1、1做最好的中层从中层到高层的十一节课2概况1您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。概况2您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。概况3您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。+整体概况34第一认 识 中 层第二做 好 中 层第三超 越 中 层501认识中层6中层78 中层执行者中层执行者 最高执行者最高执行者 现场执行者现场执行者 最高管理者最高管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者 910忍1112133、承担责任14中层管理者的作用 1 1、中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是 他们也要看、想、听、 问、做高层没有指明的事。152 2、中层不只是推动基层所希望的事，
2、更重要的是 他们也要看、想、听、问、 做基层没有表达明白的事。1617奖惩严明令行禁止 奖罚分明树立威信2、用好奖惩两根指挥棒183、关心所有人，关注几个人191、要忠但不是愚忠忠于组织独立思考2021勇于实践勤于思考善于总结22做好中层0223020124（一）完成任务才是硬道理12342526（二）有效沟通0102031 1、掌握沟通的原则272 2、用好沟通的技巧28读懂上级做沟通的主人巧妙的提出自己的意见与建议3 3、掌握沟通的原则29同（二）打造团队1 1、塑造灵魂30为自己的部门设定目标“西行的马”“原地打转的驴”2 2、目标至上313 3、持续创新打破思维定势运用思维的技术323303超越中层34中层超越什么？35不要膜拜自己的优秀01要一直保持归零的心态02（一）超越自己的优秀1 1、从膜拜自己到自己归零362 2、不断反省才能不断进步从自己的错误中反省从别人的错误中反省借鉴别人的优点做到定期反省373 3、超越荣辱才能更加优秀树立正确的荣辱观保持良好的心态38（二）超越自己的部门1 1、培养看环境的第三只眼2 2、消除“本位主义”打破“部门墙3 3、把部门发展与企业发展相挂钩
