工程项目管理(三控、三管、一协调)课件.ppt

1、1按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包总承包 三管三控一协调三管三控一协调 安全管理安全管理 投资投资/成本控制成本控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调按合同界定的按合同界定的任务范围任务范围进行进行项目管理项目管理概论。掌握（二）概论。掌握（二）类型类型/目标目标/任务任务项目管理类型项目管理类型各方任务范围各方任务范围项目管理任务项目管理任务 工程项目成本（投资）控制工程项目成本（投资）控制2 投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段投资决策阶段、设计阶段设计阶段、发包阶段发包

2、阶段和实施阶段实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。4投资的控制投资的控制就是指在工程项目的就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通，以规划的计划投资为目标，通过相应的过相应的控制措施控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。划值范围以内的工程管理活动。投资估算投资估算设计概算设计概算设计预算设计预算承包合同价承包合同价投资

3、者角度：0 初步设计初步设计 施工图设计施工图设计施工施工使用使用拆除拆除费用费用%节约投资的节约投资的可能性曲线可能性曲线实际费用实际费用支出曲线支出曲线时间时间 重点重点 : :建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目的前期和工程的设计阶段工程项目投资控制的重点工程项目投资控制的重点 价值工程的概念价值工程的概念 价值工程是价值工程是以功能分析为核心以功能分析为核心，用，用最低的寿命周期费最低的寿命周期费用（成本）用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造性活动。性活动。 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能目的：用最低的寿命周期成

4、本可靠地实现必要功能 重点和手段：功能分析重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动性质：有组织的创造性活动投资控制的技术方法 从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2 C1生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。 C2使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？-提供居住空间 必要功能指用户所要求的功能及实现用户要求而必备的有关功能。功能本身必须适合用户的某种用途功能必须适合用

5、户使用条件和环境功能必须适合用户的支付能力（用户承认的） 价值经济效果： 价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用(成本)之比。 是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。C成本成本功能功能价值价值FV 提高价值的途径？ CFV CFV CFV CFV CFV功能提高，成本不变；功能提高，成本不变；功能提高，成本降低；功能提高，成本降低；功能不变，成本降低；功能不变，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。功能小幅下降，成本大幅下降。 同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资费用，可以用价值工

6、程进行设计方案比选。其目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将技术问题与经济问题紧密结合起来。背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了A、B、C三个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不必要功能）：A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/。B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻

7、璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为79%，单方造价为1082元/。12价值工程在设计方案选择的应用方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表试应用价值工程选择最优设计方案13方案功能方案功能 功能权重功能权重方案功能得分方案功能得分ABC结构体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.109781.成本系数计算方案名称造价成本系数A14380.3964B11080.3054C10820.2982合计362812、功

8、能因素评分与功能系数计算。方案功能方案功能得分权重ABC结构体系F1101080.25模板类型F2101090.05墙体材料F38970.25面积系数F49870.35窗户类型F59780.10方案加权得分9.058.757.45功能系数9.05/25.25=0.3580.3470.2953、计算各方案价值系数方案名称 功能评价系数 成本系数价值系数最优方案A0.3580.39640.904B0.3470.30541.136最优C0.2950.29820.989 为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析，将土建工程划分为四个功能

9、项目，各工程项目评分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应控制在12170万元。17功能项目功能项目功能评分功能评分目前成本（万元）目前成本（万元）A桩基围护工程101520B地下室工程111482C主体结构工程354705D装饰工程385105合计94128124、成本降低幅度表序序号号功能项目功能项目功能功能评分评分功能功能系数系数目前目前成本成本目标目标成本成本成本降成本降低幅度低幅度1 桩基围护工程桩基围护工程100.106315201293.67226.332 地下室工程地下室工程110.117014821423.8958.113 主体结构工程主体结构工程350.37234

10、7054530.89174.114 装饰工程装饰工程380.404351054920.33229.67合计合计9411281212170642根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。19限额设计方法限额设计方法 在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专配到各个专业设计工种，明确工程项目

