工程施工组织与管理精品PPT课件.ppt

1、 第二章 工程施工组织的基本原理2.1 2.1 施工项目工作分解结构施工项目工作分解结构分解: 实施任务整合: 目标控制工作分解结构图（工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure)WBS Work Breakdown Structure)按项目内在结构实施顺序形成不同层次 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（2 2）工作分解结构的编码）工作分解结构的编码 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其全部次一级工作单元的总和。 图2-12.1 2.1 施工项目工作分解结构施工项目工作分解结构浦东国际机场项目(一期 )系统的

2、总体结构（分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程）图2-22.1 2.1 施工项目工作分解结构施工项目工作分解结构图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构2.1 2.1 施工项目工作分解结构施工项目工作分解结构图2-4电力设计项目的WBS划分样例2.1 2.1 施工项目工作分解结构施工项目工作分解结构（3 3）工作分解的考虑因素：）工作分解的考虑因素：详细程度(级数)-项目的规模及复杂程度A、分解对象B、使用者C、编制者工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构）2

3、.1 2.1 施工项目工作分解结构施工项目工作分解结构2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式一、平行承发包模式一、平行承发包模式 所谓平行承发包平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式平行承发包模式的优缺点平行承发包模式的优缺点 1. 1. 优点优点 (1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位 2. 2. 缺点缺点(1) 合

4、同数量多,会造成合同管理困难(2) 投资控制难度大 2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式二、设计或施工总包模式二、设计或施工总包模式 所谓设计或施工总包设计或施工总包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示：2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式设计或施工总分包模式优缺点设计或施工总分包模式优缺点1. 1. 优点优点 (1)有利于建设工程的组

5、织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制2. 2. 缺点缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式三、项目总承包模式三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 这种模式如下图所示：2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式项目总承包模式优缺

6、点项目总承包模式优缺点1.1.优点优点(1)合同关系简单(2)缩短建设周期(3)利于投资控制2.2.缺点缺点(1)合同发包工作难度大(2)业主择优选择承包方范围小(3)质量控制难度大2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式 四、项目总承包管理模式四、项目总承包管理模式(PM)(PM) 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建

7、设项目管理。2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式项目总承包管理模式的优缺点项目总承包管理模式的优缺点1.1.优点：优点： 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利2.2.缺点：缺点： 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。建设工程组织管理的新模式建设工程组织管理的新模式 建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新的模式如:CM 模式EPC 模式Partnerning 模式Project controlling 模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式1. CM 1. C

8、M 模式模式( Construction Management )( Construction Management ) CMCM模式模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。特点：设计与施工充分搭接。2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式CM/Agency (CM/Agency (代理型代理型CM)CM)2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式CM/Non-Age

9、ncy(CM/Non-Agency(非代理型非代理型CM)CM)2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式CM CM 模式的适用情况模式的适用情况设计变更可能性较大的建设项目时间因素最为重要的建设项目因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程2.EPC2.EPC总承包的概念总承包的概念 EPC EPC总承包模式总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工

10、程项目。2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式设计供货商采购分包商施工EPC总承包商业主EPCEPC组织结构图组织结构图 2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式比较内容比较内容 EPC EPC总承包总承包项目管理项目管理工作范围具体项目的实施专业化的服务保证按约定标准和时 间实施项目满足专业标准 要求商务固定总价费用补偿角色独立的承包商业主的代表进度保证完成日期无进度担保 EPC EPC 与项目管理的主要区别在于：与项目管理的主要区别在于：2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式EPC

11、EPC 总承包模式的优点有：总承包模式的优点有： 1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化； 2. 能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。业主业主承包商承包商设计方设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主业主设计方设计方承包商承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境3.Partnering3.Partnering模式模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式 PartneringPartnering模式模式的定义

12、的定义 Partnering Partnering模式模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。 这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式PartneringPartnering模式与传统建设模式的比较模式与传统建设模式的比较序序号号比较方面比较方面传统

