1、1国际企业战略与组织2国际商务环境3国际商务环境4国际商务环境5国际商务环境6国际企业战略7国际企业战略8国际企业战略9国际企业战略10国际企业战略11A公司C公司低 地区调适压力 高高 成本压力 低B公司 降低成本与地区调适压力12国际企业战略13国际企业战略14国际企业战略15国际企业战略16国际企业战略17全球战略跨国战略国际战略多国战略低 地区调适压力 高高 成本压力 低 四种基本战略18国际企业战略19国际企业战略20国际企业战略21国际企业战略22国际企业战略23国际企业战略24国际企业战略25国际企业战略26战略 优点 缺点全球 利用经验曲线效应 缺乏地区调适 利用区位经济国际
2、向国外市场转移独特 缺乏地区调适 的能力 不能实现区位经济 不能利用经验曲线效应多国 根据地区调适的要求 提供改制的产品和特 定的营销 不能实现区位经济 不能利用经验曲线效应 不能向国外市场转移 独特能力跨国 利用经验曲线效应、 利用区位经济 提供改制产品和特定营销 收到全球学习效应因组织问题而难以组织实施。27国际企业组织架构28国际企业组织架构29国际企业组织架构30国际企业组织架构31国际企业组织架构32国际企业组织架构33国际企业组织架构34高级管理层采购部制造部市场部财务部采购单位 工厂 销售分支机构 会计部 典型的职能机构35国际企业组织架构36总 部A产品系列分部B产品系列分部C
3、产品系列分部采购部制造部市场部财务部事业部组织结构37国际企业组织架构38总 部国内分部总经理产品系列B国内分部总经理产品系列C国际分部总经理区域(或地区）国内分部总经理产品系列A甲国总经理（产品A、B或C）乙国总经理（产品A、B或C）国际业务部组织结构39国际企业组织架构40总 部北美地区欧洲地区拉美地区中东、非洲远东地区 世界范围的地区结构41国际企业组织架构42总 部世界范围的产品集团或分部A世界范围的产品集团或分部B世界范围的产品集团或分部C地区甲（国内）地区乙(国际）职能单位 职能单位世界范围的地区产品分部结构43国际企业组织架构44总 部产品分部A产品分部B产品分部C区域1区域 2
4、区域 3 全球矩阵结构45国际企业组织架构46国际企业组织架构47国际企业组织架构48直接联系联络员角色团队矩阵结构 正式的整合机制49国际企业组织架构50国际企业组织架构51国际企业组织架构52战略 相互依赖性 业绩模糊性 控制成本多国 低 低 低国际 中 中 中全球 高 高 高跨国 很高 很高 很高四种国际经营战略的依赖性、业绩模糊性和控制成本53组织结构与控制 多国 国际 全球 跨国垂直决策权 分散 核心竞争力 某些集中 结合 集中，其他分散水平决策权 世界地区结构 产品结构 产品结构 非正式矩阵协调要求 低 中 高 很高整合机制 无 少 多 很多业绩模糊性 低 中 高 很高文化控制需要 低 中 高 很高
