国内主题公园现状调查分析报告-PPT课件.ppt

1、国内主题公园现状调查分析报告 第五章 发展趋势 第三章 行业特征 大 纲第一章 发展历程第二章 发展格局第四章 典型模式0101第一章 发展历程n 萌芽阶段n 发展阶段n 提升阶段n 完善阶段n 全球阶段n 本章小结1983年的北京大观园，标志中国主题公园萌芽中国主题公园的起步，从影视基地与旅游相结合开始19831983年年, ,由由红楼梦红楼梦拍摄基地改造的北京大观园开始营业拍摄基地改造的北京大观园开始营业 在北京大观园之后，又在河在北京大观园之后，又在河北正定县建立了第二个北正定县建立了第二个红楼梦红楼梦拍摄基地拍摄基地-荣国府，就这样荣国府，就这样, ,中国的主题公园开始萌芽。中国的主题

2、公园开始萌芽。随着随着“西游记宫西游记宫”的低层次泛滥的低层次泛滥, , 影视类主题公园逐渐末落影视类主题公园逐渐末落 随着北京大观园兴起，西游随着北京大观园兴起，西游记宫也开始在全国流行，这种影视基地式的主题公园都是小规模工程，缺乏创新与文化内记宫也开始在全国流行，这种影视基地式的主题公园都是小规模工程，缺乏创新与文化内涵，因此涵，因此, ,也注定了在市场上的失败命运。也注定了在市场上的失败命运。萌芽阶段深圳锦绣中华代表着我国第一个真正意义上的大型主题公园19891989年，深圳锦绣中华取得了轰动性成功年，深圳锦绣中华取得了轰动性成功 开业第一年就接待了超过开业第一年就接待了超过300300

3、万的游客万的游客，1 1亿亿元的投资仅用一年时间全部收回，良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用。元的投资仅用一年时间全部收回，良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用。锦绣中华的成功引发了锦绣中华的成功引发了9090年代初的年代初的投资狂潮投资狂潮 9090年代初，全国建起了年代初，全国建起了25002500多个主题公园多个主题公园, ,投资金额达投资金额达30003000多亿，但是多亿，但是70%70%亏损，这轮投资浪潮带给人们的更多的是教训。亏损，这轮投资浪潮带给人们的更多的是教训。1989年的锦绣中华，引发了第一轮投资狂潮发展阶段深圳欢乐谷是国内第三代主题公园的代言人深圳欢乐

4、谷：中国主题公园行业的领跑者深圳欢乐谷：中国主题公园行业的领跑者 深圳欢乐谷是深圳欢乐谷是2020世纪末，世纪末，国内投资规模最大、国内投资规模最大、设施最先进的现代主题乐园设施最先进的现代主题乐园 ，首批国家，首批国家AAAAAAAAAA级旅游景区，是一座融参与性、观赏性、级旅游景区，是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。自欢乐谷，中国主题公园行业渐趋理性化自欢乐谷，中国主题公园行业渐趋理性化 珠三角是我国主题公园发展最早的地区珠三角是我国主题公园发展最早的地区, , 从规从规模、数量、质量、经营状况来说模、数量、质量、经营状

5、况来说, ,都代表了中国主题公园的发展水平，在此发展经验的引领都代表了中国主题公园的发展水平，在此发展经验的引领下，主题公园投资更趋于理性。下，主题公园投资更趋于理性。1998年的深圳欢乐谷，开启了主题公园新时代提升阶段2008年的芜湖方特欢乐世界，引领高科技化风潮完善阶段20082008年年4 4月月1818日，芜湖方特欢乐世界开业日，芜湖方特欢乐世界开业 芜湖方特欢乐世界是深圳华强集团的第一个主芜湖方特欢乐世界是深圳华强集团的第一个主题公园，也是中国规模最大的第四代主题公园，投资题公园，也是中国规模最大的第四代主题公园，投资2020亿元，总面积约亿元，总面积约125125万平方米。万平方米

6、。第四代主题公园的典型特征：高科技第四代主题公园的典型特征：高科技 芜湖方特欢乐世界完美地结合了现代计算机、自动芜湖方特欢乐世界完美地结合了现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术，在主题公园的项目上给控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术，在主题公园的项目上给游客以刺激、科幻、艺术等新奇的娱乐体验。游客以刺激、科幻、艺术等新奇的娱乐体验。2008年开业的芜湖方特欢乐世界，是中国规模最大的第四代主题公园上海迪斯尼乐园开工，华强方特在非洲布局，标志着主题公园的国际化时代来临20112011年年4 4月月6 6日，上海迪斯尼乐园开工日，上海迪斯尼乐

