第五章短期经营决策.pptx

1、第五章第五章 短期经营决策短期经营决策一、学习目的及要求一、学习目的及要求l通过本章的学习，应熟练掌握贡献毛益法、通过本章的学习，应熟练掌握贡献毛益法、差量分析法、相关成本法和成本无差别点差量分析法、相关成本法和成本无差别点分析法在生产决策中应用。重点掌握不同分析法在生产决策中应用。重点掌握不同决策方案下差量成本、机会成本、专属成决策方案下差量成本、机会成本、专属成本等相关成本的内容与计算方法；掌握生本等相关成本的内容与计算方法；掌握生产最有批量的确定方法。产最有批量的确定方法。二、本章的主要内容二、本章的主要内容1、产品品种决策。主要包括新产品开发的、产品品种决策。主要包括新产品开发的品种决

2、策、亏损产品决策、接受特殊定价品种决策、亏损产品决策、接受特殊定价决策、产品是直接出售还是深加工决策、决策、产品是直接出售还是深加工决策、零件是外购还是自制决策等。零件是外购还是自制决策等。2、生产组织决策、生产组织决策3、存货决策分析。、存货决策分析。4、产品定价决策、产品定价决策5-1 产品品种决策产品品种决策l产品品种决策是生产决策的主要内容。产品品种决策是生产决策的主要内容。主要包括：主要包括：新产品开发决策（生产何种产品）新产品开发决策（生产何种产品）亏损产品是否停产决策亏损产品是否停产决策自制还是外购决策自制还是外购决策产品是否深加工决策产品是否深加工决策特殊定价追加订货决策特殊定

3、价追加订货决策一、新产品开发决策一、新产品开发决策l决策要点：决策要点：l1、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，且均不涉及追加专属成本，且业务量未知可以用业务量未知可以用单位资源贡献边际分析法单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发直接进行新产品开发的品种决策。的品种决策。l 如果如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分已知业务量，可以采用贡献边际总额分析析法进行决策。法进行决策。法。（见教材法。（见教材P153例例63）2、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均涉及追加专属成本、机会成本

4、。业务量已知，涉及追加专属成本、机会成本。业务量已知，可用剩余贡献毛益总额法、相关损益分析法或可用剩余贡献毛益总额法、相关损益分析法或差别损益分析法差别损益分析法 。例例2：某企业原来只生产某企业原来只生产D产品，年产量为产品，年产量为2000台，单价台，单价400元，单位变动成本为元，单位变动成本为250元，该企业想充分利元，该企业想充分利用剩余的甲材料用剩余的甲材料30000千克，开发一种新产品。千克，开发一种新产品。初步调查，市场上可供企业选择生产的产品有初步调查，市场上可供企业选择生产的产品有A、B、C三种产品，开发三种产品均须租赁专用设备，三种产品，开发三种产品均须租赁专用设备，若开

5、发若开发A产品产品3000台，每年需要支付租金台，每年需要支付租金80000元，元，剩余甲材料足以保证生产；若开发剩余甲材料足以保证生产；若开发B产品产品6000台，台，每年需要支付租金每年需要支付租金90000元，且需要压缩元，且需要压缩D产品产品10%的产量；若开发的产量；若开发C产品产品2500台，台，项目项目A产品产品B产品产品 C产品产品单价（元）单价（元）200100500单位变动成本（元）单位变动成本（元）16070400甲材料的消耗的定额甲材料的消耗的定额（千克（千克/台）台）10630每年需要支付租金每年需要支付租金35000元，且需要压缩元，且需要压缩D产品产品15%的产量

6、。其他资料如下表，试分析该企业应的产量。其他资料如下表，试分析该企业应开发哪一种产品？开发哪一种产品？解：根据以上资料编制分析表解：根据以上资料编制分析表项目项目新产品新产品A 新产品新产品B新产品新产品C产销量产销量300050001000销售收入销售收入变动成本变动成本600000480000500000350000500000400000贡献毛益总额贡献毛益总额专属成本专属成本机会成本机会成本12000080000015000090000300001000003500045000剩余贡献毛益剩余贡献毛益400003000020000开发开发A产品的剩余贡献毛益最大，因此应选择产品的剩余贡

