打造智能物流GIS在物流中的应用课件.pptx

1、物流配送的现状物流配送的现状物流配送物流配送的的现状和困惑现状和困惑有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9左右，而中国物流业成本则占20。从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为3545天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。物流成本的居高不下，已经成为阻碍国内物流企业自身发展和参与国际化竞争的一个重要因素。物流分物流分单工作面临挑战单工作面临挑战效率！效率！物流地址分单全靠经验判断，时间长、易出错；分单缺乏可视化界面操作，区域边界争议多；遭遇物流高峰期时，难以敏捷处理海量订单；地址录入随意性强,地址不清和纠错靠电话沟通，效率低。成本！成本！分单效率低，导致每日送货次数受限；分

2、单错误多，导致绕路或退送频繁，并增加电话沟通成本；在物流高峰期，需要扩充大量工作人员，人力成本难以控制。绩效！绩效！分单责任区边界不明确，经常发生推单；对各分单责任区进行工作量统计和成本评估存在挑战。亟需智能化亟需智能化分分单单系统支持！系统支持！成本车辆送货排序全由手工完成，时间长、效率低；提货缺乏可视化界面操作，凭调度经验调配；提送货线路、顺序全凭驾驶员经验；调度与驾驶员交流全由电话沟通，效率低。绩效效率车辆提送货时间、满载率缺乏实时监控，成本管控存在瓶颈；车辆运作线路缺乏监控及分析，合理线路运作存在挑战。 难以精准测距，计算油耗，控制成本。车辆行驶里程、串线家数、提送货点数等重要考核信息

3、全由手工上报，时间长、准确率差。各部门确认方式、依据不统一，容易出现差异，相关单位之间进行数据确认困难。物流提送货工作面临挑战物流提送货工作面临挑战挑战！挑战！亟需智能化调亟需智能化调度度系统支持！系统支持！GIS在物流中的应用在物流中的应用物流物流配送配送“一张图一张图”基础电子地图资产数据分销数据物流数据客服数据人口/经济/灾害数据其它数据一张图管理模式可视化管理可视化管理空间空间查询查询分析分析商业分析商业分析信息挖掘信息挖掘数据集成基础地理库导航路网库地名地址数据车辆/货物数据业务数据元数据库用户权限数据标准规范与政策法规体系运行管理与安全保障体系GIS基础服务组件基础数据服务空间分析

4、服务网络分析服务GPS定位服务专题图服务地址匹配服务系统基础服务组件权限元数据管理业务服务业务服务数据管理业务区划管理物流分单服务路线规划管理物流测距服务车辆监控管理用户认证与安全控制元数据管理数据质量检查数据入库数据更新地理信息云在线服务前置机本地服务业务集成RESTSOAPAJAX应用集成双方通讯平台基础信息管理统计分析服务业务区划管理业务区划管理 服务基本地理区划单元 营销基本地理区划单元 管理基本地理区划单元将管辖区按一定标准划分成区划单元 主动发现解决问题 敏捷感知客户需求 规范管理评价体系基于区划单元进行业务分析与管理管理工具业务模型应用平台 将物流企业整个业务区域进行多边形网格划

5、分，实现区域的修改、添加、合并、拆分等操作。同时，可对区域内用户资源、营业厅点等信息纳入网格进行精细化查询管理。业务区划管理业务区划管理精细化管理业务区域 区域划分不受行政区划的限制，完全与企业物流业务范围相匹配，可根据业务需求的变动随时修改区域范围。 责任区域明确，减少区域间的争议，迅速派工，提高工作效率。 可视化管理物流责任区域，基于业务量进行统计分析等工作，直观明了。业务区划业务区划管理管理之之于物流企业于物流企业物流分单服务物流分单服务 使用地址匹配和搜索定位区划单元数据，实现业务查询条件跟区划单元的快速关联定位。 根据客户地址定位，通知片区负责人 根据报警地址定位，安排事故处理人员

6、分分单单服务之于物流企业服务之于物流企业 超图云服务为物流企业提供单条和批量的自动地址匹配方式。地址自动解析，节省人工地址匹配成本。快递派发更快更准！21任务自动分派，提高作业效率，优化作业流程。物流测距服务物流测距服务物流测距物流测距服务之于物流企业服务之于物流企业规划最优路径，精准测量作业距离费用精准结算,无需人工或跟车确认，节省企业成本。可视化管理，更有说服力，减少与第三方的争议路线规划服务路线规划服务 旅行商分析：可以自己决定访问结点的顺序，目标是旅行路线阻抗总和最小。路线规划服务路线规划服务物流配送：支持多结点路径规划分析，可以为给定的 M 个配送中心点和 N 个配送目的地，查找最经

7、济有效的配送路径，并给出相应的行走路线。路线规划管理之于物流企业路线规划管理之于物流企业最优配送路线规划 综合配送点位置、距离长短、道路情况、实时路况等多项因素，智能规划最优路径，合理规划，节省路途。 保证货物快速到达，提高用户满意度。车辆监控管理车辆监控管理 通过车辆监控可以实时了解车辆的位置、速度、行驶状态，实现就近调度、遇险报警和求救报警；记录物流车辆历史行驶状态，对车辆的工作情况进行数据分析统计。车辆监控管理之于物流企业车辆监控管理之于物流企业060504030201您的内容打在这里或者复制。您的内容打在这里或者复制。您的内容打在这里或者复制。合理调度，车辆利用率最大化。超时超速报警，

8、保障人、车、货物安全。实时定位，24小时掌 握车辆运 行状态。全程可控，管理无盲区随时掌控外业人车货的运行情况0604您的内容打在这里或者复制。紧急救援，提供合理快速的应急 措施。 油耗监 控+轨迹回放，遏制偷油拉私活 的现象。0603全程监控，减少货物丢失的情况。 让企业复杂的业务数据，变得简单、一目了然，为企业管理层提供一套完整的、可视化的商业分析工具，帮助决策层进行准确的管理与决策。统计分析服务统计分析服务统计分析服务之于物流企业统计分析服务之于物流企业业务数据叠加专题权威数据，智能分析，对物流网点选址、物流规划、商业分析等后期规划与决策提供强有力的依据。1 1可视化查看数据统计结果，数

9、据分布一目了然。实现物流企业领导层快速对整个企业运营情况的掌控。2 2基础信息管理基础信息管理基础信息管理之于物流企业基础信息管理之于物流企业包括人员管理、订单管理、车辆管理、客户管理等基础信息管理。支持报表导出，与物流企业信息管理系统无缝对接。21快速便捷查询基础信息，随时掌控基础业务情况。项目目标及收益项目目标及收益高效调度高效调度快速、准确地分单和下单调度界面可视，客户信息明显派车任务自动分配排单优化流程优化流程整合提送货业务，统一调配提升计划的执行程度，提送货更快准确记录准确记录准确记录派车任务的提交、分配、执行的全过程清晰考核清晰考核各关键考核指标数据来源公开公正各考核报表及时、准确统计项目目标项目目标预计收益预计收益客户满意度提升客户满意度提升客户需求快速响应，服务质量稳步提升资源的优化配置资源的优化配置充分利用车辆、人员，满足服务需求效率提升、成本管控效率提升、成本管控提高车辆使用率和满载率，减少不合理消耗数字化管理数字化管理提送货效率、成本、质量等各数据 实时监控、分析 谢 谢！