13、建设模式传统建设模式PartneringPartnering模式模式1目标三大控制：投资、进度和质量将项目参与各方的目标融为一个共同的项目目标2相互关系紧张甚至是敌对的关系相互信任,开诚布公地沟通,着眼于问题的解决3期限项目或合同设定的期限往往是多个项目的长期的合作4合同传统的法律合同传统的法律合同加上非合同性的Partnering协议2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式业主业主XX项目项目业主代表业主代表设计单位设计单位总承包商总承包商材料设备供应商材料设备供应商分包商（业分包商（业主指定）主指定）分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商n分分包包商商1分分包包商商2分分

14、包包商商nPartneringPartnering的项目组织结构的项目组织结构Partnering主持人主持人2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式Partnering主持人Partnering 协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第中立第三方三方PartneringPartnering小组的组织结构小组的组织结构2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式PartneringPartnering模式的核心系统模式的核心系统Partnering模式的模式的三个核心系统三个核心系统Partnering 的

15、协议的协议Partnering的争的争议处理系统议处理系统Partnering的的评价系统评价系统2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式1. 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性2 2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责3.3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题4.4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士PartneringPartnering的争议处理系统的争议处理系统2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工任

16、务的承发包模式施工任务的承发包模式PartneringPartnering模式的适用情况模式的适用情况业主长期有投资活动的建设工程不宜公开招标或邀请招标的建设工程复杂的不确定因素较多的建设工程国际金融组织贷款的建设工程 4. 4.项目总控项目总控 Project Controlling Project Controlling项目总控项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工

17、任务的承发包模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式 项目总控的目标项目总控的目标进度的策划与控制投资的策划与控制质量的策划与控制业主业主项项 目目 总总 控控Project Controlling工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位决决 策策决决 策策 支支 持持信息集成信息集成和处理和处理实施指导和支持实施指导和支持( (一家或多一家或多家监理单家监理单位位) ) 业主业主( (项目公司或指挥部项目公司或指挥部)+ )+ 项目总控项目总控+ +工程监理工程监理2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工

18、任务的承发包模式施工任务的承发包模式2.2 2.2 施工任务的承发包模式施工任务的承发包模式 项目总控的方法工程各个子系统的策划与控制过程和界面的控制信息处理的系统方法2.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序 依次施工(顺序施工) 平行施工 搭接施工（流水施工）(图a)(图b)(图c)图2-5 1依次施工(顺序施工 ) 一栋栋地进行1) 1) 特点特点：工期长(T=16d) 劳动力、材料、机具投入量小； 专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。2) 2) 适用于适用于: : 场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工 挖垫砌填 挖垫砌填 挖垫砌填 挖垫砌填栋号施 工 进 度

19、12345678910111213141516一二三四人数时间劳动力动态曲线劳动力动态曲线302040203020402030204020302040202平行施工 （各队同时进行）z (1) 工期工期：T4（d）z (2) 特点：特点：z 1) 工期短；z 2) 资源投入集中；z 3) 仓库等临时设施增加,费用高；z (3) 适用于适用于：工期极紧时的人海战术。栋号施 工 进 度1234一二三四挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填挖垫砌填人数时间劳动力动态劳动力动态曲线曲线1208080160栋号施 工 进 度1234一二三四3流水施工(1)工期工期：T7d(2) 特点特点：工期较短；资源投入较均匀；3

20、) 各工作队连续作业；4) 能连续、均衡地生产。(3)实质实质：充分利用时间和空间。 挖垫砌填挖垫砌填挖挖垫垫砌砌填填人数时间劳动力动态曲线劳动力动态曲线3050110806020902.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序流水施工的技术经济效果流水施工的技术经济效果（）各专业施工队连续作业，避免了（）各专业施工队连续作业，避免了“窝工窝工”现象，缩现象，缩短了工期，使建设项目尽早建成投产、尽早收回投资并发短了工期，使建设项目尽早建成投产、尽早收回投资并发挥效益。挥效益。（）施工作业面无空闲，充分利用了工作面，有利于提（）施工作业面无空闲，充分利用了工作面，有利于提高设备使用效率，