7、献毛益最大，因此应选择A产品进行开发。产品进行开发。2000*10%*(400-250)=300002000*15%*(400-250)45000二、亏损产品的决策二、亏损产品的决策l亏损产决策是指对亏损产品是停产还是继续生亏损产决策是指对亏损产品是停产还是继续生产或出租等决策。产或出租等决策。l亏损产品决策要点：亏损产品决策要点：在相对剩余生产经营能力在相对剩余生产经营能力无法无法转移的情况下转移的情况下 ，只要亏损只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，就应产品能提供正的贡献边际总额，就应继续生产。继续生产。在相对剩余生产经营能力在相对剩余生产经营能力可以可以转移的情况下转移的情况下 ，只要亏

8、损产品的只要亏损产品的贡献边际总额大于与相对剩余贡献边际总额大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产续生产 。例例3：l某公司去年的三种产品的损益如下表：某公司去年的三种产品的损益如下表：项目项目产品产品A产品产品B产品产品C合计合计销售收入销售收入变动成本变动成本10000060000300000210000200000150000600000420000贡献毛益贡献毛益专属固定成本专属固定成本分摊的固定成本分摊的固定成本40000300002000090000300002000050000200002000018000080000

9、60000利润利润-10000400001000040000该公司现在有以下四种方案可供选择，问应选择哪一种方案？该公司现在有以下四种方案可供选择，问应选择哪一种方案？（1）停产）停产A产品，且其生产能力不能转移？产品，且其生产能力不能转移？（2）停产）停产A产品，用这些生产能力生产产品，用这些生产能力生产B产品，产品，可使产量增加可使产量增加1/3？（3）停产）停产A产品，用这些生产能力生产一种新产产品，用这些生产能力生产一种新产品品D，该产品，该产品D的售价为的售价为30元元/件，订货量为件，订货量为2000件，变动成本为件，变动成本为24000元，专属固定成本元，专属固定成本为为2000

10、0元；元；（4）按去年方案生产。）按去年方案生产。解：采用贡献毛益总额法解：采用贡献毛益总额法（1）A产品提供的贡献毛益为：产品提供的贡献毛益为： 40000-30000=10000元元 不能停产不能停产A产品。产品。（2）该方案增加的贡献毛益：）该方案增加的贡献毛益： 20000100003121000031300000（3）该方案增加的贡献毛益：）该方案增加的贡献毛益：6000100002000024000200030）（4）该方案增加的收益）该方案增加的收益=0应选择方案三、自制还是外购决策三、自制还是外购决策l一般用差量分析法进行决策一般用差量分析法进行决策即相关成本法即相关成本法，比

11、较自制的变动性生产成本与外购的成本，比较自制的变动性生产成本与外购的成本，选择最低即可选择最低即可l决策是存在机会成本（如不自制可出租）决策是存在机会成本（如不自制可出租）应考虑机会成本应考虑机会成本l不论自制还是外购，共同性固定成本总要不论自制还是外购，共同性固定成本总要发生，因此一般不考虑共同性固定成本发生，因此一般不考虑共同性固定成本决策要点：决策要点： 如果企业已经有能力自制零部件，则与如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。成本，在决策中，不应予考虑。 如果企业如果企业尚不具备自制能力尚不具

12、备自制能力，且零部件，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。本无差别点法进行决策。例例4设企业生产甲产品，每年需要设企业生产甲产品，每年需要A零件零件50000个，如个，如果外购，其单位价格为果外购，其单位价格为30元，该企业还有剩余生元，该企业还有剩余生产能力并无其他用途。其预计的制造成本如下：产能力并无其他用途。其预计的制造成本如下：直接材料直接材料15元，直接人工工资元，直接人工工资5元，变动制造费元，变动制造费用用5元，固定制造费用元，固定制造费用15元。要求：元。要求：（1）对零件自制或外购进行决策分析；）对零件自制或外

