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1、 UFSOFT 2003 Corporate2概况一点击此处输入相关文本内容点击此处输入相关文本内容整体概述概况三点击此处输入相关文本内容点击此处输入相关文本内容概况二点击此处输入相关文本内容点击此处输入相关文本内容345（酒-烤鸭-番茄炒蛋）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料冰箱里面有什么需要做哪些菜？什么时候/怎么做？开始做需要买什么？购买需求/供应什么用到什么 有什么生产什么采购什么主生产计划MPS物料需求计划MRP物料清单BOM可用库存计划订单生产/委外加工发料/生产/入库计划订单采购订货到货入库客户订单需求预测MPS-Master production scheduleMRP-Mat

2、erial Requirement PlanningBOM-Bill Of Materials6工具、时间、人力是否满足需求？7采购管理物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）物料清单（BOM）可用库存委外管理生产订单车间加工可行否修改YN粗能力计划（RCCP）Y必要时修改修改N能力需求计划（CRP）可行否RCCP：Rough-cut Capacity PlanningCRP：Capacity Requirement Planning8主生产计划MPSMPS需求/ /供应什么物料需求计划MRPMRP物料请单BOMBOM需要什么库存信息 有什么生产订单管理粗能力计划RCCPRCCP可行否否是能

3、力需求计划CRPCRP可行否是否工作中心能力 能力车间作业管理委外管理采购管理9生产制造系统流程环节所属系统模块主生产计划主生产计划物料清单物料清单粗能力计划产能管理能力需求计划生产订单管理生产订单车间作业管理车间管理物料需求计划工程变更设备管理需求规划10 Windows9x/NT/2000/XP SQL Server 7/2000 系统平台Com+ ASP XML/XSL/HTTP/FTP/POP3 SOAP OLAP 技术平台预警 计划调度 EAI 客户化平台工作流平台 公共平台U8应用产品财务供应链分销生产制造人力资源客户关系管理商业智能U8企业门户企业门户/移动商务U8应用方案 标准

4、解决方案(集团管理基础资源管理销售竞争产品竞争) 行业应用方案(医药经营食品饮料图书出版公共财政)行业插件 UFSOFT 2003 Corporate12主生产计划MPSMPS需求/ /供应什么物料需求计划MRPMRP物料请单BOMBOM需要什么库存信息 有什么生产订单管理粗能力计划RCCPRCCP可行否否是能力需求计划CRPCRP可行否是否工作中心能力 能力车间作业管理委外订单管理采购管理主生产计划MPSMPS物料需求计划MRPMRP能力需求计划CRPCRP粗能力计划RCCPRCCP物料清单BOMBOM13主生产计划MPSMPS需求/ /供应什么物料需求计划MRPMRP物料请单BOMBOM需

5、要什么库存信息 有什么生产订单管理粗能力计划RCCPRCCP可行否否是能力需求计划CRPCRP可行否是否工作中心能力 能力车间作业管理委外订单管理采购管理客户订单需求预测14 在销售管理/销售订货/销售订单中录入销售订单并审核。例： 客户“华宏公司”的销售订单“0101-电脑”800件，预发货日期为“20052005年3 3月1515日”，预完成日期为“20052005年2 2月2828日”。注意：预完工日期将被系统取为“需求日期”15预测版本单据类别（MPS/MRP）均化类型（不均化/周均化/月均化）1000504120120 120120 120496120120 120400200400

6、60080010001-11-31-101-171-241-312-12-72-142-212-28不均化数量周均化数量月均化数量 假设预测物料A A，其起始及结束日期分别为2005-1-12005-1-1、2005-2-282005-2-28，预测数量10001000。16录入预测订单：MPSMPS：“0101/0101/电脑”，起始及结束日期分别为2005-2-12005-2-1、2005-3-312005-3-31，预测数量20002000，月均化。MRPMRP：“0301/0301/显示器”，起始及结束日期分别为2005-2-12005-2-1、2005-2-282005-2-28，预

7、测数量500500，不均化。17注意：消抵的计算逻辑是依各区段而执行的，不跨区段作业。200200300300400400200200300300100010004004005005000 0200200400400600600800800100010001-101-10 1-201-20 1-251-252-12-12-152-15 2-182-18 2-202-20 2-252-25预测数预测数客户订单数量客户订单数量200200200200300300300300400400400400200200300300100010004004004004005005005005000 02002

8、00400400600600800800100010001-101-10 1-201-20 1-251-252-12-12-152-15 2-182-18 2-202-20 2-252-25预测数预测数客户订单数量客户订单数量反向消抵后数量反向消抵后数量200200200200300300300300400400400400200200200200300300300300100010004004005005000 0200200400400600600800800100010001-101-10 1-201-20 1-251-252-12-12-152-15 2-182-18 2-202-20

