1、应急预案演练讲解安环科一、应急演练的定义、目的 定义:组织相关应急人员,针对待定的突发事件假想情景,按照应急预案所规定的职责和程序,在特定的时间和地域,执行应急响应任务的训练活动。 目的: 1、检验预案。查找、完善预案存在的问题,提高实用性、可操作性。 2、完善准备。发现应急队伍、物资、装备、技术方面的不足,及时调整补充。 3、锻炼队伍。增强应急人员预案熟悉程度,提高处置能力。二、应急演练的类型 按组织方式分为:桌面演练-实战演练 桌面演练:是一种圆桌讨论或演习活动; 1、使参演人员在较轻松的环境下,熟悉职责和程序,提高协调配合及解决问题能力。2、情景和问题是以口头或书面叙述的方式呈现,也可使
2、用地图作为辅助手段。 实战演练:是以现场实战操作的形式开展。1、在贴近实际情况和高度紧张的环境下进行,通过实际操作完成应急响应任务。2、检验和提高应急人员的组织指挥、应急处置以及后勤保障等综合应急能力。 按演练内容分为:单项演练-综合演练区别:环节、单位的多少。 按演练目的和作用分为:检验性演练-示范性演练-研究性演练检验性演练:检验预案可行性及准备充分性;示范性演练:向参观人员提供示范、观摩;研究性演练:研究应急处置有效方法,试验应急技术、设备设施,探索问题解决方案。三、应急演练的组织与实施 一次完整的应急演练活动要包括计划、准备、实施、评估总结和改进等五个阶段。第一阶段:应急演练的计划 主
3、要任务:明确演练需求,提出演练的基本构想和初步安排。 一、梳理需求 1、确定演练目的:归纳演练的原因、演练要解决的问题和期望达到的效果; 2、分析演练需求:首先认真分析所面临的风险和预案,发现可能存在的问题和薄弱环节,确定需加强演练的人员、需锻炼提高的技能、需完善的处置流程和进一步明确的职责; 然后仔细了解过去的演练情况:演练目标实现的程度、有什么经验与教训、有什么改进? 3、确定演练范围是根据演练需求及经费、资源和时间等条件的限制,确定以下范围: 事件类型、等级:根据分析需求确定演练事件; 地域:选择一个现实可行的地点,并考虑交通和安全因素; 演练方式:考虑实际需要、人员具有的经验和水平确定
4、最适合的形式; 参与演练的机构及人数:根据需演练的事件和方式,列出需参加演练的机构和人员; 二、明确任务 根据演练需求、目标、类型、时间、地点、范围,明确细化各阶段的主要任务,安排日程计划,包括演练方案编写与审定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期。 三、计划审批 计划编制完成后,可口头呈报上级部门,按计划开展具体演练准备工作。 第二阶段:应急演练的准备 主要任务:完成演练策划,编制演练方案,进行必要的培训和预演,做好各项保障工作安排。 一、成立演练组织机构 1、演练领导小组:负责演练全过程组织领导,审批决定演练的重大事项。组长一般由车间或班组负责人担当,成员一般由车间或班组管理人员担当
5、; 2、策划组:负责演练策划、方案设计、组织协调; 3、评估组:负责编写评估报告,对演练准备、组织、实施进行全方位评估,提出意见、建议; 4、参演人员:负责承担具体演练任务,针对模拟事件场景做出应急响应行动。 二、确定演练目标 1、演练目标一般需说明“由谁在什么条件下完成什么任务,依据什么标准或取得什么效果。” 2、演练目标应简单、具体、可量化、可实现。一次演练一般由若干项演练目标,每项目标要有活动予以实现,并在评估中有相应的判断该目标的实现情况。 三、演练情景事件设计 设计必须真实合理,可根据实际情况不断修改完善。 四、演练流程设计 按照科学规律,将所有情景事件及相应处置行动按时间顺序有机衔
6、接的过程。过程包括:确定事件之间的演化衔接关系;确定各事件发生与持续时间。 五、评估标准和方法选择 1、演练评估应以演练目标为基础。每项演练目标要设计合理评估方法、标准。可用选择项是/否判断,主观评分如1-差、3-合格、5-优秀,定量测量如响应时间、汇报内容等方法进行评估。 2、为便于操作,通常先设计好评估表格。 六、培训 为了使演练策划人员及参演人员熟悉方案和预案,明确其在演练过程中的角色和职责,都要经过应急基本知识、现场规则、应急技能、个体防护装备使用等方面的培训。 七、预演 针对大型综合性演练,为保证演练顺利实施,可先分解后合练、循序渐进的进行。第三阶段:应急演练的实施 主要任务:按照演
7、练方案完成各项演练活动,为演练评估总结收集信息。 1、演练实施当天,相关人员应在演练开始前提前到达现场,对演练所用的设备设施的情况进行检查,确保正常使用; 2、完成演练准备工作并做好最后调整后,应在演练前夕召开情况介绍会,确保参与人员了解各自工作相关内容,观摩人员可参加; 3、演练记录。演练过程一般要安排专人采用文字、照片、视频等手段记录演练过程。可由评估人员完成,主要包括演练实际开始与结束实际、过程控制情况、参演人员表现、意外情况及其处置等内容,如进入危险场所无安全防护、在规定时间内不能完成疏散等。 4、演练结束。演练完毕,由总策划发出结束信号,总指挥宣布演练结束。全过程可联系公司宣传报道部
8、门现场采集信息,做好演练的宣传播报。第四阶段:评估总结 主要任务:评估总结演练方面的问题和不足,明确改进重点,提出改进计划。 1、评估。主要作用:观察演练的进程,记录演练人员采取的每一项关键行动及其实施时间,访谈演练人员,评估演练人员表现,并反馈演练发现。 2、总结报告。召开演练评估总结会,从参演人员各自角度总结本次演练的经验教训,拟定改进计划,落实改进责任和时限。 3、文件归档与备案。演练后将演练计划、方案、各种记录、评估报告等资料归档保存,对于由上级部门布置或参与的,应将相关资料报有关部门备案。第五阶段:改进 主要任务:按照改进计划,实施落实,并对改进效果进行监督检查。 1、改进行动。对演练暴露出的问题,应按照改进计划中规定的责任和时间,及时采取措施予以改进,包括修改方案、预案,针对性加强应急人员培训,应急物资装备有计划的更新。 2、跟踪检查与反馈。指派专人,按规定时间对改进情况进行监督检查,确保对自身暴露的问题做出改进。 谢谢!
侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650
【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。