13、购进行决策分析；（2）设自制）设自制A零件，每年还需为此增加专属固定成零件，每年还需为此增加专属固定成本本90000元。在这种情况下，元。在这种情况下，A零件是自制还是外零件是自制还是外购？购？（3）假设该企业的剩余生产能力不仅可用于自制）假设该企业的剩余生产能力不仅可用于自制A零件零件50000件，而且也可用于生产丙产品件，而且也可用于生产丙产品4000件，件，每件可获每件可获75元。这二者是相互排斥的。在这种情元。这二者是相互排斥的。在这种情况下，零件是自制还是外购？况下，零件是自制还是外购？解：解：（1）自制的相关成本：）自制的相关成本： 元）（1250000551550000外购的相关

14、成本：外购的相关成本：30*50000=1500000元元应自制应自制（2）计算成本无差别点）计算成本无差别点本零件自制的单位变动成零件外购单价追加专属固定成本个18000253090000应零件年需要量在50000个，大于成本无差别点需要量18000个，所以应选择自制（3）自制的相关成本：）自制的相关成本： 元）（1550000754000551550000外购的相关成本：外购的相关成本：30*50000=1500000元元因自制的相关成本大于外购成本，所以应外购因自制的相关成本大于外购成本，所以应外购四、半成品（或联产品）直接出售或进一步加工决策四、半成品（或联产品）直接出售或进一步加工决

15、策l半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。品之后再出售的半成品所作的决策。半成品在进一步加工前所发生的全部成本，无半成品在进一步加工前所发生的全部成本，无论变动还是固定，都是非相关成本，无须考虑论变动还是固定，都是非相关成本，无须考虑决策的关键是看半成品决策的关键是看半成品进一步加工的增加收入进一步加工的增加收入是否超过是否超过进一步加工的成本进一步加工的成本 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没

16、成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。本才属于决策的相关成本。一般用差量分析法一般用差量分析法例例5l某企业生产甲半成品某企业生产甲半成品3500件，其单位变动成本件，其单位变动成本为为4元，单价元，单价8元，固定成本为元，固定成本为12000元。如果元。如果把甲半成品进一步加工为产成品，单位售价为把甲半成品进一步加工为产成品，单位售价为16元，但需要追加单位变动成本元，但需要追加单位变动成本4元，追加固定元，追加固定成本成本14000元，若不进一步加工，可将投资在元，若不进一步加工，可将投资在其固定成本的资金购买债券，每年可获债

17、券利其固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息息3000元。要求作出甲半成品是直接出售还是元。要求作出甲半成品是直接出售还是深加工后再出售？深加工后再出售？解：解：方案方案甲半成产品加工甲半成产品加工甲半成品出售甲半成品出售差量差量应差别损益为负，所以应立即出售应差别损益为负，所以应立即出售相关收入相关收入相关成本相关成本 增加变动成本增加变动成本专属成本专属成本机会成本机会成本16*3500=56000310003500*4=140001400030003500*8=28000000028000-31000差别损益差别损益-3000课堂练习课堂练习l某企业每年生产某企业每年生产1000件半成

18、品，其单位完全成本为件半成品，其单位完全成本为18元，单位固定成本为元，单位固定成本为2元，甲半成品的单价为元，甲半成品的单价为20元。企元。企业目前已具备将业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件半成品需要追加但每深加工一件半成品需要追加5元的变动加工成本。元的变动加工成本。乙产品的单价为乙产品的单价为30元。假定加工过程中产品的废品率为元。假定加工过程中产品的废品率为1%，要求：在以下不相关情况下作出甲半成品是否需，要求：在以下不相关情况下作出甲半成品是否需要深加工？要深加工？（1）深加工能力无法转移；）深加工能力无法转移；（2）深

19、加工能力可用于承揽零星加工业务，预期可获得）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预期可获得贡献毛益贡献毛益4000元；元；（3）深加工能力无法转移，需追加）深加工能力无法转移，需追加5000元专属成本，可元专属成本，可使深加工能力达到使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零；，并使废品率降低为零；解解： （1）方案方案甲半成产品加工甲半成产品加工甲半成品出售甲半成品出售差量差量相关收入相关收入相关成本相关成本 增加变动成本增加变动成本277604000800*5=4000200000077604000差别损益差别损益376030*800*99%+200*20=27760应差别损益为正，所以应