9、 2-252-25预测数预测数客户订单数量客户订单数量正向消抵后数量正向消抵后数量200200200200300300300300400400400400200200300300100010004004005005004004000 0200200400400600600800800100010001-101-10 1-201-20 1-251-252-12-12-152-15 2-182-18 2-202-20 2-252-25预测数预测数客户订单数量客户订单数量先反向后正向消抵后数量先反向后正向消抵后数量2002002002003003003003004004004004002002002

10、00200300300200200100010004004005005000 0200200400400600600800800100010001-101-10 1-201-20 1-251-252-12-12-152-15 2-182-18 2-202-20 2-252-25预测数预测数客户订单数量客户订单数量先正向后反向消抵后数量先正向后反向消抵后数量区段一区段二18时栅的概念市场预测量客户订货量+市场预测量客户订货量主生产计划中的综合需求量四季度/三季度/二季度/一季度/周期时间区间3时间区间2时间区间1时间栏DTF- 需求时间栏FTF- 确认计划时间栏客户订单及预测订单的某种组合T3T

11、2T119也称时段，用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。如查询某一时间段内汇总的产能/负载状况、物料的可承诺量等。时段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段时间天数。时格二时格一时格三 时格四20主生产计划MPSMPS需求/ /供应什么物料需求计划MRPMRP物料请单BOMBOM需要什么库存信息 有什么生产订单管理粗能力计划RCCPRCCP可行否否是能力需求计划CRPCRP可行否是否工作中心能力 能力车间作业管理委外订单管理采购管理客户订单需求预测主生产计划MPSMPS21需求供应独立需求相关需求预计出库现有库存预计入库MPS件22ECBP1D独立需求相关需求客户订单100100

12、23净需求=毛需求-供给ECBP1D独立需求相关需求客户订单100100CP13040毛需求：CP1100100供给：CP13040净需求：CP1706024计划订单日期=需求日期-提前期ECBP1DP1P1的需求日期：2005-02-282005-02-28P1P1的提前期：5 5天C C的提前期：3 3天P1P1的计划日期（C C的需求）日期：“P1P1需求日期-5-5”C C的计划日期为：“C C的需求日期-3-3”= =“P1P1需求日期-5-3-5-3”25 提前期：是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入

13、生产）。 采购提前期：是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。 生产加工提前期：生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。 装配提前期：装配投入开始至装配完工的全部时间。 累计提前期：是采购、加工、装配提前期的总和。 总提前期：是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。26MPSMPS计划生成预测订单MPSMPS计划前稽核作业MPSMPS计划参数维护查询报表自动规划错误信息表27累计提前天数推算库存异常状况查询仓库尽算量定义查询计算各物料的累计提前天数，并更新存货主档及MPS系统参数的最长累计提前天数。查询

14、各仓库中现存量为负值的不正常物料资料，供MPS展开前查核用。查询各仓库代号在仓库主档中是否被定义为MRP仓，MPS/MRP展开前查核用，以免设置不当造成计算错误。注意：只考虑物料的主要物料清单，不考虑替代清单。母件不考虑其虚拟子件的固定提前期。不计算其产出品提前期。28预测版本时栅代号重复计划时格代号计划期间起始日期冻结日期截止日期29需求供应独立需求相关需求预计出库现有库存预计入库MPS计划生成供需资料查询-订单供需资料查询-物料MPS件30计算物料的供需日期是否超过公司工作日历范围非采购件计划订单母件无有效BOM等31建议计划量明细表（MPSMPS）预测消抵明细表（MPSMPS）供需追溯明

15、细表（MPSMPS）待处理订单明细表（MPSMPS）32行号日数需求来源1 12525客户订单2 24040预测+ +客户订单先正向再反向消抵3 36060预测+ +客户订单不消抵CPU 机箱主机显示器电脑键盘鼠标内存(2)硬盘金属板(2/3)物料编码物料名称起始日期结束日期预测数量均化类型01010101电脑20052005年2 2月1 1日20052005年3 3月3131日20002000月均化物料编码物料名称预完工日期数量01010101电脑20052005年2 2月2525日1000100033 重复计划是根据日产量及起始/结束日期而非某一时点的离散数量对物料需求或供应进行的计划。1

16、00100 100100 100100 100100 100100 100100 100100 100100 100100 100100100010000 0100100200200300300400400500500600600700700800800900900100010002-12-12-22-22-32-32-42-42-52-52-62-62-72-72-82-82-92-92-102-102-112-112-122-122-132-132-142-142-152-15重复计划需求数重复计划需求数计划订单需求数计划订单需求数日产量总产量生产天数 LUSD末件开工日FUSD首件开工日