11、各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。业设计工种所分配的投资限额。 对工程项目的投资目标进行切块分解对工程项目的投资目标进行切块分解 将投资分配到工程项目各个组成部分中将投资分配到工程项目各个组成部分中,明确工程项目各组成部分和各个专业设计工明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额种所分配的投资限额 在设计的过程中在设计的过程中,要求设计人员严格按照要求设计人员严格按照分配的投资限额进行设计分配的投资限额进行设计.限额设计的横向控制与纵向控制限额设计的横向控制与纵向控制可行性研究可行性研究初步设计初步设计设计任务书设计任务书技术设计技术设计施工图设计施工图设计纵纵向向层

12、层层层限限额额设设计计横向部门权责利分配，控制设计限额横向部门权责利分配，控制设计限额按批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时保证使用功能的前提下，控制专业限额设计，控制设计变更，确保设计不突破限额。施工项目成本控制施工项目成本控制 施工成本控制是从承包商的角度考察成本控制情况，通常指项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用控制在计划之内，保证成本目标的实施。 一旦合同签订，确定了合同计价方式、合同价与结算方合同计价方式、合同价与结算方式式，项目成本控制工作主要由承包商负责。承包商根据

13、合同价剔除利润和企业费用，将其余部分作为成本目标并连同合同责任下达转移到施工项目部，形成施工成本控制的目标形成施工成本控制的目标。 施工方成本管理：22成本控制成本控制 掌握掌握(一一) 任务与措施任务与措施任任 务务措措 施施指导书指导书组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施 解读解读完全成本完全成本 制制造成本造成本最经济合理的最经济合理的施工方案施工方案责任制、效益责任制、效益利益挂钩利益挂钩目标成本导向目标成本导向生产要素采购生产要素采购与配置与配置预测预测考核考核分析分析核算核算计划计划控制控制施工成本施工成本编制报表资料编制报表资料23成本控制成本控制 掌

14、握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依据控制依据控制步骤控制步骤控制方法控制方法指导书指导书 偏差分析法偏差分析法 横道图横道图 表格表格 曲线曲线24补充解读偏差分析法补充解读偏差分析法(二二)25CVCV 能对该期间内完成的任务所消耗的费用（或资源）值是低于还是超过预算给出定量的反映，当CVCV为负值时，表示费用超支。SVSV 能对该期间内任务完成量是按进度提前还是拖延作出定量反映，当SVSV为负值时表示进度落后。 CVCV只能表示费用的偏差，而不能提供反映项目进度只能表示费用的偏差，而不能提供反映项目进度完成情况；完成情况；SVSV只能表示实际进度与计划进度的偏差，又没只能表示实际进

15、度与计划进度的偏差，又没有反映成本有反映成本。当当 CPI = 1 CPI = 1 时，表示与预算相符；当时，表示与预算相符；当 CPI 1 CPI 1 时，表示低时，表示低于预算，工作效果好；当于预算，工作效果好；当 CPI 1 CPI SPI 1 1 时，表示进度提前，工作效果好；当时，表示进度提前，工作效果好；当 SPI 1 SPI 1 时，表示时，表示进度落后，工作效果差。进度落后，工作效果差。26练习： 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。A.-90000

16、B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500(380-400)=-90000元。 用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 采用连环置换的方式进行计算，用来分析各种因素对成本的影响程度。（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；（2）确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算，并将替换后的实际数

17、保留下来；（5）将每次替换计算所得结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。施工成本分析方法因素分析法例如：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，分析成本增加的原因29工程项目进度控制工程项目进度控制3031进度控制进度控制 掌握掌握(二二) 进度工具进度工具进度计划方法进度计划方法网络计划技术网络计划技术 横道图法横道图法 网络图法网络图法指导书指导书各工作各工作六个时六个时间参数间参数 解读解读计算依据计算依据计算方法计算方法时间参数时间参数类型类型关键线路