20、深加工应差别损益为正，所以应深加工解解： （2）方案方案甲半成产品加工甲半成产品加工甲半成品出售甲半成品出售差量差量相关收入相关收入相关成本相关成本 增加变动成本增加变动成本机会成本机会成本277608000800*5=400040002000000077608000差别损益差别损益-24030*800*99%+200*20=27760应差别损益为负，所以应立即出售应差别损益为负，所以应立即出售解解： （3）方案方案甲半成产品加工甲半成产品加工甲半成品出售甲半成品出售差量差量相关收入相关收入相关成本相关成本 增加变动成本增加变动成本专属成本专属成本30000100001000*5=500050

21、00200000001000010000差别损益差别损益030*1000=30000应差别损益为零，所以出售和深加工都行应差别损益为零，所以出售和深加工都行五、特殊价格追加订货的决策五、特殊价格追加订货的决策特殊定价是指低于正常价格甚至低于单位制造特殊定价是指低于正常价格甚至低于单位制造成本的价格。成本的价格。追加订货通常是指在计划执行过程中，由购买追加订货通常是指在计划执行过程中，由购买单位临时性提出的额外订货任务，即正常业务单位临时性提出的额外订货任务，即正常业务以外的订货。以外的订货。特殊价格追加订货的决策是指在正常经营过程特殊价格追加订货的决策是指在正常经营过程中，是否按排特殊价格追加

22、订货生产任务所做中，是否按排特殊价格追加订货生产任务所做出的决策。出的决策。决策的要点决策的要点情况一情况一 如果如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，剩余生产能力无法转移能力，剩余生产能力无法转移，且不需要追加，且不需要追加专属成本，在这种情况下，只要专属成本，在这种情况下，只要追加订货的单追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接就应当接受追加订货。受追加订货。情况二情况二如果如果追加订货量小于或等于企业的剩余生产能力，追加订货量小于或等于企业的剩余生产能力，剩余生产能力无法转移剩余生产能力无法转移，

23、但需要追加专属成本，但需要追加专属成本，在这种情况下，只要在这种情况下，只要追加订货方案的贡献毛益追加订货方案的贡献毛益大于追加专属成本，大于追加专属成本，就应当接受追加订货。就应当接受追加订货。情况三情况三 如果追加订货量小于或等于企业的剩余生产能如果追加订货量小于或等于企业的剩余生产能力，剩余生产能力可以转移，且不需要追加专力，剩余生产能力可以转移，且不需要追加专属成本，此时，只要：属成本，此时，只要：追加贡献毛益追加贡献毛益剩余生产能力转移的机会成本剩余生产能力转移的机会成本，就，就应当接受追加订货。应当接受追加订货。情况四情况四 追加订货量大于的剩余生产能力，剩余生产能追加订货量大于的

24、剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，不需要增加专属成本，则力无法转移，不需要增加专属成本，则 追加贡献毛益追加贡献毛益冲击正常业务的机会成本，冲击正常业务的机会成本，就就应当接受追加订货。应当接受追加订货。情况五情况五 追加的订货量大于剩余生产能力，剩余生产能力追加的订货量大于剩余生产能力，剩余生产能力可以转移，并需要追加专属成本，此时：可以转移，并需要追加专属成本，此时：追加贡献毛益追加贡献毛益机会成本机会成本+机会成本机会成本+专属成本，专属成本，则可接受。则可接受。追加订货冲击正常追加订货冲击正常业务量的收益业务量的收益剩余生产能力转移剩余生产能力转移的收入的收入增加设备的固定资增加设备

