BIM总发包模式设计总包试点经验分享.pptx

1、“BIM总发包管理模式”设计总包管控要点 “BIM总发包管理模式”设计总包培训计划培训阶段时间重点培训内容第一阶段BIM技术培训4月“BIM总发包管理模式”设计总包管控要点第二阶段BIM操作培训7月“BIM总发包管理模式”标准模型管控要点第三阶段BIM管理培训10月项目信息化集成管理平台规划设计子系统操作要点17年1月“BIM总发包管理模式”正式启动设计工作要求 目录管理模式管控重点工作要求 目录管理模式管控重点工作要求 一、管理模式 2、设计总包是BIM总发包管理模式实施的关键环节 万达广场的建设需要多专业、多部门、多系统、多单位密切配合，协调同步 一、管理模式 万达2014年开始实行工程总

2、包交钥匙模式，整合资源、提升管理。 一、管理模式 设计总包模式是继工程总包交钥匙模式后，再次对万达广场的建设管理模式进行提升。 一、管理模式 最终通过资源整合、流程再造实现管理模式质的飞跃！ 跨专业、跨部门、跨系统、跨单位的多方协同工作。项目事项 一、管理模式BIM总发包管理模式 一、管理模式 从原有万达管理各设计单位转变为万达管理设计总包、设计总包管理设计分包的管控模式，加强第三方审查单位对设计成果的审查作用。总部设计成果设计单位3设计单位2设计单位1第三方审查设计总包原有设计管理模式多头管理责权不清设计总包管理模式统一管理协调同步项目公司BIM总发包管理模式设计管理模式 设计总包：总包设计

3、单位对项目所有的设计内容、设计过程及实施结果进行全面管理的发包模式。 设计总包模式是国际通行的项目开发建设管理模式，充分发挥总包设计单位对项目的技术管控能力，有利于项目统筹规划和协同运作。 一、管理模式 一、管理模式 设计总包：对项目进行全面技术管理，满足业主方设计要求，监督现场实施品质，充分实现业主方的建设意图。设计总包对整个项目规划设计工作的计划、品质、成本、安全等负全责，最终实现对设计工作的系统管控。全面履行“总协调、总负责、总管理”的管理职责。 一、管理模式 6、设计总包工作内容 一、管理模式 设计总包负责对项目设计工作进行总协调（1）总协调 设计总包对项目各类设计分包进行统一协调，对

4、设计分包成果负责，对设计分包进行管理和考核；万达不直接对接设计分包，因设计分包原因造成的任何问题都不能作为设计总包对业主的免责理由；1 一、管理模式（1）总协调 设计总包应协助万达项目公司对于项目的全部设计类工作内容（含政府垄断行业) 进行相应的技术对接协调，并审核相关设计成果；21 设计总包负责对项目设计工作进行总协调 一、管理模式 设计总包对设计全过程总负责（2）总负责 项目实施标准设计万达产品研发70%+=深化设计工程总包产品深化变量设计设计总包产品落地30%项目施工图+BIM模型100%变量设计123123 负责项目变量设计 负责标准版应用衔接 负责深化设计成果审核 结合项目的变量因素

5、，对标准版进行调整，负责提供项目设计成果（包含全套项目施工图及BIM模型） 重要项目变量汇总表如下：序号变量分类变量内容1重要变量消防2人防3地质4气候5市政 一、管理模式（2）总负责 负责项目变量设计1 设计总包负责配合前期规划条件调研，落实项目变量因素，在万达选定的标准版本的基础上，开展项目设计工作，并对标准版的应用情况进行反馈，以便于进一步的研发与优化。 一、管理模式（2）总负责 负责标准版应用衔接2 设计总包负责审核工程总包单位的专项深化设计成果及相应BIM模型，并对其是否符合原设计意图及相关规范进行确认。 一、管理模式（2）总负责 负责深化设计成果审核3 一、管理模式万达规划院设计中

6、心项目公司l 设计成果及后续设计管控l 实施阶段的现场技术及品质管控l 对设计总包项目部技术管理及考核 对项目公司技术管理及考核l 对设计总包考核 总图及前期方案管控（3）总管理 1 设计 总包万达合作部项目部分包l 项目施工图及BIM模型l 实施阶段的现场服务和施工检查l 对设计分包的组织协调和技术管控l 对设计总包项目部技术管理与考核l 技术问题争议的协调解决 工作对接 工作对接 一、管理模式（3）总管理 设 计成 果全面负责设计总包考核考核考核考核项目公司审核管控管控设计中心第三方 审查2 一、管理模式（3）总管理 3实 施成 果综合管理 万达项目公司 工程 监理工程总包全面负责安全质量

