XXX集团BIM应用与发展.pptx

1、XXXX集团集团BIMBIM应用与发展应用与发展u一、BIM概况u二、公司现应用BIM项目情况介绍u三、公司BIM应用规划BIMBIM概况概况一、一、BIMBIM概况概况1、概念BIM（技术）包含以下（技术）包含以下3个方面内容：个方面内容：1、BIM数据：数据：BI Model2、BIM应用：应用：BI Modeling （包含可以利用和创建包含可以利用和创建BIM数据的软件，简称数据的软件，简称BIM软件软件）3、信息管理：、信息管理：BI Management （包含包含BIM数据及数据及BIM应用应用产生的数据管理产生的数据管理）一、一、BIMBIM概况概况2、BIM产生的背景一、一、

2、BIMBIM概况概况3、BIM相关政策国家地方政策2011年5月18日, 住建部发布2011-2015建筑业信息化发展纲要,将BIM技术列为“十二五”重点推广技术。2013年8月30日, 住建部工程质量安全监管司1发布关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见(征求意见稿) ,明确至2016年,政府投资的2万平方米以上大型公共建筑以及申报绿色建筑项目的设计、 施工均要采用BIM技术。2014年2月8日, 住建部工程质量安全监管司2014年工作要点制定推动BIM技术应用的指导意见和勘察设计专有技术指导意见。2014年10月29日, 上海市人民政府办公厅正式出台关于在上海市推进建筑信息模型技术应用

3、的指导意见。北京、 辽宁、山东、广东、 陕西浙江等地方政府也相继推出了 BlM技术应用推广政第与标准 。其中上海要求到2016年底，基本形成满足BIM技术应用的配套政策、标准和市场环境；到2017年底，政府投资工程全部应用BIM技术，社会投资工程普遍应用BIM技术。一、一、BIMBIM概况概况3、BIM相关政策万达推进BIM总承包管理模式项目“BIM总发包管理模式”是以BIM技术为基础、通过“项目信息化集成管理平台”进行管理的项目总发包管理模式 。 “BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行， 2017年1月正式推行！项项目目实

4、实施施标准设计标准设计万达万达产品研发产品研发70%+=深化设计深化设计工程总包工程总包产品深化产品深化变量设计变量设计设计总包设计总包产品落地产品落地30%项目施项目施工图工图+BIM模型模型100%万达完成万达完成总包完成总包完成现现状状管管理理模模式式图解图解总包交钥匙管理模式总包交钥匙管理模式万达广场万达广场对应算量对应算量总价包干总价包干施工图施工图总包交钥匙总包交钥匙（计划模块信息化系统）（计划模块信息化系统）图解图解BIM总发包管理模式总发包管理模式创创新新管管理理模模式式虚拟广场虚拟广场标准版标准版+万达万达BIM模型模型项目项目BIM总发包总发包（项目信息化集成管理平台（项目

5、信息化集成管理平台 1+22） 标准价标准价 + 对应价对应价（一键算（一键算量）量）现实广场现实广场万达广万达广场场+数字广数字广场场验收验收交付交付产品产品设计设计建设建设实施实施项目项目发包发包一、一、BIMBIM概况概况建设实施阶段：基于建设实施阶段：基于BIM技术和信息化技术和信息化“项目信息化集成管理项目信息化集成管理平台平台”可实现四方对项目的同步协调、统一管理。可实现四方对项目的同步协调、统一管理。一、一、BIMBIM概况概况万达万达BIM各级工作岗位各级工作岗位一、一、BIMBIM概况概况万达培训考核要求：对于万达培训考核要求：对于“BIM总发包管理模式总发包管理模式”的培训