25、的固定资产折旧费、设备的产折旧费、设备的租赁费、违约金等租赁费、违约金等例例6：某企业原生产甲产品，年生产能力为某企业原生产甲产品，年生产能力为10000件，每年件，每年有有35%的剩余生产能力。正常销价格为的剩余生产能力。正常销价格为60元，有关资料元，有关资料如下表所示。要求：在以下不相关情况下，作出是否接如下表所示。要求：在以下不相关情况下，作出是否接受特殊价格追加订货的决策。受特殊价格追加订货的决策。项目项目金额金额直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用其中：其中： 变动制造费用变动制造费用 固定制造费用固定制造费用变动的销售及管理费用变动的销售及管理费用固定管理及销售费用费

26、用固定管理及销售费用费用211571235（1）现有一用户提出订货）现有一用户提出订货3000件，每年定价件，每年定价45元，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要元，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本；追加专属成本；（2）现有一用户提出订货）现有一用户提出订货3500件，每年定价件，每年定价48元，剩余生产能力无法转移，追加订货需要购元，剩余生产能力无法转移，追加订货需要购置一台设备，年增加固定成本置一台设备，年增加固定成本2000元；元；（3）现有一用户提出订货）现有一用户提出订货4000件，每年定价件，每年定价47元，剩余生产能力无法转移；元，剩余生产能力无法转移；（4）现有

27、一用户提出订货）现有一用户提出订货5000件，每年定价件，每年定价56元，接受订货需要追加专属成本元，接受订货需要追加专属成本4000元；若不元；若不接受订货可将设备出租，可获租金接受订货可将设备出租，可获租金1500元；元；解：解：（1） 甲产品的变动成本为：甲产品的变动成本为：21+15+7+3=46元元 追加订货价追加订货价45元元追加订货的专属成本追加订货的专属成本2000 所以，应接受追加订货所以，应接受追加订货（3）接受追加订货的贡献毛益：）接受追加订货的贡献毛益： 4000*（47-46）=4000元元 接受追加订货的机会成本：接受追加订货的机会成本： 500*（60-46）=7

28、000元元追加订货的贡献毛益追加订货的贡献毛益追加订货相关成本追加订货相关成本所以，应接受追加订货。所以，应接受追加订货。剩余生产能力转移的机剩余生产能力转移的机会成本会成本超过剩余生产能力冲击正超过剩余生产能力冲击正常生产任务的机会成本，常生产任务的机会成本，即减少的收益即减少的收益六、剩余生产能力利用决策六、剩余生产能力利用决策某企业有某企业有A、B、C三种产品，资料分别为：三种产品，资料分别为：单价单价25，40，50；单位变动成本；单位变动成本5，10，30；单位产品所耗机时为；单位产品所耗机时为5，10，20；固；固定成本为定成本为20000。若企业现有剩余机时。若企业现有剩余机时1

29、0000，若市场三种产品销量无限制，决，若市场三种产品销量无限制，决策应生产哪种产品？若市场策应生产哪种产品？若市场A最大销量为最大销量为800，B最大销量为最大销量为200，C无限制，又应无限制，又应如何安排生产？如何安排生产？l分析：就是如何利用有限的剩余闲置的机时，分析：就是如何利用有限的剩余闲置的机时，销售无限制时，计算各产品单位机时提供边际销售无限制时，计算各产品单位机时提供边际贡献的大小来进行排序贡献的大小来进行排序lA每件边际贡献为每件边际贡献为25-5=20，耗用机时，耗用机时5，单位，单位机时边际贡献机时边际贡献4lB每件边际贡献为每件边际贡献为40-10=30，耗用机时，耗

30、用机时10，单，单位机时边际贡献位机时边际贡献3lC每件边际贡献为每件边际贡献为50-30=20，耗用机时，耗用机时20，单，单位机时边际贡献位机时边际贡献1l生产排序为生产排序为A、B、Cl有限制时应考虑销量有限制时应考虑销量七、综合案例分析七、综合案例分析 上海红云制鞋厂上海红云制鞋厂生产一种高级室内拖鞋，一种高级室内拖鞋，年生产能力为年生产能力为100000双；根据销售预测双；根据销售预测编制的计划年度利润表如下：（其中所有编制的计划年度利润表如下：（其中所有管理费用管理费用80%是固定的）是固定的） 计划年度预计利润表计划年度预计利润表 单位：元单位：元1、销售收入（、销售收入（800

