1、二、 QC小组简介三、 选题理由四、 现况调查 五、 目标设定 六、 原因分析及要因确认 九、 巩固措施 十、 今后打算 一、 工程概况七、 制定对策八、 对策实施及确认效果3制表人：郑青制表人：郑青三三.选题理由选题理由1.南水北调配套工程是我公司承建的奥运工程，我标段工程造价2.36亿元，开工日期为2007年2月1日，结束时间为2008年4月30日，工期仅为15个月，工期短任务量大，社会影响力大，能否按期完工将直接影响我公司形象及xx市奥运期间供水保障问题。2.争创“长城杯”是我公司对业主的承诺，也是本公司对于本工程的质量目标。为保证如期完工，加快盾构施工速度，经项目为保证如期完工，加快盾
2、构施工速度，经项目部研究决定成立专项部研究决定成立专项QCQC小组。小组。1、国内平均盾构施工速度为300米/月；2、根据查新及向专家咨询的情况，国外最快施 工速度为35米/天；最快月进度不到600m。3、2006年中铁隧道集团在地铁四号线19标工程中创 造634.8米/月（529环）的盾构施工新纪录；4、2006年xx市政四建设有限公司在地铁10号线9标 创造了44.4米（37环）的日掘进纪录；5、2006年底由xx建工集团长城B+B公司在机场 线10标创造了727.2米（606环）的月施工纪录。 五、目标五、目标 设定设定1.目标设定： 根据我公司的盾构施工水平及盾构设备的状况，设定目标为
3、盾构掘进日进度超过45m，月进度超过1000m。2. 可行性分析小组成员平均文化水平较高，有较强的理解和接受能力，有丰富的盾构施工和盾构设备维修保养经验。有先进的盾构设备和配套设备，我公司投入本工程的盾构机为日本IHI生产的6.14m土压平衡盾构机，非常适合本标段的地质情况；另外为了最大程度发挥盾构的施工能力，配备了完善配套设备；在保证开挖面稳定的前提下，使盾构掘进、管片拼装、水平运输、垂直运输等各个环节达到最佳配置，减少各施工环节因工序交叉，等待、停顿等造成的人工、时间的浪费，能有效地提高盾构施工速度。 通过以上可行性分析，QC小组成员认为目标一定能实现。我们QC小组成员对从排列图中得出的主
4、要问题进行了多次的讨论，广泛收集现场施工人员、盾构司机、管片拼装手、各级工程技术人员,以及专家顾问的意见，集思广益，相互启发得出因果分析图及要因确认表。六、原因分析及要因确认六、原因分析及要因确认要因确认表要因确认表制表人：郑青 制图时间：2008年4月人：郑青 制图时间：2008年4月续上表续上表八、对策实施及确认效果八、对策实施及确认效果实施三：针对拼装机固定管片的方式不快捷实施三：针对拼装机固定管片的方式不快捷请厂家及有关盾构专家一起研究改变固定管片的方法，但由于改变固定方式牵扯到安全问题，时间较长且成本较高，在本项目中没有进行变动，但在下一个工程可以实施，也为下一步盾构机的采购提供了经
5、验。实施五：针对盾构司机操作水平参差不齐实施五：针对盾构司机操作水平参差不齐1、重新对盾构司机进 行了详细的交底；2、组织了各队组盾构 司机进行相互学习；3、召开了经验交流会；4、建立奖励机制，奖金与推 进速度和推进质量挂钩。实施六：针对皮带运输机卡死实施六：针对皮带运输机卡死1、将螺旋机的出口处的导土口方向适当调整，尺寸适当缩小，改变排出的粘土块的方向和体积；2、对司机进行交底，让司机在推进的过程中注意对皮运机的观察，提前采取措施。确认效果确认效果1.直接效果 通过本次QC小组攻关活动，我们有效提高了盾构施工速度，每环的施工时间基本控制在了35分钟之内。2007年6月16日7月15日一个月内
6、盾构掘进1081.2米（901环），最高日掘进52.8米（44环）完全达到了预期效果，使盾构施工速度大幅提高，创造了盾构施工速度的世界纪录。2.间接效果 管理效益：小组成员积极参加活动，齐心协力，共克难关，增强了团结和了解，锻炼了大家解决问题的能力。 技术效益：形成一套盾构快速施工工法，同时培养了一批技术人才和有经验的技术工人。3.经济效益： 快速施工缩短工期，降低成本，投资收回快，经济效益明显。4.社会效益： 盾构快速施工，使工程如期完工成为了现实，保证了南水北调来水进京利用，树立了市政品牌形象。中央电视台相关报道xx电视台相关报道xx青年报相关报道竟报相关报道建筑时报相关报道xx晨报相关报道京华时报相关报道科技日报相关报道法制晚报相关报道首都建设报相关报道劳动午报相关报道南水北调周刊相关报道信报相关报道新京报相关报道中国建设报相关报道九九.巩固措施巩固措施十十.今后打算今后打算结束，谢谢！结束，谢谢！
