1、八局八局BIMBIM发展情况发展情况第一部分 BIM工作站,目前，累计培训了3000人次以上，近300个工程项目实施BIM，采用多种主流BIM软件。BIM应用范围，涵盖了我局主要业务板块：房建、基础设施、房地产、建筑设计。包括：机场、城市综合体、会展中心、铁路、桥梁、隧道等工程。 2013年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛u 最佳BIM企业奖1项u 最佳BIM拓展应用奖1项u 优秀奖5项 2014年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛u 最佳BIM企业奖1项u 卓越BIM工程项目奖7项（其中一等奖1项、二等奖4项、三等奖2项）u BIM拓展应用奖14项（其中一等奖3项、二等奖7项、
2、三等奖4项）第二届工程建设BIM应用大赛u 一等奖2项u 二等奖3项u 三等奖2项u 推广应用奖1项上海建筑施工行业首届BIM技术应用大赛u 一等奖1项u 二等奖2项u 三等奖5项BIM模型模型-全专业全专业(一一)BIM模型模型-全过程全过程(二二)图纸会审方案优化场地规划土方算量项目策划期项目施工期进度管理材料管理平面管理安全管理预制加工各专业深化设计质量管理成本管理项目竣工期竣工模型运维信息工程核算BIM模型模型-细度细度(三三)BIM在施工项目管理中的应用第二部分目标管理目标管理-五大目标五大目标(一一)工期工期成本成本环境环境安全安全质量质量项目管理的目标：目标管理目标管理-主要方法
3、主要方法(一一)设计优先计划优先方案优先设计BIM：施工完成的目标； 4D BIM：根据目标进行的任务分解；施工BIM：实现任务，采用的手段。叶现楼：中建八局大连公司副总工程师目标管理目标管理-任务分解任务分解(二二)把整个项目工作分解成工作包，一般开展下列活动： 识别和分析可交付成果及相关工作； 确定工作分解结构的结构与编排方法； 自上而下逐层细化分解； 为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码； 核实工作分解的程度是必要且充分。计划先行计划先行-工期管理（工期管理（4D BIM）(二二)2、排列活动顺序6、控制进度4、估算活动持续时间5、制定进度计划识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行
4、动的过程估算各项活动所需的人、材、机和用品的种类和数量的过程监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时间段数的过程识别和记录项目活动间逻辑关系的过程分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。1、定义活动3、估算活动资源计划先行计划先行-材料计划材料计划(二二)根据现场需要设置查询条件查询结果指导物资采购及进场计划计划先行计划先行-成本成本计划计划(二二)方案方案先行先行-施工方案施工方案(三三)运用BIM技术对脚手架搭设方案进行论证，选定合理的施工方案。高支模施工架体搭设方案满堂脚手架搭设方案方案方案先行先行-方案对比方案对比(三三)方案先行方案先行-安全防护安全防护(二二)施工现场安全防护展示安全设施监测类：隧道监测(三)方案先行方案先行-成品保护成品保护(二二)方案先行方案先行-数字化样板间数字化样板间(二二)施工样板制作方案先行方案先行-数字化样板间数字化样板间(二二)施工样板制作 利用BIM制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、V型支撑安装节点样板等，辅助现场样板区，实现样板先行，样板指导施工。柱节点施工样板楼梯施工样板砌体施工样板V型支撑安装节点