17、FUCD首件完工日LUCD末件完工日制造提前期加工天数34主生产计划MPSMPS需求/ /供应什么物料需求计划MRPMRP物料请单BOMBOM需要什么库存信息 有什么生产订单管理粗能力计划RCCPRCCP可行否否是能力需求计划CRPCRP可行否是否工作中心能力 能力车间作业管理委外订单管理采购管理客户订单需求预测粗能力计划RCCPRCCP能力需求计划CRPCRP351. 多少负荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡负荷/能力。36一把刀一个厨师一个炒锅一个蒸锅一个炸锅一个煤气炉3738（糖醋里脊）配菜：配菜完毕才能炸里脊，5分钟，用刀；炸里脊：必须炸完后2分钟开始炒里脊，8分钟，用炸锅

18、；炒里脊：5分钟，用炒锅 39配菜炒蒸炸工序刀炒锅+煤气炉蒸锅炸锅资源40 班次资料供生产订单工序按班次派工及完工统计用。例如：白班/晚班41物料资源清单维护物料工艺路线转资源清单查询-物料资源清单明细表手工录入物料资源清单物料工艺路线自动生成资源清单物料资源清单查询42粗能力需求计算产能参数设定产能问题检核能力需求汇总表资源负载明细表资源需求计算能力需求计算资源需求汇总表粗能力需求汇总表关键资源负载明细表43预测版本时格代号截止日期超载百分比低载百分比时格代号超载百分比低载百分比截止日期生产订单状态（未规划/规划/锁定/审核/工序）资源选择（关键资源/全部资源）超载百分比低载百分比44资源需

19、求资源供应资源需求计算查询-资源需求汇总表预测订单及资源清单所有资源45资源需求资源供应粗能力需求计算查询-粗能力需求汇总表查询-关键资源负载明细表根据主生产计划及资源清单关键资源46资源需求资源供应能力需求计算产能问题检核查询-能力需求汇总表查询-资源负载明细表各种状态的生产订单及工艺路线(参数)关键资源或者全部资源47对MPSMPS计划后的供应情况进行粗能力验证。48无限能力计划在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安

20、排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。49主生产计划MPSMPS需求/ /供应什么物料需求计划MRPMRP物料请单BOMBOM需要什么库存信息 有什么生产订单管理粗能力计划RCCPRCCP可行否否是能力需求计划CRPCRP可行否是否工作中心能力 能力车间作业管理委外订单管理采购管理客户订单需求预测物料需求计划MRPMRP50需求供应独立需求相关需求预计出库现有库存预计入库MRP件计划订单日期=需求日期-提前期ECBP1DP1P1的需求日期：2005-02-282005-02-2

21、8P1P1的提前期：5 5天C C的提前期：3 3天E E的提前期：2 2天E E的计划日期为：“E E的需求日期-2-2”= =“P1P1需求日期-5-3-2-5-3-2”51MRPMRP计划生成预测订单MRPMRP计划前稽核作业MRPMRP计划参数维护查询报表自动规划错误信息表52累计提前天数推算库存异常状况查询仓库尽量定义查询计算各物料的累计提前天数，并更新存货主档及MRP系统参数的最长累计提前天数。查询各仓库中现存量为负值的不正常物料资料，供MRP展开前查核用。查询各仓库代号在仓库主档中是否被定义为MRP仓，MRP展开前查核用，以免设置不当造成计算错误。注意：只考虑物料的主要物料清单，

22、不考虑替代清单。母件不考虑其虚拟子件的固定提前期。不计算其产出品提前期。53预测版本时栅代号重复计划时格代号计划期间起始日期冻结日期截止日期54需求供应独立需求相关需求预计出库现有库存预计入库MRP计划生成供需资料查询-订单供需资料查询-物料MRP件55CPU 机箱主机显示器电脑键盘鼠标内存(2)硬盘金属板(2/3)物料编码物料名称起始日期结束日期预测数量均化类型03010301显示器20052005年2 2月1 1日20052005年2 2月2828日500500不均化物料编码物料名称需求日期需求数量01010101电脑20052005年2 2月2525日1000100001010101电脑

23、20052005年3 3月1 1日10801080行号日数需求来源1 12525客户订单2 24040预测+ +客户订单先正向再反向消抵3 36060预测+ +客户订单不消抵56计算物料的供需日期是否超过公司工作日历范围非采购件计划订单母件无有效BOM等57客户订单P1-100件ECBP1DBRP展开建议计划量：B-C-注意：BRP计算时不考虑物料现存量、锁定及审核采购请购单/采购订单/生产订单/委外订单余量，也不考虑计划、锁定及审核生产订单/委外订单子件未领用量。BRP推算子件需求量时，以该母件计划订单的预开工日默认母件当前有效主要清单，不考虑替代清单，ATO计划订单子件需求按其对应的客户订单的客户BOM展开。对于重复计划物料，BRP皆视同非重复计划物料处理，即不生成重复计划而是产生标准生产订单。BRP计算时考虑各物料的提前期。1.BRP展开时，不计算产出品子件的需求。