7、园开工 上海迪斯尼乐园将占地上海迪斯尼乐园将占地3.93.9平方公里，并留有发展平方公里，并留有发展备用地供将来扩建。备用地供将来扩建。20082008年，年，华强方特开始在非洲布局华强方特开始在非洲布局 0808年，华强集团与伊朗山曼年，华强集团与伊朗山曼 高斯达公司签约，在伊高斯达公司签约，在伊朗共同建设方特主题公园项目。朗共同建设方特主题公园项目。0909年，华强集团与南非约翰内斯堡市政府、南非国家工业年，华强集团与南非约翰内斯堡市政府、南非国家工业开发公司签约，计划在南非约翰内斯堡投资方特文化科技主题公园。开发公司签约，计划在南非约翰内斯堡投资方特文化科技主题公园。2011年的上海迪斯

8、尼乐园，标志着全球化来临全球阶段国内主题公园大事件本章小结1983年的北京大观园影视基地，标志着中国主题公园萌芽1989年的锦绣中华引发热潮，热潮，500家主题公园崛起又倒闭家主题公园崛起又倒闭90年代中期，主题公园倍受冷落，整个行业进入萧条期年代中期，主题公园倍受冷落，整个行业进入萧条期1998年年，欢乐谷的成功又引发新一轮主题公园投资热潮，欢乐谷的成功又引发新一轮主题公园投资热潮2008年的芜湖方特欢乐世界，引领行业进入高科技时代2011年，上海迪斯尼开工，中国主题公园业开始全球化迪斯尼开工，中国主题公园业开始全球化0202第二章 发展格局n 发展数量n 主题类型n 地域分布n 赢利状况n

9、 本章小结从数量上看：我国约有2500个主题公园发展数量我国主题公园的数量正处于高速发展期随着我国经济快速发展，正在开启一轮增长期随着我国经济快速发展，正在开启一轮增长期 随着随着1996 1996 年以后我国第二轮主题公园热年以后我国第二轮主题公园热的兴起，的兴起，2010 2010 年以来，主题公园又迎来了一个较大的增长期。年以来，主题公园又迎来了一个较大的增长期。 2010 2010 年，我国主题公园的建设开始进入快车道年，我国主题公园的建设开始进入快车道 中国各城市确定在建与新开园的主题公中国各城市确定在建与新开园的主题公园项目为园项目为 59 59 个（不包括外资项目），总投资额为个

10、（不包括外资项目），总投资额为 2211.5 2211.5 亿元人民币。亿元人民币。已开业与在建的主题公园项目数据概览（已开业与在建的主题公园项目数据概览（2010 年年 2014 年）年）人文主题代表性景点人文主题代表性景点 华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等。华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等。自然资源代表性景点自然资源代表性景点 各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。公园、历史文化公园和城市公园等。从主题类型看：涵盖了自然、科学等诸多门类主题类型我

11、国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类中国主题公园的空间格局，同我国地区经济水平和消费现状吻合从发展水平来看，从东到西呈三级阶梯结构从发展水平来看，从东到西呈三级阶梯结构 东部沿海分布较多，规模较大；中部分布次东部沿海分布较多，规模较大；中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小。多且规模不大，西部分布较少且规模较小。 主要集中在珠三角、长三角和环渤海等沿海地区主要集中在珠三角、长三角和环渤海等沿海地区 长三角聚集了上海、无锡、苏州三大主长三角聚集了上海、无锡、苏州三大主题公园群题公园群, , 中西部的成都、武汉、长沙等城市也兴建了一定规模的主题公园。中西部的成都、武

12、汉、长沙等城市也兴建了一定规模的主题公园。从地域分布看：由东到西，呈阶梯状分布空间格局已经开业主题公园分布图已经开业主题公园分布图即将开业主题公园分布图即将开业主题公园分布图全国2500个主题公园，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利我国主题公园的经营效果不太乐观我国主题公园的经营效果不太乐观 目前我国主题公园经营盈利中，目前我国主题公园经营盈利中，70%70%的主题公园还处的主题公园还处于亏损状态、于亏损状态、20%20%是持平、只有是持平、只有 10%10%达到了盈利。达到了盈利。长三角的盈利较优，影视类主题较优长三角的盈利较优，影视类主题较优 长三角的二、三线城市主题乐园盈利状况较

13、优，影长三角的二、三线城市主题乐园盈利状况较优，影视类主题公园的旅游收入高速增长。视类主题公园的旅游收入高速增长。从赢利上看：七成亏损，二成持平，一成盈利赢利状况2011 年中国主题公园排名TOP152011 年各类主题盈利增长率 中国主题公园的四大发展格局本章小结从数量上看：我国约有2500个主题公园从主题类型看：涵盖了自然、科学等诸多门类从地域分布看：由东到西，呈阶梯状分布从赢利上看：七成亏损，二成持平，一成盈利0303第三章 行业特征n 主题文化n 品牌资源n 多元发展n 持续创新n 首重选址n 本章小结选择具有特色性、体验性、延展性的主题文化对于客源的规模与结构意义重大特色性特色性 鲜