18、关键线路国国内内 推推荐荐双代号双代号单代号单代号双代号有时标双代号有时标单代号搭接单代号搭接国国际际情情况况肯定型，非，随机肯定型，非，随机事件节点网络事件节点网络工作节点网络工作节点网络多平面、单平面多平面、单平面32网络计划原理解读网络计划原理解读工艺逻辑工艺逻辑组织逻辑组织逻辑两类逻辑关系两类逻辑关系最早进度最早进度最迟进度最迟进度 两套进度方案两套进度方案总时差总时差局部时差局部时差两种机动时间两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 12 24 46 68 8101012121414ABCDEF最最早早(最最迟迟)工作工作A AB BC CD DE EF F紧前

19、紧前工作工作- -A AA AA AB B、C C、D DD D持续时持续时间间2 25 53 31 14 43 3425A6BCDE3F13334进度计划调整的方法进度计划调整的方法在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进

20、行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。证计划目标的顺利实现具有重要意义。进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：(1)(1)检查并掌握实际进展情况检查并掌握实际进展情况; ;(2)(2)分析产生进度偏差的主要原因分析产生进度偏差的主要原因; ;(3)(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。确定相应的纠偏措施或调整方法。35一、进度计划的检查(一)进度计划的检查方法1.计划执行中的跟踪检查2.收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。3.实际进度检

21、查记录的方式(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。36(二)网络计划检查的主要内容(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况; (6)存在的其他问题3738(三)对检查结果进行分析判断通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：(1)对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线

22、，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力。(2)对无时标网络计划宜按表记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。练习练习2 2：某工作有且仅有两个紧后工作某工作有且仅有两个紧后工作C C、D D，其中，其中C C 工作最早开始时工作最早开始时间为间为1515，最迟完成时间，最迟完成时间2525，持续时间为，持续时间为5 5 天，天，D D 工作最早完工作最早完成时间为成时间为1616，最迟完成时间，最迟完成时间2020，持续时间为，持续时间为6 6 天，该工作与天，该工作与C C 工作间的时间间隔为工作间的时间间隔为3 3天，与天，

23、与D D工作间的时间间隔为工作间的时间间隔为5 5天。则天。则该工作的总时差为该工作的总时差为( )( )天。天。练习练习1 1：某工作有且仅有两个紧后工作某工作有且仅有两个紧后工作C C、D D，其中，其中C C 工作最早开始时工作最早开始时间为间为1515，最迟完成时间，最迟完成时间2525，持续时间为，持续时间为5 5 天，天，D D 工作最早完工作最早完成时间为成时间为1616，最迟完成时间，最迟完成时间2020，持续时间为，持续时间为6 6 天，本工作的天，本工作的最早完成时间为最早完成时间为8 8，则该工作的总时差为，则该工作的总时差为( )( )天。天。2天8天工程项目质量控制工

24、程项目质量控制4041工程项目质量控制目标工程项目质量控制目标 总 目 标总 目 标 分 目 标分 目 标建设单位或总承包单位设计单位施工企业 (分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标项目预期的实用功能和质量标准准(满足决策意图和需求满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品符合合同规定标准的工程产品 (单位工程或专业工程单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任履行工程质量的监督责任42建设工程质量控制的概念与原建设工程质量控制的概念与原理理质量控制的含义质量控制的含义工程质量影响因素工程质

25、量影响因素工程质量控制原理工程质量控制原理人的因素人的因素决策因素决策因素勘察因素勘察因素设计因素设计因素材料因素材料因素技术因素技术因素环境因素环境因素 P D C A三段控制三段控制三全控制三全控制43A P C DA P C DA P C D循环改进循环改进质量在计划控制下上升质量在计划控制下上升循环PDCA循环图循环图分析任务目标分析任务目标制定行动方案制定行动方案P计划布置交底计划布置交底按计划要求做按计划要求做D是否遵守计划是否遵守计划实际结果如何实际结果如何C纠偏对策纠偏对策预防措施预防措施A44事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行