21、保证了文明施工、安全施工。高设备使用效率，保证了文明施工、安全施工。（）实行施工队伍专业化，有利于提高工人的专业技术（）实行施工队伍专业化，有利于提高工人的专业技术水平，极大地提高了劳动生产率，保证了施工质量。水平，极大地提高了劳动生产率，保证了施工质量。（）施工过程的节奏性，便于科学地组织人工、材料和（）施工过程的节奏性，便于科学地组织人工、材料和机械设备等各种资源的供应，降低了施工成本，提高了施机械设备等各种资源的供应，降低了施工成本，提高了施工企业的经济效益。同时，适应建筑工业化发展的需要，工企业的经济效益。同时，适应建筑工业化发展的需要，满足工程管理现代化的要求。满足工程管理现代化的要

22、求。2.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序二、流水施工的表示方法二、流水施工的表示方法 水平图表（横道图） 垂直图表（斜线图） 网络图2.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序（一）水平图表 水平图表由纵、横坐标两个方向的内容组成，图表左侧的纵坐标用以表示施工过程，图表右侧的横坐标上用以表示施工进度，施工进度的单位可根据施工项目的具体情况和图表的应用范围来决定，可以是日、周、月、旬、季或年等，日期可以按自然数的顺序排列，也可以采用奇数或偶数的顺序排列，也可以采用扩大的单位数来表示，比如以5天或10天为基数进行编排，以简洁、清晰为标准。用标明施工段的横线段来表示具体的施工

23、进度。水平图表具有绘制简单，形象直观的特点。 2.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序水水 平平 图图 表表 施工过程基槽开挖铺垫层砌筑基础基槽回填施 工 进 度（天）1234561231213332122.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序（二） 垂直图表 垂直图表是以纵坐标由下往上表示出施工段数，以横坐标表示各施工过程在各施工段上的施工持续时间，若干条斜线段表示施工过程。垂直图表可以直观地从施工段的角度反映出各施工过程的先后顺序，以及时空状况。通过比较各条斜线的斜率可以看出各施工过程的施工速度。垂直图表的实际应用不及水平图表普遍。 2.3 2.3 施工组织方式与顺

24、序施工组织方式与顺序垂垂 直直 图图 表表 施 工 过 程n.32施 工 进 度 （ 天 ）12345671IIIIII流水施工指示图表形式2.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序（三）网络图12345678910 1112125ABH6E84DG910JIK372.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序工程施工开工顺序： 先场外后场内 先地下后地上 先主体后附属 先土建后设备 先屋面后内装2.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序 施工工期，取决内部的技术因素和外部的社会因素两方面（施工工期定额）。技术因素技术因素（即工程内部因素）主要包括：工程性质、规模、高

25、度、结构类型、复杂程度地基基础条件和处理的要求建筑装修装饰的要求建筑设备系统配套的复杂程度社会因素社会因素（即工程外部因素）主要包括：社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平建筑市场的发育程度，施工要素合理配置气象条件主观追求和决策意图组织流水施工的步骤1 1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段段（在平面或结构空间；若干个假定产品）；（在平面或结构空间；若干个假定产品）；2 2、将整个工程按施工阶段、将整个工程按施工阶段划分划分成若干个成若干个施工过程施工过程，并，并组织相应的施工队组；组织相应的施工队组；3 3、确定确定各施工队组在各段上的工作

26、各施工队组在各段上的工作延续时间延续时间；4 4、组织、组织每个队组每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作；段上完成自己的工作；5 5、组织、组织各工作队组各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。同时在不同的空间进行平行作业。2.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序2.3 2.3 施工组织方式与顺序施工组织方式与顺序课堂练习 现有三幢同类型的砖混结构住宅楼，它们的基础工程均有土方开挖、混凝土垫层、砖砌基础和土方回填四个施工过程，分别组织四个专业施工队进行这四个施工过程的施工，各施工队在每一幢住宅楼基础的相应施工过程中投入的劳动力数

