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1、TRAINING - EXECUTIONTRAINING - EXECUTION我 们 是 靠 结 果 生 存 , 而 不 是 靠 理 由- 企 业 管 理 培 训 - 执 行 力 模 板 -汇 报 人 ： X X XENTERPRISEENTERPRISEMANAGEMENTMANAGEMENT执行力提升训服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.执行力知识概述执行力缺失原因怎样提升执行力 执行力理念/原

2、则用 智 慧 与 梦 想 , 站 在 时 代 的 前 沿 用 创 新 绎 时 尚 用 创 意 诠 释 生 活ENTERPRISE执行力知识概述E N T E R P R I S E M A N A G E M E N T T R A I N I N G - E X E C U T I O NENTERPRISE企业管理培训-执行力Implementation Implementation summary of knowledgesummary of knowledge企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就

3、是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。执行力的研究背景ENTERPRISE企业管理培训-执行力从组织的角度来理解我 们 对 执 行 力 可 以 这 样 理 解 ， 执 行 力 就 是 连 接 目 标 和 结 果 的“ 那 一 环 ” ， 是 将 企 业 的 长 期 战 略 一 步 步 落 到 实 处 的 能 力 。伟 大 事 业 的 成 功 源 自 于 每 一 个 细 节 的 完 美 。 同 样 ， 任 何 一 次重 大 灾 难 也 源 自 于 一 些 不 起 眼 的 小 事 上 的 失 误 。

4、从个人的角度来理解如何去理解执行力ENTERPRISE企业管理培训-执行力执行力为什么重要？为 什 么 同 样 的 计 划 ， 同 样 的 策 略 ，业 绩 却 相 差 十 万 八 千 里 ？为 什 么 无 懈 可 击 的 战 略 方案 达 不 到 预 期 的 效 果 ？为 什 么 经 过 科 学 论 证 的 目 标不 能 如 愿 变 成 具 体 的 结 果 ？为 什 么 小 心 翼 翼 费 尽 心 思 却被 对 手 抢 占 先 机 ？ENTERPRISE企业管理培训-执行力强大的执行力是实现战略的必要条件执行力低下是企业管理的最大黑洞公 司 为 了 维 护 组 织 自 身 平 衡 稳 定 ，

5、 将 大量 的 时 间 和 精 力 花 在 了 企 业 内 部 协 调 、开 会 、 解 决 人 事 问 题 、 处 理 各 种 管 理 纷争 上 了 ， 此 时 企 业 组 织 变 成 了 “ 为 了 存在 而 存 在 ” 而 非 “ 为 了 顾 客 而 存 在 ” 。当 企 业 的 战 略 方 向 已 经 或 基 本 确 定 ， 这 时 候执 行 力 就 变 得 最 为 关 键 。 许 多 企 业 的 失 败 不是 战 略 的 问 题 ， 而 是 战 略 执 行 的 问 题 ！ 再 好的 战 略 ， 如 果 不 去 执 行 ， 也 只 是 空 谈 。执行力缺失原因E N T E R P R

6、 I S E M A N A G E M E N T T R A I N I N G - E X E C U T I O NENTERPRISE企业管理培训-执行力没有形成强有力的执行文化没 有 形 成 强 有 力 的 执 行 文 化 ， 也 就 没 有 了 严 格 执 行的 工 作 氛 围 。 执 行 力 文 化 就 是 把 “ 执 行 力 ” 作 为 所有 行 为 的 最 高 准 则 和 终 极 目 标 的 文 化 ， 其 关 键 在 于透 过 企 业 文 化 塑 造 和 影 响 企 业 所 有 员 工 的 行 为 ， 进而 提 升 企 业 的 执 行 力 。企 业 执 行 力 文 化 的

7、 魅 力 就 在 于 能 透 过 无 形 中 的 渗 透力 和 感 染 力 ， 影 响 企 业 全 体 员 工 的 行 为 ， 引 导 执 行者 向 一 致 的 目 标 努 力 。 因 此 ， 企 业 领 导 者 最 大 的 任务 之 一 就 是 营 造 企 业 的 执 行 力 文 化 。ENTERPRISE企业管理培训-执行力领导者缺乏表率古 人 云 ： “ 己 身 不 正 ， 虽 令 不 行 ” ； “ 上 梁 不 正下 梁 歪 ” 。 如 果 领 导 者 在 工 作 中 宽 以 待 己 ， 严 于律 人 ， 自 己 没 有 做 好 表 率 ， 何 以 服 人 ？ 这 样 怎 能带 出 有