6、，万的培训，万达将采用边研发、边培训、边考核的创新培训机制，研发和培训同达将采用边研发、边培训、边考核的创新培训机制，研发和培训同步进行。万达现已制定系统的培训计划，总包单位需参照执行。从步进行。万达现已制定系统的培训计划，总包单位需参照执行。从2017年年1月月1日模式正式实施后，万达将对项目所有上岗人员和在岗日模式正式实施后，万达将对项目所有上岗人员和在岗人员进行岗位资格考核。人员进行岗位资格考核。n 技术层面n 操作层面n 管理层面 BIM基础知识 万达BIM产品应用 万达BIM管理标准 BIM软件操作 万达BIM平台操作 万达BIM管理制度一、一、BIMBIM概况概况3、BIM相关政策

7、中建一局2016年中建一局推出了中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则（试行），定稿后会执行。列入考核的项目为2016年1月1日之后开工的项目及2015年12月31日之前开工的已经应用BIM技术的重点项目。根据BIM各应用点的数量，将应用BIM项目分为A、B、C级： BIM技术应用评价标准表技术应用评价标准表一、一、BIMBIM概况概况3、BIM相关政策中建一局根据A、B、C级项目的覆盖率及企业BIM培训等情况考核企业：应用覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数*100%等级在施项目应用情况企业级应用情况优秀A级应用覆盖率达到10%B级应用覆盖率达到40%C级应用覆

8、盖率达到80%拥有企业的BIM标准、指南等；集团级BIM技术示范工程3项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到30%。良好A级应用覆盖率达到5%B级应用覆盖率达到30%C级应用覆盖率达到70%拥有企业的BIM标准、指南等；集团级BIM技术示范工程2项以上；建立了企业BIM专家库；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到20%。合格B级应用覆盖率达到20%C级应用覆盖率达到60%集团级BIM技术示范工程至少一项；每年培训2次以上，企业人员培训覆盖率达到10%。不合格B级应用覆盖率不足20%C级应用覆盖率不足60%一、一、BIMBIM概况概况4、BIM发展趋势 Bl

9、M将成为建企项目精细化管理、企业集约化管理、实现信息化管理不可或缺的数据支撑与技术支撑, 是企业生存发展的必要条件 。 BIM将成为建筑业企业核心竟争力之一。 BIM最终成为建筑业生产力革命性技术 。一、一、BIMBIM概况概况 BIM技术建造阶段6大应用一、一、BIMBIM概况概况 BIM技术建造阶段6大应用一、一、BIMBIM概况概况一、一、BIMBIM概况概况 常用施工BIM应用软件一、一、BIMBIM概况概况 常用施工BIM应用软件公司现应用公司现应用BIMBIM项目项目情况介绍情况介绍二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍工程名称工程名称BIM技术应用点及内

10、容技术应用点及内容取得成果取得成果模型级数模型级数上海六院项上海六院项目目基坑支护及桩基建模完成，并进行了基坑土方开挖方案模拟通过运用BIM技术模拟基坑土方开挖，对土方开挖的顺序进行了优化，提高了土方开挖的合理性和效率LOD 300亚特兰蒂斯亚特兰蒂斯项目项目施工模拟、深化设计、进度管理、成本管理到目前为止，转换层桁架施工模拟及深化设计已完成。节约土建工期约70天。机电碰撞检查优化设计正在进行，目前已优化6800余处。LOD 300富雅富雅国际国际金融中心金融中心施工组织设计，现场临建布置深化设计，主楼大筏板钢支架深化设计，大体积混凝土浇筑方案设计，大体积混凝土浇筑施工模拟，模板工程深化设计，

11、钢结构施工深化设计施组设计过程更加方便，能直观反应现场情况，准确进行施工部署，优化现场临建布置、钢支架布设，深化模板工程施工方案设计，不止能够保证设置的合理，而且能够控制成本，增加效益的作用。大体积混凝土施工是本工程的一个难点，BIM工程的应用可以有效解决浇筑顺序控制，明确施工部署，保证了施工质量LOD 100上海市黄浦上海市黄浦区卢湾区卢湾65号号地块（南区）地块（南区）发展项目发展项目 施组设计、施工模拟本项目由于场地狭小，施工组织难度大。在项目前期准备中，利用Autodesk revit软件进行现场料场、加工场的3D平面布置并模拟土方车、混凝土罐车等大型机动车行驶路线，取得良好效果。本项