27、量和工作持续时间如表2-1所示。试分别按依次施工、平行施工、流水施工组织施工，分别画出其横道图及劳动力动态曲线，计算其工期及其劳动力需求计划。表表2-12-1劳动力数量和工作持续时间劳动力数量和工作持续时间序号序号施工过程施工过程工作天数工作天数劳动力数劳动力数1土方开挖 2102混凝土垫层 2123 砖砌基础2154土方回填28NoImage流水施工的主要参数流水施工的主要参数 流水施工是具有各自工艺特征的施工过程在时间和空间上的展开，用以描述这种展开状态以及施工进度计划图表特征的是一系列数量参数，这些数量参数就称为流水施工的基本参数 ： 一、工艺参数一、工艺参数 二、时间参数二、时间参数

28、三、空间参数三、空间参数2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算一、工艺参数一、工艺参数 工艺参数主要用以描述施工过程在施工工艺方面的展开状态。 主要包括:施工过程(N) 流水强度(V)2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（一）施工过程数N施工过程就是指建筑产品的生产过程。根据施工过程的性质与特点的不同，可分为三类施工过程：制备类施工过程、运输类施工过程和建造类施工过程。2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（二）流水强度V流水强度是指组织流水施工时，每一施工过程在单位时间内所完成的工

29、程量，也称流水能力或生产能力。流水强度的计算分以下两种方法： （1）机械施工过程的流水强度的计算 （2）人工作业过程的流水强度的计算2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（1）机械施工过程的流水强度的计算： 某种主导施工机械的台数； 该种主导施工机械的台班生产率； 用于同一施工过程的主导施工机械的类型数。xiiiSRV1iRiRiRiSx2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（2）人工作业过程的流水强度的计算：人工产量定额每一施工过程投入的工人人数（不应大 于工作面上允许容纳的最多人数）RSV RS2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算二、

30、二、 时间参数时间参数 （一）流水节拍K（二）流水步距B （三）间歇时间(工艺间歇G,组织间歇Z)（四）搭接时间D （五）流水工期T2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算 （一）流水节拍K是指从事某一施工过程的专业施工队在一个施工段上的施工持续时间。它的大小关系着投入的劳动力、机械和材料的多少，决定着施工的速度和施工的节奏性。其数值的确定具有十分重要的意义。通常有三种方法确定流水节拍： 1定额计算法 经验估算法 工期估算法2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算 1.定额计算法 2.经验估算法 3.工期估算法RPSRQK 某施工过程的流水节拍； 某施工过程在某

31、施工段上的工程量； 某施工过程在某施工段上所需的劳动量 或机械量； 单位工日（或台班）的计划产量； 专业施工队的人数或机械台数。tKQPSR2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算 1.定额计算法 2.经验估算法 3.工期估算法t64bcaKabc某施工过程在某施工段上的估算最短施工 持续时间；某施工过程在某施工段上的估算最长施工持续间；某施工过程在某施工段上的估算正常施工持续时间 ;2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算 1.定额计算法 2.经验估算法 3.工期估算法tmTK K流水节拍；T某施工过程的工期；m某施工过程划分的施工段数。2.4 2.4 流水施

32、工的设计与计算流水施工的设计与计算（二）流水步距B前后相邻的两个施工过程先后投入施工的时间间隔，称为流水步距。 流水步距的数目应比施工过程数少一，施工过程数为N个，则流水步距数为N-1个。流水步距应与流水节拍保持一定的关系，一般至少为一个或半个工作班。 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（三）间歇时间(工艺间歇G,组织间歇Z)u流水施工中由于施工工艺的要求或施工组织的因素，在两个相邻的施工过程之间需要有必要的间歇，这种间歇时间分别称为工艺间歇时间和组织间歇时间u由于工艺原因造成的不可避免的等待时间，就称为工艺间歇时间G u由于施工组织因素所发生的施工等待时间也是不可避免的