8、 执 行 力 的 团 队 ？ENTERPRISE企业管理培训-执行力制度流程缺失或不够完善没 有 相 应 的 管 理 制 度 、 工 作 流 程 ， 或 出 台的 制 度 、 流 程 不 够 严 谨 ， 过 于 繁 琐 ， 不 利于 执 行 。 这 样 ， 员 工 在 执 行 过 程 中 就 无 法做 到 “ 有 章 可 循 ， 有 法 可 依 ， 有 流 程 可 走 ，有 表 单 可 用 ” 。 这 样 ， 执 行 力 怎 么 能 高 呢 ？ENTERPRISE企业管理培训-执行力没有找到有执行力的员工这 是 因 为 人 员 优 势 的 特 性 是 少 有 的 ， 且 是 独 特 的 ，竞

9、争 对 手 往 往 难 以 仿 效 ， 也 无 从 取 代 ， 是 一 种 非 常强 大 的 竞 争 优 势 。 可 以 说 ， 优 秀 的 执 行 人 员 就 是 完成 任 务 的 一 把 “ 万 能 钥 匙 ” 。其 实 ， 执 行 力 归 根 结 底 在 于 人 ， 企 业 要 提 升 自 我 的整 体 执 行 力 就 必 须 先 找 到 拥 有 执 行 能 力 的 人 。 员 工是 达 到 有 效 执 行 的 最 终 端 的 实 现 者 。 在 这 个 瞬 息 万变 的 年 代 里 ， 唯 有 员 工 可 以 长 久 地 维 持 企 业 的 竞 争力 。ENTERPRISE企业管理培训

10、-执行力缺乏考核管理机制一 个 成 功 的 企 业 ， 离 不 开 科 学 的 预 测 、 正确 的 决 策 、 严 格 的 管 理 和 有 效 的 监 督 。 制度 的 落 实 不 仅 需 要 自 觉 维 护 ， 更 需 要 组 织监 督 。 大 家 都 上 过 学 ， 学 校 老 师 布 置 的 作业 如 果 不 检 查 ， 学 生 会 有 应 付 与 侥 幸 的 心态 出 现 。执行力怎样提升E N T E R P R I S E M A N A G E M E N T T R A I N I N G - E X E C U T I O NENTERPRISE企业管理培训-执行力创建强执

11、行力文化各 级 领 导 必 须 参 与 到 自 己 职 能 部 门 的 具 体 工 作 当 中 ， 成 为 带 动 全 局 的 发 动 机 ！ 领 导 者 需 要 有 一种 执 行 的 本 能 ， 他 必 须 相 信 ， “ 除 非 我 使 这 个 计 划 真 正 转 变 成 现 实 ， 否 则 我 现 在 所 做 的 一 切 根本 没 有 意 义 ” 。因 此 他 必 须 参 与 到 具 体 的 运 营 过 程 中 ， 到 员 工 中 去 ， 找 到 执 行 各 阶 段 的 具 体 情 况 与 预 期 之 间 的差 距 ， 并 进 一 步 对 其 进 行 正 确 而 深 入 的 引 导 、

12、解 决 困 难 ， 直 至 成 功 。 这 才 是 领 导 者 最 最 重 要 的工 作 。 而 且 不 论 组 织 大 小 ， 这 些 关 键 工 作 都 不 能 交 付 给 其 他 任 何 人 。ENTERPRISE企业管理培训-执行力身 教 胜 于 言 教 ， 领 导 者 表 率 对 执 行 力 的 影 响 是决 定 性 的 ！ 因 此 ， 领 导 要 做 好 强 执 行 力 的 表 率 。一 次 ， 曹 操 行 军 ， 严 令 ： 大 小 将 校 ， 凡 过 麦 田 ，但 有 践 踏 者 ， 并 皆 斩 首 。 但 曹 操 坐 骑 受 惊 踏 麦 。曹 操 抽 出 佩 剑 欲 自 刎

13、以 治 自 己 的 踏 麦 之 罪 。 再谋 士 嘉 的 劝 说 之 下 ， 乃 以 剑 割 自 己 的 头 发 ， 掷于 地 说 ： “ 割 发 权 代 首 ” 。 此 事 在 军 中 传 开 ，三 军 上 下 无 不 悚 然 ， 无 不 懔 遵 军 令 。领导者做好表率ENTERPRISE企业管理培训-执行力完善制度简化流程有 执 行 力 的 领 导 人 通 常 都 言 简 意 赅 ， 说 话 不 拐 弯 抹 角 也 不 虚 伪 矫 饰 ， 只 是直 陈 己 见 。 他 们 知 道 该 如 何 化 繁 为 简 ， 好 让 别 人 容 易 了 解 、 评 估 并 且 展 开实 际 行 动 ，