14、明的特色性、浓郁的现代感，才能对大众具有吸引力，通过不同的主题文化包鲜明的特色性、浓郁的现代感，才能对大众具有吸引力，通过不同的主题文化包装出不同感觉的业态环境，对于主题公园的运营非常重要。装出不同感觉的业态环境，对于主题公园的运营非常重要。体验性体验性 丰富的互动性、良好的体验性、普适的大众性的主题文化是主题公园的时代诉求，丰富的互动性、良好的体验性、普适的大众性的主题文化是主题公园的时代诉求，此外，不受天气、季节等制约因素的影响亦非常重要。此外，不受天气、季节等制约因素的影响亦非常重要。延展性延展性 主题文化一方面要体现鲜明的特色，同时又要照顾到各类受众群体，对客源群体主题文化一方面要体现

15、鲜明的特色，同时又要照顾到各类受众群体，对客源群体不能有局限性。不能有局限性。主题文化决定着客源的规模与结构主题选择品牌是主题公园连锁发展、整合资源、强化营销的战略利器主题公园涉及产业众多，品牌的资源整合意义重大主题公园涉及产业众多，品牌的资源整合意义重大 主题公园是一个涉及上、下游产业门主题公园是一个涉及上、下游产业门类众多的领域，因此在主题公园的运营管理、提升服务质量、整合产业上、下游资源、强类众多的领域，因此在主题公园的运营管理、提升服务质量、整合产业上、下游资源、强化营销方面具有极为重要的作用。化营销方面具有极为重要的作用。品牌是主题公园连锁发展、快速扩张的利器品牌是主题公园连锁发展、

16、快速扩张的利器 从国外主题公园的发展来看，其快速发展主从国外主题公园的发展来看，其快速发展主要依靠连锁经营的发展模式，最为典型是迪斯尼乐园，在全球建立不同主题的乐园实现快要依靠连锁经营的发展模式，最为典型是迪斯尼乐园，在全球建立不同主题的乐园实现快速扩张。特许经营费一般为公园总收入的速扩张。特许经营费一般为公园总收入的 7%7%，管理费为公园总收入的，管理费为公园总收入的 2%2%。品牌对于资源整合、连锁扩张的意义重大品牌资源主题公园已经进入多元化发展的时代迪斯尼是全球最早开始多元化发展的主题公园迪斯尼是全球最早开始多元化发展的主题公园 旗下整合发展了众多产业、众多品牌，包旗下整合发展了众多产

17、业、众多品牌，包括：皮克斯动画工作室、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司，博伟影括：皮克斯动画工作室、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司、好莱坞电影公司、视公司、好莱坞电影公司、ESPNESPN体育、美国广播公司等。体育、美国广播公司等。华侨城是国内多元化、集团化发展的代表企业华侨城是国内多元化、集团化发展的代表企业 继锦绣中华之后，又兴建了中国民俗文化继锦绣中华之后，又兴建了中国民俗文化村、世界之窗、和欢乐谷等主题公园。四个公园，四个主题，四种旅游文化，各具特色，村、世界之窗、和欢乐谷等主题公园。四个公园，四个主题，四种旅游文化，各具特色，客源市场既

18、不重叠，又能相互间成为对方的客源市场，形成多元聚集效应。客源市场既不重叠，又能相互间成为对方的客源市场，形成多元聚集效应。相关多元化是主题公园的时代诉求多元发展只有持续不断的创新才能为发展做支撑主题公园的行业属性：持续的创新是根本主题公园的行业属性：持续的创新是根本 主题公园主题公园不同于自然资源与人文资源能够凭借不同于自然资源与人文资源能够凭借自然或历史文化资本给游客以补偿，只有依靠不断丰富内涵，不断开发新项目，才能给游自然或历史文化资本给游客以补偿，只有依靠不断丰富内涵，不断开发新项目，才能给游客带来持续的新鲜感和延续其吸引力。客带来持续的新鲜感和延续其吸引力。主题公园的实践证明：创新是发

19、展的灵魂主题公园的实践证明：创新是发展的灵魂 以日本东京迪斯尼为例，其成功运营的经验之以日本东京迪斯尼为例，其成功运营的经验之一就是永远处于建设之中，为使游客不断法尝试新的乐趣和体验，该园自开业以来已投资一就是永远处于建设之中，为使游客不断法尝试新的乐趣和体验，该园自开业以来已投资了了 1200 1200 亿日元，并准备在未来亿日元，并准备在未来 5 5 年再投资年再投资 650 650 亿日元建设新项目。亿日元建设新项目。 持续创新是运营主题公园的核心诉求持续创新客源市场、交通条件、区域经济发展水平是建园根本客源市场、交通条件、区域经济发展水平是建园根本 如上指标事关游客市场的大小、基如上指

20、标事关游客市场的大小、基础设施条件、投资能力和游客的消费水平础设施条件、投资能力和游客的消费水平, ,作为高投入、高门票为特点的主题公园作为高投入、高门票为特点的主题公园, ,缺少这缺少这两个条件的任何一个都难以成功。两个条件的任何一个都难以成功。城市的旅游感知形象决定着主题公园的空间集聚能力城市的旅游感知形象决定着主题公园的空间集聚能力 城市的旅游感知形象影响着游客的城市的旅游感知形象影响着游客的决策行为，继而决定着主题公园的空间集聚和竞争能力决策行为，继而决定着主题公园的空间集聚和竞争能力 。 选址是主题公园的成功基石首重选址0404第四章 典型模式n 发展规律n 华侨城n 海昌模式n 宋