33、，称为组织间歇时间Z 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（四）搭接时间D搭接时间是指在工艺允许情况下，后续施工过程在规定的流水步距以内提前进入该施工段进行施工的时间。 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（五）流水工期T 流水工期是指在一个流水过程中，从第一个专业施工队进入第一个施工过程的第一个施工段开始，到最后一个专业施工队结束最后一个施工过程的最后一个施工段的施工所需的全部时间。 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算三、空间参数三、空间参数 （一）工作面 （二）施工段数M （三）施工层数J 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流

34、水施工的设计与计算(一)工作面 工作面是指施工对象上满足工人或机械设备进行正常施工操作的空间大小。每个工人或每台机械的工作面不能小于最小工作面的要求。否则，就不能发挥正常的施工效率，且不利于安全施工。因此，必须合理确定工作面。 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（二）施工段数M施工段是指为了满足流水施工的需要，按照一定的规则把施工对象在平面上划分成的若干个工程量大致相等的施工区段。 划分施工段应遵循的原则应注意施工段数M与施工过程数N之间的关系 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算划分施工段一般应按以下原则进行：（1）施工段的分界线应尽可能位于结构的界

35、限，或对结构整体性影响小的部位，如温度缝、沉降缝、后浇带、门窗洞口或高低跨交界处等；结构对称或等分线处也往往是施工段的分界线；（2）各施工段的工作量应大致相等，相差幅度不宜过大，一般在10%15%；（3）每一施工段的工作面应满足正常组织流水作业的要求；（4）某些工程的流水组织，施工段可以是一幢楼的一层的若干部分，也可以把有相同类型的若干幢楼组成的建筑群中的每一幢作为一个施工段，以满足不同范围内的流水施工组织的需要；（5）施工段的划分数目应适当；（6）当分层组织流水施工时，一定要注意施工段数与施工过程数（或施工队数）的关系对流水施工的影响。 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计

36、算施工段数M与施工过程数N之间的关系（1）MN时，流水作业在时间上连续，空间上不连续，工期较长； 施 工 过 程模 板 支 设钢 筋 绑 扎混 凝 土 浇 筑模 板 支 设施 工 进 度 （ 天 ）1234561231213332127施 工 层第 一 层第 二 层钢 筋 绑 扎混 凝 土 浇 筑8321321910444444 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（3）M=N时，流水作业在时间和空间上都连续，工期也比较短，则是最理想的一种安排。施工过程模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑模板支设施 工 进 度（天）1234561231213332127施工层第一层第二层钢筋绑扎混凝

37、土浇筑8321321bbMNMMN 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算施工段数应按前述原则合理划分，一般可按下式计算：KDZZNM21min在有层间关系的工程中组织流水作业时，必须使施工段数大于或等于施工过程数（或施工队数），用公式表示为： ，或 式中： 施工段数； 施工过程数； 施工队数。 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算（三）施工层数J施工层是指施工对象在垂直方向上划分的施工段。 为方便组织施工，往往不仅要在平面上划分施工段，而且要在垂直方向上划分施工层。施工层的划分可以与结构层相一致，也可根据施工实际，按一定高度进行划分。流水施工的设计要点流

38、水施工的设计要点1）将施工对象划分为若干区段（施工段）2）将作业活动划分为若干施工过程（或工序）3）在保证工艺先后顺序的前提下进行搭接施工，连续作业4）均衡施工例如 一个三跨工业厂房的地面工程。施工过程分为： C 跨车间 B 跨车间 A 跨车间 7 3 2 230 浇混凝土 8 4 2 220 垫层铺设 12 6 3 330 填土夯实合计C跨B跨A跨人数 施工过程间时工施表2-42.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算A、作业活动间断的施工进度表表2-52.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算B、作业活动连续的施工进度表表2-62.4 2.4 流水施工的设计与计