14、 所 以 他 们 的 话 语 常 能 成 为 众 所 遵 循 的 常 规 。ENTERPRISE企业管理培训-执行力执 行 力 良 好 的 领 导 者 都 会 严 谨 地 进 行 后 续 追 踪 ， 以确 保 负 责 计 划 的 人 员 能 依 照 原 定 进 度 完 成 当 初 承 诺的 目 标 ， 同 时 也 能 厘 清 执 行 过 程 中 的 具 体 细 节 ， 并及 时 给 下 属 以 指 导 ， 协 助 解 决 困 难 。 同 时 ， 如 果 遇到 外 在 环 境 发 生 变 化 ， 完 善 的 后 续 追 踪 也 可 使 执 行者 迅 速 灵 活 地 应 变 。监 督 和 检 查

15、不 是 信 任 不 信 任 的 问 题 ， 而 是 游 戏 规 则 ！后 续 追 踪 是 计 划 得 以 成 功 执 行 的 不 可 或 缺 的 要 素 。监督检查、跟进追踪执行力理念/原则E N T E R P R I S E M A N A G E M E N T T R A I N I N G - E X E C U T I O NENTERPRISE企业管理培训-执行力你真正做决定了吗？郭 台 铭 随 身 带 个 小 闹 钟 ， 性 格 十 万 火 急 。 他 带 人 如 带兵 ， 看 不 得 年 轻 人 不 上 进 ， 看 不 得 事 情 没 效 率 ， 他 可以 三 天 三 夜 不

16、 睡 觉 赶 出 货 来 ， 可 以 直 接 冲 到 生 产 线 ，连 续 6 个 月 守 在 机 器 旁 ， 硬 是 盯 着 磨 出 技 术 ！ “ 执 行力 说 穿 了 ， 就 是 看 你 有 没 有 决 心 。 ”DECISIONDECISIONENTERPRISE企业管理培训-执行力如 果 已 在 执 行 阶 段 ， 还 在想 是 不 是 应 该 做 ， 这 时 执行 就 会 有 问 题 ！ 如 果 不 想做 事 的 话 ， 任 何 人 都 可 以找 N 个 理 由 来 不 做 。这 个 时 候 只 有 一 样 东 西发 生 作 用 ， 那 就 是 你 有没 有 决 心 ！执 行 的

17、关 键 是 建 立 必 胜的 信 心 和 决 心 ， 任 何 事 ，只 要 你 认 为 做 不 成 ， 那成 功 的 概 率 就 是 零 ！建 立 你 的 决 心 ！ 不 能 再有 “ 以 后 再 做 ” 的 事 发生 ， 今 天 不 是 决 定 你 明天 做 什 么 ， 而 是 决 定 你明 天 成 为 什 么 。ENTERPRISE企业管理培训-执行力竞 技 场 上 ， 一 个 出 拳 速 度 快 的 小 个 子 一 定 能 够 击 败 动作 迟 缓 的 大 块 头 ， 快 如 闪 电 ， 就 会 瞬 间 爆 发 惊 人 的 力量 。 所 有 的 经 济 组 织 无 不 追 求 “ 更 高

18、 、 更 快 、 更 强 ” ，它 不 仅 是 奥 运 会 的 著 名 格 言 ， 也 是 企 业 运 行 的 不 二 法则 ， 企 业 永 远 喜 欢 有 速 度 的 人 。ENTERPRISE企业管理培训-执行力我 们 从 不 相 信 信 誓 旦 旦 ， 从 不 相 信 别 人 的承 诺 ， 我 们 只 相 信 已 经 发 生 的 事 实 ， 只 关心 正 在 发 生 的 事 实 和 数 据 。 不 管 白 猫 黑 猫 ，会 抓 老 鼠 的 就 是 好 猫 ！ 不 要 总 是 首 先 想 到给 自 己 开 脱 ， 总 是 先 找 一 堆 借 口 和 理 由 。眼 中 有 结 果 ， 就 不

19、 会 有 困 难 ， 眼 中 有 困 难 ，就 不 会 有 结 果 ， 结 果 和 困 难 是 跷 跷 板 上 的两 极 。 我 们 是 靠 结 果 生 存 ， 我 们 不 能 靠 理由 生 存 ， 没 有 结 果 ， 我 们 就 不 能 生 存 ， 这是 硬 道 理 ！ 所 以 ， 在 执 行 过 程 中 ， 多 想 办法 ， 少 想 借 口 。ENTERPRISE企业管理培训-执行力TRAINING - EXECUTIONTRAINING - EXECUTION我 们 是 靠 结 果 生 存 , 而 不 是 靠 理 由ENTERPRISEENTERPRISEMANAGEMENTMANAGEMENT