BIM技术应用三.pptx

1、BIM审图基本技能revit特点昨天的课程回顾一、revit选项上都有那些特殊的控制点？二、后缀名都有那些？三、revit面板上都有那些视图区域？四、画图过程中不知下一步操作看面板那个部位？五、revit面板上隐藏的视图面板是什么？六、视图范围是那四条线？七、万达的材质编号是在revit那体现的？八、万达材质库建立的材质参数是什么参数？九、制作族时，添加族参数，族参数能出现在明细表可用字段中吗？BIM审图基本技能选项内容介绍项目样板路径、族样板路径用户名、默认视图规程选项快捷键临时尺寸标注大小选择时显示上下文选项卡背景颜色BIM审图基本技能revit后缀名.rvt.rte .adsk项目样板交

2、换文件项目族样板族体量.rfa .rft.rftBIM审图基本技能操作界面常用命令项目样板制作概述-视图样板视图范围应用1200改为了1450造成的项目样板制作概述-材质设置问题4：万达材质库是如何录入到材质中的注意：通过建立项目参数的方法输入到材质库中的建立的参数名称有：操作：目的：以黄金麻花岗岩为例操作材料名称、电子编号适用部位、表面颜色材质工艺、规格厚度图层厚度、表面质感表面处理、施工工艺熟悉材质录入方法，学会查看第一步：添加材质项目参数管理-项目参数-建立项目参数建立的参数类型为：文字建立的参数分组方式为：数据项目参数面版中选择：实例参数类别选择：建筑-材质项目样板制作概述-材质设置第

3、二步：建立材质1、管理-材质-材质浏览器-新建材质2、修改材质名称在标识选项卡录入材质名称，类别（石材）3、注释：JG-TRSCF-024、在外观选项卡录入材质名称，常规图像录入材质图像第三步：输入材质信息参数在左下角增加了按钮，弹出材质参数对话框输入参数第四步：将材质赋予构件检测材质信息，材质图像需要重新指定路径材质信息参数表：材料名称：黄金麻花岗岩；电子编号JG-TRSC-F-02;适用部位：地面；表面颜色：黄色；材质工艺：-；规格厚度：30mm,50mm；图层厚度：-；表面质感：-；表面处理：荔枝面；施工工艺：湿贴万达BIM目的带信息的模型施工设计运维施工BIM工作内容带信息的模型施工设

4、计运维深化设计、管线优化，运维信息输入、实际使用设备族调整过程设计变更添加标准竣工模型总包接收模型设计模型运维模型万达接收模型施工模型进度计划、质量安全、合约管理、施工组织管理等标准带信息的模型施工设计运维模型表达深度及标准 工艺深化、节点深化信息管理、族库建设施工信息输入设备族更换接收模型检查、传出模型被检查深化设计、优化Revit模型进度、质量、安全、合约管理变更模型调整施工组织管理表达深度、标准平台管理临时设施布置设计模型规则准确模型准确合约技术模型图纸审查、深化设计、模型优化、施工组织、族库建设设计模型信息管理、进度质量管理、安全管理计算规则检查、物资管理、合约管理讨论施工阶段我们的工

5、作内容5分钟具体介绍01part万达对BIM管理人员能力的要求万达对BIM人员能力要求岗位要求：项目部BIM岗位人员具有一定的BIM专业能力项目部成员应具有BIM相关教育培训经历项目部应设置具有BIM项目专门BIM组织实施经验ABCDBIM实施相关技术岗位齐全项目经理、项目团队应具核心成员必须参加万达BIM培训BIM负责人及有参加类似BIM项目资料主要技术人员万达对BIM人员能力要求万达考核要求：2017年1月1日模式正式实施后，万达将对项目所有上岗人员和在岗人员进行岗位资格考核，由人力资源部按照不同岗位根据以下内容择项进行考核。02part万达推进BIM工作介绍万达推进BIM工作-整体进度项

6、目“BIM总发包管理模式”是以BIM技术为基础、通过“项目信息化集成管理平台”进行管理的项目总发包管理模式 。“BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行， 2017年1月正式推行！万达推进BIM工作-具体事项标准方面模型方面族库方面平台方面插件方面BIM管理系列标 BIM标准编写管理规范、万达供方BIM能力标准、准（4本）万达BIM角色和权限标准、万达BIM培训标准具体事项BIM平台系列标 BIM构件分类与编码标准、BIM交互与协同标准、准（4本）BIM模型管理标准、BIM文件管理标准BIM模型标准、BIM构件库（族库）标准BI

