《现代企业车间管理》教学课件—08现代企业车间的及经济核算.ppt

1、第八章第八章 现代企业车间的及经济核算现代企业车间的及经济核算 第一节第一节 经济核算的意义和基础经济核算的意义和基础 第二节第二节 车间经济核算体系与经济活动分析车间经济核算体系与经济活动分析 第三节第三节 车间的资产管理车间的资产管理 第四节第四节 车间的成本管理车间的成本管理学习目标学习目标【知识目标知识目标】 1了解车间经济核算的意义；熟悉车间经济核算了解车间经济核算的意义；熟悉车间经济核算的基础工作；的基础工作； 2了解车间经济活动分析的内容；熟悉车间经济了解车间经济活动分析的内容；熟悉车间经济核算责任制；核算责任制； 3熟悉车间的资产管理和成本管理。熟悉车间的资产管理和成本管理。【

2、能力目标能力目标】 1通过学习，能够协助车间开展一些经济核算基通过学习，能够协助车间开展一些经济核算基础工作。础工作。 2通过学习，初步掌握车间成本控制的方法。通过学习，初步掌握车间成本控制的方法。一、经济核算的意义第一第一节节 经济核算的意义和基础经济核算的意义和基础 企业通过对生产过程中的人工成本、资金运转等进行企业通过对生产过程中的人工成本、资金运转等进行登记、核算、监督和比较，使企业不断改善经营管理，登记、核算、监督和比较，使企业不断改善经营管理，提高经济效益。提高经济效益。 车间通过客观数据和相应的经济活动分析，为车间进车间通过客观数据和相应的经济活动分析，为车间进行经营决策提供依据

3、，为平衡生产关系提供帮助，还可行经营决策提供依据，为平衡生产关系提供帮助，还可以发现问题，改进管理，增强员工的责任感，开展劳动以发现问题，改进管理，增强员工的责任感，开展劳动竞赛，调动员工增产节约的积极性，实现竞赛，调动员工增产节约的积极性，实现“高产、优质、高产、优质、低消耗低消耗”的管理目标，获取最大经济效益。的管理目标，获取最大经济效益。一、经济核算的意义帮助正确处理国家、企业、职工三者的利益关系，准帮助正确处理国家、企业、职工三者的利益关系，准确反映企业内部责、权、利相结合的经济关系，充分确反映企业内部责、权、利相结合的经济关系，充分调动职工的生产热情，增强企业活力。调动职工的生产热情

4、，增强企业活力。通过对车间生产数据的分析，可以改善和提高企业生通过对车间生产数据的分析，可以改善和提高企业生产经营管理水平。产经营管理水平。可以更好地发挥基层班组的作用，加强班组的科学管可以更好地发挥基层班组的作用，加强班组的科学管理，从而加强和巩固企业的经营管理工作。理，从而加强和巩固企业的经营管理工作。能使全体职工关心生产经营活动，增强职工责任感，能使全体职工关心生产经营活动，增强职工责任感，克服单纯生产观点，培养职工勤俭节约、艰苦奋斗的克服单纯生产观点，培养职工勤俭节约、艰苦奋斗的作风，调动职工厉行增产节约的积极性。作风，调动职工厉行增产节约的积极性。帮助企业寻求改进生产、节约劳动成本的

5、途径，尽量帮助企业寻求改进生产、节约劳动成本的途径，尽量少的劳动消耗取得最大的经济效益。少的劳动消耗取得最大的经济效益。帮助企业总结生产经营的经验教训，发现问题，采取帮助企业总结生产经营的经验教训，发现问题，采取措施，改进工作，从而改善和提高企业管理水平。措施，改进工作，从而改善和提高企业管理水平。二、车间经济核算的基础工作 车间实行经济核算，必须以科学的态度、认真负责的精神做好车间实行经济核算，必须以科学的态度、认真负责的精神做好以下基础工作。以下基础工作。认真做好原始记录，并完善计量检测验收工作。认真做好原始记录，并完善计量检测验收工作。加强定额管理。加强定额管理。完善规章制度。完善规章制