31、00件）件）单价（单价（10）800，000单位产品成本费用单位产品成本费用总成本总成本2、生产成本、生产成本8.125650,000其中：原材料其中：原材料4.025322,000 加工费加工费0.97578,000 管理费用管理费用3.125250,0003、销售管理费用、销售管理费用1.50120,000其中：管理费用其中：管理费用1.0080,000 门市部销售计件工资门市部销售计件工资0.5040,0004、税前利润、税前利润0.37530,000 年初东方宾馆直接来定货年初东方宾馆直接来定货30,000双双;但只出价但只出价7.50元而且必须一次全部购买元而且必须一次全部购买,否则

32、不要。此项否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对此此,厂长认为对方出价低于生产和销售成本厂长认为对方出价低于生产和销售成本,而且而且还影响还影响10,000双的正常销售双的正常销售,可能造成亏损可能造成亏损,不应不应接受接受;生产科长算了一笔帐生产科长算了一笔帐,认为即使减少正常销认为即使减少正常销售售10,000双按双按7.50接受接受30,000双定货对企业还双定货对企业还是有利的是有利的,应接受应接受;销售科长认为正常销售量应该销售科长认为正常销售量应该保证保证,缺少的缺少的10,000双可通过采取加班的办法完双可通过采取加班的办法

33、完成成,但每双要支付但每双要支付1.80元的加班费元的加班费,其他不变。生其他不变。生产科长极力反对产科长极力反对,认为这认为这10,000双肯定亏本双肯定亏本,销售销售科长坚持认为对企业有利。他们带着这些问题科长坚持认为对企业有利。他们带着这些问题要求会计科长回答要求会计科长回答:1、厂长的意见对吗？、厂长的意见对吗？2、生产科长的帐是怎样算的？利润多少？、生产科长的帐是怎样算的？利润多少？3、按销售科长的建议，利润多少？、按销售科长的建议，利润多少？4、应该采取哪种方案？、应该采取哪种方案？5、如果加班、如果加班10000双，各方面费用增加双，各方面费用增加40000元元（包括加班费），如

34、何决策？（包括加班费），如何决策？1、只要售价高于单位变动成本，应该接受、只要售价高于单位变动成本，应该接受2、按生产科长计算增加产量的单位成本：、按生产科长计算增加产量的单位成本：变动生产成本合计变动生产成本合计 5.625 原材料原材料 4.025 加工费加工费 0.975 管理费用（管理费用（3.125*20%） 0.625变动销售管理费用合计变动销售管理费用合计 0.200 销售人员工资销售人员工资 0 管理费用（管理费用（1.00*20%） 0.200全部变动成本全部变动成本 5.825企业的利润企业的利润 原利润原利润 30000追加订货的贡献毛益：追加订货的贡献毛益： 30000

35、*（7.5-5.825）=50250追加订货的机会成本：追加订货的机会成本： 10000*（10-5.825-0.5）=41750增加利润增加利润 13500因此接受定货可增加收益因此接受定货可增加收益135003、按销售科长的建议增加、按销售科长的建议增加10000双的成本是：双的成本是：增加的生产成本增加的生产成本 5.825加班费加班费 1.800合计合计 7.625付加班费后这付加班费后这10000双肯定亏本双肯定亏本企业的总利润企业的总利润原利润原利润 30000增加增加30000双利润（双利润（7.5-5.825）*30，000=50250合计合计 80250减：加班费减：加班费

36、1.8*10000 18000利润合计利润合计622504、应该采用销售科长的意见，对企业利润最大、应该采用销售科长的意见，对企业利润最大5、如果加班费达、如果加班费达40000，则企业利润为，则企业利润为 80250减减 40000总利润总利润 40250 可以采用方案可以采用方案课后作业习题课后作业习题1、某公司、某公司A、B、C三种产品资料如下：单价分别为三种产品资料如下：单价分别为100、80、60；单位变动成本分别为；单位变动成本分别为60、50、40；单；单位产品所需工时分别为位产品所需工时分别为10、5、2；市场最大需求量；市场最大需求量均为均为10000；公司生产能力为；公司生