21、城模式n 华强方特n 本章小结按产品开发深度排序如下：从卖旅游到卖地产，从卖园内到卖园外发展规律 出售门票，提供初级体验的机会。 卖门票 出售旅游工艺品，纪念品等实物产品。 卖产品 主题公园核心的休闲、娱乐体验性项目。 卖体验 主题公园与景区旅游商业互动开发。 卖商业 主题公园与旅游住宅地产互动开发。 卖地产 括：节庆会展、电影动漫等。卖衍生 目前，国内形成了四大典型模式商业模式华侨城模式宋城模式极地海昌模式华强方特模式华侨城模式：旅游与地产叠加互动模式华侨城以知名旅游品牌的名义低价拿地以地产开发快速回笼资金补贴旅游再投资旅游与地产叠加互动形成良好的利润杠杆“旅游地产”模式的六大特点华侨城大规

22、模廉价拿地在帮助当地政府发展旅游产业同时，华侨城在偏远地区大规模获取了超大片土地，取得低成本单位地价；把土地规划成若干功能区，采取“旅游酒店房地产”形式；旅游开发先行优先开发主题公园为主的旅游项目，以旅游项目及周边相关旅游配套来带旺已获取的周边土地，使周边土地成熟；土地层层增值旅游业开发使周边土地成熟，“生地”转化成“熟地”，周边综合配套开发，土地实现增值，土地分片多次开发实现土地的多次增值；满足政府和顾客需求旅游业的开发满足当地政府旅游业发展需求，增加了当地旅游收入、就业和税收；旅游项目周边高端社区的开发满足了高端顾客的消费需求，也为当地带来了就业和税收；依托旅游品牌和央企背景华侨城通过多年

23、发展建立了锦绣中华、民俗村、世界之窗、欢乐谷等知名旅游品牌；华侨城是中央国资委重点企业之一，属于国家重点扶持企业；分片综合开发开发相关综合配套、酒店、商场等，实现土地再增值；对周边的住宅地产用地实行分片多次开发，每开发一次都实现后续开发土地增值；六个角度深度解构华侨城华侨城资源整合资源整合利润模式利润模式拿地拿地开发方式开发方式参与方价值参与方价值关键关键资源能力资源能力华侨城的土地成本在行业中最低一、拿地：利用旅游品牌优势降低拿地成本华侨城通过旅游品牌优势与当地政府协商降低拿地成本通过旅游品牌优势与当地政府协商降低拿地成本 与国内其它房地产开发企业不同，华侨与国内其它房地产开发企业不同，华侨

24、城土地储备策略十分独特，即通过与当地政府协商而不是主要通过公开拍卖的方式在国内城土地储备策略十分独特，即通过与当地政府协商而不是主要通过公开拍卖的方式在国内主要城市获取土地储备。主要城市获取土地储备。在以低成本获取土地储备方面有着独特的战略优势在以低成本获取土地储备方面有着独特的战略优势 多数地方城市政府都希望吸引多数地方城市政府都希望吸引“欢乐欢乐谷谷”等主题公园的投资以提升该城市形象并改善地区商业投资环境，因此愿意以相对较低等主题公园的投资以提升该城市形象并改善地区商业投资环境，因此愿意以相对较低的价格出售土地。例如，成都华侨城项目的平均土地成本约为人民币的价格出售土地。例如，成都华侨城项

25、目的平均土地成本约为人民币500500元元/ /平方米左右，平方米左右，占其占其20092009年初推出的公寓项目销售均价的不到年初推出的公寓项目销售均价的不到10%10%。华侨城华侨城拿地成拿地成本最低本最低二、资源整合：增加旅游开发，分片分期开发华侨城增加旅游开发华侨城承担了当地政府部分土地开发职能，并在价值链中增加了旅游开发环节，使政府减少了土地开发职能，而自己增加了土地开发和旅游开发职能。土地出让房地产开发商获取土地土地开发土地规划当地政府旅游开发房产开发分片分期开发华侨城把大片土地分成许多小片，按阶段多次开发，使得土地形成了不同的层次与结构。一次开发土地二次开发土地二次开发土地三次开

26、发土地三次开发土地三次开发土地三次开发土地四次开发土地四次开发土地四次开发土地四次开发土地四次开发土地四次开发土地土地规划土地出让土地购买土地开发旅游开发房产开发土地规划：通过旅游品牌优势，帮助当地政府做好旅游用地规划并发展旅游业；土地规划：通过旅游品牌优势，帮助当地政府做好旅游用地规划并发展旅游业；土地出让：政府向华侨城出让规划的旅游项目用地；土地出让：政府向华侨城出让规划的旅游项目用地；土地购买：华侨城购买土地；土地购买：华侨城购买土地；土地开发：华侨城做好土地规划，街道、公共设施等基础配套及相关配套；土地开发：华侨城做好土地规划，街道、公共设施等基础配套及相关配套；旅游开发：华侨城在土地