6、度。加强经济责任制。加强经济责任制。加强效益意识宣传教育。加强效益意识宣传教育。一、车间经济核算体系第二节第二节 车间经济核算体系车间经济核算体系与经济活动分析与经济活动分析经经济济核核算算指指标标体体系系经济核算经济核算指标体系指标体系产量产量指标指标质量质量指标指标劳动劳动指标指标资金资金指标指标成本成本指标指标内部利内部利润指标润指标设备设备指标指标经经济济核核算算组组织织体体系系纵向核算体系纵向核算体系 企业经济核算纵向方面通常是指企业经济核算纵向方面通常是指厂部厂部、车间车间、班组班组的的三级核算体系三级核算体系，一般以厂级核算为核心，车间核算，一般以厂级核算为核心，车间核算为纽带，

7、班组核算为基础。为纽带，班组核算为基础。横向核算体系横向核算体系 企业经济核算横向方面是指由企业经济核算横向方面是指由会计核算会计核算、统计核算统计核算、业务核算业务核算和和经济活动分析经济活动分析所构成的业务核算工作体系。所构成的业务核算工作体系。 企业的经济核算也要和企业管理的其他工作一样，企业的经济核算也要和企业管理的其他工作一样，实行统一领导、分级管理、依靠群众、发动群众、专实行统一领导、分级管理、依靠群众、发动群众、专业核算与群众核算相结合的组织原则业核算与群众核算相结合的组织原则二、车间经济活动分析车车间间经经济济活活动动分分析析的的内内容容生产生产分析分析开发开发分析分析劳动劳动

8、分析分析物资物资分析分析设备设备分析分析销售销售分析分析成本成本分析分析利润利润分析分析财务财务分析分析经济经济活动活动分析分析的的程序程序收集和占有资料，掌握情况。收集和占有资料，掌握情况。对比分析，揭露矛盾。对比分析，揭露矛盾。因素分析，抓住关键。因素分析，抓住关键。制定措施，改进工作。制定措施，改进工作。经济经济活动活动分析分析的的方法方法对比分析法因素分析法平衡分析法三、车间经济责任制经经济济责责任任制制的的体体系系和和内内容容 企业经济责任制体系包括四个组成部分：生产行政企业经济责任制体系包括四个组成部分：生产行政指挥系统经济责任制、职能科室经济责任制、基层生指挥系统经济责任制、职能

9、科室经济责任制、基层生产单位经济责任制、岗位经济责任制。产单位经济责任制、岗位经济责任制。车间主任经济责任制车间主任经济责任制确保完成经济技术指标确保完成经济技术指标履行基本职责履行基本职责做好管理基础工作做好管理基础工作执行车间作业计划，协调班组内部岗位之间的生产活执行车间作业计划，协调班组内部岗位之间的生产活动，并认真做好原始记录和岗位责任制的考核工作。动，并认真做好原始记录和岗位责任制的考核工作。班组长经济责任制班组长经济责任制基层生产单位是指车间、班组。车间经济责任制的要基层生产单位是指车间、班组。车间经济责任制的要求是把厂部下达的各项经济技术指标和经济利益，层求是把厂部下达的各项经济

10、技术指标和经济利益，层层分解落实到班组、职工个人，使人人都明确对厂部层分解落实到班组、职工个人，使人人都明确对厂部承担的经济责任，保证完成和超额完成厂部下达的各承担的经济责任，保证完成和超额完成厂部下达的各项经济技术指标。项经济技术指标。基层生产单位经济基层生产单位经济责任制责任制 岗位经济责任制是企业经济责任制的基础。岗位经济责任制是企业经济责任制的基础。它一般包括以下内容它一般包括以下内容岗位经济责任制岗位经济责任制责任指标，包括产品在该岗位加工时应达到的各项经济责任指标，包括产品在该岗位加工时应达到的各项经济技术指标、各种定额、操作要求、工艺数据、应知应会、技术指标、各种定额、操作要求、

11、工艺数据、应知应会、交接班制度等。交接班制度等。工作标准，包括岗位工作的产品质量标准、材料标准、工作标准，包括岗位工作的产品质量标准、材料标准、设备维护标准、安全生产标准、文明生产标准等。设备维护标准、安全生产标准、文明生产标准等。协作要求，即岗位之间互为条件的协作要求。协作要求，即岗位之间互为条件的协作要求。奖罚规定，将岗位责任、工作标准和协作要求实现的程奖罚规定，将岗位责任、工作标准和协作要求实现的程度与岗位劳动者个人利益分配挂钩，对失职者进行处理。度与岗位劳动者个人利益分配挂钩，对失职者进行处理。经经济济责责任任制制的的基基本本形形式式目前应用比较广泛的基本形式有目前应用比较广泛的基本形