26、性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制事后控制：纠偏控制三段式控制关系图三段式控制关系图事中事中施工过程施工过程事前事前开工准备开工准备事后事后竣工验收竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后45全面控制全面控制全程控制全程控制策划策划 可研可研 决策决策 勘察勘察 规划规划 设计设计 采购采购 施工施工 验收验收机机 料料环环 法法工程工程质量质量领导者领导者管理者管理者作业者作业者全员控制全员控制46XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施建设工程项目实施的多方参与主体的多方参与主体业主业

27、主勘察勘察设计设计监理监理厂商厂商总包总包分包分包分包分包.47施 工 准 备 控 制施 工 准 备 控 制 施工质量控制的过程施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制施工质量验收控制自控主体自控主体监控主体监控主体总包分包 供应商 业主设计监理 政府 过程验收竣工验收开工准备作业前准备季节性准备要素投入质量生产档案资料48施工生产要素质量控制施工生产要素质量控制成本进度安全正确配置 保证质量 投入控制机人法环料工程质量工程质量目标目标人人：劳动主体劳动主体群体：资质群体：资质个体：资格个体：资格依法承包依法承包持证上岗持证上岗教育培训教育培训 机机

28、：劳动手段劳动手段主辅机具主辅机具性能精度性能精度料料：劳动对象劳动对象原材料、构配原材料、构配件、用品件、用品规格、标准、规格、标准、特性、指标、特性、指标、质保资料质保资料法法：劳动技能劳动技能技术工艺技术工艺施工方法施工方法施工程序施工程序技术参数技术参数 环环：劳动环境劳动环境安全防护安全防护通风照明通风照明作业场所作业场所49工程质量验收工程质量验收 验收划分验收划分分项分项检验批检验批子分部子分部分部分部子单位子单位单位工程单位工程 验收标准验收标准批批 。 。分分 。项项 。分项全合格分项全合格资料齐全资料齐全外观合格外观合格功能性抽检功能性抽检分部分部资料资料外观外观 验收时间

29、验收时间过过 程程 质质 量量 验验 收收竣工验收竣工验收 验收组织验收组织企业自检企业自检(自检自检/专检专检/开单开单)监理、业主、设计、施工会验会签监理、业主、设计、施工会验会签准备准备初验初验预验预验验收验收备案备案50施工质量检验不合格施工质量检验不合格委托检测委托检测加固、补强加固、补强整改、处理整改、处理返工重做返工重做更换部件更换部件设计审核设计审核重新验收重新验收可否验收可否验收合格合格验收验收签证签证不得验收不得验收可可否否不得验收不得验收否否是是51 四、施工质量事故处理的基本方法 (一)修补处理 当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷

30、，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观； 对混凝土结构局部出现的损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行修补处理。52 四、施工质量事故处理的基本方法(二)加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。 通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性与可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。例如，例如， 对混凝土结构常用加固的方法主要

31、有：增大截面加固法、对混凝土结构常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。加固法、预应力加固法等。53 四、施工质量事故处理的基本方法(三)返工处理 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土，重新填筑，进行返工处理； 54 四、施工质量事故处理的基本方法(五)不作处理 某些工程质量问题虽然达不到

32、规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种。 1不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。 2后道工序可以弥补的质量缺陷。 例如， 某些部位的混凝土表面的裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干缩裂缝，不影响安全和外观，也可不错处理。 混凝土结构表面的轻微马面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不做处理55 四、施工质量事故处理的基本方法(五)不作处理 3法定检测单位鉴定合格的。 4出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能

33、的。 （六）报废处理56 数理统计技术在质量管理中应用数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具七种基本工具)分层法分层法调查调查表法表法排列法排列法因果法因果法直方法直方法管理图管理图相关图相关图数据统计数据统计在质量管理发展中在质量管理发展中的意义与贡献的意义与贡献 理论基础理论基础 两类因素、两类偏差两类因素、两类偏差 统计数据分布特征值统计数据分布特征值 统计推断关系统计推断关系 抽样方案抽样方案正态分布图正态分布图的特点的特点57分层法： 由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题分析,必须分门别地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在58工人工人抽检点数抽检点数