37、产能力为100000小时，如何安排小时，如何安排生产？生产？2、某公司、某公司A产品目前产量为产品目前产量为80000件，单价件，单价10元，元，销售产品制造成本总额为销售产品制造成本总额为650000，销售费用为，销售费用为120000，该公司最大产量可提高到，该公司最大产量可提高到110000件，销售件，销售产品制造成本中包括固定成本产品制造成本中包括固定成本250000，销售费用中，销售费用中包括固定成本包括固定成本80000，其余，其余40000为销售运费，现有为销售运费，现有客户来定货客户来定货20000件，出价件，出价7.5元，但客户自己取货，元，但客户自己取货，确定是否接受？确定

38、是否接受？3、某公司需某零件，如自制，每件变动成本、某公司需某零件，如自制，每件变动成本5元，元，增加专属固定成本增加专属固定成本20000，如外购，如外购5000件以内，每件以内，每件件10元；元；5000件以上，每件件以上，每件7元，请做出自制还是元，请做出自制还是外购决策？并说明理由外购决策？并说明理由4.某厂某产品年初计划如下：预计销量某厂某产品年初计划如下：预计销量80000件；件；单价单价10；单位产品直接材料；单位产品直接材料2元；直接人工元；直接人工2元；元；变动制造费用变动制造费用1元；全年固定制造费用元；全年固定制造费用80000元；元；单位变动推销费用单位变动推销费用1元

39、；固定推销费用全年元；固定推销费用全年10000元。该厂该产品有生产能力元。该厂该产品有生产能力100000件，现有厂家件，现有厂家直接定货并上门取货直接定货并上门取货30000件，每件出价件，每件出价7元。元。厂长认为对方出价大大低于成本，而且还影响正常厂长认为对方出价大大低于成本，而且还影响正常销售销售10000，不接受；生产科长认为即使减少正常销，不接受；生产科长认为即使减少正常销售售10000，接受定货还是有利的；销售科长认为缺少，接受定货还是有利的；销售科长认为缺少的的10000正常销量可以用加班来弥补，但每件需支付正常销量可以用加班来弥补，但每件需支付加班费加班费2.1元，生产科长

40、极力反对，认为这元，生产科长极力反对，认为这10000件肯件肯定亏本。分别通过计算说明厂长、生产科长、销售定亏本。分别通过计算说明厂长、生产科长、销售科长的观点的正确性。科长的观点的正确性。5-2 生产组织决策生产组织决策一、最优生产批量决策一、最优生产批量决策1、最优生产批量、最优生产批量最优生产批量：是指使生产准备成本与存储成本最优生产批量：是指使生产准备成本与存储成本总和最低的生产批量。总和最低的生产批量。生产准备成本：是指每批产品开始前因进行准备生产准备成本：是指每批产品开始前因进行准备工作而发生成本。工作而发生成本。存储成本：指为本存储零部件及产品而发生的仓存储成本：指为本存储零部件

41、及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、损失、维修等库及其设备的折旧费、保险费、损失、维修等费用的总和。费用的总和。、一种零配件分批生产的经济批量决策、一种零配件分批生产的经济批量决策)XY1 (C2ASQ*全年产量全年产量生产批量生产批量每批生产准备成本每批生产准备成本日产量日产量每日耗用量每日耗用量单位零配件单位零配件或产品存储成本或产品存储成本生产准备成本和存储成本之和生产准备成本和存储成本之和)XY1 (2SACQA*最优生产批次)XY1 (2ASCT例例l某公司生产产品每年需要甲零件某公司生产产品每年需要甲零件3600件，专门生产甲的设备每日能生产件，专门生产甲的设备每日能生产3