7、M术语标准，BIM模型审查要点BIM设计标准（4本）BIM信息标准（4本）BIM系统编程规范标准、BIM运维保障体系标准、BIM基础设施建设标准、BIM信息安全管理标准万达推进BIM工作-具体事项标准方面模型方面族库方面平台方面插件方面具体事项实验模型标准模型项目模型第二批标准模型实验模型第一批标准模型事件完成时间 2015.12.232016.6.302016.7.30万达推进BIM工作-具体事项标准方面模型方面族库方面平台方面插件方面完成时间具体事项BIM材料库2016.05.20BIM构件库族库2016.06.30万达推进BIM工作-具体事项标准方面模型方面族库方面平台方面插件方面完成时

8、间管理平台数据平台工作平台万达使用、对管理流程进行审批2016.09.15具体事项基于云计算的数据处理模式、为管理平台提供决策依据、为工作平台提供数据支持2016.06.302016.06.30万达、施工总包、设计总包及第三方监理一体化协同工作。解决现场问题、协调设计变更、实施过程监控万达推进BIM工作-具体事项标准方面模型方面族库方面平台方面插件方面完成时间2016.04.30成本算量插件编码录入插件模型检测插件具体事项2016.03.202016.06.3002part万达“总发包模式”简介图解BIM总发包管理模式创新管理模式标准版标准价+对应价+万达BIM模型项目BIM总发包万达广场+数

9、字广场（项目信息化集成管理平台 1+22）（一键算量）虚拟广场现实广场产品设计项目发包建设实施验收交付现状管理模式总包交钥匙对应算量总价包干施工图万达广场（计划模块信息化系统）图解总包交钥匙管理模式 项目施工图+BIM模型各方协同工作，共同完成项目施工图+BIM模型万达设计总包工程总包项目实施项目施工图+BIM模型+=标准设计变量设计深化设计70%30%100%产品研发产品落地产品深化万达完成总包完成万达“总发包模式”简介-总包合同签订依据万达年度发展计划、总包项目履约评估情况（含综合评价）签订总承包年度合作协议明确年度合作项目数量，依据标准化图纸（含对应的材料设备品牌库、封样等）确定年度基准

10、价，内容结果每年第四季度第一阶段第二阶段锁定项目70%的成本，剩余30%成本根据项目具体情况，在签订具体项目总承包施工合同时确定。依据内容结果总承包年度合作协议图纸及模型完成后一个月内合同根据项目所在地地质、政府规定、地材市场（地下四大块、钢筋、混凝土等），确定合同总价，约定总价包干，签订总承包单项合图履约中价款不做任何调整，风险及收益由总包承担，真正实现“包工期”、“包成本”、“包质量”休息15分钟万达“总发包模式”简介-一键算量万达提出了“BIM一键式算量”快速锁定项目成本。万达“总发包模式”简介-一键算量构件编码模型构件成本清单编码将成本清单项及其对应的成本计算逻辑，最大限度地通过BIM

11、模型构件进行表达，通过构件编码将模型构件（族类型）和成本清单编码进行一对一的映射，并通过模型提供构件计量信息（数量、体积、面积、长度、厚度），由算量软件通过revit插件统计，经算量规则处理后输出工程量，从而实现成本应用需求。输出算量软件工程量构件计量信息（含编码）Revit插件提取算量规则处理找对应关系万达“总发包模式”简介-一键算量算量软件模型构件工程量模型构件成本清单数据库分类标准找对应关系构件编码万达“总发包模式”简介-一键算量BIM构件建模对象划分重用逐一拆接到各个构件分类下清单工程内容、施工过程划分万达“总发包模式”简介-一键算量构件编码构件编码BIM构件清单从属的主体构件清单清单

12、构件主体建设工程逐一拆分到各个构件分类下万达“总发包模式”简介-一键算量构件属性项、属性值标准化BIM构件万达成本清单构件属性工作过程构件属性采用-万达“总发包模式”-一键算量在有关联关系的已经建模的对象上外挂信息，信息存储在模型外部。由算量软件基于关联数据自动计算在revit中手针对钢筋算量工建立对象附加信息+图纸自动识别手工建模软件算量外挂信息插件建模附加属手工算量附加建模+属性性薄层与附着的面层面积不一样，采用手工建模，一样采用附加属性在revit中利用插件批量建立对象在有关联关系的已经建模的对象上附着算量需要的参数信息到模型中算量手工计算补量万达“总发包模式”-一键算量梁板柱、防系统结