7、设计总包按图施工现场品质设计总包：总协调、总负责、总管理 一、管理模式 6、设计总包工作内容设计总包推行计划前期准备阶段设计总包试运行阶段BIM试点阶段BIM正式运行阶段 1、合同任务书等管理文件 1、设计总包项目试点BIM试点设计总包BIM模式设计总包 2、计划模块调整2、设计总包项目复盘 3、供方单位确定及培训3、调整并确定管理文件 4、确定试点项目4、供方单位培训 6、设计总包推行计划 一、管理模式BIM研发计划第一阶段（2015年12月份）第二阶段（2016年上半年）第三阶段（2016年下半年）第四阶段（2017年1月份）完成BIM标准试行稿完成全部研发工作完成试运行及培训BIM模式正

8、式运行 目录管理模式管控重点工作要求 目录管理模式管控重点工作要求管控重点 二、管控重点 1、计划管控重点1设计总包作为万达广场参建四方之一，纳入模块计划管控体系，按万达模块化节点要求，进行相应节点的上报审批；2根据万达提供的总体设计进度要求，制定项目的设计管控进度计划，并审核其他各设计分包的进度计划、实施方案；管控项目实施进度，使其符合本项目的设计进度要求，并定期（按月、周）向万达汇报； 二、管控重点2、品质管控重点1设计总包应保证各项分包设计按照万达强条、管控手册、品质手册、BIM标准手册，严格进行设计工作；2定期对分包工作进行审查及监督，形成审查报告并备案；设计总包应按计划配合万达聘请的

9、第三方审查单位工作，并根据审查意见进行回复和修改；3设计总包应保证设计成果（图纸、模型）的完整、正确、可实施；4设计总包应提供（或要求分包方提供）施工现场服务，包括样板段检查、过程检查、开业前检查等，保证施工单位严格按照设计成果进行施工，确保设计意图的实现和实施成果的高品质； 二、管控重点3、成本管控重点1设计总包应保证各项分包设计满足万达建造标准要求，不得超过标准。如果突破限额设计要求，设计总包必须按照万达的要求进行修改，并不得以此为要求提出设计费用及设计周期的增加；原则上施工图测算成本不得高于方案测算成本；2设计总包应严格控制各类设计变更的发生；如出现因设计问题导致变更，则应接受相应的处罚

10、；如因业主需求变化导致的设计变更，应符合相关管理制度和合约要求的前提下，提供设计服务并满足施工现场进度要求； 二、管控重点4、安全管控重点1对于各专项全部设计成果均必须提供单独的消防及安全专篇；2设计成果应注明所采用国家规范、地方及行业的规定、标准及图集；万达提供的标准等；3设计总包有责任保证其设计成果及分包设计成果必须满足国家对于安全类的相关规定及要求，由此产生的一切安全隐患风险，及对业主带来的影响或损失，均由设计总包承担； 目录管理模式管控重点工作要求 三、工作要求BIM总发包管理模式下，设计总包必须具有以下两方面能力： 万达正在对设计总包单位进行筛选和考核，2016年6月30日确定最终设

11、计总包品牌库 3、 总包管理能力 3、 BIM技术能力 三、工作要求 3、 总包管理能力 要求配备专业经验丰富的技术及管理人员，实施双项目经理制度；1 三、工作要求 3、 总包管理能力 1 要求设立万达合作部统一协调管理，下设万达项目部负责具体项 目工作；2 三、工作要求 3、 总包管理能力 12 要求设计总包对分包单位实施统筹管理，在计划、品质、成本、 安全等方面有明确的管理办法，有分包考核措施；3 三、工作要求 3、 总包管理能力 123 要求对各项技术工作积极配合，包括报批报建、设计调整、施工 检查验收、驻场服务等。4 在总包管理能力的基础上，BIM总发包管理模式对设计总包BIM技术能力

12、提出进一步要求。 三、工作要求 3、 BIM技术能力 要求具备稳定的技术团队，BIM管理人员及BIM技术人员齐全；1 三、工作要求 3、 BIM技术能力 在总包管理能力的基础上，BIM总发包管理模式对设计总包BIM技术能力提出进一步要求。1 要求技术团队具备丰富的BIM软件知识及熟练的BIM操作能力；2 三、工作要求 3、 BIM技术能力 在总包管理能力的基础上，BIM总发包管理模式对设计总包BIM技术能力提出进一步要求。12 要求BIM团队具有同类型、同规模项目BIM应用经验；3 三、工作要求 3、 BIM技术能力 在总包管理能力的基础上，BIM总发包管理模式对设计总包BIM技术能力提出进一步要求。123 要求设计总包具有BIM研发能力并积极参与万达BIM研发工作。4 三、工作要求 总包管理能力 BIM技术能力 团队能力 分包管理 组织架构 服务配合 技术团队 技术应用 专业能力 研发能力