34、不合格不合格点数点数个体个体不合格率不合格率占不合格点总数占不合格点总数的百分率的百分率A20210%11%B20420%22 %C201260%67%合计合计6018_100%例如一个焊工班组有A、B、C三位工人实施焊接作业，共抽检60个焊接点，发现有18点不合格，占30。究竟问题在哪里？主要是作业工人c的焊接质量影响了总体的质量水平。59因果分析图法： 也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如下图所示的方法，逐层深入排查可能原因，逐层深入排查可能原因，然后确定其中然后确定其中最主要原因最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。，进行有的放矢的处置和管理。60排列图1

35、5030456075901051201351501002030405060708090100累计频率(%)频数排列图法61一、排列图法的适用范围在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。二、排列图法的应用示例表1表示对某项模板施工精度进行抽样检查，得到150个不合格点数的统计数据。然后按照质量特性不合格点数(频数)由大到小的顺序，重新整理为表2，并分别计算出累计频数和累计频率。62某项模板施工精度的抽样检杳数据 表1重新整理后的抽样检查数据表2

36、63根据表2的统计数据画排列图，如图3所示，并将其中累计频率080%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在80%90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率在90%100%。区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。64直方图直方图65一、直方图法的主要用途(1)整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。二、直方图法的应用示例首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据，然

37、后制作直方图进行观察分析，判断生产过程的质量状况和能力。表1为某工程10组试块的抗压强度数据50个，从这些数据很难直接判断其质量状况是否正常、稳定和受控情况，如将其数据整理后绘制成直方图，就可以根据正态分布的特点进行分析判断，如图1所示。66数据整理表(N/mm2)6768通过分布形状观察分析(1)所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。(2)正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。正常直方图反映生产过程质量处于正常、稳定状态。数

38、理统计研究证明，当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性检测数据趋于正态分布。(3)异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型，出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致，要具体分析。69直方图观察分析（直方图观察分析（1）看形状）看形状(a)正常型(b)折齿型(c)左缓坡型(d)孤岛型(e)双峰型(f)绝壁型70直方图观察分析（直方图观察分析（2）看位置）看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT71 现阶段正在执行的主要现阶段正在执行的主要安全生产

39、管理制度安全生产管理制度包括：包括：生产安全事故报告和调查处理制度；生产安全事故报告和调查处理制度；“ “ 三同时三同时 ” ” 制度；制度；安全预评价制度；安全预评价制度；意外伤害保险制度等。意外伤害保险制度等。安全生产责任制度；安全生产责任制度；安全生产许可证制度；安全生产许可证制度；政府安全生产监督检查制度；政府安全生产监督检查制度；安全生产教育培训制度；安全生产教育培训制度；安全措施计划制度；安全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方案专家论证制度；专项施工方案专家论证制度；危及施工安全工艺、设备、材料危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；淘汰制度

40、；施工起重机械使用登记制度；安施工起重机械使用登记制度；安全检查制度；全检查制度；安全管理的基本原则？ 工程项目合同与合同管理工程项目合同与合同管理 根据项目特点和要求确定根据项目特点和要求确定工程施工承发包模式工程施工承发包模式和和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方式合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方式，合同履行过程的管理与控制、合同索赔和合同反索，合同履行过程的管理与控制、合同索赔和合同反索赔等。赔等。7475施工任务委托模式：施工任务委托模式：施工平行发承包施工平行发承包施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式CMCM模式（代理型模式（代理型/ /非代理型）非代理型）设计任务委托模式：设计任务委托模式：设计平行委托设计平行委托设计总包设计总包建设项目总承包：实现建设生产过程的组织集成化，以建设项目总承包：实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。