27、规划基础上进行旅游开发，建设主题公园和酒店；旅游开发：华侨城在土地规划基础上进行旅游开发，建设主题公园和酒店；房产开发：华侨城在旅游项目周边土地进行房地产开发；房产开发：华侨城在旅游项目周边土地进行房地产开发；三、开发方式：地产与旅游叠加互动华侨城土地分片规划土地一次开发房产一次开发土地二次开发房产二次开发土地多次开发房产多次开发土地分片规划：把土地按功能分成多片；土地分片规划：把土地按功能分成多片；土地一次开发：做好连接外道路等基础配套；土地一次开发：做好连接外道路等基础配套；房产一次开发：商品房、酒店、商业、学校开发；房产一次开发：商品房、酒店、商业、学校开发；土地二次开发：旅游、酒店、商

28、业、学校等相关配套开发，商品房开发，使社区逐步成熟，土地二次开发：旅游、酒店、商业、学校等相关配套开发，商品房开发，使社区逐步成熟，周边土地升值，使周边土地变成了二次开发；周边土地升值，使周边土地变成了二次开发；房产二次开发：随着周边地块的成熟，商品房的价值实现大幅提升；房产二次开发：随着周边地块的成熟，商品房的价值实现大幅提升；三、开发方式：分片分期开发，实现迭加增值华侨城四、参与方价值：三老满意华侨城顾客政府发展了旅游产业，减少了土地开发成本，增加了旅游业税收和房地产税收；顾客购买了周边带有娱乐场所，社区配套更完善的商品房，使住房的属性由“居住”向“享受”升级。参与方价值变化华侨城取得了旅

29、游项目，增加了收入和利润；充分利用旅游优势，批量购买土地，降低了土地单位成本；充分利用了旅游对周边土地的辐射效应，使土地实现了增值；分多次开发土地，后续开发地产和房产都利用了前期旅游项目、相关公共设施配套，以及相关社区的成熟实现了多次增值；通过旅游开发、分期开发，减少了土地购地成本，大幅提升了土地价值五、利润模式：通过高效整合大幅提升利润华侨城旅游项目带动土地增值价值成本利润土地购买房产开发房产开发旅游开发新增利润点土地开发分期开发提升利润六、关键资源能力：获得了翘楚行业的独特资源华侨城土地获取能力旅游运作能力规模开发能力规模融资能力品牌知名度目前，华侨城模式已成遍地开花之势华侨城华侨城模式经

30、历了五个阶段，主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义并以旺盛的生命力布局全国华侨城宋城，中国首个、亦是唯一的一个宋文化主题公园宋城模式：偏重文化经营的旅游地产 宋城模式四个角度看宋城文化为魂、建筑为形、旅游为体、地产为用宋城模式宋城模式文化视角建筑视角产业视角赢利视角宋文化在主题公园、文化演艺、地产开发、主题酒店等方面进行了全方位演绎宋城文化的选择具有独特性、互动性、受众广宋代（公元至年）是中国宋城文化的选择具有独特性、互动性、受众广宋代（公元至年）是中国封建社会发展成熟的朝代，其经济、科技、文化的发展在当时居世界领先地位，具有丰富封建社会发展成熟的朝代，其经济、科技、文化的发展在当时居

31、世界领先地位，具有丰富的时代文化内涵，宋城的主题文化就是反映两宋文化内涵。的时代文化内涵，宋城的主题文化就是反映两宋文化内涵。将宋文化在各个方面进行了深入、系统的诠释宋城的文化精髓在于南宋历史和钱塘故事，将宋文化在各个方面进行了深入、系统的诠释宋城的文化精髓在于南宋历史和钱塘故事，宋城的成功在于看景、看物还能看戏。在建筑形态方面，如：清明上河图再现区等；文化宋城的成功在于看景、看物还能看戏。在建筑形态方面，如：清明上河图再现区等；文化演艺方面等，如：大型歌舞演艺方面等，如：大型歌舞宋城千古情宋城千古情等等。文化视角：全方位诠释了宋文化的内涵宋城模式在景观上创造了一个有层次、有韵味、有历史深沉感

32、的游历空间宋城将宋代的建筑进行了实景历史再现源于历史、高于历史，依据宋代杰出画家张择端宋城将宋代的建筑进行了实景历史再现源于历史、高于历史，依据宋代杰出画家张择端的（清明上河图）画卷，严格按照宋代营造法工再现了宋代都市的繁华景象。的（清明上河图）画卷，严格按照宋代营造法工再现了宋代都市的繁华景象。运用了现实主义、浪漫主义、功能主义相结合的造园手法斗拱飞檐，车水马龙，渗透出运用了现实主义、浪漫主义、功能主义相结合的造园手法斗拱飞檐，车水马龙，渗透出一幅浓郁的古宋风情。规模宏大的瀛州飞瀑，营造出一个凝幻似真的传奇氛围，使悠古的一幅浓郁的古宋风情。规模宏大的瀛州飞瀑，营造出一个凝幻似真的传奇氛围，使

