1、PMO的重新定位对于管理层和决策层风险规避提案进展报告数据分析实施规划项目成功的保障Gatekeeper各团队协调方案预算人员计划对于产品团队和干系人产品年度发布计划客户需求处理流程是否可以优化？是什么样的？产品增加用户授权需Q2可以多申请服务求遵循什么政策？器资源吗？信息中心信息中心Information Hub有近3年的产品数据如何提高客户满意比对吗？度这个KPI？PMO的世界政策PMOKPI计划资源流程数据“我控制”世界 - 移除一切变化的因素周密的计划周密的计划细致的管控细致的管控严格的治理严格的治理统一开发流程遵循公司政策项目符合执行标准安全感合理规划资源预算KPI考量团队绩效客户项
2、目干系人项目团队公司管理层安全感成功VUCA时代，敏捷浪潮与敏捷团队的日常对话Q: 这个版本我们的交付物是什么？能提供一下开发计划吗？PMOA: 我们在做敏捷，不再有瀑布式开发的按部就班的计划，你要信任团队。A: 我们会按照优先级往下做。但具体能做到哪里敏捷团队，我现在也不知道。大概做到第十个左右吧。不过如果有新的优先级，就可能需要重新调整了。与敏捷团队的日常对话Q: 可以提供一下进度吗？PMOA: 敏捷工具里面都有，你可以自己进去看，再提供进度会增加团队的额外负担。敏捷团队与敏捷团队的日常对话Q: 是否用开发速度来度量一下敏捷团队的效能？PMOA: 敏捷不鼓励外界给团队设定开发速度，如果一定
3、要用这个来衡量效能，可以给你一个好看的数据敏捷团队PMO面临的变化权利和职责的分散焦虑计划和范围的多变害怕工具和数据的不透明变化引发的反思权利和职责的分散组织/项目组合层?管理层不清楚敏捷团队在做什么？组织级策略是否真正得到落实？决策层依据什么做出更正确的投资决定？计划和范围的多变项目执行层大多数功能为什么都在最后一个迭代才能开发完整？产品发布周期缩短，为什么客户对频繁的发布并不感冒？项目的成功到底意味着什么？工具和数据的不透明PMO的角色转变组织级项目组合确保事情做对组织级项目组合做对的事情协助敏捷教练“直升机”管控项目/项目集项目/项目集人赋能针对转变，PMO所做的探索123为决策提供有效
4、输入 灵活的过程域管控关注人链接战略层和执行层1.打造通畅的战略落实通道2.执行层项目建立与战略的可视化链接1多维度仪表板透明治理为决策提供有效输入1.与敏捷工具集成可视化项目进度和风险2.与客户支持系统整合完善后评价体系端到端价值反馈体系1.建立客户论坛，公开产品改进渠道2.客户参与产品新功能敏捷开发项目过程组可定制化1.制定政策流程问卷，产品按需选择并简化2.提供项目干系人虚拟团队合作平台3.工具实时监测流程落实进展2提供敏捷规划机制Sprint 1Sprint 2Sprint 3Sprint 4Hardening1.打造季度发布列车2.细分最小可市场化功能3.使用功能开关Quarterly Release Train灵活的过程域管控协助建立适合敏捷执行的度量标准1.关注敏捷实体的实现周期时长2.控制开发过程中在制品的数量行为，语言想法，感受情绪驱动人，人驱动团队绩效建立情商工作坊，赋能团队3需求，核心价值观关注人我的重新定位咨询和顾问变革推动者变革推动者敏捷教练协助项目/项目集成功助力组织变革和转型赋能团队，追求卓越“ 我控制我控制”世界世界PMO我拥抱变化我拥抱变化” VUCA 世界世界“失去掌控变化带来机会好奇、期待演化演化焦虑、害怕谢谢！