12、目地下室施工过程中，包含支撑拆除、结构施工、地下室外墙防水、外墙回填等众多工序，设计多家专业分包及劳务分包，在施组交底过程中，利用BIM技术进行4D模拟，直观地让分包了解地下工程的施工流程。LOD 200宿州万达广宿州万达广场项目场项目1、机电专业：通过BIM碰撞检测2、幕墙专业：利用BIM技术对幕墙与结构进行位置关系合图，查找幕墙埋件位置图纸错误。3、建筑专业：建筑专业与其它专业合图。4、技术交底：利用BIM模型的虚拟性与可视化，提前反映施工难点，避免返工现场；模拟展示施工工艺 1、地下二层管线碰撞检测发现总碰撞1635处（软碰撞532处）其中机电与结构专业1113处、水专业与暖专业碰撞28

13、8处 ，电专业与水暖专业碰撞234处。2、地下一层管线碰撞检测发现总碰撞1635处（软碰撞532处）其中机电与结构专业1113处、水专业与暖专业碰撞288处 ，电专业与水暖专业碰撞234处。3、通过BIM预演为后续施工提供指导，避免施工拆改，减少成本浪费，节省工期。LOD 300重庆永川万重庆永川万达广场商业达广场商业中心中心设计校核；各专业合图；管线综合；图纸深化；施工方案模拟；模型可视化；样板段；设计变更调整；现场施工指导；现场施工质量检查；围护和更新施工阶段模型样板段安装展示；各专业设计校核报告；各专业合图会议；地下一层管线综合图；地下二层管线综合图；一层管线综合图；各机房深化图；现场安

14、装核对记录LOD 300、LOD 400二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍1、上海六院项目 建筑面积约47131，结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构。科研综合楼地上18层、裙房4层、地下2层，建筑面积为地上31470；地下6500。建筑分类一类高层，耐火等级一级。科研综合楼地下一层和地下二层局部设人防。智能立体车库地上1层、地下4层，建筑面积为地上211；地下8950。建筑分类一类，耐火等级一级。地下车库分类为二类车库，车位有300个。 本项目为上海市第一批BIM应用试点项目。1）工程概况二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍2、上海六院

15、项目 2）BIM应用点介绍项目基坑支护设计为两道支撑，开挖土方分三层进行，为了保证基坑土方开挖方案的合理性项目对土方开挖进行了模拟，通过模拟对方案进行了优化，提高了土方开挖的合理性和现场施工效率。二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍2、亚特兰蒂斯项目 三亚亚特兰蒂斯酒店项目是复星集团投资开发的一站式休闲度假酒店；位于海南省三亚市海棠湾滨海岸线中部，海棠北路和风塘路交界处东侧；用地面积290039，酒店区域建筑面积约为245113 ； 项目集合七星级酒店、海洋公园、娱乐、购物、特色美食、演艺、国际会展及特色海洋文化、丰富的海洋乐园体验于一体。主要建设内容包括海洋水族馆

16、、水上冒险乐园、海底隧道、海豚保护研究中心。1）工程概况二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍图纸问题记录图纸问题记录序号图 号图 纸 问 题 描 述1结施02-06A（2015.02.10）BH交B9出，上侧板标高为-1500，下侧板标高为-500，相交部分梁顶标高为-1500，下侧板无搁置。是否伸入墙中？207-09(2014.10.31)根据新的结构标高，ST10中+4.500位置应该是-1.500，-1.500平台板处梯梁无搁置。并且剖面图无梯柱图层3结施01-05B（裙房B1层竖向构件平面布置图四）2015.02.10结施05-04C（裙房地下室竖向构件平面