33、悠古的宋城溶进了一股生命的动感，构成了一幅宋城之水天上来的奇景。在景观上创造了一个有宋城溶进了一股生命的动感，构成了一幅宋城之水天上来的奇景。在景观上创造了一个有层次、有韵味、有节奏、有历史深沉感的游历空间。层次、有韵味、有节奏、有历史深沉感的游历空间。建筑视角：创造了一个历史深沉感的游历空间宋城模式深度整合了旅游演艺、景观地产、主题酒店、旅游电商等产业视角：以主题公园为平台，整合多种产业宋城模式旅游电商主题酒店景观地产文化演艺主题公园向演艺、地产、酒店、电商延伸宋城已从旅游地产领域向旅游文化产业（大型舞台演艺）进一步延伸旅游与地产是宋城模式的传统赢利来源地产是宋城集团主要的盈利来源，旅游在带

34、动地旅游与地产是宋城模式的传统赢利来源地产是宋城集团主要的盈利来源，旅游在带动地产方面成绩斐然，与传统的旅游产方面成绩斐然，与传统的旅游+ +地产模式一样，地产模式一样，主题公园里的设施都是房产配套：主题公园里的设施都是房产配套：3 3个主个主题公园，题公园，1 1个氡泉养生中心，个氡泉养生中心，1 1个高尔夫球场，个高尔夫球场，1010个网球场，个网球场，400400亩绿地，亩绿地，300300亩水面。亩水面。演艺产业是宋城成功探索出的赢利来源演艺产业是宋城成功探索出的赢利来源宋城千古情宋城千古情是宋城倾力打造的立体全景式大是宋城倾力打造的立体全景式大型歌舞，每年型歌舞，每年300300万游

35、客争相观看，推出至今累计演出万游客争相观看，推出至今累计演出1200012000余场，接待观众余场，接待观众28002800余万人余万人次，是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出。次，是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出。20122012年，宋城斥巨资新年，宋城斥巨资新建失落古城、四大剧院、四大佛窟，同时推出了十余项高科技游乐项目。建失落古城、四大剧院、四大佛窟，同时推出了十余项高科技游乐项目。赢利视角：从传统领域向文化产业延伸宋城模式赢利模式主要模式旅游地产文化演艺景区商业次要模式主题酒店旅游电商以海洋公园为主题的大型开放式旅游公园海昌模式：高效整合海洋产业资源

36、海昌模式从资源整合、赢利模式、快速复制三个角度看海昌三个视角看海昌海昌模式海昌模式资源整合赢利模式快速复制将海昌集团的海洋产业资源与旅游、地产深度整合，探索出了五大细分模式资源整合：深度拓展主业资源，实行相关多元化海昌模式极地海洋馆极地海洋馆+地产地产发现王国发现王国+地产地产加勒比海水世界加勒比海水世界+地产地产渔人码头渔人码头+地产地产温泉温泉+地产地产大连老虎滩极地馆大连金石滩发现王国大连老虎滩极地馆青岛极地海洋世界成都极地海洋世界重庆加勒比海水世界武汉极地海洋世界天津极地海洋世界大连老虎滩渔人码头烟台渔人码头五种模式十大项目本质依然是本质依然是“旅游旅游+ +地产地产”复合开发模式复合

37、开发模式 海昌旅游项目是集娱乐、购物、休闲、餐饮于海昌旅游项目是集娱乐、购物、休闲、餐饮于一体的开放式旅游综合社区，主要功能除了满足旅游需求外，也是地产开发的社区配套。一体的开放式旅游综合社区，主要功能除了满足旅游需求外，也是地产开发的社区配套。但是，赢利模式上总体更倾向于旅游经营但是，赢利模式上总体更倾向于旅游经营 海昌的不同之处在于，在赢利模式的价值取向海昌的不同之处在于，在赢利模式的价值取向上更倾向于海洋主题文化的旅游经营，而非单纯的房地产开发。上更倾向于海洋主题文化的旅游经营，而非单纯的房地产开发。赢利模式：更倾向于海洋文化的旅游经营海昌模式海昌模式的本质虽然是“旅游+地产”，但更倾向

38、于旅游经营 海昌由主业（船舶制造、海洋产业）延伸的自主知识产权体系是快速复制的关键“海洋主题海洋主题”模式具有可快速复制性模式具有可快速复制性 海昌集团已形成全国布局之势：大连老虎滩海昌集团已形成全国布局之势：大连老虎滩“渔人渔人码头码头”、大连红旗谷乡村俱乐部、烟台雨岱山渔人码头、重庆加勒比水世界公园、成都极、大连红旗谷乡村俱乐部、烟台雨岱山渔人码头、重庆加勒比水世界公园、成都极地海洋世界、天津极地海洋世界等项目的开发全面展开。地海洋世界、天津极地海洋世界等项目的开发全面展开。海洋核心技术是海昌快速复制的的关键海洋核心技术是海昌快速复制的的关键 海昌的十个项目从开发、建设、运营，都在不断海昌