42、0件，件，每日因组装产品耗用甲零件每日因组装产品耗用甲零件10件，每件件，每件甲零件存储成本为甲零件存储成本为2元，每批生产准备成元，每批生产准备成本为本为25元，则最优的生产批量为多少？其元，则最优的生产批量为多少？其最优批次为多少？年最低准备成本和存储最优批次为多少？年最低准备成本和存储成本为多少？成本为多少？解：解：件367)30101 (22536002)XY1 (C2ASQ*最优生产批次：最优生产批次：次最优生产批次8 . 93673600QA*最低成本：最低成本：元36490)30101 (22536002)XY1 (2ASCT二生产工艺决策二生产工艺决策决策要点：决策要点：因不涉

43、及收入，只有成本，故采用相关因不涉及收入，只有成本，故采用相关成本或成本无差别点分析法。当已知生产成本或成本无差别点分析法。当已知生产量，用相关成本最少的工艺为最优；当生量，用相关成本最少的工艺为最优；当生产量不知，不知道应采用成本无差别点分产量不知，不知道应采用成本无差别点分析法。析法。例例l某企业生产产品，有三种加工方案可供选择，某企业生产产品，有三种加工方案可供选择，分别为手工加工、机械加工、自动化设备加工。分别为手工加工、机械加工、自动化设备加工。各方式的变动成本和固定成本各不相同，有关成各方式的变动成本和固定成本各不相同，有关成本资料如下：本资料如下：加工方案加工方案单位变动成本单位

44、变动成本固定成本固定成本手工手工机械化机械化自动化自动化200400650要求：分析企业如何在各方案之间选择要求：分析企业如何在各方案之间选择解：解：（1）设手工、机械加工、自动化方式下的总成本）设手工、机械加工、自动化方式下的总成本分别为：分别为：YA、YB、YC，加工量为，加工量为x，则：，则： YA=200+8x YB=400+6x YC=650+4x（2）计算两两方案成本相等，求得三种生产方式）计算两两方案成本相等，求得三种生产方式的成本无差别点业务量的成本无差别点业务量件10068200400 xAB件112.548200650 xAC件12546400650 xBC20040060

45、0YA=200+8xYB=400+6xYC=650+4x100 112.5125当0 x100,选A当100 x125时，选C例例3某企业每年生产甲产品某企业每年生产甲产品800件，有三种机械化程度不同件，有三种机械化程度不同的设备可供选择，的设备可供选择，A设备的年专属固定成本为设备的年专属固定成本为40000元，单位变动成本为元，单位变动成本为120元；元；B设备的年专属固定成设备的年专属固定成本为本为28000元，单位变动成本为元，单位变动成本为190元；元；C设备的年设备的年专属固定成本为专属固定成本为32000元，单位变动成本为元，单位变动成本为165元。元。要求作出选择何种设备生产

46、甲产品的决策分析。要求作出选择何种设备生产甲产品的决策分析。解：解：A设备的年相关成本设备的年相关成本=40000+800*120=136000元元 B设备的年相关成本设备的年相关成本=28000+800*190=180000元元 C设备的年相关成本设备的年相关成本=32000+800*165=1640000元元 应选应选A设备设备三、经济订货批量三、经济订货批量l企业外购存货总成本为：订购成本，订货成本，储企业外购存货总成本为：订购成本，订货成本，储存成本，缺货成本存成本，缺货成本l设年需要存货数量为设年需要存货数量为D，每次购进，每次购进Q，每次订货成本，每次订货成本为为K，单位存货年储存

47、成本为，单位存货年储存成本为h，单价为，单价为Pl则存货总成本：则存货总成本： TC=（D/Q）*K+（Q+0）/2）*h+DPl当当TC关于关于Q的导数为的导数为0时，时，TC最小。或储存成本最小。或储存成本=定定货成本时货成本时TC最小最小h2kDQ*例题：某企业全年需某材料例题：某企业全年需某材料3600公斤，每次定货公斤，每次定货成本成本2000，单位储存成本，单位储存成本10，单价，单价50，计算经济，计算经济定货批量及全年最优定货总成本，定货次数定货批量及全年最优定货总成本，定货次数已知：已知：D=3600，K=2000，h=10解：解： 120010360020002h2kDQ*定货次数为：定货次数为：3600/1200=3全年总成本全年总成本=3600*50+3*2000+（1200/2）*10=192000