17、布置图四）2014.12.12裙房B1层竖向构件平面布置图四中，22轴23轴交C轴F轴，斜柱底标高的图层与下层柱尺寸、位置不符。底标高的中心是否按照文字说明（柱底中心与下层柱中心对齐）？4结施02-03裙房L1层模板图二2015.02.105轴交G轴。该处图中标注“楼梯另详”，从建筑图A-102F（一层防火分区平面图出图日期2014.10.30）中可以看到该处楼梯.但未从楼梯结构图或节点图中明确。该处楼梯图纸缺失。5结施03-03.1A结施03-03.2A结施03-10A（2014.12.26）ST14，ST21，顶标高为建筑标高0.000，（结构板标高为-500，板上起墙，墙标高为0.000

18、），但是楼梯起步标高为-7.000（建筑标高），结构标高为-7.100，楼梯顶标高是否根据起步标高降100？通过对亚特兰蒂斯酒店BIM模型的建模，发现了较多的图纸问题，并进行了汇总整理。建模过程和图纸问题提交同时进行，在最短的时间内与设计院沟通图纸问题，解决并消除图纸问题。利用建模共发现165处图纸问题，与设计院沟通解决了165处图纸问题。2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍在日后的项目施工管理过程中，会根据施工进度，对全过程的材料计划用量进行了提交，可提供各分区详细的工程量数据，满足现场施工管理的需求。同时，在对项目管理人员培训系统操作以后，各个岗位

19、的管理人员根据分配好的账号登录客户端（权限分配明确），查询最新的工程量数据，全过程全员共享系统中的数据，支撑项目管理中各项决策。主材量差分析主材量差分析2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍单工程出工程量单价通过BIM技术快速将这些工程量与造价反应到BIM模型上，不仅方便技术总工从三维的角度审查方案的合理性，更可以从经济的角度为项目决策提供参考依据。2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍造价管理造价管理 多项工程预算价、合同价、成本价多算对比分析，对比出各工程之间的量差、价差。便于项目管理者及时掌控施工的总体造价，

20、并且对现场材料进行有效管控。利用BIM建模提供详细工程量，与未建模时比对节省量材/成本12%。2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍机电安装施工机电安装施工BIMBIM应用应用2）BIM应用通过建模，管线碰撞检测发现总碰撞21246处，解决了21072处。二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍综合可视化漫游综合可视化漫游优化好各专业的BIM模型之后，上传至Luban BIM Works软件中，在软件中对各专业进行模型合并。在软件中对模型进行综合漫游，查看相关构件的位置关系和空间结构。2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BI

21、MBIM项目情况介绍项目情况介绍施工方案模拟施工方案模拟 通过鲁班BIM系统，对施工方案进行建模模拟，真实反映现场施工过程中的施工状况和施工顺序，并统计出脚手架、扣件、模板等用量，对材料用量进行把控。2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍 通过BE软件，对大鱼缸柱墩模板支护方案进行模拟，体现出柱墩混凝土浇筑从模板支撑木方支护脚手架固定混凝土浇筑的全过程。 2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍钢结构钢结构BIMBIM应用应用 钢结构模型与土建、钢筋BIM模型相结合，明确各构件的位置关系，查看构件之间的不合理碰撞。2

22、）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍 根据转换层钢结构模型，结合钢筋专业BIM模型和土建专业BIM模型，完成钢结构施工顺序阶段展现，使用三维的方式，将钢结构与钢筋的施工顺序和绑扎方式都以很直观得方式体现。2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍根据转换层二层的钢结构模型，结合钢筋专业BIM模型和土建专业BIM模型，完成钢结构施工顺序阶段展现，使用三维的方式，将钢结构与钢筋的施工顺序和绑扎方式都以很直观得方式体现2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍预制加工与模拟拼装预制加工与模

23、拟拼装 通过建模，将钢结构与钢筋相对位置三维展示，模拟施工中会遇到的问题，在钢结构深化阶段便进行优化；并利用模型对管理人员及工人进行交底，保证施工顺利进行。2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍进度计划管理进度计划管理2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍根据酒店一期平面布置图和现场总平图对场地布置进行建模工作。使用鲁班施工软件对场地布置进行三维模型。便于目前现场所做的场地布置调整工作。场地布置模拟场地布置模拟2）BIM应用4/18/2022质量安全管理质量安全管理BIMBIM应用应用通过手机客户端iban上传照片