13、构内的二次元器件针对钢筋算量模板火封堵等附加信息+图纸自动识别手工建模软件算量外挂信息插件建模附加属性手工算量附加建模+属性防火涂料、找平层、保温层、耐磨地面、水泥砂浆抹灰等手工计算补量圈梁、构造柱、线管、墙面钢丝网、网格布防滑条等讨论这样的算量规则对模型提出了哪些要求，5分钟06partBIM模型与算量出入简介BIM模型与算量出入简介专业内容说明柱头与板混凝土标号差两个等级时，柱头混凝土模型计算仅采用柱本身的体积，没考虑扩散，这部分量如何考虑柱头算量规则规定小于0.3m2不扣除，实际情况是模型根据专业都开了洞，这部分内容如何考虑洞口扣除问题土建专业复杂集水坑、电梯坑简单的集水坑、电梯坑模型算

14、量没问题，对于复杂的，建立模型有难度，这部分内容如何考虑模型的量是实体量，损耗没有考虑，这部分内容都有那些损耗钢板止水带钢板止水带搭接问题，如何考虑BIM模型与算量出入简介专业内容说明模型采用电管代替，挠度，垂直度、电缆甩头等问题需要考虑。计算时需要考虑系数，一般取多少电缆接线盒甩线长度模型没有考虑，这部分内容如何考虑机电专业设备支座附件设备采用不同的厂家，会出现不同的设备支座附件及设备基础，这部分内容如何考虑设备采用不同的厂家，设备出入口有可能变化，机房管线有可能需要重新布置。这部分内容如何考虑设备机房从上面分析可以看出，审查设计模型是重点Revit基本知识模型规则Revit如何审查？合约算

15、量规则审查思路讨论算量方面还有那些影响因素5分钟项目样板制作概述-浏览器组织浏览器组织项目样板制作概述-浏览器组织问题：对施工总包，学习浏览器组织目的？项目样板制作概述-浏览器组织注意：原因：审查二维图纸与模型对应关系及图纸是否齐全的一个途径Revit中每个视图只能放在一张图纸里，即使同一层模型要用在不同图纸中，也必须要复制成多个视图才行，经过这样的复制后，就会造成各种视图越来越多，而且同一视图在视图项和图纸项中同时存在。好处：建立了自己的关联方式，这样图纸管理方便，审查方便项目样板制作概述-浏览器组织对比举例：项目样板制作概述-浏览器组织浏览器组织操作方法：1、视图-用户界面-浏览器组织2、

16、选择不在图纸上，并为其重命名3、成组条件处选择视图样板4、以鸿业暖通的操作为实例演示第一步 建立项目“视图样板-父”，“视图样板-子”第二步 设置浏览器组织属性，成组排序 的成组条件“视图样板-父”否则按“视图样板-子”排序方式为视图名称。第三步，按各专业修改视图名称（复制后修改）项目样板制作概述-样板的整理与管理练习编辑浏览器30分钟项目样板制作概述-样板的整理与管理样板的整理与管理项目样板制作概述-样板的整理与管理问题：对于好的样板，我们怎么能拿来用呢？项目样板制作概述-样板的整理与管理一、样板整理二、样板管理三、样板的设置项目样板制作概述-项目样板整理与管理样板的整理：1、无用选项进行清

17、理，留下好的，有用的部分管理-清理未使用项，放弃全部，然后对各项逐一核对，选中无用项确定清除对于企业项目样板中的族，大多数工程需要才放人样板。项目样板制作概述-项目样板整理与管理样板的管理：1、有专人进行样板的管理2、传递项目标准第一步 打开当前文件及源文件（好的项目样板）第二步 在当前文件中选择管理-传递项目标准第三步 选择要复制的项目项目样板制作概述-项目样板整理与管理样板的设置：1、项目样板界面左上角下拉主菜单，选项-文件位置-添加项目样板2、专业明细表文件专业明细表文件插入，插入-从文件插入-插入文件中的视图-打开文件对话框-进入插入视图对话框，选择插入对象项目样板制作概述-样板的整理与管理练习项目样板10分钟