12、式有承包奖励制承包奖励制浮动工资制浮动工资制岗位工资制岗位工资制记分计奖制记分计奖制计件工资制计件工资制结构工资制结构工资制经经济济责责任任制制的的基基础础工工作作打好经济责任制管理基础打好经济责任制管理基础认真开展清产核资认真开展清产核资制订厂内价格制订厂内价格制订各项规章制度制订各项规章制度 原材料、辅助材料、低值易耗品、外购配套件、原材料、辅助材料、低值易耗品、外购配套件、修理用的备件等的厂内计划价格。修理用的备件等的厂内计划价格。 半成品和成品的厂内计划价格。半成品和成品的厂内计划价格。 劳务的厂内计划价格。劳务的厂内计划价格。 财务管理制度；财务管理制度； 统计制度；统计制度； 材料

13、、工具管理制度；材料、工具管理制度； 在制品转拔、成品入库及其盘点制度；在制品转拔、成品入库及其盘点制度； 工资及奖励制度。工资及奖励制度。一、车间流动资产管理第三第三节节 车间资产管理车间资产管理建立健全的控制制度建立健全的控制制度做好材料控制工作做好材料控制工作 正确确定材料的耗用量；正确确定材料的耗用量； 合理确定材料采购量；合理确定材料采购量； 科学确定采购批量。科学确定采购批量。做好在制品的控制做好在制品的控制 组织均衡生产；组织均衡生产； 降低生产消耗及制造成本；降低生产消耗及制造成本； 加强半成品的管理，进行库存控制。加强半成品的管理，进行库存控制。做好产成品的控制做好产成品的控

14、制 加强入库、出库的管理，避免产品加强入库、出库的管理，避免产品积压；积压； 加强仓库管理，确保产品在库存期加强仓库管理，确保产品在库存期间的质量及数量；间的质量及数量； 及时办理销售结算工作，收回货款。及时办理销售结算工作，收回货款。固定资产的特点固定资产的特点二、车间固定资产管理固固定定资资产产概概述述固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。 固

15、定资产的使用时间较长，并能多次参与生产过固定资产的使用时间较长，并能多次参与生产过程而不改变其实物形态。程而不改变其实物形态。 固定资产的价值补偿和实物更新是分别进行的。固定资产的价值补偿和实物更新是分别进行的。 固定资产一次投资，分次收回。固定资产一次投资，分次收回。固定资产的分类固定资产的分类固定资产按经济用途和使用情况进行综合分类固定资产按经济用途和使用情况进行综合分类 生产经营用固定资产；生产经营用固定资产； 非生产经营用固定资产；非生产经营用固定资产； 租出固定资产；租出固定资产； 不需用固定资产；不需用固定资产； 未使用固定资产；未使用固定资产； 土地；土地； 融资租入固定资产。融

16、资租入固定资产。固定资产固定资产管理的要求管理的要求固定固定资产资产管理管理的的目的目的和和要求要求 固定资产是企业主要的劳动手段，固定资产管理的固定资产是企业主要的劳动手段，固定资产管理的目的是在不增加或少增加投资的条件下提高固定资产目的是在不增加或少增加投资的条件下提高固定资产的利用效果，提高企业的生产能力。的利用效果，提高企业的生产能力。 正确预测固定资产需要量。正确预测固定资产需要量。 做好固定资产投资预测与决策工作。做好固定资产投资预测与决策工作。 正确计提折旧，合理安排固定资产价值的补偿速度。正确计提折旧，合理安排固定资产价值的补偿速度。 加强固定资产的日常管理，提高固定资产利用效