24、挂接BIM模型，真实反映出施工现场存在个各种问题，及时反馈及时解决。二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍查阅单构件工程量、标高数值、构件位置等信息和相同构件挂接的iban照片。2）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍2、富雅国际金融中心1）基本情况序号序号项目项目内内 容容1 1工程名称工程名称富雅国际金融中心2 2工程性质工程性质超高层写字楼、商业3 3工程地址工程地址广西自治区南宁市五象金融新区五象大道与凯旋路交叉口4 4建设单位建设单位广西富雅投

25、资有限公司5 5建筑面积建筑面积205874.41 6 6建筑高度建筑高度310.75m6 6工程造价工程造价暂估价8.1亿元，其中自施部分合同暂定价格3.71亿元二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍3、工程概况介绍2）设计情况二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍Bim技术应用之空间测量3）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍Bim技术应用之材质渲染3）BIM应用二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍4、凯德商用项目业主：上海永威置业有限公司；合作设计单位：萨夫迪建筑师事务所

26、；协作设计单位：奥雅纳工程咨询（上海）有限公司；设计单位：上海建筑设计研究院有限公司；基坑设计单位：同济大学设计研究院； 本项目位于上海市黄浦区，南邻徐家汇路，西邻马当路，东临黄陂南路，北面为中海项目工地，东南角靠近市政220KV地下变电站，基底面积24016平方米，总建筑面积190867平方米。本项目地下室在西、南侧分别与地铁13号线和9号线相接。 本项目由塔楼与裙房两部分组成。塔楼34层，高度约160米；裙房6层，高度约33.5米。地面以下为5层地下室（局部4层）。塔楼为框架核心筒，外框架采用劲性柱。基坑围护采用地下连续墙+4道内支撑形式。1）工程概况二、公司现应用二、公司现应用BIMBI

27、M项目情况介绍项目情况介绍2）BIM技术应用点介绍u招投标阶段，业主方有BIM要求，我方在技术标中运用REVIT和NAVISWORKS建立模型并进行施工模拟工况。u施工阶段，本项目现处于项目基坑施工阶段，刚开始底板施工，现阶段主要运用BIM技术进行进度计划分析，为业主提供可视化施工模拟。u现场安全管理，根据集团CI要求及上海市安全文明要求，运用BIM技术实现主要部位的安全措施可视化展示。二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍3）BIM技术应用解决的问题u在投标阶段BIM技术的使用，满足了业主的要求。u通过2D转3D的过程发现已有结构图纸与基坑图纸及人防图纸冲突的地方，

28、如基坑围护中底板垫层厚400mm，而结构图中底板垫层厚150mm，标号也一致，通过模型可以直观发现结构图纸转换成的模型垫层与坑底有很大空隙；结构图中部分结构柱定位与人防图的定位不一致；结构图中部分结构柱位于地连墙中；地下室楼板标高不一致。因此，我方可以提早开始与业主方、设计方讨论协调，制定解决方案，尽早开始设计变更，减少进度的影响。u业主要求一或两个月进行一次项目经理现场情况汇报，运用BIM技术，为业主提供可视化模拟，让业主方高层不了解施工的人也能形象的知晓现场进度情况及质量安全情况，得到业主的认可。u运用鲁班软件，对项目的工程量进行统计，合理安排物资进场，有效地减少物资的浪费和不足的情况出现

29、。u运用NAVISIWORKS进行4D模拟，让项目人员清晰地了解现场施工流程，并且有利于直观分析进度的可行性。二、公司现应用二、公司现应用BIMBIM项目情况介绍项目情况介绍4）BIM技术应用取得成果u1、投标阶段BIM的运用，得到业主认可，促成了项目的中标；u2、4D模拟，为项目人员尤其工程部人员更好地管理现场提供便利；u3、利用BIM的3D、4D（三维模型+时间）、5D（三维模型+时间+成本）模型和业主、设计、施工、预制、设备等项目方进行沟通和讨论，大大节省决策时间和减少由于理解不同带来的错误；公司公司BIMBIM应用规划应用规划三、公司三、公司BIMBIM应用规划应用规划1、构建公司BI