39、算流水施工的设计与计算2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算流水施工节奏专业流水非节奏专业流水异节奏专业流水（固定节拍专业流水）等节奏专业流水异步距专业流水等步距成倍节拍专业流水分别流水法线形工程流水线法流水段法流水施工方式的分类流水施工方式的分类 流水施工的基本计算流水施工的基本计算流水施工的基本计算流水施工的基本计算1） 施工作业时间的计算（流水节拍）各施工过程所需要的作业时间 ： K ij=Qij/（ Si Ri） Qij指第i个施工过程在第j施工段上的实物工作量Si第i个施工过程的人均产量定额Ri第i个施工过程作业人数A、流水参数的计算2.4 2.4 流水施工的设计与

40、计算流水施工的设计与计算2） 专业流水组的工期计算 a) 作业可间断型第一列第三列第二列 19 3 16 16 4 12 12 6 6 C跨 10 2 8 8 2 6 6 3 3B跨 7 2 5 5 2 3 3 3 0A跨结束时间浇混凝土开始时间结束时间铺设垫层开始时间结束时间填土夯实开始时间施工流向2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算表2-7b)b)作业连续型作业连续型 专业流水组工期等于两相邻施工过程开始投入施工的时间差（流水步距Bi）和最后一个施工过程总持续时间之和。 当有N个施工过程时，共有N-1个流水步距。 T Bi + tn 式中： T施工工期； Bi流水步距；

41、 tn最后一个施工过程总持续时间。2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算第2步 累加。即将各施工过程的作业时间分别累计流水步距流水步距BiBi的计算步骤为：的计算步骤为： 第1步 列表。即列出各施工过程的作业时间表 3/7 2/4 2/2 （3） 4/8 2/4 2/2 （2） 6/12 3/6 3/3 （1） C B A 施工过程 段 工 施表2-82.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算第3步 斜减。累计作业时间错位相减 3/7 2/4 2/2 （3） 4/8 2/4 2/2 （2） 6/12 3/6 3/3 （1） C B A 施工过程 段 工 施（1）

42、（2）： 3 4 8 8（2）（3）： 2 4 4 4第4步 取大。在各列差数中取其中最大值，即为该相邻两施工过程的流水步距。B2=8。同理可知B3=4。 TBi+tn=(B2+B3)+t3=(8+4)+7=19(天) MAX表2-92.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算工艺间歇时间工艺间歇时间 (G(G，工艺原因引起的等待时间，工艺原因引起的等待时间) ) 如:基础混凝土浇捣以后，必须经过一定的养护时间，才能继续后道工序墙基础的砌筑；门窗底漆涂刷后，必须经过一定的干燥时间，才能涂刷面漆等等组织间歇时间组织间歇时间 (Z(Z，组织技术因素引起的等待时间，组织技术因素引起的等待

43、时间) )如：墙身弹线、管道检查验收等等 专业流水组工期的计算公式： T Bi + tn + G + Z - D 2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算举例说明举例说明 - - 等节奏专业流水施工的设计和工期的计算等节奏专业流水施工的设计和工期的计算 所谓等节奏专业流水施工，也称为固定节拍专业流水，是指流水组中各专业施工过程在各施工段上的作业时间相等，并等于一个常数K。 某住宅(四个单元)的基础工程，施工过程分为： 浇捣混凝土； 砌筑砖基础； 回填土。 土方开挖； 绑扎钢筋 绑扎钢筋；2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算施工过程工程量单位产量定额每段劳动量

44、人数（台数）流水节拍（K）挖土560m365-12垫层32m3-绑扎钢筋7600Kg450-22浇混凝土150m31.5-122砌墙基220m31.25-222回填土300m365-1-表2-102.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算组织间歇 (垫层与回填土,各一天) Z2(天)工艺间歇 (浇捣混凝土和砌基础墙之间) G2天。 n=4, m=4(四个施工段)固定节拍专业流水，主导施工过程流水节拍为: 土方开挖: K1Qm(S * R)=560 (4 651) 2(天) 绑扎钢筋: R2Q2 (m * S2*K）=7600 (44502）2(人） 浇混凝土: R3Q3 (m *