17、果。加强固定资产的日常管理，提高固定资产利用效果。固定资产固定资产需要量需要量的预测的预测只能根据企业的生产技术特点、企业的只能根据企业的生产技术特点、企业的实际需要与可能，抓住重点予以确定。实际需要与可能，抓住重点予以确定。建立固定资产管理责任制建立固定资产管理责任制固固定定资资产产的的日日常常管管理理 固定资产日常管理的目的，一是确保固定资产的安全固定资产日常管理的目的，一是确保固定资产的安全完好，二是不断提高固定资产的利用效果。完好，二是不断提高固定资产的利用效果。 固定资产管理应按归口分级管理，层层落实责任，责任到人，固定资产管理应按归口分级管理，层层落实责任，责任到人，用管结合的原则

18、制订相应的管理制度，包括使用、保管、维修、用管结合的原则制订相应的管理制度，包括使用、保管、维修、保养、清查、报废等制度，并监督使用单位和个人遵守执行。保养、清查、报废等制度，并监督使用单位和个人遵守执行。确定各职能部门的责任确定各职能部门的责任 设备管理部门应负责制定设备的使用、保管、维修、保养、设备管理部门应负责制定设备的使用、保管、维修、保养、安全生产等管理制度并监督实施；生产或使用部门应严格执行安全生产等管理制度并监督实施；生产或使用部门应严格执行设备管理的相关制度，以确保设备在安全、良好的状态下运行；设备管理的相关制度，以确保设备在安全、良好的状态下运行；财务部门应严格按照财务管理的

19、规定做好固定资产的验收交接、财务部门应严格按照财务管理的规定做好固定资产的验收交接、重点清查、报废清理、利用效果分析等管理工作。重点清查、报废清理、利用效果分析等管理工作。确定各职能部门的责任确定各职能部门的责任 按责任到人的原则实行定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚管理。按责任到人的原则实行定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚管理。使用人必须严格遵守设备操作规程和维修保养条例，定期清洁润滑，防使用人必须严格遵守设备操作规程和维修保养条例，定期清洁润滑，防止超负荷运转，一旦发生故障应及时报告处理。止超负荷运转，一旦发生故障应及时报告处理。一、车间成本的构成第四第四节节 车间的成本管理车间的成本管

20、理原原材料材料辅助辅助材料材料燃料燃料动力动力固定固定资产资产折旧折旧生产生产工人工人工资工资工资工资附加附加费费废品废品损失损失车间车间经费经费企业企业管理管理费费销售销售费用费用二、车间成本的核算与控制车车间间成成本本的的核核算算 车间的车间的成本核算成本核算也叫责任成本核算，即只核算与本也叫责任成本核算，即只核算与本车间有直接关系并能加以控制的指标。车间有直接关系并能加以控制的指标。 车间车间成本核算的基本程序成本核算的基本程序是：首先制定出控制标准是：首先制定出控制标准即计划标准；然后用实际发生数与标准进行对比，计即计划标准；然后用实际发生数与标准进行对比，计算差异；再分析产生差异的原

21、因，制定改进措施；最算差异；再分析产生差异的原因，制定改进措施；最后对成本进行反馈控制。制定控制标准时，可用后对成本进行反馈控制。制定控制标准时，可用“数数量量价格价格= =标准标准”的公式来确定。的公式来确定。 在车间进行成本核算时，如果发现实际成本与计划在车间进行成本核算时，如果发现实际成本与计划成本产生差异时，就要进行成本分析，查明原因，采成本产生差异时，就要进行成本分析，查明原因，采取有效的措施予以解决。属于本级范围内能解决的，取有效的措施予以解决。属于本级范围内能解决的，应采取果断措施进行解决；本级解决不了的问题，及应采取果断措施进行解决；本级解决不了的问题，及时反映到上级，以求尽快

22、解决。时反映到上级，以求尽快解决。车车间间成成本本的的控控制制 成本控制是指在成本形成的整个过程中，对各项活成本控制是指在成本形成的整个过程中，对各项活动进行严格的监督，及时纠正发生的偏差，使产品成动进行严格的监督，及时纠正发生的偏差，使产品成本的形成和各项费用、消耗的发生，限制在一定范围本的形成和各项费用、消耗的发生，限制在一定范围内，以保证达到预期的成本水平和利润目标。内，以保证达到预期的成本水平和利润目标。提高职工提高职工“当家理财当家理财”的思想认识。的思想认识。建立健全班组经济核算制。建立健全班组经济核算制。建立成本控制点。建立成本控制点。抓好成本的综合治理。抓好成本的综合治理。应抓好的工作