30、M管理体系1）组建公司BIM中心 公司总工作为公司BIM工作总牵头人统筹组织BIM中心的建立工作，公司BIM中心由公司技术部、合约部、物资部、项管部、质量部、安全部和办公室信息部部分人员组成公司,BIM中心设在公司技术中心。2）构建公司BIM体系 一公司总部设立BIM中心， 山东分公司、华东分公司、万达事业部分别设立BIM工作站对所管辖项目进行BIM工作管理，每个大项目部设立一个BIM专员，形成三级联动的BIM工作体制，以重点项目为依托，跟踪重点项目BIM实施情况，要求该项目培养出BIM专业团队。组建BIM专家库，邀请资深BIM工程师作为公司顾问，并从公司中选拔优秀BIM员工。三、公司三、公司

31、BIMBIM应用规划应用规划一公司BIM管理整体架构三、公司三、公司BIMBIM应用规划应用规划2、分层次培训和宣贯对BIM的认识1）全公司普及性培训： 2016年举办六期普及型BIM实操培训及配合万达事业部对万达项目进行培训：2）公司BIM中心专业培训 公司BIM中心成员参加各软件公司的专业培训，要求BIM小组成员能够熟练操作几个BIM常用软件，能够完成独立建模，并能够指导项目BIM工作。培训时间培训时间培训内容培训内容培训人培训人2016年1月Revit建模实操杨晓毅（已培训完成）2016年5月万达BIM标准宣贯及培训一局万达BIM联合工作组2016年6月广联达软件实操广联达公司2016年

32、7月Revit建模及navisworks培训上海晋石有限公司2016年8月鲁班软件实操鲁班公司2016年10月Tekla软件实操Tekla公司三、公司三、公司BIMBIM应用规划应用规划2、分层次培训和宣贯对BIM的认识3）BIM专员培训 BIM专员培训分片区进行，若该片区内有正在实施BIM的项目，该片区BIM专员依托于此项目进行BIM培训，该片区内无正在实施BIM的项目，由公司BIM小组组织培训。确保BIM专员能够对BIM有基本认识，分公司下属大项目部35人能够操作常用BIM软件，指导该大项目部BIM工作。4）组织BIM经验交流，第二季度邀请亚特兰蒂斯项目进行经验交流、第三季度邀请本年度局B

33、IM竞赛优秀项目进行经验交流。三、公司三、公司BIMBIM应用规划应用规划3、项目BIM推广应用1）确定公司BIM重点项目：上海凯德项目、上海富士康项目、上海六院项目、海南亚特兰蒂斯项目、广西雅居乐项目、青岛新机场项目、南京南站项目、万达事业部统管所有万达项目等。以重点项目为依托，跟踪重点项目BIM实施情况，总结经验，推广BIM应用。2）要求所有2016年新投标项目必须编制相关BIM实施内容及使用BIM技术制作动画演示等。3）要求所有2016年新开项目必须编制BIM实施策划，应用BIM技术完成场地平面布置。三、公司三、公司BIMBIM应用规划应用规划4、企业BIM推广应用1）建立BIM平台：现已建立微信及QQ平台，定期发布BIM资讯。2）组织各项目申报BIM示范工程，2个重点项目申报局集团BIM示范工程。3）组织各项目参加局集团BIM竞赛及行业竞赛。2016年项目预计参加竞赛如下：第四季度培训后，11月中旬组织一公司“先锋杯”BIM大赛，主要竞赛内容为软件操作、BIM建模。4）以重点项目为依托，编制公司BIM实施办法、建立BIM标准和族库。序号序号项目名称项目名称竞赛奖竞赛奖1亚特兰蒂斯项目龙图杯、中建一局集团第四届BIM竞赛获奖2雅居乐项目中建一局集团第四届BIM竞赛获奖3凯德商用项目龙图杯、中建一局集团第四届BIM竞赛获奖谢 谢