39、的十个项目从开发、建设、运营，都在不断的创新中完成，海昌拥有一套完全自主的知识产权体系，从而使商业模式的多元化、快速的创新中完成，海昌拥有一套完全自主的知识产权体系，从而使商业模式的多元化、快速复制成为可能。复制成为可能。快速复制：海洋产业核心技术是关键海昌模式世界上第一个中国自主研发、设计、制造的第四代高科技主题公园方特模式：高效整合文化、科技、旅游产业华强方特 依托自然资源第一代 注重都市娱乐第二代 模拟、微缩景观第三代 三维、四维 动漫、科技第四代集“研究、生产、销售”于一体的科技产业链华强方特华强集团以高科技为战略支撑背景，进入第四代主题公园的主战场华强集团以高科技为战略支撑背景，进入

40、第四代主题公园的主战场 华强方特模式完美地华强方特模式完美地结合了现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术，结合了现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术，在主题公园的项目上给游客以刺激、科幻、艺术等娱乐体验。在主题公园的项目上给游客以刺激、科幻、艺术等娱乐体验。华强方特模式：有机整合了文化产业、科技产业、旅游产业的模式华强方特模式：有机整合了文化产业、科技产业、旅游产业的模式 逐步打造出一条集逐步打造出一条集“创意、研究、生产、销售创意、研究、生产、销售”于一体的文化科技产业链，开始了国际扩张道路。于一体的文化科技产业链，开始了

41、国际扩张道路。文化产业科技产业旅游产业华强方特主题公园：中国第四代主题公园的代言人五个层次看方特华强方特文化+科技的商业模式另辟蹊径的战略选址多层次的产品结构优势产品的战略输出国际化的战略视野华强集团涉足主题公园产业的核心优势：电子技术华强方特的核心竞争力：特效影音及相关技术华强方特的核心竞争力：特效影音及相关技术 2002 2002年，华强集团在美国注册的年，华强集团在美国注册的“180180度度环形银幕立体电影成像技术发明专利环形银幕立体电影成像技术发明专利”，通过该技术，华强在欧美建设多所环幕，通过该技术，华强在欧美建设多所环幕影院，小型娱乐场所影院，小型娱乐场所“方特乐园方特乐园”在全

42、国的连锁发展，目前，已经达到了在全国的连锁发展，目前，已经达到了2020多家。多家。利用影视技术优势，走迪士尼式的文化产业道路利用影视技术优势，走迪士尼式的文化产业道路 华强集团在动漫卡通产品、数字游戏产华强集团在动漫卡通产品、数字游戏产品、文化衍生商品频出重拳：品、文化衍生商品频出重拳：20082008年，年，推出了三部原创动画长片，长推出了三部原创动画长片，长60006000分钟，总集数分钟，总集数达到达到400400多集，通过文化产品的丰富，为主题公园项目运营提供了完整的产业链条支持。多集，通过文化产品的丰富，为主题公园项目运营提供了完整的产业链条支持。文化+科技的商业模式华强方特战略布

43、局成长中的二、三线城市，成本低，风险低，成功率高方特主题公园的战略选址：成长中的二、三线城市方特主题公园的战略选址：成长中的二、三线城市 避开一线中心城市的激烈竞争，选择避开一线中心城市的激烈竞争，选择刚刚成长起来的二、三线城市，如芜湖、泰安、汕头等。刚刚成长起来的二、三线城市，如芜湖、泰安、汕头等。方特战略选址的原因：成本低，风险低，成功率高方特战略选址的原因：成本低，风险低，成功率高 二、三线城市的人力资源、土地、物二、三线城市的人力资源、土地、物资供应成本低，风险较低，中等规模主题公园的开发相对容易取得成功。另外，这些城市资供应成本低，风险较低，中等规模主题公园的开发相对容易取得成功。另

44、外，这些城市还未形成稳定的文化基础和固有的城市形象，有利于主题公园传播形象和占领市场。还未形成稳定的文化基础和固有的城市形象，有利于主题公园传播形象和占领市场。另辟蹊径的战略选址华强方特通过多层次产品结构规避了风险 ，灵活地适应了不同的市场需求多层次产品结构规避了大型主题公园的高风险多层次产品结构规避了大型主题公园的高风险 在区位选择、规划建设、资本力量和门票在区位选择、规划建设、资本力量和门票价格上有诸多灵活性，能够实现在多个城市进行多点布局，构成网络化品牌连锁。价格上有诸多灵活性，能够实现在多个城市进行多点布局，构成网络化品牌连锁。三大层次的产品结构适应不同的市场需求层次三大层次的产品结构

