表10 10 各种材料合计需用量表各种材料合计需用量表2022-4-1756序号序号材料材料名称名称规格规格本月合本月合计计(t)(t)单位

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|