45、 S3 *K）=150 (41.52）12（人） 砌墙基: R4Q4 (m * S4 * K）=220 ( 41.252）=22(人）2.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算应用累加斜减取大，得: 流水步距 B2=B3=B4=2工期： T Bi+tn+ G+ Z =(2+2+2)+42+2+2=18(天)表2-112.4 2.4 流水施工的设计与计算流水施工的设计与计算第二章习题课例2-1 某二层建筑的现浇钢筋混凝土工程施工，施工过程分为模板支设、钢筋绑扎和混凝土浇筑，流水节拍均为2天，钢筋绑扎与模板支设可以搭接一天进行，钢筋绑扎后需要一天的验收和施工准备，之后才能浇筑混凝土，

46、层间技术间歇为2天时间。试确定施工段数、计算总工期、绘制施工进度计划表。2Z1ZD第二步：计算施工段第三步：计算总工期CZKnmjT1) 1(=（4231）211=20天段42121321KDZZnm解解：由题意知：K=2，n=3， =1， =2，j=2， =1第一步：根据固定节拍流水施工流水步距与流水节拍相等的特点确定流水步距 B = K =2天第四步：绘制施工进度计划表 施工过程模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑模板支设施 工 进 度（天）1234561231213332127施工层一二钢筋绑扎混凝土浇筑83213219 1044444411 12 13 14 15 16 1718 19 20cZ

47、Z12CZKn11mtj 例2-2 某分部工程有三个施工过程，各施工过程流水节拍分别为：K1=1天，K2=3天，K3=2天；试按等步距成倍节拍流水(加快成倍节拍流水)组织施工，并绘制其进度计划表。 【解解】：由题意知：无施工层，Z=0 ，D=0，N=3第一步：取各流水节拍的最大公约数为流水步距K =1天第二步：求各施工过程的专业施工队数111011KKb313022KKb212033KKb第三步：求专业施工队总数和施工段数专业施工队总数：623131iibN施工段数606021KDZZNM第四步：计算总工期=（6+6-1）1=11天DZKNmT10) 1(施工队aabc施 工 进 度（天）12

48、345612317施工过程IIIIIab89104I115425361352466第五步：绘制进度计划表例2-3 某工程有A、B、C、D四个施工过程，划分为四个施工段，每个施工段的流水节拍分别为：4天，3天，3天，4天。施工过程 B和C之间有2天技术间歇时间，施工过程 C和D之间可以搭接1天，试求各施工过程间的流水步距及总工期。 解解 ：由题意知：M=4，N=4，Z=2，D=1第一步：确定流水步距第一步：确定流水步距 K1=4天K2=3天 B2=44（41)3=7天 K2=3天=K3=3天 B3=K2=3天 K3=3天K4=4天 B4 =K3=3天第二步：计算总工期第二步：计算总工期 T42i

49、iB+414iit+ZD=(7+3+3)+16+2-1=30(天)23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 301施工过程序号A1BCD234施 工 进 度（天）1234123412341234KA、BKB、CKC、D课堂练习1.一幢二层房屋的抹灰施工，分为底层和面层两个施工过程进行，底层抹完需2天干燥后，才能抹面层，底层和面层的流水节拍分别为2天和1天。试组织成倍节拍专业流水。2.某工程有三个施工过程，划分为六个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相同，各施工过程在各施工段上的流水节拍如

50、下表所示。试按非节奏专业流水组织施工。施工过程施工过程施施 工工 段段123456332222423223223332施工队甲乙丙乙施 工 进 度（天）1234561524127施工过程底层底层甲丙楼层一二面层面层8910 1112131433451234515243【解1】施工进度计划表p 经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量p Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You Know, The More Powerful You Will Be写在最后谢谢你的到来学习并没有结束，希望大家继续努力