45、适应不同的市场需求层次大型主题娱乐产品：集科技、动感、参与、惊险、刺激为一体的高科技主题公园。大型主题娱乐产品：集科技、动感、参与、惊险、刺激为一体的高科技主题公园。中型主题娱乐产品：大型室内高科技主题乐园，大型室内休闲娱乐项目。中型主题娱乐产品：大型室内高科技主题乐园，大型室内休闲娱乐项目。小型主题娱乐产品：小型主题娱乐产品：4D4D影院、三维世界、虚拟运动、魔幻摄影城、卡通城等。影院、三维世界、虚拟运动、魔幻摄影城、卡通城等。多层次的产品结构华强方特以方特乐园和环幕4D影院为拳头产品，展开全国布局目前，已经在华南、华东、东北、华北、西北展开了连锁布局目前，已经在华南、华东、东北、华北、西北

46、展开了连锁布局 华强集团以方特乐园和环华强集团以方特乐园和环幕幕4D4D影院为拳头产品，开始了在华南、华东、东北、华北和西北地区各大城市的连锁布局。影院为拳头产品，开始了在华南、华东、东北、华北和西北地区各大城市的连锁布局。战略壁垒：技术门槛高，可复制性强，风险低，回收期短、市场空间大战略壁垒：技术门槛高，可复制性强，风险低，回收期短、市场空间大 中小规模主题公中小规模主题公园产品，基于如上战略壁垒，避免了在其他地区建立大型主题公园可能会对现有园区带来园产品，基于如上战略壁垒，避免了在其他地区建立大型主题公园可能会对现有园区带来直接竞争。并且多点布局取得的品牌效应和经济效益，也可以和大型主题公

47、园相抗衡。直接竞争。并且多点布局取得的品牌效应和经济效益，也可以和大型主题公园相抗衡。优势产品的战略输出华强方特在国际扩张道路上，开始第四代主题公园的探索 华强方特集团已经开始了国际化战略扩张的道路华强方特集团已经开始了国际化战略扩张的道路 环幕环幕4D4D电影系统输出到全球电影系统输出到全球4040多个国多个国家和地区、方特文化科技主题公园已经输出到伊朗、乌克兰、南非等地，华强集团以其领家和地区、方特文化科技主题公园已经输出到伊朗、乌克兰、南非等地，华强集团以其领先的高新技术为竞争优势，使中国成为继美国、法国之后的第三个大型文化主题公园出口先的高新技术为竞争优势，使中国成为继美国、法国之后的

48、第三个大型文化主题公园出口国。国。以高新技术为核心，开始第四代主题公园的探索以高新技术为核心，开始第四代主题公园的探索 在第四代主题公园的起步发展的战略契在第四代主题公园的起步发展的战略契机下，华强集团站在国际竞争的新起点上，以高新技术开发、多层次产品组合为竞争策略，机下，华强集团站在国际竞争的新起点上，以高新技术开发、多层次产品组合为竞争策略，开始了品牌化和国际化运营之路。开始了品牌化和国际化运营之路。国际化的战略视野华强方特四大企业从各自的主业资源出发，构建了各自的商业模型与战略壁垒四大模式源于迥异的四种主业资源本章小结华侨城模式宋城模式极地海昌模式华强方特模式0505第五章 发展趋势n

49、原创趋势n 产业融合n 高科技化n 国际扩张n 本章小结挖掘历史文化与主业资源的主题文化原创趋势，正在国内展开深度挖掘主业资源的原创趋势深度挖掘主业资源的原创趋势 国内以极地海昌与华强方特为代表，通过深度整合主业的国内以极地海昌与华强方特为代表，通过深度整合主业的优势资源，提炼出经得起历史检验、经得起市场检验、经得起文化检验的文化主题，优势资源，提炼出经得起历史检验、经得起市场检验、经得起文化检验的文化主题， 将国将国内主题公园的文化内涵引入到了新的发展高度。内主题公园的文化内涵引入到了新的发展高度。深度挖掘历史文化的原创趋势深度挖掘历史文化的原创趋势 国内从国内从“中国制造中国制造”走向走向

50、“中国创造中国创造”, ,以宋城为典型代表，以宋城为典型代表， 通过挖掘宋文化的独特魅力，把中国文化史上对世界发展最具有影响力的精华提炼出来，通过挖掘宋文化的独特魅力，把中国文化史上对世界发展最具有影响力的精华提炼出来，展现出了惊世的独特魅力。展现出了惊世的独特魅力。原创趋势弄潮全国原创趋势产业融合是主题公园行业发展的必然趋势多产业联动是第四代主题公园的必然多产业联动是第四代主题公园的必然 主题公园具有平台经济特征，产业融合是其必然发主题公园具有平台经济特征，产业融合是其必然发展趋势，今后的主题公园不仅仅属于旅游业，还涉及体育、影视传媒、会展、餐饮、零售、展趋势，今后的主题公园不仅仅属于旅游业