ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:9 ,大小:3.29MB ,
文档编号:2469939      下载积分:26 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-2469939.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(雁南飞1234)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(2021年10月自考00154企业管理咨询试题及答案含解析含评分标准.pdf)为本站会员(雁南飞1234)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2021年10月自考00154企业管理咨询试题及答案含解析含评分标准.pdf

1、自考押题vx 344647 公众号 顺通考试资料 企业管理咨询试题答案及评分参考第 1 页(共 2 页) 绝密启用前 2021 年 10 月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理咨询试题答案及评分参考企业管理咨询试题答案及评分参考 (课程代码 00154) 一、简答题:本大题共 5 小题,每小题 6 分,共 30 分。 1 (1)解决问题,能力导向; (2 分) (2)未雨绸缪,方法导向; (2 分) (3)统筹运用,融会贯通。 (2 分) 2 (1)方向牵引; (2 分) (2)走向融弃; (2 分) (3)优势复制。 (2 分) 3 (1)对问题的陈述及其范围达成协议; (2 分) (

2、2)项目规划; (1 分) (3)准备项目建议书; (2 分) (4)演示说明项目建议书。 (1 分) 4 (1)过快地多元化; (2 分) (2)过早地分权; (2 分) (3)落入创办人陷阱; (1 分) (4)因为规划不同而导致危机。 (1 分) 5 (1)要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑,并进行全面评论; (2 分) (2)对每一组或每一个设想编制一个评论意见一览表,以及可行设想一览表; (2 分) (3)对质疑过程中抽出的评价意见进行评估,以便形成一个对解决所讨论问题实际可 行的最终设想一览表。 (2 分) 二、分析题:本大题共 4 小题,每小题 10 分,共 40 分。 6

3、特点:总体上表现为市场成长快。 (2 分) 具体表现: (1)客户稳定; (1 分) (2)定位鲜明; (1 分) (3)区域差别。 (1 分) 存在的主要问题: (1)产业低端; (1 分) (2)人员素质低; (1 分) (3)缺乏有效的行业规范; (1 分) (4)经验缺乏; (1 分) (5)数据有限。 (1 分) 企业管理咨询试题答案及评分参考第 2 页(共 2 页) 7问卷结构的构成: (1)卷首语; (1 分) (2)指导材料; (1 分) (3)问题,这是问卷的主体部分; (2 分) (4)结束语。 (1 分) 问卷语言的要求: (1)文字。应该简明、清晰、浅显易懂; (2 分

4、) (2)内容。要对调查目的有用; (1 分) (3)提问。能清楚传达调查者的目的,要层次分明; (1 分) (4)格式。开头有问候语,每个问题有适当的空间,结尾有感谢等。 (1 分) 8 (1)开篇作执行小结; (2 分) (2)大致描述最初的参考术语和条款; (1 分) (3)总结所收集的数据; (1 分) (4)陈述你的研究结果; (2 分) (5)清晰陈述你的推荐建议,集中清晰地陈述需要开展的工作; (2 分) (6)证明其中的意见; (1 分) (7)结尾列出附录。 (1 分) 9 (1)主体意识,即主人翁责任感和归属承诺; (2)变革反应; (3)情感信仰; (4)政治格局。 (评

5、分标准:每个要点 2 分,展开分析 2 分) 三、综合题:本大题共 2 小题,每小题 15 分,共 30 分。 10 (1)星巴克对员工的激励: 尊重员工,把员工视为“伙伴”; (3 分) 听取员工的建议; (2 分) 办事公开透明,真诚对待员工。 (2 分) (2)星巴克的核心竞争优势在于: 推崇“分享”与“尊重”的理念; (2 分) 重视自己的员工; (2 分) 不断创新; (2 分) 良好的激励机制和学习平台。 (2 分) 11 (1)公司各职能部门之间缺乏沟通。 (7 分) (2)没有必要,可以由 A 地有关部门人员承担市场需求分析工作。 (8 分) (注:要求展开分析,未展开分析酌情扣分) 自考押题vx344647公众号顺通考试资料

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|